李慶遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李慶遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一．基層主管的職能與角色。1．基層主管的職責(zé)及作用。2．基層主管的正確觀念與心態(tài)。3．基層主管的管理層及流程。4．基層主管必須管理之事項。5．基層主管的管理功能。6．基層主管的目標(biāo)設(shè)定。7．基層主管的工作委派及工作督導(dǎo)。8．基層主管應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。二．基層主管的管理溝通。1．人與人相處的關(guān)系與人際關(guān)系的種類。2．人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)。3．認(rèn)識自我，欣賞和尊重他人。4．人際關(guān)系之道“人際關(guān)系之術(shù)”5．怎樣與上司/同事/部屬溝通。6．溝通游戲規(guī)則。三．基層主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。1．基層主管怎樣做計劃2．基層主管管人理財。3．基層主管決策受權(quán)。4．基層主管發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。5．基層主
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一、供應(yīng)商的選擇1.供應(yīng)商評選的目標(biāo)（依據(jù)）2.供應(yīng)商評選的步驟3.供應(yīng)商選擇的方法4.供應(yīng)商評鑒所考慮要點(diǎn)5.供應(yīng)商判斷評價基準(zhǔn)表6.供應(yīng)商選擇技術(shù)和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)7.供應(yīng)商選擇成本的標(biāo)準(zhǔn)8.供應(yīng)商選擇交期和靈活性/響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)9.供應(yīng)商選擇法規(guī)/環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)10.供應(yīng)商選擇管理/財務(wù)/服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)二、供應(yīng)商的評估的流程1.理解評估的基本原則；2.定評估目標(biāo)、范圍和審核準(zhǔn)則；3.組建評估審核團(tuán)隊；4.供應(yīng)商評估審核的準(zhǔn)備工作5.進(jìn)行文件評審和審核的實(shí)施6.編寫評估審核計劃及檢查表；7.現(xiàn)場的評估審核8.召開首末次會議；9.編寫不合格報告并對不合格項進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；10.合格供應(yīng)商的有效性評價；11.編寫
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一．中層主管的職能與角色。1． 中層主管的職責(zé)及作用。2． 中層主管的正確觀念與心態(tài)。3． 中層主管的管理層及流程。4． 中層主管必須管理之事項。5． 中層主管的管理功能。6． 中層主管的目標(biāo)設(shè)定。7． 中層主管的工作委派及工作督導(dǎo)。8． 中層主管應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。二．中層主管的管理溝通。1． 人與人相處的關(guān)系與人際關(guān)系的種類。2． 人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)。3． 認(rèn)識自我，欣賞和尊重他人。4． 人際關(guān)系之道“人際關(guān)系之術(shù)”5． 怎樣與上司/同事/部屬溝通。6． 溝通游戲規(guī)則。三．中層主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。1． 中層主管怎樣做計劃2． 中層主管管人理財。3． 中層主管決策受權(quán)。4． 中
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一、采購管理的目的/意義/成本控制1.采購管理的重點(diǎn)(目的)2.(物資)采購管理的意義3.物資采購管理的目標(biāo)（5R）4.采購資金預(yù)算目標(biāo)的因素影響5.采購成本中所包含的費(fèi)用6.影響采購成本的因素7.成本控制的方法8.降低采購成本的方法9.采購品種分析的工作內(nèi)容10.采購品種戰(zhàn)略的分類11.企業(yè)采購準(zhǔn)則二、采購控制1.采購原則(1)適價2.采購原則(2)適時/適質(zhì)3.采購原則(3)適量/適地4.供貨商按采購時間/訂約分為幾種5.采購交易條件6.采購品質(zhì)7.采購時間8.采購適當(dāng)?shù)膬r格9.影響原料價格的因素10.采購降低成本的途徑11.服務(wù)企業(yè)采購降低成本的案例分析三、談判技巧1.談判的態(tài)度、策略、
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一、招投標(biāo)的基本知識1.招標(biāo)和投標(biāo)定義2.招投標(biāo)的起源3.招投標(biāo)的必要條件4.招投標(biāo)的特點(diǎn)5.招投標(biāo)的優(yōu)勢6.招投標(biāo)的局限7.招投標(biāo)的分類：競爭性/公開/選擇性/談判招標(biāo)8.招標(biāo)采購的適用情況9.招標(biāo)投標(biāo)基本程序和工作要求二、招標(biāo)的規(guī)范流程：如何完成一次招標(biāo)1.組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)2.準(zhǔn)備招標(biāo)文件3.發(fā)布招標(biāo)公告4.進(jìn)行資格預(yù)審5.發(fā)售招標(biāo)文件6.組織現(xiàn)場考察7.解答標(biāo)書疑問8.接受投標(biāo)文件9.開標(biāo)10.評標(biāo)11.定標(biāo)12.發(fā)中標(biāo)通知書13.商簽合同三、采購招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作1.招標(biāo)項目的特征和需求分析2.招標(biāo)方案內(nèi)容3.選擇適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)組織形式和采購方式4.制定科學(xué)合理的招標(biāo)工作計劃5.科學(xué)和合理確定標(biāo)
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單元角色認(rèn)知1、職責(zé)及作用2、正確觀念與心態(tài)3、管理層別及管理流程圖4、應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬5、必須管理之事項6、管理功能7、管理目標(biāo)設(shè)定8、委派及工作督導(dǎo)第二單元時間管理1、“二八”時間管理法2、第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標(biāo)建立一周的決策依據(jù)第三單元管理溝通1、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類。2、人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)。3、認(rèn)識自我，欣賞和尊重他人。4、人際關(guān)系之“道”和人際關(guān)系之“術(shù)”。5、溝通的意義，重要性和障礙。6、良好溝通的原則。7、如何與上司、同事和部屬溝通和相處。第四單元目標(biāo)管理1、管理者如何為下屬設(shè)定績