高勇 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 ,招聘管理 ,采購(gòu)管理
邀請(qǐng) 高勇 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
高勇老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
高勇老師的文章
高勇老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
信息不對(duì)稱局勢(shì)信息不對(duì)稱局勢(shì)，是利用“敵強(qiáng)我弱”和“敵大我小”的客觀條件，利用強(qiáng)勢(shì)對(duì)手在明處、挑戰(zhàn)者在暗處的條件，讓對(duì)手看不到、不知道，挑戰(zhàn)者可以悄悄地起步發(fā)展。信息不對(duì)稱局勢(shì)的存在主要源于以下幾方面的因素：● 挑戰(zhàn)者和強(qiáng)大對(duì)手之間“敵強(qiáng)我弱”和“敵大我小”這一客觀條件的差別。因?yàn)樘魬?zhàn)者還相當(dāng)弱小或...
吳振海 112查看全文
創(chuàng)造不對(duì)稱局勢(shì)，以弱勝?gòu)?qiáng)的秘密很多處于相對(duì)弱勢(shì)地位的挑戰(zhàn)者一開始能夠在有眾多強(qiáng)敵的環(huán)境中生存發(fā)展，就是其采取的策略自覺不自覺地創(chuàng)造出了各種沒有和強(qiáng)大對(duì)手直接競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)。但是，由于沒有真正從本質(zhì)上把握規(guī)律性的東西，因而容易陷于狹隘的成功經(jīng)驗(yàn)，從而可能在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中犯下致命錯(cuò)誤。挑戰(zhàn)者取得持續(xù)成功的關(guān)鍵...
吳振海 117查看全文
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（三） 你也許會(huì)感到奇怪，挑戰(zhàn)者在砍倒對(duì)手這棵大樹、削弱對(duì)手的時(shí)候，為什么對(duì)手會(huì)沒有反應(yīng)呢？大公司人才濟(jì)濟(jì)，他們真的有那么愚蠢嗎？大公司有時(shí)候是會(huì)犯愚蠢可笑的錯(cuò)誤，不過這種情形當(dāng)然是可遇不可求。但是挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略并不意味著守株待兔，等待大公司犯愚蠢的錯(cuò)誤?！ 厮械那嗤艿墓?..
吳振海 132查看全文
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（二）以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)略是非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大師邁克爾·波特說：“企業(yè)要想繁榮的話，重要的問題并不是你在哪個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于你如何競(jìng)爭(zhēng)?！钡菍?duì)于具有雄心壯志的挑戰(zhàn)者來說，這句話應(yīng)該改為：挑戰(zhàn)者要想自身企業(yè)繁榮的話，重要的問題并不是說你在哪個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于你如何“不”競(jìng)爭(zhēng)—...
吳振海 140查看全文
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（一）以弱勝?gòu)?qiáng)，中國(guó)企業(yè)面臨的困境以弱勝?gòu)?qiáng)、以小搏大是絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都必然面臨的一個(gè)戰(zhàn)略困境。由于實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較晚以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的原因，我們的企業(yè)多數(shù)都是某個(gè)行業(yè)的后進(jìn)入者，即屬于后發(fā)型企業(yè)。有專家對(duì)發(fā)展中國(guó)家的后發(fā)型企業(yè)有這樣的定義：第一，他們是行業(yè)的遲到者。這種遲...
吳振海 147查看全文
連載3：前言（三） 為了驗(yàn)證并完善圍繞“不對(duì)稱局勢(shì)”思想的理論假設(shè)，全面系統(tǒng)地總結(jié)商戰(zhàn)中以弱勝?gòu)?qiáng)的規(guī)律，除了對(duì)過去個(gè)人的實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思以外，我更多的是對(duì)全球企業(yè)家的間接經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)研究。英國(guó)戰(zhàn)略思想家利德爾·哈特說：“直接經(jīng)驗(yàn)就其本質(zhì)說來是極其有限的……間接經(jīng)驗(yàn)則具有較大的價(jià)值?！睂O武寫...
吳振海 138查看全文
連載2：前 言（二）如果我們把焦點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)演變的歷史上，就會(huì)發(fā)現(xiàn)以弱勝?gòu)?qiáng)的戲劇性事件不時(shí)上演。相對(duì)弱小的企業(yè)成功地取代原先的領(lǐng)先者，成為新一代的市場(chǎng)霸主。從上個(gè)世紀(jì)80年代開始，摩托羅拉就一直是韓國(guó)模擬移動(dòng)電話的領(lǐng)先者。但隨著三星一款神秘手機(jī)的推出，這家本土公司的市場(chǎng)占有率從1994年的25.8...
吳振海 154查看全文
目 錄 第一章挑戰(zhàn)者的成功之道 □以弱勝?gòu)?qiáng)，中國(guó)企業(yè)面臨的困境/003 □以弱勝?gòu)?qiáng)，到底有沒有方法/005 □以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)略是非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/007 □創(chuàng)造不對(duì)稱局勢(shì)，以弱勝?gòu)?qiáng)的秘密/012 □不對(duì)稱創(chuàng)新——挑戰(zhàn)者的成功之道/030 第二章創(chuàng)造認(rèn)知不對(duì)稱局勢(shì) □認(rèn)知不對(duì)稱局勢(shì)的概念/0...
吳振海 125查看全文
目前很多企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還存在一些誤區(qū)，如果不能理清這些概念，那么在實(shí)施創(chuàng)新的時(shí)候就會(huì)遇到很多問題?！ ≌J(rèn)識(shí)誤區(qū)之一：創(chuàng)新就是創(chuàng)意 創(chuàng)意對(duì)于創(chuàng)新非常關(guān)鍵。沒有創(chuàng)意，創(chuàng)新就是無源之水。然而需要說明的是，創(chuàng)意僅僅是創(chuàng)新活動(dòng)的其中一個(gè)要素。很多公司并不乏富有創(chuàng)造性的想法，問題在于這些企業(yè)是否能貫徹...
吳振海 151查看全文
創(chuàng)新，簡(jiǎn)單地說就是通過實(shí)施創(chuàng)意來為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?！ ?chuàng)新有很多類型，如產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新，這些可以統(tǒng)稱為產(chǎn)品創(chuàng)新。這里的產(chǎn)品是廣義上的產(chǎn)品，還包括服務(wù)。此外，創(chuàng)新的類型還包括營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。擺在國(guó)有企業(yè)面前的還有一個(gè)特殊類型的創(chuàng)新，就是機(jī)制創(chuàng)新或制度...
吳振海 124查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 前面我們多次分析過三星電子在DRAM半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上取勝的案例。這一案例同時(shí)也是在對(duì)稱性創(chuàng)新上quot;以正合quot;的典型?！ ≡缭?982年，三星就打算從美國(guó)的德州儀器、摩托羅拉，日本的NEC、東芝、日立等公司申請(qǐng)64K的 DRAM技術(shù)許可，但是都被拒...
吳振海 112查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 對(duì)手優(yōu)勢(shì)中的弱點(diǎn)并不總是在企業(yè)需要的時(shí)候就能發(fā)現(xiàn)，挑戰(zhàn)者要耐心地等待時(shí)機(jī)?！吨芤住飞险f：quot;君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)。quot;《孫子·形篇》也寫道：quot;先為不可勝，以待敵之可勝。quot;從這些論述中都可以看出時(shí)機(jī)的重要?！ 〕艘朴诶脤?duì)...
吳振海 123查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 在開拓美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，韓國(guó)的現(xiàn)代就遇到過質(zhì)量問題。1986年，韓國(guó)現(xiàn)代開始出口Excel汽車到美國(guó)市場(chǎng)，第一年銷量達(dá)16萬輛，第二年則銷了26萬輛?，F(xiàn)代汽車初期的成功主要是因?yàn)槭袌?chǎng)策略正確，然而兩三年后，產(chǎn)品質(zhì)量問題令現(xiàn)代汽車在美國(guó)的銷量快速下滑，被評(píng)為qu...
吳振海 118查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 避開強(qiáng)大對(duì)手，是因?yàn)樘魬?zhàn)者的實(shí)力還不足以和領(lǐng)先者同場(chǎng)競(jìng)技。沃爾瑪、華為、聯(lián)想、華龍、奇強(qiáng)、舒蕾、雕牌、娃哈哈、力帆、TCL、波導(dǎo)等眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)最初的發(fā)展戰(zhàn)略就是quot;農(nóng)村包圍城市quot;，選擇對(duì)手不重視的市場(chǎng)。而像血爾這樣的企業(yè)，則正好相反，它避...
吳振海 120查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 日本企業(yè)以其原有的工業(yè)基礎(chǔ)，在二戰(zhàn)后從美國(guó)引進(jìn)技術(shù)專利，以應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)和工業(yè)生產(chǎn)加入全球的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。韓國(guó)和臺(tái)灣憑借低成本勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，以簡(jiǎn)單的加工裝配服務(wù)于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)?，F(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)，既有低成本勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，還有規(guī)模巨大的市場(chǎng)，quot;貿(mào)工技研q...
吳振海 140查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 因此，在變化面前，挑戰(zhàn)者和成功的大企業(yè)的命運(yùn)就可能改變。對(duì)于挑戰(zhàn)者來說，以無限的熱情迎接變化、創(chuàng)造變化，是走向成功的重要途徑之一?！ ?chuàng)造認(rèn)知、優(yōu)先級(jí)和意愿不對(duì)稱局勢(shì)就是改變環(huán)境、創(chuàng)造變化的方式，它往往有助于創(chuàng)造能力不對(duì)稱局勢(shì)。比如在一些高科技行業(yè)，新技...
吳振海 128查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 當(dāng)公司重復(fù)解決同樣的問題時(shí)，往往會(huì)形成正式的和非正式的流程，從而在執(zhí)行相同的任務(wù)時(shí)確保順利實(shí)現(xiàn)，把失敗的風(fēng)險(xiǎn)降為最低。有些做事的方式會(huì)用可見的形式給予明確的界定，需要員工有意識(shí)地遵守執(zhí)行，這就是正式的制度和流程。有些雖沒有以可見的形式明確下來，但屬于慣例...
吳振海 137查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 連載22：第五章 能力不對(duì)稱局勢(shì)（一） 能力不對(duì)稱局勢(shì)的概念 能力不對(duì)稱局勢(shì)，是利用強(qiáng)大對(duì)手在發(fā)展壯大、建立成功模式的過程中所形成的能力上的內(nèi)在弱點(diǎn)，做對(duì)手做不了或做不好的事情?！ ∷髂峁驹诔闪⒅酰痛_定以能力不對(duì)稱為基礎(chǔ)確定企業(yè)的發(fā)展方向。這在...
吳振海 147查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 為什么會(huì)存在這種意愿不對(duì)稱局勢(shì)呢？ 因?yàn)樘魬?zhàn)者是quot;一無所有quot;，市場(chǎng)領(lǐng)先者是quot;盆滿缽溢quot;。領(lǐng)先者在走向成功的過程中積累了比挑戰(zhàn)者更多的資產(chǎn)，例如已經(jīng)深入人心的品牌形象、良好的渠道網(wǎng)絡(luò)、領(lǐng)先的市場(chǎng)份額、廣泛的客戶基礎(chǔ)、穩(wěn)定的...
吳振海 134查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 因花旗銀行服務(wù)的平民客戶正是德國(guó)銀行想擺脫的，德國(guó)銀行覺得對(duì)自己主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不構(gòu)成威脅，因此沒有采取行動(dòng)去抵抗，甚至沒有給予密切關(guān)注。于是，花旗銀行在幾乎沒有阻力的情況下，用了短短５年時(shí)間，就控制了當(dāng)時(shí)西德的普通消費(fèi)者的財(cái)源?！ ≡跇I(yè)務(wù)的盈利性上道理也...
吳振海 142查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 為什么強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和挑戰(zhàn)者之間會(huì)存在優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱局勢(shì)呢？ 首先，優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱同認(rèn)知不對(duì)稱密切相關(guān)。認(rèn)知不對(duì)稱往往導(dǎo)致優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱。如果強(qiáng)勢(shì)企業(yè)看不清一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的吸引力，對(duì)一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域的潛力和客戶的需求做出錯(cuò)誤的判斷，或?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)看不透或不認(rèn)可，...
吳振海 142查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 在資金、技術(shù)、人才、規(guī)模、品牌和渠道網(wǎng)絡(luò)等諸多方面，挑戰(zhàn)者和現(xiàn)有市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)存在較大的差距。如果挑戰(zhàn)者選擇領(lǐng)先者所看重的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，那么必然面臨著直接的沖突，挑戰(zhàn)者即使聚集了本企業(yè)的全部資源也很難取勝?！ ∪绻魬?zhàn)者開發(fā)了一個(gè)更好的產(chǎn)品，并試圖投放在主要...
吳振海 147查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 比如，在大型高速?gòu)?fù)印機(jī)上的成功就對(duì)施樂公司產(chǎn)生了持久的影響力。施樂所采用的商業(yè)模式推動(dòng)企業(yè)不斷去開發(fā)速度更快的復(fù)印機(jī)，結(jié)果就陷入了認(rèn)知陷阱。因?yàn)樵械某晒ι虡I(yè)模式排斥低速小型復(fù)印機(jī)的開發(fā)，從而給日本佳能提供了絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)。正如施樂公司當(dāng)時(shí)的一位CEO所...
吳振海 248查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 這就要利用強(qiáng)勢(shì)企業(yè)因成功而形成的認(rèn)知弱點(diǎn)，讓對(duì)手不明白或不認(rèn)可，按照挑戰(zhàn)者設(shè)計(jì)的規(guī)則擺脫競(jìng)爭(zhēng)。如果弱小的企業(yè)創(chuàng)造了新的游戲或游戲規(guī)則，但是沒有利用對(duì)手的認(rèn)知弱點(diǎn)，沒做到令對(duì)手不明白或不認(rèn)可，那么擺脫競(jìng)爭(zhēng)的希望依然渺茫?！ 槭裁刺幱趶?qiáng)勢(shì)地位的成功企業(yè)會(huì)存...
吳振海 132查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 不對(duì)稱創(chuàng)新是屬于戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，因?yàn)樗枰髽I(yè)整體運(yùn)作上的協(xié)調(diào)一致、需要對(duì)資源進(jìn)行戰(zhàn)略部署。對(duì)于挑戰(zhàn)者來說，不對(duì)稱創(chuàng)新是關(guān)乎企業(yè)的生死存亡、關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性的戰(zhàn)略行動(dòng)。表12概括了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略和不對(duì)稱創(chuàng)新戰(zhàn)略各自的重要特點(diǎn)?！ ”?2： 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)...
吳振海 126查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 連載14：第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（十一） 不對(duì)稱創(chuàng)新挑戰(zhàn)者的成功之道 通過創(chuàng)造不對(duì)稱局勢(shì)，挑戰(zhàn)者可以避開和強(qiáng)大對(duì)手的正面競(jìng)爭(zhēng)，在領(lǐng)先者的陰影下獲得生存發(fā)展的寶貴空間，形成積極主動(dòng)、有利于己的態(tài)勢(shì)。 但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)要取得成功，僅僅考慮創(chuàng)造和強(qiáng)大對(duì)手間...
吳振海 127查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，在同一市場(chǎng)和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)不可避免的時(shí)候，挑戰(zhàn)者要充分利用對(duì)手的弱點(diǎn)，考慮與對(duì)手如何quot;打quot;的問題。quot;打quot;的第一種方式就是利用對(duì)方的認(rèn)知弱點(diǎn)，玩新的游戲或不遵從強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的游戲規(guī)則，勇于挑戰(zhàn)行業(yè)慣例或約定成俗的...
吳振海 130查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 創(chuàng)造意愿不對(duì)稱局勢(shì)可以利用的主要戰(zhàn)略杠桿包括：以對(duì)手的盈利模式創(chuàng)造意愿不對(duì)稱局勢(shì)，以對(duì)手的品牌形象創(chuàng)造意愿不對(duì)稱局勢(shì)，以對(duì)手的產(chǎn)品品類創(chuàng)造意愿不對(duì)稱局勢(shì)，以對(duì)手的主流產(chǎn)品創(chuàng)造意愿不對(duì)稱局勢(shì)，以對(duì)手的渠道模式創(chuàng)造意愿不對(duì)稱局勢(shì)，以對(duì)手的利潤(rùn)源泉?jiǎng)?chuàng)造意愿不對(duì)...
吳振海 138查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 日本汽車公司在進(jìn)入美國(guó)汽車市場(chǎng)后，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，都把低端的小型轎車市場(chǎng)作為其主要目標(biāo)。由于小型轎車市場(chǎng)利潤(rùn)率不高，并且即使失去也不會(huì)威脅美國(guó)汽車制造商的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，所以美國(guó)廠商輕易地把這塊低端小型轎車市場(chǎng)讓給了日本人。到了20世紀(jì)90年代早期和...