劉學(xué)民 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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部分：新聞出版行業(yè)環(huán)境n行業(yè)發(fā)展背景n行業(yè)特點(diǎn)與屬性n行業(yè)分類(lèi)與重點(diǎn)領(lǐng)域分析n新聞出版機(jī)構(gòu)目前存在的問(wèn)題第二部分：新聞出版業(yè)現(xiàn)狀分析n行業(yè)定義與主管機(jī)制n新聞出版業(yè)整體現(xiàn)狀n機(jī)構(gòu)生存狀態(tài)以及成功因素分析n機(jī)構(gòu)面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局n文化體制改革與行業(yè)機(jī)會(huì)n品牌格局初步形成第三部分：新聞出版業(yè)市場(chǎng)策略n行業(yè)發(fā)展模式n行業(yè)涉及范疇與領(lǐng)域n行業(yè)壁壘n行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分與定位第四部分：新聞出版業(yè)發(fā)展趨勢(shì)n體制改革成為大勢(shì)所趨n資源整合與并購(gòu)重組條件漸成趨勢(shì)n集團(tuán)化運(yùn)作增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力n多元化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化趨勢(shì)明顯n數(shù)字出版與動(dòng)漫游戲異軍突起n社會(huì)資本積極介入，投資主體多元化第五部分：銀行業(yè)合作模式探索n版銀資本合作
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一、十八屆三中全會(huì)以來(lái)關(guān)于全面深化改革的歷史機(jī)遇n強(qiáng)大政治文明建設(shè)的三十年n高速經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放發(fā)展的三十年n壓力來(lái)源：當(dāng)前中國(guó)面臨的各種問(wèn)題與挑戰(zhàn)n未來(lái)中國(guó)社會(huì)建設(shè)與國(guó)家治理能力展望n全面深改的總目標(biāo)與總?cè)蝿?wù)二、深化經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)n堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度n加快完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系n加快轉(zhuǎn)變政府職能n財(cái)稅體制改革n健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制n構(gòu)建開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制三、面對(duì)逆境，實(shí)施有效的危機(jī)管理n企業(yè)危機(jī)與逆境的起因n企業(yè)危機(jī)的類(lèi)型與特點(diǎn)n危機(jī)管理的原則與基本法則n危機(jī)過(guò)程、應(yīng)對(duì)策略與媒體公關(guān)n危機(jī)實(shí)戰(zhàn)策略與預(yù)警體系的建立四、管理創(chuàng)新是創(chuàng)造持久的企業(yè)生命力n進(jìn)化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應(yīng)n百
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章、危機(jī)管理概論1.危機(jī)的內(nèi)涵與意義2.危機(jī)的分類(lèi)3.危險(xiǎn)與機(jī)遇4.危機(jī)管理的定義與定位5.對(duì)危機(jī)的描述6.危機(jī)成因分析第二章、危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)1.強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)的意義2.危機(jī)管理的意識(shí)誤區(qū)3.個(gè)人與企業(yè)的雙贏模式4.企業(yè)與企業(yè)人的危機(jī)意識(shí)要點(diǎn)5.員工危機(jī)意識(shí)的兩個(gè)層面6.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識(shí)的養(yǎng)成7.建立危機(jī)意識(shí)的神經(jīng)系統(tǒng)第三章、危機(jī)管理與預(yù)防1.危機(jī)管理模型2.危機(jī)管理的5P3.危機(jī)管理的6C4.識(shí)別潛在危機(jī)的重要技巧5.制定危機(jī)預(yù)案的意義6.制定應(yīng)急預(yù)案的步驟7.應(yīng)急預(yù)案的可操作性分析8.應(yīng)急預(yù)案的實(shí)操演練9.各類(lèi)企業(yè)常見(jiàn)危機(jī)管理范例分析...
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章、危機(jī)管理概述n危機(jī)的內(nèi)涵與意義n危機(jī)的分類(lèi)n危險(xiǎn)與機(jī)遇n危機(jī)管理的定義與定位n對(duì)危機(jī)的描述n危機(jī)成因分析第二章、危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)n強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)的意義n危機(jī)管理的意識(shí)誤區(qū)n個(gè)人與企業(yè)的雙贏模式n企業(yè)與企業(yè)人的危機(jī)意識(shí)要點(diǎn)n員工危機(jī)意識(shí)的兩個(gè)層面n領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識(shí)的養(yǎng)成n建立危機(jī)意識(shí)的神經(jīng)系統(tǒng)第三章、危機(jī)管理的流程和技巧n危機(jī)管理的核心和理念基礎(chǔ)n危機(jī)處理中的角色定位：管理者和各部門(mén)n危機(jī)處理中的決策過(guò)程n危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的組成和職能n危機(jī)的應(yīng)對(duì)辦法和策略n危機(jī)管理中的“五步曲”n危機(jī)處理程序和處理原則n危機(jī)管理過(guò)程中的委派和授權(quán)原則n危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)第四章、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防n危機(jī)預(yù)防的四個(gè)建設(shè)n企
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章、培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)的重要性n強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)的意義n危機(jī)管理的意識(shí)誤區(qū)n個(gè)人與企業(yè)的雙贏模式n企業(yè)與企業(yè)人的危機(jī)意識(shí)要點(diǎn)n員工危機(jī)意識(shí)的兩個(gè)層面n領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識(shí)的養(yǎng)成n建立危機(jī)意識(shí)的神經(jīng)系統(tǒng)第二章、突發(fā)事件應(yīng)急處理的基本理念n突發(fā)事件的分級(jí)、分類(lèi)與分期n應(yīng)急處理的原則n應(yīng)急處理的目的n應(yīng)急處理的組織體系n應(yīng)急管理需要提升的能力n內(nèi)外突發(fā)事件處理的技巧第三章、建立突發(fā)事件預(yù)防體系n應(yīng)急管理意識(shí)的培養(yǎng)n應(yīng)急管理體制的建立n建立應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)n加強(qiáng)內(nèi)部傳播突發(fā)事件的應(yīng)急管理n應(yīng)急管理資源的保障n應(yīng)急管理技能的培訓(xùn)n建立并維護(hù)良好的媒體合作平臺(tái)n制定應(yīng)急管理方案第四章、突發(fā)事件應(yīng)急處理的實(shí)務(wù)操作n應(yīng)急處理的
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部分 新聞發(fā)言人必須掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)案例分析：看看這些新聞發(fā)言人如何應(yīng)對(duì)采訪n優(yōu)秀新聞發(fā)言人要把握的三條定律n企業(yè)新聞發(fā)言人應(yīng)具備的素質(zhì)n企業(yè)新聞發(fā)言人需要掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)n面對(duì)采訪前的行動(dòng)準(zhǔn)備n采訪環(huán)境的準(zhǔn)備n采訪環(huán)境的布置n受訪者的著裝n電視采訪時(shí)的身體語(yǔ)言n如何組織成功的新聞發(fā)布會(huì)n新聞發(fā)布會(huì)要注意的要點(diǎn)n如何進(jìn)行新聞發(fā)布會(huì)的策劃n如何對(duì)發(fā)布會(huì)進(jìn)行輿論風(fēng)險(xiǎn)控制第二部分 企業(yè)新聞發(fā)言人的媒體應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)技巧n經(jīng)典的失敗媒體采訪應(yīng)對(duì)案例點(diǎn)評(píng)n接受媒體采訪的應(yīng)對(duì)原則n接受媒體采訪的四大技巧n怎么避免與記者的正面沖突n怎樣處理難纏的問(wèn)題n新聞發(fā)言人的應(yīng)變技巧第三部分 企業(yè)危機(jī)傳訊的溝通策略n危機(jī)公關(guān)中的