袁軍老師的公開課
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新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2024-12-25
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。 課程背景:l 企業(yè)由各種大大小小的團(tuán)隊(duì)組成,各部門經(jīng)理,主管,班組長(zhǎng)就是團(tuán)隊(duì)的管理者。l 團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)企業(yè)的影響也許會(huì)超出你想象,很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行,而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行時(shí)掉鏈子,團(tuán)隊(duì)管理者不合格,效率,業(yè)績(jī)和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高,也有相當(dāng)大的概率是上司的管理風(fēng)格出了問題。企業(yè)高管這些“縣官”們的影響還
講師:曹禮明我要報(bào)名
精益智造、人效倍增高級(jí)研修班 2024-12-25
精益智造、人效倍增高級(jí)研修班人員不變,產(chǎn)量翻番!培訓(xùn)時(shí)間:2025年 06月28-29日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)老板、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人、IE工程師、車間主任、班組長(zhǎng)、人力資源部門負(fù)責(zé)人等等。解決的問題:工資成本不斷上漲,招聘優(yōu)秀員工越來越難產(chǎn)品種類越來越多,管理難度成倍增加產(chǎn)品工藝不斷變更,現(xiàn)場(chǎng)壓力山大……中國(guó)企業(yè)今天遇到的這些問題,也曾經(jīng)同樣困擾過許多先進(jìn)企業(yè),他們的選擇是“精益制造”——一整套持續(xù)不斷降低成本、提高質(zhì)量、壓縮交期的改善系統(tǒng)!精益制造是提高企業(yè)生產(chǎn)率的最有效工具之一,綜合了歐美和日本企業(yè)成功運(yùn)用的成果,
講師:孫亞彬我要報(bào)名
供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)管理 2024-12-25
供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)管理-------降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率培訓(xùn)時(shí)間:2025年6月21-22日線上直播三月回放2025年11月29-30日線上直播三月回放培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:如今,供應(yīng)鏈管理已成為一個(gè)日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念,到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時(shí)的高頻詞,其重要性已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤?,只有全面了解供?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等,組織才更有能
講師:王碩我要報(bào)名
供應(yīng)鏈Samp;OP生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制PMC案例進(jìn)階版?培訓(xùn)時(shí)間: 25年6月26-27日北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)?主辦單位:北京萬博匯管理顧問有限公司?培訓(xùn)對(duì)象:事業(yè)部總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理,PMC計(jì)劃管理、研發(fā)部。采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、IT,物流倉(cāng)儲(chǔ),工藝部PIE等部門人員?!菊n程背景】數(shù)據(jù)化時(shí)代銷售Samp;OP與產(chǎn)銷銜接制度管理完成整個(gè)鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃系統(tǒng),數(shù)字化計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)),因此訂單管理統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成Samp;OP(Sales amp; Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大
講師:雷衛(wèi)旭我要報(bào)名
供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型 2024-12-25
供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時(shí)間: 25年6月20-22日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 5400元(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓(xùn)目標(biāo):此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì),并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱:l領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 戰(zhàn)略制訂-3-A-1 參與組織層面的目標(biāo)設(shè)定-3-A-2 參與組織層面的預(yù)算制訂-3-A-3 制訂、實(shí)施、修正和支持商業(yè)計(jì)劃和運(yùn)作政策
講師:武文紅我要報(bào)名
AIAG-VDA失效模式影響和分析(新版FMEA) 2024-12-25
AIAG-VDA失效模式影響和分析(新版FMEA)培訓(xùn)時(shí)間: 25年6月12-13日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總,生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師,產(chǎn)品設(shè)計(jì)部經(jīng)理、主管、工程師,工藝開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師等。培訓(xùn)目的:通過強(qiáng)化培訓(xùn),綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠:全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要變化點(diǎn);掌握AIAG-VDA FMEA 推薦的方法和工具;了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系
講師:侯魁斌我要報(bào)名
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班 2024-12-25
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營(yíng)銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服務(wù)類支持工作的。但當(dāng)他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們?cè)瓉淼慕?jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心竟?fàn)幠芰?他們過去賴以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應(yīng)鏈
講師:武文紅我要報(bào)名
供應(yīng)管理整合 2024-12-25
供應(yīng)管理整合培訓(xùn)時(shí)間:25年05月16-18日北京25年11月07-09日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 5400元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓(xùn)目標(biāo):此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì),并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱:供應(yīng)鏈策略2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目2-A-2 開展需求計(jì)劃,使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合2-A-3 實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃、排
講師:史文月我要報(bào)名
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 2024-12-25
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月10-11日 25年12月27-28日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等課程介紹:培養(yǎng)學(xué)員供應(yīng)鏈理論、庫(kù)存管理能力、倉(cāng)庫(kù)管理能力、物流管理能力、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)規(guī)劃能力。倉(cāng)庫(kù)管理能力與工廠物料配送管理能力是中國(guó)大部分制造業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)需求,對(duì)于企業(yè)和個(gè)人均有重要價(jià)值。倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn),供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)和流通企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力,倉(cāng)庫(kù)管理我們每一顆物料,管好了,賺錢;管不好,虧錢;倉(cāng)庫(kù)里的貨就是錢,錢放在銀行不容易丟,貨放在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常出問題,好好管倉(cāng)庫(kù)
講師:孔令華我要報(bào)名
低成本智能自動(dòng)化與工裝夾具設(shè)計(jì)培訓(xùn) 2024-12-25
低成本智能自動(dòng)化與工裝夾具設(shè)計(jì)培訓(xùn)?培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月19-20日 北京?培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)?培訓(xùn)對(duì)象:公司總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、公司中層經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車 間現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)管理人員;改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干等。設(shè)計(jì)、工藝或測(cè)量工程師,有2年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉機(jī)械產(chǎn)品的基本概念,具備閱讀機(jī)械圖紙的能力,具有GDamp;T尺寸鏈計(jì)算等基礎(chǔ)。課程背景:低成本自動(dòng)化(LCA, LowCostAutomation),也稱為簡(jiǎn)易自動(dòng)化,是指應(yīng)用機(jī)械、氣動(dòng)、電氣電子和光電等技術(shù)手段,制造出結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、價(jià)格低廉、使用方便、質(zhì)量好、見
講師:饒中我要報(bào)名
采購(gòu)品類策略管理高級(jí)研修班 2024-12-25
采購(gòu)品類策略管理--使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實(shí)施流程培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月22-23日 北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)?主講老師: 申明江?培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程背景:全球政治格局的動(dòng)蕩,技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期越來越短、世界越來越平,任何一家企業(yè)都在全球化下競(jìng)爭(zhēng)、人人有責(zé)的可持續(xù)發(fā)展,消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特性的依賴產(chǎn)生的小批量多品種……正給采購(gòu)供應(yīng)鏈帶來越越大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略采購(gòu)專家Kraljic指出:沒有任何一家企業(yè)能允許采購(gòu)部門在認(rèn)識(shí)和適應(yīng)全球環(huán)境與經(jīng)濟(jì)變化上落后于其他部門
講師:申明江我要報(bào)名
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與MOST方法 2024-12-25
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與MOST方法培訓(xùn)時(shí)間:25年5月17-18日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)主講老師:饒中培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)工程IE(主管/工程師);產(chǎn)品技術(shù)(主管/工程師);生產(chǎn)部(主管/管理員);計(jì)劃/企劃部(主管/工程師)、生產(chǎn)部主管、工藝部主管、工藝人員、車間主任等等。課程背景:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(Standard Time)是所有制造業(yè)必不可少的一種管理績(jī)效測(cè)評(píng)尺度。19世紀(jì)后期起源于美國(guó),至今已有一百多年的歷史,歷經(jīng)改進(jìn),ST的運(yùn)算和評(píng)估方法已越來越科學(xué),越來越簡(jiǎn)便,為企業(yè)的績(jī)效提升立下了汗馬功勞!日本的制造業(yè)幾乎100擁有ST評(píng)估系統(tǒng),然而國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工
講師:饒中我要報(bào)名
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級(jí)研修班 2024-12-25
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年04月26-27日線上直播 25年9月20-21日線上直播+錄播(六個(gè)月內(nèi)可回放)培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:計(jì)劃與規(guī)劃,涉及對(duì)即將開展的工作進(jìn)行排序和資源組織,相對(duì)而言,規(guī)劃指的是較全面的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸多言,而供應(yīng)鏈管理的極為重要的任務(wù)就是做好計(jì)劃和規(guī)劃工作來指導(dǎo)未來的作業(yè),以使企業(yè)的戰(zhàn)略獲得有效的執(zhí)行。因此,我們把本書命名為“規(guī)劃”,以凸顯計(jì)劃性工作的重要。
講師:王運(yùn)新我要報(bào)名
供應(yīng)管理核心 2024-12-25
供應(yīng)管理核心培訓(xùn)時(shí)間: 25年03月14-16日北京 25年04月18-20日天津 09月19-21日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 5400元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓(xùn)目標(biāo):此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì),并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱:[培訓(xùn)大綱]尋源1-A-1 評(píng)估利益相關(guān)方需求,并納入尋源計(jì)劃中1-A-2 分析內(nèi)部客戶要求的可行性,并給出建
講師:王大勇我要報(bào)名
工廠安全與環(huán)境管理EHS高級(jí)研修班 2024-12-25
工廠安全與環(huán)境管理EHS高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間:25年4月17-18日北京培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:工廠EHS分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS主管、EHS經(jīng)理、EHS工程師或?qū)T培訓(xùn)概述:環(huán)境健康安全(EHS)在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來越重要的作用,EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要,他們需要全面掌握較全面的知識(shí),豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力,堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心,才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對(duì)于EHS管理者來說:如何建立起系統(tǒng)的EHS管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),控制環(huán)境安全事故的發(fā)生?如何避免安全好像你一個(gè)人事的尷尬?如果做
講師:祝成軍我要報(bào)名
采購(gòu)人員核心技能培訓(xùn) 2024-12-25
采購(gòu)人員核心技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間:25年4月19-20日北京 25年9月12-13日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)員以及來自企業(yè)各部門(市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門)的有志于了解采購(gòu)的人員(課程針對(duì)制造業(yè),非制造業(yè)人士慎重選擇)課程背景:對(duì)制造業(yè)而言,采購(gòu)成本往往占到總成本的50-60,如何做好采購(gòu)工作影響著企業(yè)的成本和利潤(rùn),企業(yè)期望迫切解決的問題(1)如何選擇合適的供應(yīng)商,如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和各種方案(2)理采購(gòu)不是追求單價(jià)最低,而是總成本最低。但這個(gè)總成本(例如單價(jià)、交貨期、MOQ、付款方式等)怎么量化呢?(3)采購(gòu)談判不是光耍嘴皮子
講師:蔡岳我要報(bào)名
《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班A單元培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月18-19日 25年10月24-25日北京 25年12月19-20日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景:2008年起,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《工傷保險(xiǎn)司法解釋》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁
講師:鐘永棣我要報(bào)名
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)高級(jí)研修班 2024-12-24
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)高級(jí)研修班 ?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)?培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程簡(jiǎn)介: 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生
講師:雷衛(wèi)旭我要報(bào)名
數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班 2024-12-24
數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員,成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程受益:通過2天的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級(jí)成本分析的工具財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用課程大綱 第一部分 采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)1認(rèn)識(shí)到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題:采購(gòu)的總成本1注意總成本的人認(rèn)識(shí)“年降”的壓力與質(zhì)量博弈可替代
講師:馬曉峰我要報(bào)名
精益推進(jìn)技巧&方針管理 2024-12-24
精益推進(jìn)技巧amp;方針管理價(jià)格:4380元/人導(dǎo)師:劉寶生老師課程日期:12月16-17日(周二周三、上海開課)參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等相關(guān)人員;【課程介紹】中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)“,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加,如何應(yīng)對(duì)在經(jīng)濟(jì)低靡時(shí)期的挑戰(zhàn)?如何在重重挑戰(zhàn)中突圍?企業(yè)管理者(尤其是高層經(jīng)理)面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實(shí)有效的目標(biāo)和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境?如何能清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略如何能將層層分解并落實(shí)到行動(dòng)?知道如何建立日常管理體系,并與方針管理體系結(jié)合?了解如何掌握工作重點(diǎn),設(shè)定方針及部門日???jī)效衡量指標(biāo)?如何控制哪些該投入哪些
講師:劉寶生我要報(bào)名
精益班:全面質(zhì)量管理TQM 2024-12-24
課程價(jià)格:4680元/人授課:陳老師課程日期:11月7-8日(周五周六、上海開課)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、質(zhì)量管理、品管、工程師、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)管理相關(guān)人員等;【課程背景】質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認(rèn)可并獲得持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基礎(chǔ)。質(zhì)量在每個(gè)企業(yè)都可以喊出一系列的標(biāo)語和口號(hào),質(zhì)量在每個(gè)企業(yè)都可以說起來非常重要,但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作過程中,不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,不斷重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題,高昂的三包費(fèi)用和返工返修成本,面臨越來越多的客戶抱怨和投訴,似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈:我們很重視產(chǎn)品質(zhì)量,但我們從未真正改善產(chǎn)品質(zhì)量并真正的做到預(yù)防。如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的質(zhì)量系統(tǒng)并很好的得以落地開花,是
講師:陳老師我要報(bào)名
TPM設(shè)備效率管理&問題解決 2024-12-24
TPM設(shè)備效率管理amp;問題解決價(jià)格:4380元/人講師:劉寶生老師 課程日期:9月16-17日上課地點(diǎn):上海某精益實(shí)踐工廠參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員等;【課程背景】在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前,我們都面臨這樣一個(gè)思考,我們到底是不是設(shè)備的主人呢?如果是的話我們又是怎么樣駕馭設(shè)備,使得設(shè)備的總效率提高,降低設(shè)備停臺(tái)呢?工業(yè)4.0時(shí)代來臨,企業(yè)自動(dòng)化程度越來越高,設(shè)備越來越多,對(duì)設(shè)備的依賴性越來越大,管理設(shè)備運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用持續(xù)增加,要求提高設(shè)備使用效率,降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本的呼聲越來越難高;如何有效做好地管理好設(shè)備,激發(fā)設(shè)備管理、維護(hù)
講師:劉寶生我要報(bào)名
多品種小批量混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐 2024-12-24
多品種小批量混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐價(jià)格:4380元/人導(dǎo)師:劉寶生老師課程日期:6月13-14日(周五周六、蘇州開課)參訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員?!菊n程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)正面臨著人員費(fèi)用的增加,原材料的漲價(jià),人民幣的升值,而產(chǎn)品價(jià)格卻趨于下降?!叭凉q一跌”,使企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存的危機(jī)。企業(yè)紛紛尋找妙方良藥,消化成本的增加。即研究如何提高企業(yè)效率與效益的管理,自動(dòng)化并沒有達(dá)成相應(yīng)效果?多品種、小批量模式下很難實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化?殊不知提高效率、降低成本最基礎(chǔ)最有效的方法是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。自動(dòng)化最好的前提也是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
講師:劉寶生我要報(bào)名
精英班:價(jià)值流實(shí)踐規(guī)劃VSM 2024-12-24
精英班:價(jià)值流實(shí)踐規(guī)劃VSM價(jià)格:5280元/人講師:劉寶生老師 課程日期:5月13-15日(周二至周四 無錫開課)參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人員;【課程背景】工廠企業(yè)的生產(chǎn)過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)(MTO)在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用,許多都面臨著這樣的問題,訂單交貨期越來越短,訂單變更頻繁,緊急訂單越來越多,工廠不能及時(shí)有效反應(yīng),工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn),但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后,同時(shí)呆滯的材料庫(kù)存又在增長(zhǎng),所有的這一切源于缺乏一個(gè)精益的VSM價(jià)值流?!?
講師:劉寶生我要報(bào)名
精益物流KANBAN與供應(yīng)鏈管理 2024-12-24
精益物流KANBAN與供應(yīng)鏈管理-顛覆性周期縮短amp;庫(kù)存降低價(jià)格:4380元/人導(dǎo)師:劉寶生老師課程日期:11月26-27日(周三周四、常州開課)參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員;【課程介紹】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn): 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了,配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對(duì),如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本?降低庫(kù)存?v物流部很多問題與困惑:2增加送貨頻率,我需要多加人,會(huì)增加物流成本;員工也不樂意,他們意見很大!2柔和一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說那就算了,現(xiàn)場(chǎng)多一點(diǎn)庫(kù)存吧!但是多一點(diǎn)庫(kù)存沒有解決問題,因?yàn)樯a(chǎn)線經(jīng)常缺料!
講師:劉寶生我要報(bào)名
精益數(shù)字化工廠實(shí)踐 2024-12-24
精益數(shù)字化工廠實(shí)踐—-解決MES問題和障礙價(jià)格:4680元/人講師:劉寶生老師 課程日期:11月19-20日(周三周四、上海開課)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、中高層經(jīng)理、部門主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關(guān)人員;【課程介紹】未來五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,從現(xiàn)在開始,互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年,企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài),來落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中解放思想,應(yīng) 對(duì)自如?數(shù)字化是必然趨勢(shì),但盲目追隨概念只會(huì)導(dǎo)致失敗,陷入數(shù)字化泥潭,必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況,從實(shí)際需求出發(fā),把握實(shí)用性的
講師:劉寶生我要報(bào)名
TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與效率管理提升 2024-12-24
價(jià)格:4380元/人 導(dǎo)師:王老師課程日期:10月23-24日(周四周五、上海開課)參訓(xùn)對(duì)象:設(shè)備部長(zhǎng)/經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長(zhǎng);【課程背景】隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來臨,國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng),智能工廠的建設(shè)離不開精益生產(chǎn)和智能工具的合理結(jié)合,智能設(shè)備的管理提升刻不容緩,從設(shè)備管理的角度看,設(shè)備管理的水平直接影響著現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率的提升。設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營(yíng)管理重視的話題,設(shè)備管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn),我國(guó)大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達(dá)不到35,我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力,全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來臨,假如你
講師:王老師我要報(bào)名
VAVE價(jià)值工程研發(fā)降本 2024-12-24
VAVE價(jià)值工程研發(fā)降本價(jià)格:5280元/人 導(dǎo)師:陳老師課程日期:10月24-25日( 周四周五、上海開課)參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等;【課程介紹】?jī)r(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念,將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法,運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升,但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低,怎么辦?2.顧客需求不斷變化,新技術(shù)不斷涌現(xiàn)
講師:陳老師我要報(bào)名
快速切換SMED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2024-12-24
快速切換SMED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--切換時(shí)間減少50價(jià)格:4380元/人導(dǎo)師:劉寶生老師課程時(shí)間:10月17-18日(周五周六、上海開課)參訓(xùn)對(duì)象:副總、生產(chǎn)總監(jiān),各部門(生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、計(jì)劃)經(jīng)理-主管-工程師、班組長(zhǎng)組成的跨部門團(tuán)隊(duì);【課程背景】SMED 是小批量多品種生產(chǎn)的前提,也是 Kanban 拉動(dòng)的前提,甚至是單件流順暢的條件之一。均衡生產(chǎn)、Kanban 拉動(dòng)、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功勞。企業(yè)管理者應(yīng)該把快速換型作為一個(gè)關(guān)鍵性的工具去推動(dòng),才能真正發(fā)揮這個(gè)工具的價(jià)值,換模讓許多企業(yè)大傷腦筋,因?yàn)樗缘袅舜罅康臅r(shí)間,降低了生產(chǎn)效率。一分鐘快速換模是一種快速和有效的
講師:劉寶生我要報(bào)名
工廠價(jià)值流分析&制造成本控制 2024-12-24
工廠價(jià)值流分析amp;制造成本控制價(jià)格:4680元/人導(dǎo)師:劉寶生老師課程時(shí)間:9月25-26(周四周五 上海開課)參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、總監(jiān)、制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)等部門中基層負(fù)責(zé)人相關(guān)管理人員;【課程背景】l經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境,降本增效能力是企業(yè)的生存能力,是企業(yè)管理者的核心價(jià)值體現(xiàn);l產(chǎn)品價(jià)格向下降,各種生產(chǎn)要素成本向上升,企業(yè)管理者確實(shí)壓力山大;l生活成本不斷上升,是主動(dòng)考慮給員工漲薪,還是面對(duì)員工頻頻離職,雙方都處于兩難處境;lVUCA時(shí)代,各種要素都在變化,如何做到降低成本不變,需要管理者更有智慧;l國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局的變化帶來了更多不確定因素,只有平時(shí)練好基本功,強(qiáng)化內(nèi)功才能抵御