趙又德 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理 物流管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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趙又德老師的內(nèi)訓課程
程大綱：供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾個誤區(qū)供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理的包容關(guān)系SQE工作職責說明（推動供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善、推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件、報表執(zhí)行）講 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識1、 供應(yīng)鏈管理概述2、 企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理發(fā)展的六個等級3、 基于外部環(huán)境變化的供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展4、 傳統(tǒng)質(zhì)量管理頭痛問題5、 先期品質(zhì)計劃和成本之間的關(guān)系6、 項目策劃管理流程圖7、 產(chǎn)品生命期浴盆曲線8、 員工流動率對供應(yīng)商質(zhì)量的影響9、 SQE在先期品質(zhì)計劃階段的介入10、 供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)過程11、 供應(yīng)鏈生命周期質(zhì)量管理模型12、 產(chǎn)品定義與供應(yīng)鏈規(guī)劃質(zhì)量活動13、 支持“
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8D方法--問題分析與解決方法實務(wù)培訓講師：趙又德【課程說明】：8D方法及實際問題解決方案，是在企業(yè)面對內(nèi)外質(zhì)量管理工作最基本的也是不可缺少的，面對各類外部顧客強烈的投訴和內(nèi)部紛繁復(fù)雜的問題處理與根本解決方面，起著重要的作用！通過對8D方法及實際問題解決方案的理解和運用，就可以用得心應(yīng)手的方法來做到防止不良再發(fā)生和防止不良再流出。8D方法及實際問題解決方案，可幫助學員學會如何思考問題的處理和解決之流程，明白個人與團隊的作用，懂得和加強團隊溝通合作的真正涵義，更重要的是，能提高進行整理構(gòu)思并運用到實際工作中的能力?！菊n程收益】：培訓課程介紹了小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具。以公司的現(xiàn)有質(zhì)量問
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質(zhì)量五大工具應(yīng)用講師：趙又德【課程時間】：5天。【課程大綱】：第一講：APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃APQP概述APQP的特點進行APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的好處開展APQP的組織何時進行APQP開展APQP的基本要求APQP的5個階段APQP各階段的內(nèi)容計劃和確定項目階段【案例分析】：設(shè)計任務(wù)書——產(chǎn)品保證計劃產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)階段過程的設(shè)計和開發(fā)階段產(chǎn)品和過程的確認階段反饋、評定和糾正措施階段APQP實施的幾個要點APQP工作流程的選擇【案例分析】：自主研發(fā)的較為復(fù)雜的產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)流程跨功能小組職責的確定【案例分析】：跨功能小組職責表【案例分析】：跨功能小組職責矩陣圖各部門在APQP中
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項目管理實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計劃在未來五年內(nèi)，將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運營的核心部分都采用了項目管理模式進行運作。20世紀90年代末期以來，美國的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國國家儲備銀行、美國國家稅務(wù)局等，也在大力開展關(guān)于項目管理的培訓。這些項目管理培訓和
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新QC七大手法課程大綱：第一講 KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點KJ法的種類基本構(gòu)成KJ法進行的步驟與統(tǒng)計方法的比較使用注意事項實例演練第二講 關(guān)連圖法何謂關(guān)連圖法適用范圍關(guān)連圖的特點基本構(gòu)成關(guān)連圖的分類關(guān)連圖的制作原則關(guān)連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關(guān)連圖使用注意事項十、實例演練第三講 系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則系統(tǒng)圖的制作步驟與其他手法的比較應(yīng)用系統(tǒng)圖的手法系統(tǒng)圖使用注意事項實例演練第四講 矩陣圖法何謂矩陣圖法適用范圍矩陣圖法的特點矩陣圖法的種類基本構(gòu)成矩陣圖法進行的步驟與其他手法的比較八、使用注意事項九、實例演練第五講 PDPC法何謂PD
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業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化 主 講：趙又德【課程背景】： 企業(yè)進入全面成本競爭時代，如何在流程中創(chuàng)造價值成為我們的獲取利潤的關(guān)鍵，企業(yè)流程優(yōu)化與再造勢在必行，通過核心流程的價值發(fā)揮及輔助流程同步配合，消除流程中的浪費改善，重新優(yōu)化與組合，創(chuàng)造有價值的流程，提升組織的效率，增加流程的附加值，也促進企業(yè)規(guī)范化進程，提供員工參與改善的機會，繪制企業(yè)的價值流程圖，提升企業(yè)競爭力，為客戶和供應(yīng)商均能帶來最大的利益?！菊n程收益】： ?