何興勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)班組長培訓(xùn)》 主講：何興勝【課程背景】：???在世界制造業(yè)巨人豐田公司，當(dāng)有人問起豐田社長：“誰是豐田的第一管理者？”豐田社長毫不猶豫地回答：“豐田的班組長”。雖然很多企業(yè)都去全面研究豐田生產(chǎn)方式，但很多人卻忽視了這個最關(guān)鍵的問題，那就是在學(xué)習(xí)豐田管理模式的同時，必須要研究豐田的班組管理。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康。企業(yè)的核心競爭在于員工素質(zhì)的競爭，班組長在員工素質(zhì)提升中又起著至關(guān)重要的作用。兵頭將尾的班組長如此重要，我們的班組長能力素
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《全員職業(yè)素養(yǎng)提升》 主講：何興勝【課程背景】： 企業(yè)的競爭最終必然是人的競爭。改革開放三十年來，由于改革開放所帶來的巨大機(jī)遇和市場，中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但當(dāng)市場越來越成熟，競爭空間越來越狹小的時候，以前那種拼速度，拼價格的模式已不再起效，企業(yè)的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工素質(zhì)和管理水平的比拼。過去我們一直強(qiáng)調(diào)管理，但員工的素養(yǎng)沒有得到根本改善和提高，不能從被動、敵對的思想狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的思想狀態(tài)，再強(qiáng)的管理也難有作為，甚至導(dǎo)致更大的沖突。相反，員工具有
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《業(yè)績飆升.實(shí)戰(zhàn)營銷技能提升》 主講：何興勝【課程背景】：銷售是企業(yè)的先鋒！即使我們的產(chǎn)品不如別人，但是我們的銷售能力超越別人，所以市場仍然是我們的。因?yàn)槲覀冎啦⒆龅健?xùn)練了一支強(qiáng)悍的銷售先遣隊。很多企業(yè)卻在等待和埋怨，他們都在希望天掉良將，天賜良機(jī)，而我們卻知道自己去打造……。 面對自己的團(tuán)隊?wèi){借經(jīng)驗(yàn)的積累和簡單的傳授來提升銷售能力，速度太慢，而且技能不夠精煉，去應(yīng)對那些訓(xùn)練有素的銷售團(tuán)隊，甚至不知道敗從何來，為何而??！世界上有很多產(chǎn)品就本質(zhì)來講，并不是他們的產(chǎn)品有多么好，
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《團(tuán)隊建設(shè)與管理》——高效團(tuán)隊 主講：何興勝【課程背景】： 浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——獅子來了！獅子在躲避——象群發(fā)怒了！成百上千的獅子和大象在集體逃命——那是螞蟻軍團(tuán)來啦！螞蟻軍團(tuán)充分顯示了團(tuán)隊的力量。然而在現(xiàn)實(shí)生活的現(xiàn)象卻是，團(tuán)隊是團(tuán)隊，我是我。責(zé)任推萎、歸罪于外，單打獨(dú)干、無謂內(nèi)耗，忙于“救火”、疲于奔命……隨著市場環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化，為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，高績效與富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊建設(shè)顯得尤為重要。塑造高績效團(tuán)隊能消除企業(yè)積垢，強(qiáng)化組織運(yùn)作動力，激發(fā)企業(yè)中的人
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《卓越管理溝通藝術(shù)》——高效溝通 主講：何興勝【課程背景】：溝通是管理中極為重要的組成部分，可以說管理者與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓?，F(xiàn)代管理之父彼得.德魯克明確把溝通作為管理的一項重要職能，并提出：“管理就是溝通、溝通，再溝通”。無論是計劃的制訂、工作的組織、人事的管理、部門的協(xié)調(diào)，還是與外界的交流，都離不開溝通。美國著名的未來學(xué)家奈斯比特更明確地指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上。”【適合對象】企業(yè)管理干部