供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班

培訓(xùn)時(shí)間:2024年11月23-24日 線上直播

               25年5月24-25日線上直播25年10月25-26日   直播課

培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人

培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。

課程背景：

許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營(yíng)銷的,或是搞研發(fā)的

或是從事服務(wù)類支持工作的。但當(dāng)他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們?cè)瓉?lái)的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心竟?fàn)幠芰?他們過(guò)去賴以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)踐為依托,以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標(biāo),從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)確定組織的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和使命,并按需組建卓越高效的團(tuán)隊(duì)。他們需要在紛繁復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)全球化、人際關(guān)系、綠色環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與合規(guī)的環(huán)境下管控供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),并運(yùn)用有效聆聽(tīng)與溝通和領(lǐng)導(dǎo)魅力協(xié)調(diào)內(nèi)外部利益相關(guān)者,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,為組織的內(nèi)外部利益相關(guān)者創(chuàng)造最大的價(jià)值。

第一章領(lǐng)導(dǎo)與管理,闡述了管理的定義及常用的管理理論,描述了領(lǐng)導(dǎo)力及各種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格、效用及勝任素質(zhì)模型。第二章目標(biāo)設(shè)定,論述了承接組織使命與戰(zhàn)略,機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì),制訂愿景、使命和戰(zhàn)略。第三章規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織,闡明了常見(jiàn)組織類型及演變、創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理組織、供應(yīng)鏈管理組織的崗位設(shè)置、建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的必要性。第四章溝通與協(xié)同,描述了供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性、利益相關(guān)者協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用、建立信譽(yù)為組織創(chuàng)建價(jià)值,以及多種有效的溝通方式。第五章員工激勵(lì)與人力資源管理,闡述了激勵(lì)理論的發(fā)展與演變、如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制、供應(yīng)鏈人力資源管理、供應(yīng)鏈部門員工績(jī)效管理,以及供應(yīng)鏈從業(yè)人員職業(yè)規(guī)劃的方式與方法。第六章組織重組的評(píng)估與控制,說(shuō)明了供應(yīng)鏈管理在組織并購(gòu)與重組中人員在自制和外包決策評(píng)估與執(zhí)行中的作用、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。第七章全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理,解釋了開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程、制訂戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃與計(jì)劃的過(guò)程,以及如何通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略節(jié)省開(kāi)支。第八章評(píng)估供應(yīng)鏈管理部門的工作績(jī)效,由設(shè)定工作目標(biāo)(MIS、MTO、ETO)確定評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn),并由此建立評(píng)估體系、實(shí)施評(píng)估。第九章建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性,論述了如何建立內(nèi)部控制體系和經(jīng)營(yíng)控制,完善內(nèi)部記錄管理、財(cái)務(wù)控制以及法律法規(guī)控制機(jī)制。

課程大綱

第一章 領(lǐng)導(dǎo)與管理

第一節(jié)管理概述

第二節(jié)管理理論

第三節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)力

第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 

第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)

第二章 目標(biāo)設(shè)定 

第一節(jié)承接組織使命與戰(zhàn)略

第二節(jié)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

第三節(jié)制訂愿景、使命和戰(zhàn)略 

第三章 規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織 

第一節(jié)常見(jiàn)組織類型及演變

第二節(jié)創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理組織 

第三節(jié)供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置 

第四節(jié)建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì) 

第四章 溝通與協(xié)同

第一節(jié)供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性

第二節(jié)利益相關(guān)者協(xié)同 

第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用 

第四節(jié)建立信譽(yù)為組織創(chuàng)建價(jià)值 

第五節(jié)溝通方式

第五章 員工激勵(lì)與人力資源管理

第一節(jié)激勵(lì)理論的發(fā)展與演變 

第二節(jié)如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制 

第三節(jié)供應(yīng)鏈人力資源管理 

第四節(jié)供應(yīng)鏈部門員工績(jī)效管理

第五節(jié)供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃

第六章 組織重組的評(píng)估和控制 

第一節(jié)供應(yīng)鏈管理在組織并購(gòu)與重組中的執(zhí)行作用 

第二節(jié)供應(yīng)鏈管理在自制和外包決策評(píng)估及執(zhí)行中的作用 

第三節(jié)評(píng)估并購(gòu)與重組中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 

第四節(jié)在并購(gòu)與重組中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇

第七章 全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 

第一節(jié)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程 

第二節(jié)制訂戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃與計(jì)劃 

第三節(jié)通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略節(jié)省開(kāi)支 

第八章 評(píng)估供應(yīng)鏈管理部門的工作績(jī)效 

第一節(jié)設(shè)定工作目標(biāo)

第二節(jié)確定評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn) 

第三節(jié)建立評(píng)估體系

第四節(jié)實(shí)施評(píng)估 

第九章 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性

第一節(jié)建立內(nèi)部控制體系

第二節(jié)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制 

第三節(jié)內(nèi)部記錄管理 

第四節(jié)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 

第五節(jié)與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)

授課專家：武文紅 老師
? 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈管理專家委員會(huì)專家組成員
? 實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理專家
? 天津市智能科技領(lǐng)域?qū)＜易稍兾瘑T會(huì)軍民融合領(lǐng)域?qū)＜?br/>? CPSM美國(guó)供應(yīng)鏈認(rèn)證、ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師，IPMP項(xiàng)目管理C級(jí)認(rèn)證
? SCPM供應(yīng)鏈管理專家授權(quán)講師
曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV(荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理;先后擔(dān)任過(guò)某集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)(負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓(xùn))、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
授課風(fēng)格：
武老師語(yǔ)句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式， 善于結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分享、模擬演 練、 情景案例、實(shí)用工具等方式。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列課程:運(yùn)營(yíng)管理、需求預(yù)測(cè)與管理、供應(yīng)商管理、聯(lián)盟采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管 理、采購(gòu)談判、采購(gòu)成本降低技術(shù)、供應(yīng)市場(chǎng)分析、供應(yīng)戰(zhàn)略制定、采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力、采購(gòu)項(xiàng)目管理
服務(wù)企業(yè)：
機(jī)械交通:中航集團(tuán)、三一集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、金麒麟剎車系統(tǒng)集團(tuán)、中鐵中建、沈陽(yáng)鐵路 電子通訊:成都移動(dòng)、四川移動(dòng)、北京移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)電子科技集團(tuán) 能源材料:中海油、河南能源化工集團(tuán)、中核集團(tuán)、山東久泰能源 快消行業(yè):伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、三元食品、汾酒集團(tuán) 化工醫(yī)藥:三九制藥(深圳)、國(guó)藥集團(tuán)、杭州麗珠醫(yī)療器械 金融行業(yè):招商銀行、民生銀行、湖南建行
其他行業(yè):清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院

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上課時(shí)間

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