張仲豪老師的內訓課程
講：如何設定采購管理的績效目標？ 采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應該如何？采購成本的學習曲線各種采購管理的目標差異為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？套期保值賣出套期保值案例老板為什么要力推采購制度？如何做好采購供應商的管理？第二講：如何編制采購成本預算？ 公司財務預算的五大內容采購預算管理的兩種方式為什么要做采購費用預算？費用預算的四套方法影響采購預算的七大因素如何設定采購預算的考核目標什么是多品復合預算？如何掌握供應價格的波動趨勢？電子網絡搜索的四大途徑如何提高百度搜索的效率？搜索引擎的工作機理什么是“反向垂直搜索”？采購職場論壇B to B 網站一覽表如何
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講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 上街購物與公司采購有什么區(qū)別？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應該如何？采購成本的學習曲線沃爾瑪采購與寶潔采購有何區(qū)別？各種采購管理的目標差異為什么采購部門‘老受氣’？外資與民企相互學習些什么？如何提升我們的采購職業(yè)能力？采購人員如何保護自己？第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？ 采購管理的基本流程是什么？各種采購的關鍵難點在哪里如何做好一次性的采購？如何做好零售商貿型采購？采購流程為什么要不斷優(yōu)化何為“分段式”老板式采購模式采購流程不合理的后果有哪些？如何做好采購流程的優(yōu)化如何編制現有采購流程圖？案例分析：某公司運作型采購流程圖步：如何表述流程XX公
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（一）如何設定采購成本管理的績效目標？1、采購管理的四大類別2、采購管理的六大績效目標3、各種采購管理的目標區(qū)別4、采購管理的基本流程5、不同性質采購的工作重點在哪里？6、七大部門的采購管理協調7、采購節(jié)約對利潤的貢獻？8、采購人員的職責9、對采購管理人員的六大要求（二）如何做好采購成本控制分析？1、采購成本控制的流程是什么？2、影響采購預算的因素有哪些？3、如何編制采購預算？4、采購成本分析流程是什么？5、如何編制采購成本控制方案6、如何制定降低采購成本的方法分析7、某ODM公司的采購成本控制案例（三）如何避免不必要的采購成本？1、價格與九條主要合同條款的關系2、質量與價格的關系3、產品設
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一、如何設定采購成本管理的績效目標？ 1. 采購管理的四大類別2. 采購管理的六大績效目標3. 各種采購管理的目標區(qū)別4. 采購管理的基本流程5. 不同性質采購的工作重點在哪里？6. 七大部門的采購管理協調7. 采購節(jié)約對利潤的貢獻？8. 采購人員的職責9. 對采購管理人員的六大要求二、如何做好采購成本控制分析？1. 采購成本控制的流程是什么？2. 影響采購預算的因素有哪些？3. 如何編制采購預算？4. 采購成本分析流程是什么？5. 如何編制采購成本控制方案6. 如何制定降低采購成本的方法分析7. 某ODM公司的采購成本控制案例三、如何避免不必要的采購成本？ 1. 價格與九條主要合同條款的關
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一、如何設定物流倉儲管理的績效管理目標？1. 制造業(yè)的物流與供應鏈的區(qū)別是什么？2. 流通業(yè)的物流與供應鏈區(qū)別在哪里？3. 物流倉儲管理的績效目標有哪些？4. 某外資OEM的客戶對物流服務的需求5. 客戶服務重要性的排序6. 物流總成本包括哪些？7. 物流管理的運作流程8. 某大型倉庫的主要管理難度二、如何做好收貨入庫管理？1. 某外資電子廠的收貨操作流程2. 收貨入庫的管理難點3. 如何提高單證的準確性？4. 如何提高抽樣的準確性？5. 國家出口服裝檢驗抽樣方法三、如何做好儲位管理？1. 儲位管理的KPI指標有哪些？2. 某汽車配件廠倉庫布局的設計3. 倉庫合理布局的比例參考4. 為什么會
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｛課程大綱｝講：當今供應鏈管理的挑戰(zhàn)是什么l 供應鏈管理的分類l 什么是‘企業(yè)供應鏈管理’l 什么是供應鏈SCOR 模型l 企業(yè)供應鏈管理的主要職責l 供應鏈管理對產品營銷的保障職責l 供應鏈管理對產品成本的控制職責l 產品成本控制的挑戰(zhàn)在哪里l 供應鏈管理對市場的應變職責l 供應鏈管理對產品質量的保障職責l 供應鏈管理對社會責任的履行職責l 供應鏈管理的核心挑戰(zhàn)l 市場營銷重要還是供應鏈重要l 供應鏈的四種類型l 四種類型的供應鏈競爭在哪里l 供應鏈管理與軟件系統(tǒng)的關系l 什么是工業(yè)4.0l 工業(yè)4.0 對企業(yè)供應鏈管理的挑戰(zhàn)第二講：計劃系統(tǒng)的管理要點l 計劃管理的KPI 目標有哪些l 銷售