張仲豪老師公開課
高效倉儲管理與工廠物料配送 2024-12-09
《高效倉儲管理與工廠物料配送》課程時長：2天-13小時 9;00-12：00 13：30-17：00｛課程背景｝作為一名物流倉儲管理人員，應該具有哪些專業(yè)技能，以勝任公司對物流倉儲的要求？作為一個物流倉儲部門，應該建立哪些高效的物流倉儲流程和制度，以提升物流倉儲部門在公司的影響。倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點的作用有多大為什么揀貨配送需要那么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎｛課程特色｝1. 原創(chuàng)性：結(jié)合老師多年實踐經(jīng)驗和不斷提煉而成，全是干貨；2. 實用性：沒有空洞的灌輸，而是聚焦具體問題
講師：張仲豪 陳老師 方老師我要報名
采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 2024-12-09
《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》課程時長：2天-13小時 9;00-12:00 13:30-17:00｛課程背景｝作為一名采購人員，應該具備哪些專業(yè)技能，以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程？作為一名采購人員，應該具備哪些專業(yè)技能，以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應商管理體系。后疫情時代，各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們，應該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的采購流程管理應該選用全責制還是分段制？供應商作假，采購方應該如何防范？采購方與供應商應該建立什么樣的職業(yè)關系？在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？評估新供應商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應
講師：張仲豪 方老師 田老師我要報名
降低采購成本與供應商談判技巧 2024-12-09
降低采購成本與供應商談判技巧｛價格｝4500元/人（包括授課費、講義、午餐、課間茶點等）課程時長：2天-13小時：9：00-12:00;13:30-17:00｛時間、地點｝2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月14-15日深圳7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-7日深圳【培訓地點】上海、深圳、廣州、成都、廈門【培訓對象】高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員【課程背景】后疫情時代，很多企業(yè)仍面臨著巨大的考驗，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越
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采購合同糾紛的防范與善后 2023-11-25
采購合同糾紛的防范與善后｛價格｝4500元/人（包括授課費、講義、午餐、課間茶點等）｛時間、地點｝4月13-14日深圳 5月25-26日廣州 7月27-28日深圳 9月7-8日廣州 11月2-3日深圳 11月30日12月1日廣州【培訓地點】直播【培訓對象】高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員【課程背景】采購合同的糾紛在各個企業(yè)單位都多多少少發(fā)生過，并且還將繼續(xù)發(fā)生。它大量的消耗著公司采購團隊的工作精力，也會給公司造成一定的損失和傷害。如何盡量減少不必要的采購合同（訂單）的糾紛？一旦發(fā)生，能否高效的妥善解決糾紛？這是我們每位采購職業(yè)經(jīng)理人必須要了解和掌握的技巧和方
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降低采購成本與供應商談判技巧 2021-06-18
降低采購成本與供應商談判技巧（廣州，7月2-3日） 【培訓日期】2021年7月2-3日【培訓地點】廣州【培訓對象】高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員【課程背景】2020年的一場疫情，使很多企業(yè)都面臨了巨大的考驗，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應商的報價？如何恰當?shù)奶岢鑫曳降牟少徱?，而不至于供應商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力 原材料庫存應該如何管理如何運用招標技術來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購同行們關注的焦點議題?！菊n程收益】■掌握降低采購成本的五大方法?！鰧W
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采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 2021-06-18
《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》課程時長：2天-13小時 9;00-12:00 13:30-17:00｛課程背景｝作為一名采購人員，應該具備哪些專業(yè)技能，以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程？作為一名采購人員，應該具備哪些專業(yè)技能，以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應商管理體系。后疫情時代，各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們，應該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的采購流程管理應該選用全責制還是分段制？供應商作假，采購方應該如何防范？采購方與供應商應該建立什么樣的職業(yè)關系？在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？評估新供應商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應