多品種小批量混線生產(chǎn)標準作業(yè)實踐

價格：4380元/人

導師：劉寶生老師 

課程日期：6月13-14日（周五周六、蘇州開課）

參訓對象：生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關人員。

【課程背景】

在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)正面臨著人員費用的增加，原材料的漲價，人民幣的升值，而產(chǎn)品價格卻趨于下降。“三漲一跌”，使企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存的危機。企業(yè)紛紛尋找妙方良藥，消化成本的增加。即研究如何提高企業(yè)效率與效益的管理，自動化并沒有達成相應效果？多品種、小批量模式下很難實現(xiàn)自動化？殊不知提高效率、降低成本最基礎最有效的方法是“標準作業(yè)”。自動化最好的前提也是“標準作業(yè)”。多品種小批量模式下也可以標準作業(yè)。如果在現(xiàn)有模式下實現(xiàn)30%以上的效率提升，你會考慮嗎？

【課程介紹】

標準作業(yè)是精益生產(chǎn)的基礎：沒有標準就沒有改善

提高效率是面對工資不斷上漲、成本不斷上升的根本之一；通常標準作業(yè)改善可以提高生產(chǎn)效率30%以上；

但很多企業(yè)面臨新情況：

  1. 一條生產(chǎn)線的產(chǎn)品品種不斷增加（工藝和工時都有差異）；

  2. 員工離職率越來越高；

3. 強壓式執(zhí)行方式越來越?jīng)]有效果

  4. 員工的要求越來越高

如何在這些模式下，在傳統(tǒng)標準作業(yè)方法應對新形勢、新情況對應的新策略？

【課程收益】

1. 系統(tǒng)掌握標準作業(yè)提升生產(chǎn)效率方法；

2. 掌握標準作業(yè)三表（標準作業(yè)表，標準作業(yè)組合表、標準作業(yè)指導書）的運用；

3. 掌握混線模式（多品種、小批量）模式下動態(tài)產(chǎn)線平衡和管理方法；

4. 制定多技能員工發(fā)展計劃；

5. 理解如何能調(diào)動員工的積極性，運用好績效考核方法

6. 通過沙盤模擬體驗標準作業(yè)的方法和成效，（多品種、小批量模式）運用方法;

7. 在實踐工作進行實踐，對實際問題展開充分研討;

8. 在傳統(tǒng)方法基礎上延伸多品種、小批量的解決方案;

9. 通過多品種、小批量標準作業(yè)案例實踐分享成功做法;

 

 

【課程大綱】

一、標準作業(yè)概念及意義

2 標準作業(yè)概念

2 標準作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位

2 標準作業(yè)的作用

2 標準作業(yè)三要素

v 節(jié)拍時間

v 標準作業(yè)順序

v 標準在制品

2 標準作業(yè)改善步驟

二、標準時間的設定

2 標準時間的概念

2 標準時間的構成

2 標準時間設定的方法

三、現(xiàn)狀流程分析和現(xiàn)場浪費實踐和標桿參觀

2 現(xiàn)狀流程分析

2 現(xiàn)場浪費觀察識別實踐

2 流程問題總結

四、標準作業(yè)沙盤模擬

2 工廠流程沙盤模擬

2 流程改善

2 標準作業(yè)改善

2 制作標準作業(yè)

2 沙盤模擬改善總結

五、標準作業(yè)的制定步驟

2 識別工作步驟

2 記錄各步驟的時間

2 繪制現(xiàn)場圖

2 制定標準

2 標準作業(yè)與作業(yè)標準的區(qū)別

六、標準作業(yè)表

2 標準作業(yè)表要素

2 制定標準作業(yè)表

2 制定標準作業(yè)組合表

七、作業(yè)指導書要素和制作

2 作業(yè)指導書要素

2 作業(yè)分解的要點

2 作業(yè)分解案例

2 制作作業(yè)指導書

2 分享作業(yè)指導書

八、標準作業(yè)改善現(xiàn)場實踐

2 改善計劃研討

2 改善效果分析

2 改善行動計劃制定

2 改善可能會遇到的問題的研討

2 制定改善標準作業(yè)

2 標準作業(yè)改善分享

九、標準作業(yè)實踐分享

2 你自己的工廠還有什么實際的特殊情況

2 特殊情況研討分享

十、節(jié)拍設計和生產(chǎn)線平衡

2 生產(chǎn)節(jié)拍定義

2 多品種少批量的混線生產(chǎn)線節(jié)拍設計

2 生產(chǎn)線平衡分析和改善

2 人員配置規(guī)劃

2 布局調(diào)整優(yōu)化

2 生產(chǎn)線設計的運作經(jīng)濟原則

十一、工廠生產(chǎn)線布局沙盤

2 精益布局規(guī)劃原理

2 作業(yè)方式改進討論

2 工廠生產(chǎn)線布局沙盤規(guī)劃

2 布局規(guī)劃分享

十二、混線狀態(tài)下的標準作業(yè)

2 工時動態(tài)平衡法；

2 混線排產(chǎn)原則

2 混線動態(tài)管理

十三、生產(chǎn)線可視化規(guī)劃

2 可視化內(nèi)容和要素

2 可視化層次

2 生產(chǎn)線看板設計

2 公司實際可視化方案規(guī)劃

十四、管理者的標準作業(yè)

2 標準作業(yè)的巡查

2 多技能員工的培養(yǎng)

十五、改善行動計劃

2 你學到了什么？

2 你回到公司的改善行動計劃

2 提高改善成果的時間

2 改善行動計劃的分享感受

【講師介紹】   劉寶生老師

全球改善咨詢集團            中國區(qū)顧問總監(jiān)

   摩托羅拉移動通信公司        生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

   福特江鈴汽車股份公司        物流規(guī)劃/精益專員

劉老師擁有豐富的企業(yè)運營管理和系統(tǒng)性咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗：

 

20年精益運營實戰(zhàn)；             15年領導力提升修煉，

10年世界500強企業(yè)管理，      10年咨詢創(chuàng)新，

10年傳統(tǒng)文化實修實證；

 

劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，

為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓服務（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）

還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓服務（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…）

也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓服務（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。

劉老師將國際性視野和中國國情相結合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用，打造多家精益標桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。

劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強調(diào)學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門強，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。

劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領導力訓練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學習，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。

劉老師創(chuàng)導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。

十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務，上千家企業(yè)培訓，學員人數(shù)超過5萬多；

【咨詢專長】

精益運營咨詢               系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                精益培訓

精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領導力修煉提升              精益變革管理

精益供應鏈推進                精益精英班（經(jīng)理）              精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠布局（新工廠）        精益改善工程師                  精益供應鏈管理

精益工廠評估規(guī)劃              精益領袖修煉班                  價值流分析規(guī)劃

精益項目現(xiàn)場輔導              企業(yè)人才梯隊建設                精益核心工具課程

【部分合作客戶】

? 大型裝備及機械制造行業(yè)：布勒(西安)設備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；

? 汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

? 家電行業(yè)：橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等； 

? 電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；

? 化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

? 食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；

? 其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品（上海）有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒?、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷；

【客戶評價】：

劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。

——揚州寶飛－優(yōu)斯特    總經(jīng)理    趙平

我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學習。

——沈陽賽萊默    總經(jīng)理    趙東輝 

我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發(fā)（當然，學習到的精益工具、精益理念也很重要）。   

  ——杭州泰爾茂    廠長    陳培清

每次課堂中學習的精益知識我都去實踐，更重要是領悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權多了。

——上海泰科安防    精益經(jīng)理    楊發(fā)古

上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗深刻，并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習，對快樂有很多的領悟。

——沈陽賽萊默    物流部長    楊鵬

劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實踐經(jīng)驗對我們的學習和項目有很大的幫助，每次學完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。                                   

——青島昌隆文具    財務副總（精益負責人）    朱丹

參加劉老師的課程，不僅學會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。

——上海斯倫貝謝    精益負責人    張學成

半年精益的推進，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團隊的運作機制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅持，把愛樂打造成行業(yè)標桿（快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀）。

——上海愛樂石油設備    總經(jīng)理    葛慈克

上了劉老師的課后，再上其它老師的課總是會去對比，總感覺有差距，跟劉老師學習了一年，感覺打通了任督二脈。

——上海凱泉泵業(yè)6分廠    總經(jīng)理    喻友振

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主題

上課時間

2025年06月13-14日 蘇州

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務

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