張仲豪 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：市場營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張仲豪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？庫存的類別有哪些五種庫存類別的比較銷售型庫存與倉庫的關(guān)系倉庫的物品都算庫存嗎同一庫存物品包括哪些成分如何界定各個(gè)庫存成分如何編制庫存物品的分類統(tǒng)計(jì)表我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑鎺齑孢^高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？什么是“零庫存管理”周轉(zhuǎn)率的類別如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率？單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例兩種計(jì)算法的比較庫存周轉(zhuǎn)率對公司財(cái)務(wù)的影響庫存管理的績效考核體系第二講：如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？庫存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)確盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰全面盤點(diǎn)的工作流程如何
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講：供應(yīng)鏈與企業(yè)物料管理 第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？節(jié)：成品庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)；訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第三講：如何制定負(fù)荷計(jì)劃？步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷第三步：工時(shí)負(fù)荷分析第四步：對負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整第四講：如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃？第五講：如何制定物料排程計(jì)劃？步：明確抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖第二步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“早時(shí)間”第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“遲時(shí)間”第四步：推算“早時(shí)間”與“遲時(shí)間”的時(shí)差第五步：對“初的工期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整第六步：原始計(jì)劃的優(yōu)化第七步：編制生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖第六講：JIT生產(chǎn)管理第七講：如何發(fā)揮VMI的作用？第八講：如何防止交期
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講：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ 倉庫的類別有哪些老板對倉儲(chǔ)管理的基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？物流管理的績效考核體系建立物流管理績效考核體系的難度倉儲(chǔ)物流管理的電子模板工具第二講：如何做好收貨入庫管理？ 收貨入庫的KPI指標(biāo)？收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？如何做好收貨前的準(zhǔn)備卸貨與檢查單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)？單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦？
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講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？ 什么是‘供應(yīng)鏈管理’供應(yīng)鏈模式有幾種？什么是前置時(shí)間？四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？什么是敏捷型供應(yīng)鏈如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)誰來評(píng)審客戶訂單？訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些？客戶訂單如何分類？如何處理客戶訂單的變更要求生產(chǎn)計(jì)劃PMC與其他部門的關(guān)系？PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程？PMC部門制的工作職責(zé)有哪些？計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)為什么不能按時(shí)交貨？第二講：如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計(jì)劃？ 訂單進(jìn)度計(jì)劃的制定方法訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)第二步：編
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講：工業(yè)品市場營銷的概述 1.市場的分類 2.工業(yè)品營銷與消費(fèi)品營銷的對比3.營銷管理思想的變化4.市場營銷的價(jià)值鏈5.動(dòng)態(tài)市場營銷 第二講：市場細(xì)分與產(chǎn)品定位1.什么是核心競爭力 2.競爭力－核心競爭力－核心產(chǎn)品3.市場的類型4.為什么要進(jìn)行市場細(xì)分5.市場選擇的依據(jù) 6.市場細(xì)分的可識(shí)別原則7.市場細(xì)分的步驟 8.工業(yè)品市場細(xì)分的要素 第三講：競爭分析1.博奕理論 2.囚徒的困境 3.市場競爭的“三四律”4.競爭對手分析的步驟5.SWOT分析的步驟6.與競爭對手的強(qiáng)弱項(xiàng)比較 7.市場環(huán)境PEST分析 8.競爭五力的分析第四講：工業(yè)品的購買行為 1.工業(yè)品客戶的類別及特點(diǎn) 2.工業(yè)品客戶對采