管理資源網(wǎng)
張霞 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)文化規(guī)劃 ,商務(wù)禮儀 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
  •  邀請(qǐng) 張霞 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
張霞老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

張霞老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

張霞

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

張霞

張霞老師的文章

張霞老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。

推薦文章

花旗銀行( Citibank) 迄今已有近200 年的歷史。進(jìn)入新世紀(jì), 花旗集團(tuán)( Citigroup) 的資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)9022 億美元, 一級(jí)資本為545 億美元, 被譽(yù)為金融界的至尊。時(shí)至今日, 花旗銀行已在世界100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了4000 多個(gè)分支機(jī)構(gòu), 在非洲、中東, 花旗銀行更是...

268查看全文


個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)格決定了企業(yè)的成敗。泰德middot;普林斯博士認(rèn)為,研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格的重要意義在于,如果企業(yè)的董事會(huì)在企業(yè)內(nèi)部所選拔的領(lǐng)導(dǎo)者或者在外部招募的領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格與企業(yè)的財(cái)務(wù)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配,那將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。 你是哪種財(cái)務(wù)風(fēng)格 在普林斯博士的研究看來(lái),領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)特質(zhì)...

李斌 307查看全文


利用明星的娛樂(lè)性力量去拉動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),已成許多企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣的家常便飯。在市場(chǎng)上,各企業(yè)之間以?xún)r(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)進(jìn)行激烈對(duì)決;在消費(fèi)輿論引導(dǎo)上,大大小小的明星也各施招數(shù),為各自的東家粉墨登場(chǎng)。 明星價(jià)值幾何? 明星的魅力、明星的光采、明星的價(jià)值觀,使得許許多多原本平實(shí)無(wú)奇的商品變得光芒四射:高深的科...

林景新 308查看全文


07年3月商業(yè)標(biāo)桿候選案例 日前,借勢(shì)代言人姚明傷愈復(fù)出重返賽場(chǎng),國(guó)內(nèi)GPS領(lǐng)軍企業(yè)合眾思?jí)言谒e辦的喝彩為姚明 世界任我游活動(dòng)啟動(dòng)暨新品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),正式發(fā)布了其聯(lián)手GPS國(guó)際第一品牌GARMIN最新推出的全球頂級(jí)配置汽車(chē)導(dǎo)航產(chǎn)品mdash;mdash;任我游610車(chē)載GPS,任我游610在中國(guó)的首...

225查看全文


07年3月商業(yè)標(biāo)桿候選案例 中國(guó)最大的體育服裝企業(yè)mdash;mdash;李寧有限公司(2331.HK,下稱(chēng)李寧)將從4月1日起推出其首個(gè)子品牌mdash;mdash;新動(dòng),并在家樂(lè)福、物美等多家全國(guó)性連鎖大賣(mài)場(chǎng)中上市銷(xiāo)售。據(jù)悉,新動(dòng)品牌的產(chǎn)品均價(jià)會(huì)比李寧同類(lèi)品牌產(chǎn)品低2030。 李寧從創(chuàng)立到目前的...

403查看全文


昨日,任期本將會(huì)延續(xù)到2009年的五糧液(000858.SZ)董事長(zhǎng)王國(guó)春突然卸任,由現(xiàn)任宜賓市人民政府副市長(zhǎng)唐橋空降接棒,一時(shí)轟動(dòng)業(yè)界。   昨日,受此消息影響,復(fù)牌后的五糧液股價(jià)曾一度漲停,并最終報(bào)收于26元,當(dāng)日上漲幅度2.08。   對(duì)四川省來(lái)說(shuō),五糧液一直是其納稅的王牌,在宜賓,五糧液更是...

675查看全文


從85到50再到45,一年多來(lái),凱雷購(gòu)徐工一案股權(quán)變動(dòng)跌宕起伏,震動(dòng)海內(nèi)外。徐工的收獲在于,業(yè)者通過(guò)這一案例清晰看到了裝備制造業(yè)的價(jià)值。而凱雷所看到的徐工內(nèi)在價(jià)值,實(shí)際上比現(xiàn)有更大,因此也造就了凱雷多次讓步、始終不肯放棄的最終結(jié)果。 徐工集團(tuán)一共擁有15家全資、控股和參股子公司,其中12家公司都在凱...

王佑 331查看全文


聲音 他們需要有厚臉皮, 他們需要有幽默感, 他們應(yīng)該從內(nèi)心和外表都能笑得出來(lái), 如果需要, 也可以笑笑自己。他們應(yīng)該努力聽(tīng)取這個(gè)組織內(nèi)部和外部的人士的意見(jiàn), 能夠和世界各國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人有效合作, 我想有這些素質(zhì)也就夠了。 mdash;mdash;于2007 年1 月1 日離職的前聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)安南給繼任...

268查看全文


如果信用像一本銀行存折,明基董事長(zhǎng)李Yj耀的信用存折還剩多少?是正數(shù),還是負(fù)數(shù)?李Yj耀一手建立的明基、友達(dá)集團(tuán)會(huì)不會(huì)也隨著他的信用一直遞減,而失去股東與員工的信任?從購(gòu)并西門(mén)子手機(jī)部門(mén)失敗,到這次爆發(fā)明基高層涉嫌內(nèi)線交易案,李Yj耀的公司治理能力與個(gè)人誠(chéng)信,正面臨最嚴(yán)酷的考驗(yàn);他該如何奮力一搏,為...

280查看全文


搜索巨頭Google正在試圖再度改寫(xiě)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的游戲規(guī)則。3月20日,作為點(diǎn)擊付費(fèi)(Pay-per-click)廣告市場(chǎng)的主宰者,Google宣布它將開(kāi)始在大范圍內(nèi)測(cè)試其全新的網(wǎng)絡(luò)廣告模式-行為付費(fèi)(Pay-per-action,PPA)。 搜索巨頭正準(zhǔn)備對(duì)全新的網(wǎng)絡(luò)搜索廣告模式行為付費(fèi)(Pa...

189查看全文


戈頓middot;麥肯齊是我喜歡的創(chuàng)新方面的作者之一, 他寫(xiě)了一本討人喜歡的小書(shū), 名為《改變毛糞石的軌道》(Orbiting the Giant Hairball)。九年后的今天, 這本書(shū)仍被一本名為《SmallBiz》的美國(guó)雜志評(píng)為創(chuàng)新方面的最佳書(shū)籍?!陡淖兠S石的軌道》的開(kāi)篇故事是本欄目的主題...

184查看全文


國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司和中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了一次全國(guó)性調(diào)查。由于調(diào)查問(wèn)卷的分發(fā)和回收渠道的特殊性,所以被調(diào)查的企業(yè)在當(dāng)?shù)囟际潜憩F(xiàn)比較好的中小企業(yè),都是各地的尖子生。 毋庸諱言,這次調(diào)查并未有太深入到中小企業(yè)的管理問(wèn)題。首先,它的結(jié)果沒(méi)有得出企業(yè)管理和企業(yè)業(yè)績(jī)與成長(zhǎng)性的相關(guān)關(guān)...

李建明 354查看全文


多元化是一個(gè)陷阱。最近兩年,可謂是中國(guó)企業(yè)展開(kāi)多元化反思最多的時(shí)期。在主業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄的今天,海爾全力推進(jìn)的多元化戰(zhàn)略,也正在面臨自2001年以來(lái)最嚴(yán)峻的時(shí)刻。 2006年10月23日上午,香港萬(wàn)豪酒店。海爾電器股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)海爾電器,1169.HK)在此舉行的股東特別大會(huì)通過(guò)一項(xiàng)驚人的決議...

313查看全文


現(xiàn)在國(guó)內(nèi)多家媒體以及美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》和《商業(yè)周刊》每年都會(huì)公布若干全球企業(yè)排行榜。這些排行榜,顯現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)間的巨大差距。我們要迎頭趕上,需要改革體制、明晰產(chǎn)權(quán),需要活化機(jī)制、強(qiáng)化管理,需要增加投入、提高裝備水平,但更重要的是,我們還必須打破慣性思維,在一些關(guān)鍵問(wèn)題上澄清認(rèn)識(shí),...

212查看全文


新寶來(lái)38596 輛,速騰28522輛,捷達(dá)184522輛,高爾夫14126輛,開(kāi)迪4085輛,邁騰?,奧迪A6 61686輛,奧迪A4 15536輛。 以上是乘用車(chē)聯(lián)合會(huì)公布的一汽大眾(北大眾)06年各車(chē)型產(chǎn)品的銷(xiāo)量,從銷(xiāo)量上可以看到,一款生產(chǎn)了二十來(lái)年的捷達(dá),銷(xiāo)量竟然占了總銷(xiāo)量的一半,而速騰、新...

197查看全文


風(fēng)靡全球的麥當(dāng)勞,在世界121個(gè)國(guó)家中擁有3萬(wàn)家店,每天,令人驚奇的吸引著世界上4500萬(wàn)人就餐。麥當(dāng)勞帶給我們的不光是快餐的概念,更詮釋了一種美式生活文化。麥當(dāng)勞把品質(zhì)、服務(wù)、整潔、價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)化貫穿到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落,可以說(shuō),點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)管理塑造了麥當(dāng)勞的卓越品牌。 例...

楊興國(guó) 438查看全文


杰克middot;韋爾奇坦率地承認(rèn):我很難找到什么例子來(lái)說(shuō)明六西格瑪對(duì)律師和咨詢(xún)?nèi)藛T有何益處hellip;hellip;他們的生活與方差無(wú)關(guān)。 中國(guó)傳統(tǒng)文化相信道德高尚的人能言必行,行必果。郭士納(Louis Gerstner)就不抱這樣的幻想,他在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》一書(shū)中非??隙ǎ喝藗冎粫?huì)做你檢...

223查看全文


前些時(shí)候聽(tīng)說(shuō)五糧液集團(tuán)也躍躍欲試企圖挺進(jìn)汽車(chē)行業(yè),不禁感到有些郁悶不爽。 其實(shí),我擔(dān)心的倒不是他們用酒精燒汽車(chē),而是怕我喝的五糧液里染上了汽油味兒,成了非常5+1。試想,像五糧液這樣擁有所謂自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自有品牌的中國(guó)大企業(yè),可謂鳳毛麟角,屈指可數(shù)。他們?nèi)羰且徊恍⌒臄牧藥讉€(gè)汽車(chē)品牌,倒還無(wú)關(guān)緊要,...

馬浩 265查看全文


過(guò)去十幾年中,腐敗的一個(gè)重災(zāi)區(qū)是國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。對(duì)此種腐敗,主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家似乎持一種肯定態(tài)度,因?yàn)?,按照他們的邏輯,不管用什么方法,只要產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到私人手里就好,因?yàn)椋饺水a(chǎn)權(quán)的擴(kuò)展會(huì)推動(dòng)市場(chǎng)制度的發(fā)育。 然而,這樣的推論很可能是輕率的。歷史上已經(jīng)有過(guò)非市場(chǎng)條件下經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)mdash;mdash;當(dāng)...

280查看全文


提起廣州本田,大多數(shù)人最直觀的反應(yīng)是車(chē)賣(mài)得火、成本控制好、企業(yè)利潤(rùn)高。確實(shí),自1998年底第一輛雅閣上市以來(lái),廣州本田已經(jīng)累計(jì)生產(chǎn)了100萬(wàn)輛轎車(chē),其主力車(chē)型雅閣、飛度、思迪和奧德賽的銷(xiāo)量一直是各自細(xì)分市場(chǎng)的前幾位,企業(yè)利潤(rùn)也多次名列轎車(chē)企業(yè)利潤(rùn)排行榜榜首。但是,就是這樣一家以成本控制見(jiàn)長(zhǎng)的企業(yè),近...

211查看全文


在不知道什么是天使投資的時(shí)候,我投資了展訊,不自覺(jué)地當(dāng)了一回天使投資人。鼎暉投資王功權(quán)在2006年最活躍天使投資論壇上告訴大家。   在中國(guó)整個(gè)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)需要資金來(lái)扶持,天使投資人這個(gè)特殊的群體也開(kāi)始應(yīng)運(yùn)而生,其中不僅包括朱敏、鄧鋒、沈南鵬、楊寧等海歸企業(yè)家,也包括一些傳統(tǒng)行業(yè)的企...

259查看全文


明星代言的道德風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 任何事物都存在兩面性,明星代言同樣存在一些不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)。 環(huán)法自行車(chē)賽新科冠軍蘭蒂斯因在睪丸激素藥檢中呈陽(yáng)性,斷送了他作為產(chǎn)品代言人的前途,這一突變發(fā)生得太迅速了,比騎車(chē)沿山路下滑的速度還要快。在短短一周的時(shí)間內(nèi),蘭蒂斯從默默無(wú)聞的毛頭小伙,到四海揚(yáng)名的榮耀巔峰,再跌...

229查看全文


營(yíng)銷(xiāo)論道在一個(gè)娛樂(lè)色彩越來(lái)越濃厚的時(shí)代,娛樂(lè)對(duì)于市場(chǎng)各個(gè)層面的滲透幾乎是無(wú)所不在:從產(chǎn)品銷(xiāo)售、品牌塑造到市場(chǎng)推廣,娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)成了無(wú)往不利的武器。利用明星的娛樂(lè)性力量去拉動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),已經(jīng)成為許多企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣時(shí)經(jīng)常使用的手段。 在任何一個(gè)時(shí)代、任何一個(gè)社會(huì)語(yǔ)境中,我們都需要領(lǐng)袖、英雄、明星、先鋒人物。領(lǐng)袖...

227查看全文


每天凈賺1.8億元,這是全球最大的電信運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)去年的成績(jī)單。日前,中國(guó)移動(dòng)發(fā)布了2006年業(yè)績(jī)。年報(bào)顯示,該公司去年的總營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)21.5,達(dá)到了2954億元。 日進(jìn)億金,中國(guó)移動(dòng)稱(chēng)得上是馬力十足的賺錢(qián)機(jī)器。然而,與暴利的狂歡相伴的是羸弱的口碑。瀏覽網(wǎng)上跟帖可以發(fā)現(xiàn),中國(guó)移動(dòng)的這一利好消息極大...

256查看全文


正被證監(jiān)會(huì)調(diào)查的杭蕭鋼構(gòu)344億訂單事件已將投資者的關(guān)注焦點(diǎn)從中國(guó)A股市場(chǎng)引向遙遠(yuǎn)的非洲大陸。 種種跡象表明,杭蕭鋼構(gòu)或許只是另外一個(gè)被中國(guó)國(guó)際基金有限公司(China International Fund Limited下稱(chēng)中基公司)打算拖到安哥拉的公司。 杭蕭鋼構(gòu)是近1個(gè)月多來(lái)的明星股之一。從2...

396查看全文


辦公室也有游戲規(guī)則,為了展示真正的職業(yè)風(fēng)范,你必須根除下面這些殺傷性極強(qiáng)的陋習(xí),以免損失慘重。 偷懶: 偶爾偷懶是人之常情,緊張的工作總要適度的放松,通常如果不是很離譜,主管多是睜只眼閉只眼也就罷了。但是偷懶上了癮可就不是件好事,如果主管對(duì)人有了戒心,你就很難翻身了。 開(kāi)會(huì)踩著點(diǎn)到: 上司會(huì)對(duì)開(kāi)會(huì)最...

250查看全文


當(dāng)北京奔馳董事長(zhǎng)徐和誼,從國(guó)家環(huán)??偩重?fù)責(zé)人手中接過(guò)印有綠色十環(huán)標(biāo)志的中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證書(shū)的時(shí)候,奔馳笑了。 奔馳笑了,寶馬沉默了,奧迪退卻了mdash;mdash;這一幕發(fā)生在3月16日。這一天,北京奔馳全系列產(chǎn)品被納入到財(cái)政部和環(huán)保總局發(fā)布的政府綠色采購(gòu)體系。2007年乃至未來(lái)幾年內(nèi),國(guó)內(nèi)豪華...

309查看全文


有位原共青團(tuán)干部跳槽下海后,在自己創(chuàng)辦的公司里保留了共青團(tuán)委政治思想學(xué)習(xí)課的傳統(tǒng)。準(zhǔn)確地說(shuō),不是保留,而是發(fā)揚(yáng)光大,他把政治學(xué)習(xí)的頻率由在團(tuán)委工作時(shí)的一周一兩次,發(fā)揚(yáng)成一天一次。學(xué)習(xí)的主要形式是他的演講,學(xué)習(xí)時(shí)間是每天早上9點(diǎn)到11點(diǎn),學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是:人要有事業(yè)心!為了這種事業(yè)心,苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)都...

274查看全文


一個(gè)中國(guó)人是條龍,十個(gè)中國(guó)人在一起是條蟲(chóng),中國(guó)人最善于單打獨(dú)斗而不善合作,這是人們的普遍認(rèn)識(shí),但這話用在中國(guó)的經(jīng)理人身上卻不適用。美世咨詢(xún)?cè)趯?duì)711位中國(guó)中層經(jīng)理人進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn):他們整體得分最高的是團(tuán)隊(duì)合作這項(xiàng)能力。 美世咨詢(xún)針對(duì)中國(guó)中層經(jīng)理人的能力素質(zhì)的此次調(diào)研,總共有2189位中層經(jīng)理人參與,...

李彤 250查看全文


產(chǎn)品創(chuàng)新、組織架構(gòu)創(chuàng)新hellip;hellip;當(dāng)諸多企業(yè)紛紛將創(chuàng)新作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),身為經(jīng)理人的你,是否考慮過(guò)激勵(lì)方式也需要?jiǎng)?chuàng)新? 因?yàn)榕c普通員工接觸最多,中層經(jīng)理堪稱(chēng)平民領(lǐng)導(dǎo),擁有天然的優(yōu)勢(shì)與員工溝通、激勵(lì)士氣,但同時(shí),因?yàn)檎莆盏馁Y源有限,中層經(jīng)理也很難調(diào)動(dòng)大量的現(xiàn)金來(lái)激勵(lì)下屬。沒(méi)關(guān)系,...

250查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://kunyu-store.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有