5S與目視管理

一、5S概論問(wèn)題一：為什么說(shuō)5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問(wèn)、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能二、5S的推行準(zhǔn)備問(wèn)題二：推行5S的主要障礙為何？提問(wèn)、思考、回答1.消除意識(shí)障礙2.成立推行委員會(huì)3.宣傳和培訓(xùn)4.示范區(qū)的5S活動(dòng)三、5S的實(shí)施要點(diǎn)問(wèn)題三：5S實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題為何？提問(wèn)、思考、回答1.整理的實(shí)施要點(diǎn)2.整頓的實(shí)施要點(diǎn)3.清掃的實(shí)施要點(diǎn)4.清潔的實(shí)施要點(diǎn)5.保養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)四、5S實(shí)施方法和技巧1.紅牌作戰(zhàn)2.目標(biāo)管理3.查檢表五、5S實(shí)施的成果與誤區(qū)提問(wèn)：5S實(shí)施有哪些結(jié)果？如何鞏固這些成果？1.5S實(shí)施的成果及

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

一、生產(chǎn)的本質(zhì)1.生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)2.生產(chǎn)管理的范疇3.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)4.銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式6.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)7.綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表8.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度9.日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)2.生產(chǎn)計(jì)劃的用途3.生產(chǎn)計(jì)劃的種類4.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容5.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件6.生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)7.途程計(jì)劃8.途程計(jì)劃的內(nèi)容9.途程計(jì)劃的要點(diǎn)10.途程計(jì)劃的編制11.途程計(jì)劃表三、生產(chǎn)能力的掌握1.負(fù)荷計(jì)劃2.負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)3.負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)4.生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策5.案例6.負(fù)荷計(jì)劃步驟四、個(gè)別訂貨生產(chǎn)

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5S推行實(shí)務(wù)

一、5S概論 1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。二、5S和企業(yè)管理 1、5S的來(lái)源2.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)3.5S與管理合理化關(guān)系4.5S是管理的基礎(chǔ)5.5S之間的關(guān)系6.5S推進(jìn)基本原理7.5S成功的因素三、5S的推行準(zhǔn)備 1、消除意識(shí)障礙2、5S活動(dòng)是持續(xù)過(guò)程3．成立推行委員會(huì)4.某公司制造部5S推行委員會(huì)組織圖5.某公司制造部5S推行權(quán)責(zé)6、宣傳和培訓(xùn)7、示范區(qū)的5S活動(dòng)四、整理的推進(jìn)重點(diǎn) 1.整理的目的和原則

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全面質(zhì)量管理TQM

一、TQM概論1.全面質(zhì)量管理2.質(zhì)量觀念：從上到下，人人有責(zé)。3.TQM意義4.TQM特色5.日本式TQC(Total Quality Control)6.導(dǎo)入TQC的動(dòng)機(jī) 7.TQC的理念 8.廣義的品質(zhì)：制品/工作/服務(wù)/業(yè)務(wù)品質(zhì)……9.質(zhì)量管制的目的10.TQM實(shí)施原則11.實(shí)施TQM管理技術(shù)的兩要項(xiàng)1)、實(shí)施TQM的方法 2)、組織部門管理的重要性12．學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)時(shí)情況提出2-3個(gè)質(zhì)量管制案例，講師點(diǎn)評(píng)二、質(zhì)量保證1.質(zhì)量的定義2.質(zhì)量與品級(jí)3.質(zhì)量保證的意義4.質(zhì)量保證的演進(jìn)階段1).以檢查為重點(diǎn)的質(zhì)量保證2）.以制程管制為重點(diǎn)的質(zhì)量保證3）.以新產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)的質(zhì)量保證 5

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職業(yè)經(jīng)理人成功財(cái)商FQ內(nèi)訓(xùn)

　　一、財(cái)商的涵義　　問(wèn)題一：財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢？　　提問(wèn)、思考、回答　　講　解：　　1、什么是財(cái)商　　1） 財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無(wú)關(guān)　　2） 財(cái)商包括的能力　　3） 財(cái)商往往被人們急需，也被忽略　　2、不是缺錢而是缺觀念　　3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢　　4、理解金錢的真諦　　5、是否以金錢的多少來(lái)衡量成功　　6、人生的高目標(biāo)　　7、財(cái)商是理財(cái)?shù)闹腔邸　《?、?cái)商與財(cái)務(wù)自由　　問(wèn)題二：何為財(cái)務(wù)自由？　　提問(wèn)、思考、回答　　講　解：1、人的終極自由是建立在“財(cái)務(wù)自由”的基礎(chǔ)上　　1） 何謂財(cái)務(wù)自由　　2） 為什么追求財(cái)務(wù)自由　　2、“退休”的重新定義　　3、做個(gè)“悠客”的理想與

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全面安全生產(chǎn)管理

一、安全生產(chǎn)基本觀念1．安全生產(chǎn)的定義2. 安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預(yù)控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測(cè)的對(duì)象6.事故—危險(xiǎn)源—預(yù)防措施7.事故發(fā)生的基本特點(diǎn)8.危險(xiǎn)和安全9.可承受的風(fēng)險(xiǎn) 1.引發(fā)事故的基本要素11.事故預(yù)防與控制二、安全生產(chǎn)管理1．生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2．石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3．GB/T281職業(yè)健康安全管理體系要素4．職業(yè)安全健康PDCA管理體系5．職業(yè)安全健康管理體系6．現(xiàn)代安全管理的基本方法7．現(xiàn)代安全管理的要求8．防范避免僥幸心理9．安全文化1．積極的安全文化11．不積極的安全文化12．安全文化是安全生產(chǎn)管理有效進(jìn)行重要影響因素三、安全生產(chǎn)管理

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