李慶遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李慶遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的難點目標(biāo)管理的特征為什么沒有好目標(biāo)對于定量和定性存在兩種錯誤觀點多重目標(biāo)的問題好目標(biāo)的特征與高層一致部門目標(biāo)與高層目標(biāo)的錯位部門目標(biāo)必須與高層目標(biāo)一致SMART原則根據(jù)SMART原則對工作目標(biāo)的評價具有挑戰(zhàn)性設(shè)定目標(biāo)的七個步驟現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)制定程序如何為下屬制定目標(biāo)來自下屬的阻力如何化解來自下屬的阻力二、工作計劃計劃的定義引入案例計劃的重要性計劃的益處計劃的工作的特點計劃的在管理中的定位計劃的工作的層次性年度重點工作項目的組成制定工作計劃的方法5 HOW決策樹法GSM法SWOT分析法WBS-工作分解法制定工作計劃的程序分析現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)的協(xié)同提出解決方案三
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一、采購績效管理1.采購績效管理的瓶頸在哪里？ 2.采購績效管理的三大方面 3.采購管理的六大績效目標(biāo) 4.對采購人員的六大能力要求 二、如何控制采購成本1.采購原則(1)適價2.采購原則(2)適時/適質(zhì)3.采購原則(3)適量/適地4.供貨商按采購時間/訂約分為幾種5.采購交易條件 6.采購品質(zhì) 7.采購時間 8.采購適當(dāng)?shù)膬r格 9.影響原料價格的因素 10.采購降低成本的途徑 三、談判熱身——高效溝通1.怎樣才能獲得對方的好感 2.真誠的欣賞和贊賞別人 3.找出雙方共同興趣點入手 4.經(jīng)常站在對方的角度去思考問題 5.對人應(yīng)熱誠、自信并信賴別人 四、采購談判技巧1.談判的優(yōu)方法 2.談判的困
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一. 采購管理的目的/意義/成本控制 1．采購管理的重點(目的)2．(物資)采購管理的意義3．物資采購管理的目標(biāo)（5R）4．采購資金預(yù)算目標(biāo)的因素影響5．采購成本中所包含的費用6．影響采購成本的因素7．成本控制的方法8．降低采購成本的方法9．采購品種分析的工作內(nèi)容10．采購品種戰(zhàn)略的分類11．講師服務(wù).企業(yè)采購準(zhǔn)則 二.、采購控制 1.采購原則(1)適價2.采購原則(2)適時/適質(zhì)3.采購原則(3)適量/適地4.供貨商按采購時間/訂約分為幾種5.采購交易條件6.采購品質(zhì)7.采購時間8.采購適當(dāng)?shù)膬r格9.影響原料價格的因素10.采購降低成本的途徑11.講師服務(wù)企業(yè)采購降低成本的案例三．談判技巧
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課程前瞻 ?供應(yīng)鏈管理/強勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析?先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer ?跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計?李錦記供應(yīng)商管理組織機構(gòu)?華為物料講師團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析?華晨寶馬供應(yīng)商管理小組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實例分析 部分 采購供應(yīng)鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程一、詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容1. 某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析——講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司2. 詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求3. 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素素進行報價？1)采購成本分析的方法2)采購成本分析的要
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一、快樂人生應(yīng)有思想 ——思想的高度，決定你的成功的高度?！ 栴}一：你一直很忙，有沒有思考過你的生活快樂嗎？ 提問，思考，回答。 講 解：1、人們的心怎樣思考，人們的為人就是怎樣?！ ?、思想及實踐法則。 3、自我形象和影響自我形象的事物?！ ?、思想，情緒和感覺?！ ?、失敗的自我形象?！ ?、改善自我形象的方法?！ 《⒖鞓啡松鷳?yīng)以變應(yīng)變 ——改變你的想法，就會改變你的生活?！ 栴}二：你一直在維持現(xiàn)狀還是在不斷改變？ 提問，思考，回答?！ ≈v 解：1、世上一切事物都在改變，你只能以變應(yīng)變?！ ?、信念、選擇與欲望?！ ?、改變的障礙﹙恐懼﹚。 4、人為什么害怕改變?！?
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一、生產(chǎn)計劃管理1、追求QCDS2、生產(chǎn)管理定位與管理項目 3、JIT生產(chǎn)方式的3種計劃及作用4、JIT生產(chǎn)方式中期滾動式生產(chǎn)計劃制定5、主生產(chǎn)計劃的制訂與改訂 6、合同評審表二、工廠品質(zhì)控制與管理1、如何管理品質(zhì)2、防止廢品8大要決3、擬訂計劃﹙Plan﹚ 4、實施﹙Do﹚ 5、調(diào)查﹙Check﹚ 6、處理措施﹙Action﹚ 7、標(biāo)準(zhǔn)化的重要性 8、操作標(biāo)準(zhǔn)﹙STANDARD OPERATION PROCEDURE，SOP)9、操作標(biāo)準(zhǔn)之使用三、工廠成本控制與降低1、工廠中常見的八大浪費2、常見的12中動作浪費3、管理浪費4、采購成本下降要點5、制造成本下降要點6、管理成本下降要點四、工廠