王昆 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 物業(yè)管理 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王昆老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王昆老師的內(nèi)訓(xùn)課程
授課流程主要內(nèi)容課程要點(diǎn)微營(yíng)銷商業(yè)模式1.中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)2.微時(shí)代是中小企業(yè)突圍的機(jī)會(huì)3.社會(huì)化新媒體時(shí)代特點(diǎn)4.社會(huì)消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變5.中小企業(yè)微營(yíng)銷的正確步驟突破中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷四大難點(diǎn)：品牌缺失、產(chǎn)品廉價(jià)、客戶忠誠(chéng)度不高、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷無(wú)路；建立全面立體的全網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略布局，不再迷戀微博、微信、百度、淘寶等一城一池的得失，獲得全面布局互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方法營(yíng)銷傳播之：微信營(yíng)銷1.企業(yè)微信營(yíng)銷的定位2.微信個(gè)人賬號(hào)與公眾賬號(hào)3.微信個(gè)人號(hào)營(yíng)銷與推廣技巧4.個(gè)人賬號(hào)的群營(yíng)銷技巧5.個(gè)人賬號(hào)的朋友圈營(yíng)銷6.公眾平臺(tái)設(shè)置及操作技巧7.粉絲為王：二維碼推廣技巧8.內(nèi)容為王：公眾平臺(tái)內(nèi)容營(yíng)銷8步法9
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部分：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力綜述團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：從“同心桿”開(kāi)始1、 中高層為什么強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？2、 影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？3、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？4、 領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識(shí)、形成制度、確定角色5、 明確公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的要求6、 標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？第二部分：如何提升對(duì)部門的領(lǐng)導(dǎo)力（了解組織、了解團(tuán)隊(duì)、了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效）1、 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略部門定位和職責(zé)2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面演練內(nèi)容：1、團(tuán)隊(duì)工作各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單3、 明確團(tuán)隊(duì)工作各個(gè)階段的工作輸入條件和工作輸出成果案例分析：設(shè)計(jì)流程執(zhí)行的關(guān)鍵------概念設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)解讀4
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【課程大綱】：授課流程主要內(nèi)容授課時(shí)間授課方式微營(yíng)銷商業(yè)模式1.小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)2.微時(shí)代是小微企業(yè)突圍的機(jī)會(huì)3.社會(huì)化新媒體時(shí)代特點(diǎn)4.社會(huì)消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變5.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷五大平臺(tái)布局6.小微企業(yè)微營(yíng)銷的正確步驟1小時(shí)講授與提問(wèn)、學(xué)員互動(dòng)、案例分析鎖定目標(biāo)客戶1.產(chǎn)品分析賣點(diǎn)提煉2.客戶分析身份定位3.客戶線上線下分布定位4.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)容規(guī)劃1.5小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)演練、學(xué)員作業(yè)、案例分析營(yíng)銷傳播之：微信營(yíng)銷1.企業(yè)微信營(yíng)銷的定位2.微信個(gè)人號(hào)營(yíng)銷與推廣技巧3.增加粉絲4.內(nèi)容傳播5.微信先玩群6.微信再玩圈7.公眾平臺(tái)設(shè)置及操作8.提高訂閱號(hào)的圖文轉(zhuǎn)化率9.提升公眾平臺(tái)的購(gòu)買轉(zhuǎn)化能力10.公眾平臺(tái)營(yíng)銷
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授課三大內(nèi)容了解項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享l 項(xiàng)目管理的九大模塊l 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)五大特點(diǎn)l 項(xiàng)目管理中的一個(gè)鏈條、兩個(gè)方面、三個(gè)階段、四個(gè)系統(tǒng)l 常見(jiàn)項(xiàng)目管理工具介紹l 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初建與項(xiàng)目前期操作要點(diǎn)分析l 項(xiàng)目管理背后的“五大”管理支持體系體會(huì)項(xiàng)目管理――案例反思l “火箭隊(duì)“從項(xiàng)目管理中直飛沖天l 從“三大戰(zhàn)役”看國(guó)共雙方的多項(xiàng)目管理l 從“印象. 劉三姐”中體味項(xiàng)目管理的技巧l 項(xiàng)目定位案例賞析l 一個(gè)經(jīng)典的項(xiàng)目、遺憾的結(jié)果――項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分享l 標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與其管控體系分享l 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)之感悟分享！演練項(xiàng)目管理――運(yùn)用提升l 名片傳“情”――從互相認(rèn)識(shí)中開(kāi)始項(xiàng)目管理l 學(xué)習(xí)熱身
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一設(shè)備主管的職責(zé)與權(quán)限二設(shè)備管理制度三設(shè)備的基本知識(shí)四設(shè)備的安裝與使用五設(shè)備檢查與維護(hù)六設(shè)備的潤(rùn)滑七設(shè)備的修理八設(shè)備的改造與更新九設(shè)備故障管理十現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理十一設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)十二設(shè)備安全與事故管理十三5S活動(dòng)的開(kāi)展十四TPM活動(dòng)的推進(jìn)...
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1質(zhì)量管理1.1物業(yè)服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量管理指在物業(yè)管理企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系，它是企業(yè)管理系統(tǒng)中與財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理、行政管理、技術(shù)管理、安全管理、環(huán)境管理同一意義的企業(yè)管理內(nèi)容。1.2質(zhì)量管理一般關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)文化的重要范疇，所以被視為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。1.3物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以建立以質(zhì)量管理為骨架的企業(yè)管理模式，將其他企業(yè)管理內(nèi)容在質(zhì)量管理支架上纏繞，形成具有自己管理理念的企業(yè)管理模式。1.4質(zhì)量管理體系有多種模式，例如日本的全面質(zhì)量管理理論、歐洲國(guó)家的優(yōu)秀質(zhì)量管理模式、卓越管理等等。1.5我們認(rèn)為ISO質(zhì)量管理體系比較符合物業(yè)服務(wù)，應(yīng)該成為物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量管理指標(biāo)主要管理模