創(chuàng)造性思維訓(xùn)練

部分：認(rèn)識創(chuàng)新和思維 創(chuàng)新的內(nèi)涵 創(chuàng)新的特征 創(chuàng)新的基本原理 思維的內(nèi)涵 思維的特征 第二部分：東西方思維的差異 東西方生理結(jié)構(gòu)差異 東西方思維方式差異 東西方創(chuàng)新歷史沿革 東西方思維創(chuàng)新展望 第三部分：解除創(chuàng)新思維的障礙 創(chuàng)新思維的障礙有哪些 從眾型思維障礙 經(jīng)驗(yàn)型思維障礙 書本型思維障礙 經(jīng)驗(yàn)型思維障礙 知名型思維障礙 自我中心型思維障礙 第四部分：創(chuàng)新思維的主要形式 延伸式思維 擴(kuò)展式思維 聯(lián)想式思維 運(yùn)用式思維 逆向式思維 幻想式思維 奇異式思維 綜合式思維 第五部分：擴(kuò)展創(chuàng)新思維視角 山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村 往日-今日-來日 肯定-否定-待定 情感-理智-理想 求同-求異-求

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中國政治經(jīng)濟(jì)形勢分析與十八屆三中全會(huì)展望

一、中國當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢特點(diǎn)n信念與路線的挑戰(zhàn)n經(jīng)濟(jì)周期與政治周期復(fù)合下的新發(fā)展n就業(yè)形勢緩解和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性短缺局面不會(huì)改變n消費(fèi)價(jià)格上漲的壓力依然存在n收入差距擴(kuò)大的速度開始趨緩n社會(huì)焦慮和不滿加劇值得高度關(guān)注n新生代農(nóng)民工狀況關(guān)系全局穩(wěn)定二、當(dāng)前社會(huì)形勢出現(xiàn)的新問題n國內(nèi)消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)力減弱n收入差距擴(kuò)大與消費(fèi)不振n人口結(jié)構(gòu)快速變動(dòng)產(chǎn)生深刻社會(huì)影響n社會(huì)群體性事件有頻發(fā)跡象n減少貧困還是我國長期的“硬任務(wù)”三、十八屆三中全會(huì)以來關(guān)于全面深化改革的歷史機(jī)遇n強(qiáng)大政治文明建設(shè)的三十年n高速經(jīng)濟(jì)改革開放發(fā)展的三十年n壓力來源：當(dāng)前中國面臨的各種問題與挑戰(zhàn)n未來中國社會(huì)建設(shè)與國家治理能力展望

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企業(yè)文化

一、企業(yè)文化及其本質(zhì)（一）什么是文化 （二）什么是企業(yè)文化 1. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)2.企業(yè)文化的表現(xiàn) （三）企業(yè)文化概念的形成和演變、企業(yè)核心價(jià)值觀 （四）企業(yè)文化與企業(yè)生存二、企業(yè)文化的作用和力量（一）文化優(yōu)勢即力量優(yōu)勢 1.文化是生產(chǎn)力2.文化優(yōu)勢與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 3.中國的實(shí)質(zhì)進(jìn)步源自新文化的引入 （二）成功企業(yè)的企業(yè)文化特質(zhì) （三）世界500強(qiáng)企業(yè)文化共性分析三、知識創(chuàng)新型企業(yè)特點(diǎn)（一）什么是知識型企業(yè) （二）知識型企業(yè)的創(chuàng)新特質(zhì) （三）從知識管理到創(chuàng)新型企業(yè)（四）知識創(chuàng)新型企業(yè)文化八大原則四、知識創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建（一）將企業(yè)文化落實(shí) 1.企業(yè)流程支持企業(yè)文化2.企業(yè)制度落實(shí)企業(yè)文化3.領(lǐng)

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企業(yè)政府關(guān)系與媒體關(guān)系管理

一、企業(yè)與政府的關(guān)系n企業(yè)處理政府事務(wù)的六大誤區(qū)n政府精簡和改組所發(fā)生的變化n政府官員與企業(yè)之間的三大關(guān)系n如何理解政府的“離不開、靠不住”n怎樣與官員共舞n如何與同一個(gè)政府部門的不同官員打交道n學(xué)習(xí)企業(yè)與政府部門打交道的6大要領(lǐng)n爭取政府支持的6大關(guān)鍵點(diǎn)n政府機(jī)構(gòu)工作的運(yùn)作程序n企業(yè)人員必須遵守的原則和處理事情的方法二、如何同政府機(jī)構(gòu)建立一種建設(shè)性的合作關(guān)系n怎樣促進(jìn)企業(yè)和政府相互促進(jìn)，達(dá)成雙贏的結(jié)果n如何增加政府對你的認(rèn)識n恰當(dāng)借助政府的影響擴(kuò)展業(yè)務(wù)、建立聲譽(yù)n同政府建立起相互信任的合作關(guān)系三、媒體協(xié)調(diào)與危機(jī)公關(guān)n媒體基本知識n媒體協(xié)調(diào)原則n媒體協(xié)調(diào)基本手段n突發(fā)事件的媒體應(yīng)對策略n常態(tài)下

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企業(yè)員工輔助計(jì)劃

一、員工輔助計(jì)劃與企業(yè)EAP戰(zhàn)略規(guī)劃n企業(yè)戰(zhàn)略管理與EAP規(guī)劃nEAP規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)n員工輔助計(jì)劃的戰(zhàn)略意義二、員工輔助計(jì)劃淵源與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系n企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展背景n企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)劃模型n員工輔助計(jì)劃規(guī)劃與履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系三、員工幫助計(jì)劃的概念與EAP分類、特點(diǎn)、項(xiàng)目意義n員工輔助計(jì)劃相關(guān)的基本概念nEAP分類及特點(diǎn)n實(shí)施EAP項(xiàng)目的基本步驟與方法n開展EAP計(jì)劃的意義四、員工幫助計(jì)劃的服務(wù)內(nèi)容和方式n職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練內(nèi)容與方式方法共享n自我認(rèn)識與自我管理方法n情緒管理與壓力管理n員工職業(yè)生涯規(guī)劃n健康管理與個(gè)人危機(jī)管理n人際管理與家庭管理n職場矛盾與沖突管理n時(shí)間管理與有效溝通五、員工

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企業(yè)戰(zhàn)略管理

章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論n企業(yè)戰(zhàn)略的概念n戰(zhàn)略管理的層次和主要任務(wù)n戰(zhàn)略管理者n戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展第二章企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)n企業(yè)業(yè)務(wù)使命和戰(zhàn)略展望n戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立n戰(zhàn)略與商業(yè)倫理第三章企業(yè)外部環(huán)境分析n宏觀環(huán)境分析n行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特征分析n行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析n行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)與競爭對手分析n行業(yè)內(nèi)競爭成功的關(guān)鍵因素分析n行業(yè)及競爭分析的實(shí)際操作第四章企業(yè)的內(nèi)部資源與能力分析n資源評估n價(jià)值鏈分析n核心能力分析nSWOT分析第五章企業(yè)成長戰(zhàn)略n密集型成長戰(zhàn)略（產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略）n一體化戰(zhàn)略n多元化戰(zhàn)略第六章穩(wěn)定型與緊縮型戰(zhàn)略n穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型與適用條件n緊縮型戰(zhàn)略的類型與適用條件第七章進(jìn)入與退出戰(zhàn)略

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