CSR企業(yè)社會(huì)責(zé)任

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的歷史沿革與基本理念n社會(huì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任感n個(gè)人社會(huì)責(zé)任n企業(yè)社會(huì)責(zé)任n企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)二、發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展、演變與實(shí)踐n企業(yè)社會(huì)責(zé)任在發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)生、發(fā)展、演變n發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐現(xiàn)狀n發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任趨勢(shì)分享三、中國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀n中國(guó)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)n中國(guó)企業(yè)履行責(zé)任現(xiàn)狀概述n中國(guó)上市公司與大型壟斷性企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任實(shí)踐概況四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃思路n改革開放以來(lái)企業(yè)管理實(shí)踐探索n健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，深化產(chǎn)權(quán)制度改革n積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式n企業(yè)強(qiáng)化文化戰(zhàn)略建設(shè)n外部環(huán)境：建設(shè)公共服務(wù)型政府與企業(yè)使命五

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管理者執(zhí)行力：高效執(zhí)行方法與工具訓(xùn)練

一：執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展n重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系n管理與經(jīng)營(yíng)的融合n部門經(jīng)營(yíng)與個(gè)人經(jīng)營(yíng)的融合n重新定義管理者與屬下的關(guān)系n卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型n執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器n職業(yè)化——個(gè)人成才的必由之路n職業(yè)化人士需要考慮的核心問題n職業(yè)化人士的基本心態(tài)二：高效率工作與執(zhí)行力n日常管理與職能管理n常見的執(zhí)行障礙n同步成長(zhǎng)與并行工程n高效執(zhí)行力的輔助工具三：提高個(gè)人執(zhí)行力n自我管理n建立個(gè)人核心價(jià)值觀n職場(chǎng)必備的績(jī)效能力n個(gè)人SWOT分析n培養(yǎng)個(gè)人的核心能力n突破惰性和慣性n守時(shí)與守諾n關(guān)注細(xì)節(jié)n個(gè)人魅力和職務(wù)光環(huán)四：提高部門執(zhí)行力n部門責(zé)任人的角色定位n發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)效應(yīng)n善用管理杠桿n設(shè)

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企業(yè)變革與管理創(chuàng)新

一.中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段劃分n建國(guó)30年強(qiáng)大的中央政權(quán)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)鞏固n改革開放30年崛起的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)轉(zhuǎn)型n未來(lái)30年的起點(diǎn)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分享n百年企業(yè)的品牌建設(shè)機(jī)遇與企業(yè)文化發(fā)展方向二.中國(guó)企業(yè)變革歷史演進(jìn)與中西管理模式的創(chuàng)新n宏觀環(huán)境發(fā)展歷程與企業(yè)發(fā)展成就n微觀管理創(chuàng)新模式與企業(yè)變革成效n基于東方思維的企業(yè)文化建設(shè)n日本企業(yè)崛起的根源及美國(guó)管理創(chuàng)新成就三.進(jìn)化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應(yīng)n回到本原－－企業(yè)生存的核心問題n企業(yè)基因與形成演進(jìn)n企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)n卓越企業(yè)的特征四.關(guān)于企業(yè)變革管理n變革管理n變革管理的獨(dú)特之處n變革管理的三項(xiàng)原則n變革管理的成功因素五.企業(yè)變革內(nèi)容n確定變革

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企業(yè)文化建設(shè)與落地

部分：解讀企業(yè)文化導(dǎo)入：什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？n企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)階段n優(yōu)秀企業(yè)為何重視企業(yè)文化n企業(yè)文化對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響n長(zhǎng)壽企業(yè)的文化戰(zhàn)略管理討論：1、企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在哪里？2、企業(yè)文化建設(shè)的重要性是什么？第二部分：企業(yè)文化的意義與核心價(jià)值n企業(yè)文化的定義n企業(yè)文化要弄清的三點(diǎn)n企業(yè)文化的要素n企業(yè)文化在企業(yè)管理中的巨大作用n企業(yè)文化的三個(gè)層面n企業(yè)文化體系建設(shè)的四個(gè)階段n企業(yè)為什么要導(dǎo)入企業(yè)文化第三部分：知名企業(yè)企業(yè)文化案例學(xué)習(xí)n終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣對(duì)“企業(yè)發(fā)展”的影響n成功企業(yè)的企業(yè)文化特質(zhì)n世界500強(qiáng)企業(yè)文化共性分析n企業(yè)文化經(jīng)典案例分享第四部分：營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化氛圍案例

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企業(yè)員工輔助計(jì)劃（企業(yè)EAP)

一、員工輔助計(jì)劃與企業(yè)EAP戰(zhàn)略規(guī)劃n企業(yè)戰(zhàn)略管理與EAP規(guī)劃nEAP規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)n員工輔助計(jì)劃的戰(zhàn)略意義二、員工輔助計(jì)劃淵源與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系n企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展背景n企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)劃模型n員工輔助計(jì)劃規(guī)劃與履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系三、員工幫助計(jì)劃的概念與EAP分類、特點(diǎn)、項(xiàng)目意義n員工輔助計(jì)劃相關(guān)的基本概念nEAP分類及特點(diǎn)n實(shí)施EAP項(xiàng)目的基本步驟與方法n開展EAP計(jì)劃的意義四、員工幫助計(jì)劃的服務(wù)內(nèi)容和方式n職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練內(nèi)容與方式方法共享n自我認(rèn)識(shí)與自我管理方法n情緒管理與壓力管理n員工職業(yè)生涯規(guī)劃n健康管理與個(gè)人危機(jī)管理n人際管理與家庭管理n職場(chǎng)矛盾與沖突管理n時(shí)間管理與有效溝通五、員工

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如何做好員工輔導(dǎo)員

1.人是企業(yè)管理中活躍的資源要素2.認(rèn)識(shí)別人，認(rèn)識(shí)自己3.職業(yè)生涯是可以規(guī)劃的嗎？4.探尋精準(zhǔn)的人生定位單元什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？1.職業(yè)生涯的內(nèi)涵2.職業(yè)生涯發(fā)展周期3.職業(yè)生涯分類第二單元職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)個(gè)人發(fā)展的意義1.幫助個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)2.鞭策個(gè)人努力工作3.有助于個(gè)人抓住重點(diǎn)4.引導(dǎo)個(gè)人發(fā)揮潛能5.評(píng)估目前的工作成績(jī)第三單元職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義1.保證企業(yè)未來(lái)人才的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.使企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，降低核心員工流失，從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定3.使企業(yè)人力資源得到有效的開發(fā)，合理配置人力資源4.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，安排針對(duì)性的培訓(xùn),既可以減少培訓(xùn)成本，又可以增加培訓(xùn)

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