張仲豪 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：市場營銷
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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張仲豪老師的內(nèi)訓課程
｛課程大綱｝上篇：生產(chǎn)計劃及采購計劃篇講：生產(chǎn)、采購計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些l 生產(chǎn)計劃管理的KPI目標有哪些l 生產(chǎn)計劃管理各目標的關(guān)系l 生產(chǎn)的四種類型l 四種類型的決定因素是什么l 四種類型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么l 生產(chǎn)計劃的二大分項l 訂單落實計劃的基本流程（每次）l 訂單落實計劃制定流程的要點l 工廠管理的組織架構(gòu)l 生產(chǎn)計劃的兩種管理模式l ERP能否替代人工來制定生產(chǎn)計劃l 統(tǒng)一制生產(chǎn)計劃的崗位配置l 工廠為什么不能按時交貨？第二講：如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變l 為什么老是有緊急插單？l 銷售訂單審核方法的比較l 什么是銷-產(chǎn)協(xié)商制l 如何改善銷售訂單管理的不善l ‘凍結(jié)-滾動計劃制度’
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｛課程大綱｝講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？l 倉庫的類別有哪些l 老板對倉儲管理的基本要求是什么？l 誰是我l 兩種倉庫管理方式的比較l 倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖l 《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別l 《崗位職責說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容l 物流管理的績效考核體系第二講：如何做好收貨入庫管理？l 不同倉庫的收貨特點l 收貨入庫的KPI指標l 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？l 如何做好收貨前的準備l 卸貨與檢查l 庫存信息不準的倉庫原因l 填表為什么經(jīng)常出錯？l 單證如何盡快輸入l 為什么抽樣方法很重要？l 抽樣的三類方法l 如何抽樣？l 如何取樣？l 半成品庫如何做好入庫的點數(shù)第三
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l 是什么l 四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么l 不同類型企業(yè)的差異l 庫存過高的缺點有哪些l 財務(wù)管理的三張表l 什么是資產(chǎn)負債表（Balance Sheet）l 什么是損益表（Pamp;L）(萬元）l 占用大量資金的后果l 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？l 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？l 衡量庫存是否積壓的指標有哪些l 周轉(zhuǎn)率的類別l 庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法l 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率l 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率l 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些l 庫存管理的績效考核體系第二講：如何確保庫存信息及時、準確節(jié)：如何能及時發(fā)現(xiàn)實庫與電腦數(shù)據(jù)不一致l 盤點的KPI指標有哪些？l 盤點虧或
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一、當代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？ 2.流通業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別在哪里？ 3.庫存的三大作用 4.庫存管理對財務(wù)的影響 5.什么是庫存周轉(zhuǎn)率？ 6.部分跨國公司的庫存水平 7.庫存的七種成分 8.不同庫品的成分差異 9.誰對庫存訂單付主要責任？ 10.庫存失當?shù)脑颍?11.如何提高庫存管理水平？ 二、如何準確訂貨以降低庫存？ 1.非MRP物料的訂貨方法 2.MRP物料的訂貨方法 三、如何提高庫存需求預(yù)測的準確性？ 1.為什么我們也要做需求預(yù)測？ 2.需求的兩大預(yù)測方法 3.歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分 4.時間序列的三種預(yù)測方法 5.什么是平均值法 6.什么是移動
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講：如何設(shè)定采購管理的績效目標？ 采購管理的KPI指標有哪些？ 采購管理的目標順序應(yīng)該如何？ 采購成本的學習曲線 各種采購管理的目標差異 為什么采購成本越來越敏感？ 采購成本管理的方法有哪些？ 套期保值 賣出套期保值案例 老板為什么要力推采購制度？ 如何做好采購供應(yīng)商的管理？ 第二講：如何編制采購成本預(yù)算？ 公司財務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容 采購預(yù)算管理的兩種方式 為什么要做采購費用預(yù)算？ 費用預(yù)算的四套方法 影響采購預(yù)算的七大因素 如何設(shè)定采購預(yù)算的考核目標 什么是多品復(fù)合預(yù)算？ 如何掌握供應(yīng)價格的波動趨勢？ 電子網(wǎng)絡(luò)搜索的四大途徑 如何提高百度搜索的效率
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講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉庫的工作量側(cè)重點？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？物流管理的績效考核體系建立物流管理績效考核體系的難度倉儲物流管理的電子模板工具第二講：如何做好收貨入庫管理？收貨入庫的KPI指標？收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？如何做好收貨前的準備卸貨與檢查單證為什么經(jīng)常寫錯？單證應(yīng)該何時輸入電腦？為什