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李慶遠老師
李慶遠 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 中山
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
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李慶遠

李慶遠老師的內訓課程

講:5S概論問題一:為什么說5S是所有現場管理的基礎?它的重要性為何?提問、思考、回答1、工廠不良現狀分析2、工廠不良現象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講:5S的推行準備問題二:推行5S的主要障礙為何?提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的5S活動第三講:5S的實施要點問題三:5S實施的關鍵問題為何?提問、思考、回答1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、保養(yǎng)的實施要點第四講:5S實施方法問題四:5S實施的技巧為何?提問、思考、回答1、紅牌作戰(zhàn)2、目標管理3、查檢表第五講:5S實施的成果與誤區(qū)問題五:5

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一、生產現場管理人員的角色1、現場管理人員的職責與作用2、現場管理人員的正確觀念與心態(tài)3、現場管理人員應該怎樣教導和培育下屬4、現場必須管理之事項5、生產現場管理目標設定6、工作委派與督導7、員工心目中合格的生產管理人員8、班組長心目中合格的生產管理人員二.如何有效的推進生產管理工作1.怎樣做計劃和跟催計劃2班組長的每日PDCA循環(huán)3抓重點和二八”時間管理法4職業(yè)化中的執(zhí)行:認真,聰明第二5要培養(yǎng)員工的良好工作習慣6生產管理工作執(zhí)行的保障7生產管理工作執(zhí)行要下屬作承諾8生產管理工作執(zhí)行要跟進9生產管理工作執(zhí)行要有反饋機制三、生產管理的基礎--如何運用5S和目視管理現場1、工廠不良現狀分析2、工

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講:TPM的準備知識問題一:人生病和設備出故障正常嗎?思考、提問、解答1、 設備出故障是不正常的2、 以可靠性為中心的保養(yǎng)(RCM)3、 設備管理需要計劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)相結合4、 設備管理流程5、 關于設備故障的指標6、 關于設備維修保養(yǎng)指標7、 稼動率和可動率8、 設備壽命周期費用(LCC)9、 LCC技術的運用10、 設備周期利潤(LCP)11、 設備不同階段的LCC曲線第二講:TPM的基本概念問題二:何為TPM?TPM與5S關系為何?思考、提問、解答1、 TPM的發(fā)展歷程2、 TPM的廣義定義和狹義定義3、 TPM展開的八大重點4、 TPM展開的七大支柱5、 TPM活動的有形效果6、 T

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一.品管新七大手法概述1、品管新七大手法的來源:2、品管新七大手法淺說3.品管新七大手法問題形態(tài)的對應4:品管新七大手法的特點:5.QC七大手法簡要說明6.新QC七大手法簡介7.兩種品管七大手法的區(qū)別:二。關聯圖(Interrelationship Digraph)1、關聯圖定義:2、關聯圖適用範圍:3、關聯圖的特點:4、關聯圖類型:5、關聯圖做法:6、關聯圖判別方法:7、關聯圖實例8、關聯圖注意事項9。關聯圖思考題三。系統(tǒng)圖(Tree Diagram)1、系統(tǒng)圖定義:2、系統(tǒng)圖適用範圍:3、系統(tǒng)圖的特點:4、系統(tǒng)圖類型:5、系統(tǒng)圖做法:6、系統(tǒng)圖判別方法:7、系統(tǒng)圖實例8、系統(tǒng)圖注意事項9。

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講:5S概論問題一:為什么說5S是所有現場管理的基礎?它的重要性為何?提問、思考、回答1、工廠不良現狀分析(樣板工廠現場錄像)2、工廠不良現象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講:5S的推行準備問題二:推行5S的主要障礙為何?提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的5S活動第三講:5S的實施要點問題三:5S實施的關鍵問題為何?提問、思考、回答1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、保養(yǎng)的實施要點第四講:5S實施方法問題四:5S實施的技巧為何?提問、思考、回答1、紅牌作戰(zhàn)2、目標管理3、查檢表第五講:5S實施的

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講:辦公室6s概論問題一:為什么說6S是所有管理的基礎?它的重要性為何?提問、思考、回答1、辦公室不良現狀分析2、辦公室不良現象造成的浪費3、6S的定義和特色4、6S的效能第二講:辦公室6S的推行準備問題二:推行6S的主要障礙為何?提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的6s活動第三講:辦公室6s的實施要點問題三:6s實施的關鍵問題為何?提問、思考、回答1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、保養(yǎng)的實施要點第四講:辦公室6s實施方法問題四:6s實施的技巧為何?提問、思考、回答1、紅牌作戰(zhàn)2、目標管理3、查檢表第五講:辦公室

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