孫波 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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孫波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)與重要性 1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力概述 1.2領(lǐng)導(dǎo)的角色與實質(zhì) 1.3領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 1.4 領(lǐng)導(dǎo)力模型 1.5領(lǐng)導(dǎo)的重要性 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格與行為 2.1領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格與行為 2.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型 2.3 某集團高管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分布 2.4領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織氣氛 第三部分：權(quán)變管理與情境領(lǐng)導(dǎo)力 3.1 代表性領(lǐng)導(dǎo)理論 3.2 SituationalLeadership情境領(lǐng)導(dǎo) 第四部分：個人與團隊領(lǐng)導(dǎo)力 ?。?1 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 4.2 授權(quán) 4.3 個人領(lǐng)導(dǎo)力 4.4組織領(lǐng)導(dǎo)力提升 第五部分：激勵與輔導(dǎo) 5.1 激勵的概念與實質(zhì) 5.2 典型激勵
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1.為什么組織需要創(chuàng)新 a.什么是創(chuàng)新 b.創(chuàng)新的本質(zhì)是什么 c.創(chuàng)新對個人與組織的意義 d.發(fā)動群眾-創(chuàng)新 e.惠普創(chuàng)新機制案例分享 2.創(chuàng)新的來源 a.阻礙創(chuàng)新的因素 b.創(chuàng)新在組織的類別 c.創(chuàng)新的來源-小組討論與分享 3.致力于重要的客戶和市場需求 a.重要的客戶需求 b.市場需求的標(biāo)準(zhǔn) c.重要的內(nèi)部客戶需求 d.選擇你的重要計劃 4.如何創(chuàng)新 a.創(chuàng)新戰(zhàn)略與目標(biāo) b.鼓勵創(chuàng)新的政策和措施 c.創(chuàng)新的組織機構(gòu)及人員 d.創(chuàng)新計劃 e.創(chuàng)新帶頭人 f.發(fā)動群眾...
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章 自我心態(tài)突破、重塑領(lǐng)導(dǎo)魅力 一、影響領(lǐng)導(dǎo)者魅力的九個因素 二、儒釋道禪與領(lǐng)導(dǎo)心態(tài) 三、進行自我管理，重塑領(lǐng)導(dǎo)魅力 四、建立道德引導(dǎo)和約束機制 第二章 組織價值突破、構(gòu)建文化能力 一、文化的相關(guān)概述 二、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代文化的影響 三、組織文化的具體體現(xiàn) 四、文化的作用力量 五、組織文化案例分析 六、組織文化建設(shè)構(gòu)建 第三章 突破經(jīng)驗管理、科學(xué)規(guī)范能力 一、目前組織管理現(xiàn)狀 二、規(guī)范管理的概念和作用 三、領(lǐng)導(dǎo)者管理理念轉(zhuǎn)變 四、組織規(guī)范化管理體系 五、規(guī)范化管理方法 第四章 突破執(zhí)行障礙、高效溝通能力 一、囚徒困境與溝通 二、溝通注意事項 三、縱橫
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章 企業(yè)變革與變革管理 一.關(guān)于企業(yè)變革 1.什么是企業(yè)變革？ 企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革 2.為什么進行企業(yè)變革？ 1)企業(yè)變革的驅(qū)動力 2)企業(yè)變革的發(fā)動者 3.企業(yè)變革什么？ 1）7S模型 2）四變量模型 案例：某公司確認(rèn)的年度企業(yè)變革的主要內(nèi)容 4.企業(yè)變革有哪些類型？ 1）突變/漸變 案例：聯(lián)想集團的分拆 2）預(yù)防性/反應(yīng)性 案例：康泰克的被迫轉(zhuǎn)型 5.何時進行企業(yè)變革？ 1)企業(yè)變革時機公式：一個公式 2)內(nèi)部變革驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)：六項檢核標(biāo)準(zhǔn) 6.組織生命周期與企業(yè)變革 1）組織生命周期各階段及其特點 2）不同階段企業(yè)的變革重點 案例：彩電
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一、發(fā)生問題的情境判斷 1.關(guān)注的關(guān)鍵問題 2.關(guān)注焦點的區(qū)分與細化 3.解決問題的優(yōu)先順序 4.思維技巧的選擇與解決辦法的確定 二、造成問題的原因分析 1.關(guān)注的問題與觀察到的事實 2.比較的事實，辨別獨特的差異與變化 3.確定佳的比較方法 4.原因分析與選擇 三、做出解決問題的決策 1.制定決策的標(biāo)準(zhǔn)，闡明決策目的 2.進行風(fēng)險的評估、權(quán)衡 3.預(yù)先審視潛在問題，制定備選方案 4.做出決策 四、形成解決問題的行動計劃 1.計劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟 2.辨別潛在問題與機會 3.發(fā)生問題的原因 4.預(yù)防問題與增加可能的機會，準(zhǔn)備應(yīng)急方案 五、打破思
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成長通道一：職業(yè)化角色認(rèn)知 職業(yè)化管理者的管理認(rèn)知 個人職業(yè)發(fā)展地圖 成就職業(yè)生涯的金字塔 新的木桶原理 職業(yè)的積累來自于訓(xùn)練 走出職業(yè)發(fā)展的黑色隧道 成長通道二：情商自治 了解情緒與情商 心態(tài)決定一切，什么決定心態(tài) 正面情緒和負(fù)面情緒 情緒處理的二維分析法 調(diào)整情緒的反應(yīng)機制 面對職業(yè)壓力和工作倦怠 小人縱情，中人治情，圣人調(diào)情 成長通道三：溝而通 溝通是低成本的傳道 實用的三種溝通術(shù) 營造團隊的溝通環(huán)境 團隊需要良性沖突 團隊溝通的6個步驟 4DISC認(rèn)識風(fēng)格測試 360°團隊溝通訓(xùn)練 成長通道四：強化信念 心智模式的四大障礙 成功者與失敗者的心智模式對比 信念的力量 情緒需要調(diào)動，信念需