黃宏山 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃宏山老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 團(tuán)隊(duì)辯誤一、為團(tuán)隊(duì)正名１、團(tuán)隊(duì)、組織、團(tuán)伙２、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵實(shí)踐運(yùn)用：重慶打黑風(fēng)暴二、團(tuán)隊(duì)正知識(shí)１、西游團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)２、大雁團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)３、野狼團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)第二講 領(lǐng)袖人格一、沒(méi)有領(lǐng)袖，就無(wú)所謂團(tuán)隊(duì)１、團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)袖帶出來(lái)的２、IT小組情歸何處３、完全平等是大的不平等二、人格缺失是領(lǐng)袖的致命傷１、領(lǐng)袖人格九宮格２、破窗定律３、職業(yè)成長(zhǎng)三階論：修行、修能、修心實(shí)踐運(yùn)用：三株王國(guó)的傾覆第三講 同化目標(biāo)一、目標(biāo)的三個(gè)層次１、愿景目標(biāo)２、表現(xiàn)目標(biāo)３、行動(dòng)目標(biāo)二、目標(biāo)清晰化路徑１、SMART法２、價(jià)值鏈法３、對(duì)比法三、目標(biāo)內(nèi)化法則１、利益掛鉤２、圖象轉(zhuǎn)化３、公開(kāi)承諾實(shí)踐運(yùn)用：計(jì)劃為什么總是被束之高閣？第四講 熔鑄
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上篇：乾坤易之門——易經(jīng)思維與管理者的角色定位本講主要內(nèi)容：本講對(duì)乾、坤兩卦的深刻解讀，重點(diǎn)幫助中層經(jīng)理確立感恩、責(zé)任、主動(dòng)積極等三大職業(yè)意識(shí)，找準(zhǔn)自我的角色定位，掌握人際溝通與互動(dòng)的技巧。1、從無(wú)字天書到群經(jīng)之首2、一畫開(kāi)天——弧線思維的確立依據(jù)3、弧線思維式：養(yǎng)成綜觀的思維習(xí)慣4、弧線思維第二式：牢牢把握時(shí)、位、份A、感恩之心的源起與人生意義B、中級(jí)經(jīng)理人的職責(zé)與責(zé)任C、主動(dòng)積極的內(nèi)涵與管理意義5、弧線思維第三式：實(shí)踐空如四步6、弧線思維作用下的溝通障礙A、溝通的四大原則B、兼聽(tīng)則明——傾聽(tīng)的8大陷阱與同理心傾聽(tīng)C、情景溝通——對(duì)上、對(duì)下、平行溝通的要點(diǎn)中篇：持盈保泰——興衰定律與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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講團(tuán)隊(duì)凝聚力之領(lǐng)袖——精神的坐標(biāo)一、修煉人格魅力1、領(lǐng)導(dǎo)者的四大核心品格：自信、激情、堅(jiān)韌、包容2、自信的本質(zhì)與培養(yǎng)自信品格的三大步驟3、激情的本質(zhì)與涵養(yǎng)激情品格的三大方法4、堅(jiān)韌的本質(zhì)與培養(yǎng)堅(jiān)韌品格的三大步驟5、包容的本質(zhì)與涵養(yǎng)包容品格的三大方法6、人格之魂：仁義二、遵循五星法則1、法則：代價(jià)法則2、第二法則：聚焦法則3、第三法則：務(wù)實(shí)法則4、第四法則：自律法則5、第五法則：和諧法則6、處事之魂：遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)案例解讀：胡潤(rùn)富豪榜上的不倒翁第二講團(tuán)隊(duì)凝聚力之目標(biāo)——靈魂的皈依一、產(chǎn)生目標(biāo)認(rèn)同1、目標(biāo)的三個(gè)層次：遠(yuǎn)景藍(lán)圖、表現(xiàn)目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo)2、目標(biāo)清晰化工具：SMART3、目標(biāo)轉(zhuǎn)換工具：價(jià)值公式4、
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講黃金十年啟示——模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來(lái)臨一、模式競(jìng)爭(zhēng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然選擇1、亞洲金融危機(jī)爆發(fā)2、中國(guó)企業(yè)逆勢(shì)崛起3、商業(yè)運(yùn)行的基本邏輯4、貨通天下與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展5、模式競(jìng)爭(zhēng)成為核心二、商業(yè)模式的基本內(nèi)涵1、商業(yè)模式的本質(zhì)：交易結(jié)構(gòu)2、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之一：搶占價(jià)值高地3、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之二：創(chuàng)造獨(dú)特體驗(yàn)4、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之三：整合異質(zhì)資源5、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之四：控制價(jià)值通道6、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之五：顛覆盈利結(jié)構(gòu)案例解讀：iPhone是什么第二講模式創(chuàng)新前奏——模式創(chuàng)新前的基本準(zhǔn)備一、架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維之“心”：信仰迷失與存在感缺失2、互聯(lián)網(wǎng)思維之“骨”：平臺(tái)、入口、定制、粘性3、互
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講信息密碼一、溝通的本質(zhì)1、有效的溝通需要準(zhǔn)確的編碼與解碼2、編碼解碼七要素及其權(quán)重分布二、微動(dòng)作微表情識(shí)別訓(xùn)練1、識(shí)別人類的六大基本表情2、識(shí)別常見(jiàn)的六大微動(dòng)作微表情案例解讀：吳奇隆與劉詩(shī)詩(shī)的步步驚心第二講心智障礙一、被扭曲的認(rèn)知模式1、自以為比人強(qiáng)的三大情緒及行為反應(yīng)2、自以為比人差的三大情緒及行為反應(yīng)3、溝通式：修煉一顆平等心二、被扭曲的角色認(rèn)同1、守護(hù)良知的三大角色認(rèn)同陷阱2、感受優(yōu)越的三大角色認(rèn)同陷阱3、凸顯強(qiáng)大的三大角色認(rèn)同陷阱4、躲避傷害的三大角色認(rèn)同陷阱5、溝通第二式：學(xué)會(huì)遇見(jiàn)一個(gè)人三、被扭曲的價(jià)值判準(zhǔn)1、生命的四大區(qū)劃2、隱私是一種自我傷害3、溝通第三式：學(xué)會(huì)敞開(kāi)你自己NLP
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講自我管理一、提升人格魅力1、自信的本質(zhì)與養(yǎng)成方法2、激情的本質(zhì)與養(yǎng)成方法3、堅(jiān)韌的本質(zhì)與養(yǎng)成方法4、包容的本質(zhì)與養(yǎng)成方法5、職場(chǎng)規(guī)則與五星法則二、定位自我角色1、中高級(jí)經(jīng)理人的尷尬境遇2、中高級(jí)經(jīng)理人常犯的四大定位錯(cuò)誤3、中高級(jí)經(jīng)理人應(yīng)回歸的四大角色認(rèn)知三、保持主動(dòng)積極1、主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的本質(zhì)差異及主要行為表現(xiàn)2、走向主動(dòng)積極步：跳出三大思維陷阱3、走向主動(dòng)積極第二步：從關(guān)注者變?yōu)橛绊懼?、走向主動(dòng)積極第三步：全面關(guān)聯(lián)地生活5、走向主動(dòng)積極第四步：聚焦事實(shí)真相四、化解情緒壓力1、情緒壓力的本質(zhì)2、抓住人性的黃金三秒3、保持情緒壓力合理水平的三大方法案例研討：習(xí)慣的改變與養(yǎng)成第二講時(shí)間管理