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潘文富老師
潘文富 老師
  •  所在地區(qū): 湖北 武漢
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:營銷類 經銷商管理
  •  企業(yè)培訓請聯系董老師
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潘文富老師的文章

經銷商公司的人事招聘和崗位安排這個問題上,基本上都是現招現用,既是在面試通過后,馬上安排上崗工作,雖然這現招現用似乎馬上解決了崗位缺人的問題,但也帶來不少麻煩:第一, 真實的人品這新員工在面試時,自然是把自己的人品描述的如何如何,絕大多數老板不是火眼金睛,也沒哪個本事能一眼看穿這新員工的真實人品,只...

潘文富 2011-11-09查看全文


按照現在的職場說法,連續(xù)在一家公司工作三年以上的,就算是老員工了,在經銷商公司里,老員工的數量也不少,有些還是老板家里的親屬,并且是老板一起渡過最艱難的創(chuàng)業(yè)階段的,這類老員工的身份地位更是不一樣。 有不少老板認為這老員工熟悉市場,熟悉客戶,有經驗有能力,也是公司的財富嘛,還得要想方設法把這些老員工留...

潘文富 2011-10-20查看全文


倉庫主管人選之退休老人 經銷商研究者/潘文富 倉庫的具體管理工作,除了完善的管理體系之外,還得有位得力的倉庫主管。倉庫裝卸工和倉庫文員容易招,得力的倉庫主管可沒那么容易找到了,這里,筆者給大家推薦一個倉庫主管的另類人選----退休老人。   按說,退休老人和倉庫主管之間,似乎沒有太多的連接點,尤其這...

潘文富 2011-09-22查看全文


這兩年招商市場似乎越來越大了,每年兩次的糖酒會沒有像很多專家所預測的那樣逐漸萎縮,而是越來越紅火。與此同時,各類媒體的招商??c地面招商會,網絡招商,呼叫中心招商,咨詢公司的招商平臺,乃各類帶有招商功能的行業(yè)經銷商俱樂部越來越多。所謂精準招商,先招商后付款等等招商項目廣告也是越來越多。 招商本身已經...

潘文富 2011-09-14查看全文


經銷商課題研究者/潘文富 顧客剛剛進店,初步表達出購買意愿和基本需求之后,接下來就得要營業(yè)人員針對性的詳細介紹產品了。那么,在詳細介紹產品前,有些營業(yè)人員往往會把顧客當成新人,是個外行,嚴重缺乏產品知識,對品牌歷史也不甚了解的新人。于是,先迫不及待的給顧客普及產品知識,介紹品牌背景,著重渲染當前這個...

潘文富 2011-08-09查看全文


剛剛進店,初步表達出購買意愿和基本需求之后,接下來就得要營業(yè)人員針對性的詳細介紹產品了。那么,在詳細介紹產品前,有些營業(yè)人員往往會把顧客當成新人,是個外行,嚴重缺乏產品知識,對品牌歷史也不甚了解的新人。于是,先迫不及待的給顧客普及產品知識,介紹品牌背景,著重渲染當前這個產品的受歡迎程度如何,然后就...

潘文富 2011-08-03查看全文


作者:潘文富 安排并指揮下屬工作,這是作為企業(yè)管理者的基本工作之一。但是,許多新官在剛上任的時候,就指揮不動員工,交代下去的工作,下屬們陽奉陰違,或者是敷衍了事,甚至干脆置之不理,有些時候,新官說話還不如下屬群中某位資歷較深的老員工說話好使,原因也是很簡單,下屬不買帳唄.就是不認你這個新官.并且,在...

潘文富 2011-07-18查看全文


經銷商問題研究者/潘文富 當前的社會環(huán)境和絕大多數企業(yè)的實際管理體系,在這兩個大背景的前提下,提到廠家銷售人員的個人發(fā)展問題時,筆者實在不想談什么誠信,職業(yè)規(guī)劃,良好心態(tài)等等這類看起來很正確,卻不能當吃飯吃的東西。 廠家總部糟糕的管理,漆黑的企業(yè)文化,沒完沒了的業(yè)績指標,開始循入空門或是忙著做大事的...

潘文富 2011-06-27查看全文


經銷商課題研究者/潘文富生意難做不是因為買東西的人少了,而是賣東西的人多了。有些時候,競爭對手可能就與你的店一墻之隔,競爭自然是在所難免。做生意,同行就是冤家,東家不倒,西家不發(fā)。在具體的競爭策略設計之前,前期的了解工作是非常有必要的,了解對方的優(yōu)點和特點,還有缺點,以便在后期的經營工作中,能做到回...

潘文富 2011-06-27查看全文


  筆者是個經銷商,在十多年的經銷生意中,廠家的培訓會可沒少參加,記得是從九十年代中期開始,越來越多的廠家在招開經銷商年會時,開始請些專家老師給經銷商們上課,公開的目的是幫助經銷商提升自身的業(yè)務能力和管理水平,說的隱諱一點是什么追求廠商價值一體化,優(yōu)化廠商關系,其實真正的意思也很簡單:讓經銷商們聽話...

潘文富   2011-03-03查看全文


  人人都有惰性的,從骨頭里來看,老板也不比員工勤快到哪里去。只不過,老板有著更多的動力或是壓力,驅使著老板們去克服自己的惰性,老板在克服了自己的惰性之后,自然就緊盯著員工的惰性問題了,幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極,很可惜,如愿以償的老板不多,大多數時候,總是能聽到天南海北的老板都在發(fā)...

潘文富 2011-01-06查看全文


世界上的一切矛盾的起源,是因為人與人之間的理解不對稱,對某一件事情,大家各自的觀察角度和看法不一樣,所以導致了各類矛盾的出現。 在工作中,我們幾乎面臨著各式各樣的理解不對稱,例如身邊的朋友,同事,老板,客戶,乃至家人,就是不能很好的理解你,自然也就不太可能配合你,工作是如此,生活也是如此。想找到一個...

潘文富 2010-12-16查看全文


在筆者自己開公司前,前后曾換過四次工作,從普通業(yè)務人員做到市場總監(jiān),但是筆者的文憑很低,只是一個函授的大專,實質上與一個高中畢業(yè)也就差不了多少,也沒有任何職業(yè)資格證書。在每次的面試過程中,不可避免要談到這個文憑的問題,至于要不要做個假文憑,筆者也曾想過,最終覺得沒意思,即便是暫時蒙混過關,在以后的工...

潘文富 2010-12-16查看全文


 市場背景: 2009年底至今,羅萊、富安娜、夢潔等接連幾家家紡企業(yè)上市引起業(yè)內的廣泛關注。其中,羅萊上市后對外表示要加速推出直營店,這一點引起他們旗下一些加盟商的關注和擔心。加盟商可能會擔心,原來自己那塊已經做成熟的市場會面臨被公司接手的局面?!?  那么,撇開羅萊單家企業(yè)來說,作為一般的加盟商如...

潘文富 2010-10-10查看全文


最大的損耗是人的損耗  生意核心無非是個利字,利的來源可簡單分為開源和節(jié)流。經營是開源,管理是節(jié)流。所謂節(jié)流,就是在不影響正常運營的前提下,將當前的經營成本進行嚴格地控制,擠出水份,并形成良性循環(huán)機制。成本是無限可節(jié)約的,省出來的錢也就是掙的。尤其在一些外部市場發(fā)展狹小,業(yè)績增加有限的情況下,成本控...

潘文富 2010-09-02查看全文


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