徐兆榮老師的文章
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關鍵績效指標 指標定義/計算公式 數據來源 部門費用預算達成率 (實際部門費用/計劃費用)100 部門費用實際及預算資料 項目研究開發(fā)費用預算達成率 (實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)100 項目研究開發(fā)費用實際及預算資料 課題費用預算達成率 (實際課題費用/計劃費用)100 課題費用實際及預算資料...
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股票期權使無數高科技公司的員工一夜暴富。這把開啟財富金礦的鑰匙到底是何物？ 曹韶軍 著 近來，有越來越多的人開始談起股票期權（Stock Options），覺得很神奇。但其實真正知道其來龍去脈的人卻為數不多。本文就此作個簡單的介紹，希望對中國廣大的經理人能有所啟迪。 股票期權的含義，是指一個公司授予...
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薪酬設計是人力資源管理方面非常專業(yè)的知識，部門經理對人力資源管理不需要了解太多。薪資結構狀況本身比較復雜，或跟法律有關，或與國家政策相關，而部門經理要重視的只是對于部門員工來講薪酬狀況是否公平，是否會造成部門員工的流失。 部門經理的薪酬工作其實只有兩個方面：對上級要搜集提供資料，對下級要建立部門...
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一類地區(qū) 二類地區(qū) 三類地區(qū) 深圳 20714 杭州 13225 長沙 8951 廣州 17729 佛山 13033 合肥 8876 上海 16912 南京 12624 鄭州 8825 珠海 16197 天津 11333 南寧 8823 寧波 14494 大連 10824 武漢 8812 北京 14...
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亞洲經理人1994年看作自己的薪酬達到國際水準的一年，而中國經濟的迅速成長推動整個地區(qū)薪金激增。 Jet Magsaysay，Stephanie Jones博士 著 對鄧先生而言，1994年無疑是個好年頭。在人力資源管理領域穩(wěn)步發(fā)展了16年之后，他在職務階梯上又攀上了一大步。一家消費品跨國公司給他提...
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亞洲薪酬仍在攀升。這種好消息對許多經理來說，仍不絕于耳；但對某些經理而言，居安應該思危了。 徐杰譯 著 quot;一年多掙十萬港幣算不了什么，quot;尹湛棠對于薪酬，尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一種達觀的態(tài)度。作為移動經理這一新興階層的一員，他正好趕上了這股橫掃亞洲的薪水上漲熱潮。 然而，尹湛棠...
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亞洲地區(qū)經濟危機迫使企業(yè)和員工一道轉變有關福利的觀念。固定獎金沒有了，激勵性獎金大行其道。不過，請記住要付現金。亞洲地區(qū)福利調查 《世界經理人文摘》編輯部 著 以前，惠普新加坡公司（Hewlett-Packard Singapore）向出差人員提供保暖衣物，還花錢替他們辦護照。如今，出差已成常事，這...
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深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生談上海貝爾的福利政策。 Harold Pan 著 編者按：企業(yè)福利一直是本刊關注的熱門話題。為了避免理解上的歧義，文中所指的企業(yè)福利是一個非常寬泛的概念。它囊括了除薪金以外企業(yè)支付給員工的其他報...
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沒有適當的薪酬機制，就無法將個人工作轉化為團隊協作。 Steven E. Gross 著 要讓團隊有效地運作起來，企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有證據表明，如果企業(yè)不能將團隊意識貫徹到其經營戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)中，企業(yè)的大量心血都將付諸東流。 在許多企業(yè)，團隊最終取得的成果與人們的初衷相差...
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成功團隊文獻探討 成功團隊的特質： Larson amp; LaFasto (1989)在 Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.認為一個運作有效的團隊，基本上具有以下八項特性： 1. 清楚而令人振奮的目標(a clear, elevating...
359查看全文
公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的"兩不超"原...
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2002年中國經理人薪酬趨勢 2002年中國經理人薪酬漲幅低于經濟增長，給有效的薪酬策略出了一道難題。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著 《世界經理人文摘》10年來一直關注經理人的薪酬發(fā)展趨勢和企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。自2000年起，《世界經理人文摘》更是聯合世界知名的人力資源顧問公司--...
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由于經濟持續(xù)增長事業(yè)的高就業(yè)率，美國的勞動力市場成為一個賣方市場，為延攬人才，美國許多公司特別是新興高科技公司運用股份作為報酬和激勵機制中的重要的杠桿，股票期權是其中的一種普遍采用的方式。 美國許多在國外經營的公司，現在也在運用國內的報酬方式來吸引當地的人才。如微軟在中國開辦的研究院，就用股...
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一、股票期權的概念 股票期權是企業(yè)資產所有者對經營者實行的一種長期激勵的報酬制度。標準的股票期權是指經營者享有在與企業(yè)資產所有者約定的期限內(如3mdash;5年內)以某一預先確定的價格也就是股票的行權價格購買一定數量本企業(yè)股票的權力。所謂行權，是指行使本企業(yè)股票期權的經營者，在約定期限內，按照...
孫玉梅 492查看全文
隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，市場經濟的逐步建立，國有企業(yè)經營者激勵不足所帶來的弊端日益顯現。如何科學地最大限度地調動經營者的積極性和創(chuàng)造性，已成為深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。股權激勵作為西方發(fā)達國家成功的企業(yè)管理經驗，已普遍得到國內各方面的認可。那么股權激勵有哪些主要方式？國有企業(yè)實施股權激勵...
723查看全文
經理股票期權作為一種長期激勵機制始于20世紀70年代。90年代以來，以期權計劃為代表的長期激勵機制在美國等發(fā)達國家得到了廣泛的推行，經理股票期權激勵在世界大企業(yè)中應用越來越廣泛。《財富》雜志1996年評出的全球最大500家企業(yè)中，已有89％的企業(yè)對經理人員實行了股票期權的報酬制度。股票期權占高級經理...
390查看全文
【編者按】旨在探索經營者持股、實現企業(yè)家價值的第二屆中國企業(yè)經營者持股高峰論壇，12月20日至21日在京舉行。該屆論壇有上市公司、大中型國企、高科技企業(yè)、券商、投資銀行機構負責人300人參會。全國政協副主席、中國企業(yè)聯合會會長陳錦華發(fā)來書面賀辭，國家經貿委、財政部、中國證監(jiān)會等政府部門的領導和一...
632查看全文
一、現行的年薪制和股權激勵為何雷聲大，雨點小？ 在我國提出建立社會主義市場經濟體制、特別是提出建立現代企業(yè)制度之后，實行經營者年薪制作為一項重要的改革措施被提上日程。至今，我國已有6700多家國有企業(yè)（大多是中小型企業(yè)）試行經營春年薪制，900多家上市公司中的絕大多數實行了經營者與職工共同持股；...
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所謂股權型報酬是指企業(yè)中與股權相關的報酬形式的總稱，是美國企業(yè)從80年代中期開始流行的一種報酬方式，其主要形式有員工直接購股、紅股、員工持股計劃（ESOP）、股票期權、401（K）和其他法定退休計劃、模擬股票等形式。 目前，國內對美國企業(yè)股權型報酬的研究存在兩多兩少的現象：單一概述性的多，全面...
陳川 487查看全文
一、年薪制 ?。ㄒ唬┠晷街圃圏c情況 經營者年薪制是國務院1993年以來國有企業(yè)管理體制對經營者工資收入提出的新考核管理制度。它是以年度為單位，根據經營者的生產經營成果和所承擔的責任、風險確定其工資收入的工資分配制度。我國從1992年起就先后在上海、江蘇、河南、福建、湖南、湖北、深圳等省市開始了...
陳曉東 454查看全文
黨的十五屆四中全會《關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出實行經營管理者收入與企業(yè)的經營業(yè)績持鉤。少數企業(yè)實行經理（廠長）年薪制、持有股權等分配方式，可以繼續(xù)探索，及時總結經驗，但不要刮風。這一規(guī)定為經理期權、期權制度的實施提供了操作空間，是收入分配制度改革的一次突破。 期股期權激勵機...
452查看全文
企業(yè)家報酬激勵的制度架構 目前西方市場經濟發(fā)達國家已形成了一整套比較成熟的企業(yè)家報酬制度，基本上做到了激勵與約束相對稱、短期與長期相配套，從而使企業(yè)家人力資本的特殊價值得到了充分發(fā)揮。從總體上看，西方國家的企業(yè)家報酬制度由兩大部分入其五種細類組成。 ?。ㄒ唬┒唐趫蟪?。主要包括：1．基本工資。由...
385查看全文
改革開放二十多年來，圍繞如何在政府宏觀收入分配政策的指導下，建立健全企業(yè)激勵和約束制度，調動企業(yè)高級管理人員和雇員的積極性，我們作過很多探索，從最初的企業(yè)基金制度、獎勵基金和福利基金制度、計件工資、工資同經濟效益掛鉤辦法和工資包干制度，結構工資制度、計稅工資辦法、年薪制度等，到目前的工資集體談判制...
836查看全文
打造金手銬的理由 有人把股票期權比作無期徒刑，實為不妥。因為無期徒刑意味著手銬永遠取不下來，事實上股票期權有退出機制，且期限的主動權掌握在持有者手中。也有人把股票期權比作無本黃金，其實也是誤解，因為世界上沒有免費的午餐。 對于人才來說，股票期權有雙重效應，即黃金的激勵效應和手銬的約束效應。 高科技產...
409查看全文
企業(yè)的存在，主要就是為了追求利潤、追求成長，進而達到永續(xù)經營的目的。但在經營過程中的原料、資金與設備都是需要通過人方能運作。因此，如何讓有限的原料、設備、與資金創(chuàng)造出無窮的利潤，人力資源就扮演了非常重要的角色。在企業(yè)的諸多人力資源中，經理人的良莠更是攸關企業(yè)的成敗。由于經理人在管理中必須時常做出許...
640查看全文
什么是薪酬 薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻，包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創(chuàng)造所付給的相應的回報或答謝。這實質上是一種公平的交換或交易。 廣義的薪酬應包括基本薪資、獎勵薪資、附加薪資、福利薪資等。 middot;基本薪資 以員工的勞動熟練程度，工作的復雜程度，責任大小，以...
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薪酬激勵薪酬的物質核心 激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是企業(yè)目前普遍采用的一種激勵手段，因為相對于內在激勵，企業(yè)管理者更容易控制，而且也較容易衡量使用效果。 所謂有效的薪酬激勵只是相對于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質因素來促使員工完成企業(yè)工作目標而言的 它更多地從尊重員工的能力、愿望、個人決策和自...
588查看全文
薪酬之定位，是人力資源工作者重點關注的焦點之一?？v觀目前被一些專家所推崇、在企業(yè)也較為流行的薪酬定位模式，大致有如下三種： 基于職位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ），即根據職位的不同而進行職位評估，確定職位的重要度，然后依據市場行情來確定有競爭力的薪酬。 此種定位將導致出現四種情形...
560查看全文
傳統(tǒng)薪酬制度的缺陷 按傳統(tǒng)薪酬理論的做法，制訂薪酬方案，先進行市場調查，而后排出職級職等，將同等級同類別的職位歸類歸檔，最后根據實際情況制訂出本企業(yè)的薪酬標準。然而，事實證明，這種所謂的經典做法實際上很難行得通。這種做法 四處碰壁的可能性有如下三點： 首先是薪資調查的不正確因素。一般而言，制訂企業(yè)薪...
354查看全文
職務薪酬制的實施 １、職務薪酬推行委員會的建立 職務薪酬推行委員會的人員來自以下部門： ● 人力資源部 ● 現場作業(yè)、事務、技術等部門 ● 工會和職代會 ● 專業(yè)咨詢機構 建立委員會后，應制定職務薪酬制建立的程序、使用方法、推行時間表和工作分工。 ２、對企業(yè)薪酬管理現狀分析 １ 企業(yè)薪酬額分析薪酬...