胡文進 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團隊建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
胡文進老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
胡文進老師的文章
胡文進老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
三角債，顧名思義就是企業(yè)之間拖欠貨款所形成的連鎖債務(wù)關(guān)系。通常由甲企業(yè)欠乙企業(yè)的債，乙企業(yè)欠丙企業(yè)的債，丙企業(yè)又欠甲企三角債業(yè)的債以及與此類似的債務(wù)關(guān)系構(gòu)成。一旦陷入三角債，大家便不能自拔，各自痛苦。這讓我想起在網(wǎng)上看到的一個故事。講的是在一個小鎮(zhèn)，每個人都債臺高筑，靠信用度日。這時，從外地來了一位...
303查看全文
有些人折騰了一輩子，也沒做成什么事，而有些人看著什么都沒做卻成了事。有人說這是命，其實也未必，凡事都有規(guī)律的，既然能成事，就自然有他的道理。 古希臘有一句諺語，說的是：狐貍知道很多的事，刺猬則知道一件大事。意思是說狐貍機巧百出，但卻不及刺猬一計防御。怎么講呢？狐貍是一種狡猾的動物，行動迅速，能夠設(shè)計...
楊思卓 242查看全文
企業(yè)的戰(zhàn)略常常是這樣一種選擇，事實上你們回去要定一個大的戰(zhàn)略，大約把這幾句話回答掉，就能夠把戰(zhàn)略粗粗地制定出來了。1，立足怎樣的基礎(chǔ)，你們公司肯定有要一個基礎(chǔ)，你們公司的管理現(xiàn)狀、市場現(xiàn)狀、資源現(xiàn)狀。立足怎樣的基礎(chǔ)。2，基于怎樣的指導(dǎo)性原則，就是你們公司的區(qū)域選擇，產(chǎn)品選擇，你們公司的行業(yè)選擇，這幾...
白萬綱 235查看全文
人非草木孰能無過，情緒人皆有之，本是人的天性，但過分情緒化就是一種障礙，如果不能自我突破就會嚴(yán)重的制約自己的發(fā)展。每個人都有七情六欲，每個人每天都有自己的喜怒哀樂，但不能把自己的喜怒哀樂每天掛在臉上與別人相處，這樣不但不能給他人以快樂，反而會給自己設(shè)置更多的障礙?，F(xiàn)代社會中，很多年輕人的情緒化非常嚴(yán)...
寇北辰 230查看全文
死亡之神塔那托斯在一座森林里休息，但是被動物們聚會時的歡笑聲吵醒了。塔那托斯非常憤怒，他用泥土制作了一只怪獸，讓它吃光森林里的動物。于是，這個怪物每天都會吃一只森林里的動物，整個森林陷入白色恐怖。動物們聚在一起想辦法，最后推舉力量最大的黑熊去除掉這個怪物。黑熊雖然力氣非常大，但是行動太遲緩了，再大的...
史光起 332查看全文
經(jīng)常聽到忠誠員工的抱怨：老板怎么和聯(lián)想的柳傳志一樣，愛折騰。分公司老總在位子上才一年就調(diào)走，派個新手來，又要重新熟悉市場，重新熟悉客戶，累不累？有必要嗎？現(xiàn)在不是三年前的創(chuàng)業(yè)期，當(dāng)時業(yè)務(wù)追著人走，人員變動頻繁，可以理解?，F(xiàn)在是業(yè)務(wù)成熟期，這樣大范圍的人員變動，進進出出，尤其是年底的職務(wù)輪換，把人心都...
郝志強 254查看全文
做企業(yè)要有人，更需要有人才。人才規(guī)模有多大，企業(yè)才能做多大，人才能力有多強，企業(yè)才能做多強。在發(fā)展企業(yè)的各類資源中，人才資源是最難得的，許多企業(yè)都為此而困惑。企業(yè)所需要的適合的人才從哪里來，又是如何煉成的呢？有的靠挖角，有的靠招聘，有的靠自主培養(yǎng)，在這三個通路中，我最認可的是自主培養(yǎng)，只有自己生產(chǎn)的...
201查看全文
食品安全一直是全社會關(guān)注的問題，而生產(chǎn)安全食品不僅在于企業(yè)的倫理及社會責(zé)任、政府的監(jiān)管，也在于資本的支持力度?，F(xiàn)在，有一種現(xiàn)象令人憂慮，那就是真正生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)食品的企業(yè)卻缺乏資金，也有一些新開發(fā)出來的安全優(yōu)質(zhì)食品項目，因為缺乏資金而無法大規(guī)模生產(chǎn)。當(dāng)安全優(yōu)質(zhì)的食品無法占領(lǐng)市場的時候，劣質(zhì)食品將充斥市...
253查看全文
聯(lián)想集團創(chuàng)始人與董事長柳傳志，前不久從聯(lián)想徹底退了下來。 此前，在聯(lián)想并購了IBM個人電腦業(yè)務(wù)，將聯(lián)想做成國際化企業(yè)后，柳傳志曾經(jīng)光榮退休一次。后來，聯(lián)想經(jīng)營上問題，柳傳志二度出山，于是也有了第二次退出聯(lián)想。 與上一次退出不同，這一次柳傳志將董事長的位置交給了門徒楊元慶，算是全退。當(dāng)然，說是全退，也...
劉亞洲 554查看全文
在營銷策劃領(lǐng)域，有一個99度+1度理論，該理論指出，對于一壺?zé)?9度的水，很多人把它倒掉了，然后再重新燒一壺。其實，聰明的做法是再加一把材，讓水實現(xiàn)其真正的沸點，變成開水mdash;mdash;有價值的飲用水。 常年給企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況下，創(chuàng)意就是關(guān)鍵的一把柴，能夠幫助企業(yè)在...
榮振環(huán) 221查看全文
前有思念變成了一種病，后又有三全細菌超標(biāo)，今兒被冠上七萬家中國茶企抵不上一家世界茶王的立頓也爆出了丑聞，被國家質(zhì)檢總局查出其鐵觀音產(chǎn)品中稀土成份超標(biāo)，而被商超下架hellip;hellip;這些紛紛被檢測不合格的大牌們，讓一直以來信任他們的消費者情何以堪？ 就說今兒的丑聞主角立頓吧。如果它不是立頓，...
李志起 205查看全文
近兩年來，電商之火紅遍神州大地，但紅火的表象背后，并沒有幾家電商真正賺到令人羨慕的銀兩。電商的發(fā)展路徑零售電商基本上都在遵循這樣一個發(fā)展路徑：1. 吸引網(wǎng)站流量。通過各種營銷方式，如營銷推廣、品牌吸引等帶來電商網(wǎng)站的流量。2. 首次成交轉(zhuǎn)化。當(dāng)顧客來到網(wǎng)站上，吸引顧客的首次成交就顯得至關(guān)重要，這也是...
史雁軍 223查看全文
眾所周知，全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論----分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略。構(gòu)建型戰(zhàn)略它說的是一個企業(yè)，不要因你有什么能力和資源做你合適的事，而是看應(yīng)該做什么事，價值回報是最大的，發(fā)展前途是最遠大的，根本不要考慮你有沒有能力和資源。然后你反過來去建設(shè)、構(gòu)建那個能力和資源，來滿足進入戰(zhàn)略之所需。構(gòu)...
白萬綱 195查看全文
今日在美國檀香山，美國正式宣布發(fā)起亞太攻勢。美國此舉看似是一場貿(mào)易聯(lián)合，實際是一場政治、經(jīng)濟、軍事及外交力量的較量。美國把未來十年用來專注亞太地區(qū)，無疑將會使亞太地區(qū)環(huán)境更加惡化。近日美國在檀香山發(fā)起亞太攻勢僅僅是一個開始，據(jù)【韓國《朝鮮日報》網(wǎng)站11月12日報道】日本首相野田佳彥11日晚舉行記者會...
寇北辰 320查看全文
子公司自己運作產(chǎn)品，而子公司就是母公司運作的產(chǎn)品，經(jīng)常說你們母公司不干事，這是對母公司最大的侮辱，母公司是搞生產(chǎn)的，只是生產(chǎn)產(chǎn)品，買賣產(chǎn)品，包裝產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就是子公司，買賣產(chǎn)品賺的錢只能以元計，買賣子公司賺的錢以億計，買賣子集團賺的錢以十億計，買賣產(chǎn)業(yè)賺的錢就以百億計。德隆想當(dāng)年就能做到買賣產(chǎn)業(yè)的...
白萬綱 245查看全文
一），產(chǎn)業(yè)組合的板塊之間既要有特性上輕重緩急的對沖。和記黃埔有零售，有能源，有電訊，有財務(wù)投資，有港口，有基建。產(chǎn)業(yè)起起落落、高高低低，但是整個合并報表，和記黃埔的整體表現(xiàn)穩(wěn)中有升。和記黃埔反映了企業(yè)對均衡的把握。1），產(chǎn)業(yè)組合要兼顧成長性與穩(wěn)定性。2），產(chǎn)業(yè)組合要保持外利潤和現(xiàn)金流的平衡；3），產(chǎn)...
白萬綱 219查看全文
在研究中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的老板及管理者都普遍談到管理中最棘手的問題是人員管理的問題。那么人的問題究竟是什么問題？人的問題歸根結(jié)底是習(xí)慣問題。習(xí)慣是人們常表現(xiàn)出的一種行為。由于習(xí)慣的不同或不好，而導(dǎo)致了人員難以管理的問題。通常人不良的習(xí)慣有：一是缺乏自我約束能力；二是隨意性強；三是沒有服從意識；四是缺乏...
寇北辰 486查看全文
1、福利是什么 員工福利是指在相對穩(wěn)定的貨幣工資以外，企業(yè)為改善員工及其家庭生活水平，增強員工對于企業(yè)的忠誠感、激發(fā)工作積極性等為目的而支付的輔助性貨幣、實物或服務(wù)等分配形式。通常包括以下類型： 基本補貼：膳食補貼、住房補貼、工齡補貼、交通補貼、通訊費補貼、節(jié)日慰問金、獨生子女費、旅游補貼、基本門診...
248查看全文
戰(zhàn)略規(guī)劃中的偏方治大病-----談?wù)剳?zhàn)略規(guī)劃中的特殊課題研究任何公司都有一些常規(guī)課題，比如說行業(yè)研究，標(biāo)桿、競爭對手、商業(yè)模式、目標(biāo)市場，這些很好辦。但是任何公司都有它的個性化課題，真正難的就是個性化課題，個性化課題怎么研究。 所以你們一定要相信，不存在確定的戰(zhàn)略問題，有很多人認為戰(zhàn)略問題一定是個產(chǎn)...
白萬綱 234查看全文
我發(fā)現(xiàn)，許多化妝品企業(yè)老板其實都是在窮折騰、瞎折騰、亂折騰。為什么這樣說呢？自己開發(fā)的產(chǎn)品尚無賣點，就開始進行市場推廣了，產(chǎn)品沒有可行的商業(yè)模式，已經(jīng)在打算招商了，產(chǎn)品明明沒有個性化的策略和手段，也在標(biāo)榜自身的服務(wù)行為規(guī)范了，諸如此類化妝品企業(yè)的流行病和多發(fā)病，他們真的病得不輕。前幾天，有位女士打來...
于斐 293查看全文
成人培訓(xùn)時，左右腦協(xié)調(diào)很重要。工作過幾年以后，不少人習(xí)慣于任務(wù)導(dǎo)向。一遇到問題，便啟動打開左腦、思考解決方案、落實行動計劃的作業(yè)循環(huán)。這些人坐進培訓(xùn)課堂也是一樣：光顧著用左腦CPU做運算，右腦的巨大硬盤基本上閑著沒用。網(wǎng)絡(luò)時代，個人的記憶確實不那么重要了，可核心知識點、關(guān)鍵案例、學(xué)習(xí)心得的整理與記憶...
葉敦明 418查看全文
最近，接到來自全國各地十幾家商業(yè)企業(yè)的咨詢電話，有要求幫助進行商業(yè)中心總體規(guī)劃的，有要求幫助建立連鎖商業(yè)門店銷售贏利模式的，有要求幫助制定商業(yè)中心招商方案的，有要求幫助提高單店運營效率和贏利率的，要求不一而足。這些企業(yè)面臨的問題不同卻有著相似的經(jīng)歷。北京天策行營銷策劃機構(gòu)研究發(fā)現(xiàn)，這些與門店式銷售商...
高京君 328查看全文
摘要：自從定位的概念提出之后，引起很大反響，但是除了一些零散的觀點和創(chuàng)意之外，迄今為止尚沒有較為科學(xué)的定位方法。作者以3個參照點為基礎(chǔ)，大膽提出了營銷定位的三角亭模型，搭建了3個層次共7種方法的定位參照系統(tǒng)，并以企業(yè)界的優(yōu)秀案例為佐證，給出了該模型帶來的啟示和結(jié)論。關(guān)鍵詞：品牌定位 顧客需要競爭對手...
張計劃 376查看全文
近日，不斷有國內(nèi)的朋友在網(wǎng)上或者電話里咨詢我的尖銳化營銷理論，正巧，上周我去濟南故事廣播做節(jié)目時，談的也是我的尖銳化營銷的話題，當(dāng)時是電話接連不斷，聽眾應(yīng)者如云。電臺的陳濱和王萌告訴我，由于連日來打進電話咨詢尖銳化營銷的朋友太多了，這讓他們應(yīng)接不暇，很希望我本周再去接聽一下聽眾的電話。這不，今天（1...
399查看全文
為什么大牌明星、大腕導(dǎo)演拍攝的野力干紅廣告沒有成功地推動野力品牌的成長？為什么娃哈哈在上海銷售不如樂百氏？hellip;hellip;我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有不少品牌品質(zhì)優(yōu)秀、價格合理、廣告訴求點十分準(zhǔn)確、廣告創(chuàng)意也極其高超，但消費者就是不買這個品牌。原因往往就出在品牌的氣質(zhì)不受消費者的喜歡。這種看不見摸...
翁向東 245查看全文
喬布斯英年早逝，全球痛悼。喬布斯創(chuàng)造了一系列奇跡，其中最值得稱道的是，做出了一系列風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，做出了全球市值最高的公司。作為當(dāng)代最成功的企業(yè)家之一，走上神壇，接受膜拜，那是理所當(dāng)然的事。國內(nèi)也有人撰文，說中國為什么出不了喬布斯，向喬布斯學(xué)習(xí)云云。問題是，向喬布斯學(xué)什么？能不能學(xué)？我的結(jié)論是韋...
247查看全文
1. 過于爭強好勝：超越他人的競爭需求幾乎是造成所有行為問題的根源所在?！ ?2. 增加過多的價值：也就是你總是情不自禁地修改同事或者下屬已經(jīng)很成熟的想法。成功人士很難做到耐心聆聽其他人告訴他們一些自己已經(jīng)知道的東西，即使聽他們也會事先聲明lsquo;你說的我都知道rsquo;或者lsquo;我知道...
299查看全文
企業(yè)是時代的產(chǎn)物，必須與時俱進。如果跟不上時代的發(fā)展，就會被淘汰。而要跟上時代的步伐，則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，因此海爾一直在顛覆中前進?！ 〗裉旌栒谶M行三個方面的轉(zhuǎn)變：依據(jù)外部環(huán)境，從傳統(tǒng)經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變;在企業(yè)層面，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型;再具體到員工就是轉(zhuǎn)化，從員工轉(zhuǎn)向自組織，主動發(fā)現(xiàn)用...
張瑞敏 290查看全文
就全國的一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多產(chǎn)業(yè)尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易等行業(yè)已基本步入微利時代。據(jù)浙江某行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，浙江一些企業(yè)的利潤已基本與利息持平，這就標(biāo)識著微利時代的到來。微利時代，民企是否能夠順利度過，關(guān)鍵問題在于是否有雄厚的資本支撐。人類長期生存與發(fā)展的過程中，很多夭折都是由于后天的客觀條件無法保障...