王昆 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 物業(yè)管理 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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一、平衡計分卡與薪酬管理1.1物業(yè)行業(yè)平衡計分卡引入存在的認識誤區(qū)1.2整合計分卡——適應(yīng)物業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)1.3平衡計分卡與薪酬管理相鏈接的意義1.4計分卡與薪酬管理變革推進步驟1.5案例二、戰(zhàn)略地圖2.1戰(zhàn)略地圖的繪制操作步驟2.2收集戰(zhàn)略信息，運用戰(zhàn)略工具進行戰(zhàn)略分析2.3企業(yè)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計2.4理順戰(zhàn)略地圖的假設(shè)思路2.5案例三、整合計分卡3.1公司計分卡的一般操作方法3.2部門計分卡設(shè)計的一般操作方法3.3員工計分卡的一般操作方法3.4案例四、薪酬戰(zhàn)略與職位評估4.1薪酬戰(zhàn)略的選擇4.2職位評估與職層排序4.3案例五、薪資架構(gòu)與福利的設(shè)計5.1薪酬深度分析技術(shù)5.2薪資架構(gòu)設(shè)
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板斧一：組織架構(gòu)調(diào)整——把錢花出實效 ◎野狗敢死隊 ◎為什么總在原地踏步？ ◎標(biāo)本兼治 ◎常用的幾種組織模式 1.直線職能式結(jié)構(gòu) 2.事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 3.模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu) 4.矩陣式結(jié)構(gòu) ◎組織模式的選擇 1.幾種組織模式的優(yōu)劣比較 2.如何選擇 ◎一切從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā) 1.正確認識企業(yè)戰(zhàn)略 2.企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次 3.戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與人力成本 ◎可考慮的措施 1.適當(dāng)擴大管理跨度 2.兼任原則 3.精簡崗位設(shè)置板斧二：流程重組及優(yōu)化——提高成本利用率 ◎操作員與機修員的聯(lián)姻 ◎流程猶如接力跑...
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部分：房地產(chǎn)經(jīng)營管理與執(zhí)行力提升綜述同心桿的啟示1、 整體授課內(nèi)容介紹和溝通2、 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要關(guān)注運營管理？3、運營管理的概念和體系是什么？4、公司運營中一條價值鏈分析5、房地產(chǎn)運營中的兩個方面6、房地產(chǎn)運營中的三個精髓7、運營中的四個導(dǎo)向8、房地產(chǎn)運營的五條線9、運營管理與其他學(xué)科的關(guān)系？10、互動：我們企業(yè)在運營管理與執(zhí)行力中的特點和難點？第二部分：如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的運營效率？一、如何明確房地產(chǎn)團隊的運營目標(biāo)？1、 如何確定房地產(chǎn)團隊業(yè)績目標(biāo)？--從企業(yè)目標(biāo)到項目目標(biāo)、團隊目標(biāo)2、 房地產(chǎn)運營目標(biāo)的四個層次？---全面確定團隊目標(biāo)3、 房地產(chǎn)運營團隊目標(biāo)的“3化”---數(shù)字化、圖形
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部分：項目管理概論1、 為什么會有項目？項目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項目？2、 做房地產(chǎn)項目中常見問題及原因---項目失敗舉例3、 項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、 房地產(chǎn)項目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項目的舉例5、 項目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等6、 房地產(chǎn)項目決策時的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶7、 房地產(chǎn)項目管理的思維邏輯？—客戶導(dǎo)向、內(nèi)部績效8、 如何做房地產(chǎn)項目？--客戶參與、重點管理、成熟技術(shù)，從過去走向未來9、 房地產(chǎn)項目中的客戶管理10、房地產(chǎn)項目關(guān)系人分析---房地產(chǎn)項目六類人
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【課程大綱】節(jié)微信現(xiàn)狀和未來剖析1.微信的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2.微信營銷的經(jīng)典成功案例3.微信營銷與傳統(tǒng)營銷的差異討論：房地產(chǎn)行業(yè)怎樣利用微信營銷？第二節(jié)微信公眾帳號營銷1.微信公眾帳號注冊應(yīng)避免的錯誤2.微信公眾帳號粉絲急速增加方法3.微信公眾帳號留住粉絲秘訣4.微信公眾帳號內(nèi)容建設(shè)策略5.微信公眾帳號客戶服務(wù)體系建設(shè)6.按行業(yè)不同講解微信公眾帳號營銷推廣策略7.按不同行業(yè)講解微信公眾帳號如何做影響力8.微信公眾平臺關(guān)鍵詞回復(fù)及自動應(yīng)答機制策略9.十大微信公眾賬號案例剖析討論：房地產(chǎn)企業(yè)怎樣管理自已的公眾平臺。第三節(jié)個人微信帳號營銷1、個人微信帳號注冊應(yīng)用指南2、個人微信帳號營銷的三大法寶（
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工程項目管理培訓(xùn)課程授課內(nèi)容簡介部分、項目管理概論? 團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊? 項目與項目管理的概念? 工程項目特點與工程項目管理難點分析? 項目管理的一個目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意? 項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造? 項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控? 項目管理的四個管理階段---目標(biāo)、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控? 項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線? 工程項目管理的七句真言? 工程項目管理的九個模塊? 企業(yè)工程項目問題的分析與提煉n 案例：美國西南航空公司的案例分享n 研討：我們工程項目客戶敏感的需求？第二部分、工程項目管理知識體系