精英班:價值流實踐規(guī)劃VSM
精英班:價值流實踐規(guī)劃VSM詳細內(nèi)容
精英班:價值流實踐規(guī)劃VSM
價格:5280元/人
講師:劉寶生老師
課程日期:5月13-15日(周二至周四 無錫開課)
參訓(xùn)對象:總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人員;
【課程背景】
工廠企業(yè)的生產(chǎn)過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)(MTO)在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用,許多都面臨著這樣的問題,訂單交貨期越來越短,訂單變更頻繁,緊急訂單越來越多,工廠不能及時有效反應(yīng),工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進,但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重滯后,同時呆滯的材料庫存又在增長,所有的這一切源于缺乏一個精益的VSM價值流。
【課程介紹】
VSM是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出,從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法,幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會,并運用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計未來狀態(tài),制定精益推行愿景和目標,同時是促進企業(yè)達成精益推行共識的最有效方法之一,是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟;
精益價值流是任何企業(yè)開展精益改善的有效工具,是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。它將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達,企業(yè)可以據(jù)此了解目前的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況,通過本課程講解的當前價值流繪制步驟及方法,學員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當前價值流圖;運用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當前價值流圖,識別并消除本企業(yè)運作流程中存在的各種浪費,從而建立企業(yè)的未來精益價值流圖,并設(shè)定相關(guān)精益價值流關(guān)鍵指標。
通過本課程的系統(tǒng)學習,掌握精益價值流的方法和工具,并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實踐,從而更好地掌握所學知識,且將所學知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為企業(yè)創(chuàng)造更好績效。
【引入契機】
企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案:
1、 我們想改善,但還不知道從哪里著手?
2、 我們在改善,但沒有達到預(yù)期的目標?
3、 我們想改善,但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠?
4、 我們在改善,但總覺得只是點的改善?
5、 我們在爭論,用什么改善工具更合適?
6、 我們想支持,但總看不清改善的思路?
【課程收益】
1、 系統(tǒng)掌握價值流分析方法
2、 全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題
3、 選擇改善項目并設(shè)定可行性目標
4、 掌握每個項目的改善思路和步驟
5、 制定改善計劃,促進團隊形成共識
【課程大綱】
第一天:
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
精益生產(chǎn)的概念和精髓
生產(chǎn)方式的演變
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動化的內(nèi)涵和運用
準時化三大要素
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然
精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別
二、價值流概述
價值流的定義
價值流的作用
價值流層級
三、繪制價值流現(xiàn)狀圖方法
繪制價值流準備
價值流選擇
繪制價值流現(xiàn)狀圖八大步驟
價值流圖形工具介紹
四、價值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習
工廠運行沙盤模擬
繪制模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖
分享模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖
第二天:
五、價值流選擇和準備
價值流選擇
產(chǎn)品族需求分析
產(chǎn)品族需求分析
節(jié)拍計算
流程觀察分工
六、現(xiàn)場流程觀察與七種浪費實踐
七大浪費
現(xiàn)場流程觀察
價值流數(shù)據(jù)收集
現(xiàn)場浪費識別
七、完成價值流現(xiàn)狀圖
繪制工廠實際價值流現(xiàn)狀圖
核算價值流關(guān)鍵指標
八、分享價值流現(xiàn)狀圖
小組分享價值流現(xiàn)狀圖
小組分享七種浪費
九、講解價值流未來圖方法
讓價值流動起來的五大原則
按顧客需求時間生產(chǎn)
盡量實現(xiàn)連續(xù)流-方法與步驟
在不能實現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動
顧客訂單只下到一道工序
在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)
其他改善考慮點
十、規(guī)劃模擬工廠價值流未來圖
按照精益改善原則設(shè)計模擬工廠價值流未來圖
按照規(guī)劃價值流運行模擬工廠
分享價值流改善心得
第三天:
十一、工廠實際流程改善討論
未來節(jié)拍定義
單件流改善區(qū)域討論
拉動改善區(qū)域討論
均衡排產(chǎn)方式討論
其它改進思路討論
十二、完成工廠價值流未來圖規(guī)劃
完成工廠價值流未來圖
設(shè)備未來狀態(tài)目標
對比KPI指標改善幅度
十三、分享價值流未來圖
小組價值流未來圖分享
問題討論
十四、價值流規(guī)劃案例分享
如何運用價值流規(guī)劃
價值流規(guī)劃案例分享
十五、制定精益推進計劃
選擇改善項目
制定改善項目優(yōu)先次序
制定改善項目目標
識別改善困難點
十六、總結(jié)答疑
【講師介紹】 劉寶生老師:
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益專員
劉老師擁有豐富的企業(yè)運營管理和系統(tǒng)性咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗:
20年精益運營實戰(zhàn); 15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉,
10年世界500強企業(yè)管理, 10年咨詢創(chuàng)新,
10年傳統(tǒng)文化實修實證;
劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野,且和全球頂級顧問一起共事多年,
為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)(GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團,日本工裝等)
還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)(神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…)
也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)(威華機械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…)。
劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合,不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用,打造多家精益標桿工廠,包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè),甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”,強調(diào)學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙,消除個人和團隊隔閡,打破部門強,打造團隊合作機制和模式,不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標,更是提高了人的積極性,改善了企業(yè)的氛圍,實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式(企業(yè)最缺乏的人才),分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》、《快樂精益工程師班》,將工作技巧融入與工具方法中一起學習,為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才,廣受好評。
劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”,真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊,實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
十年來,劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),上千家企業(yè)培訓(xùn),學員人數(shù)超過5萬多;
【咨詢專長】
精益運營咨詢 系統(tǒng)性人才培養(yǎng) 精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革 智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升 精益變革管理
精益供應(yīng)鏈推進 精益精英班(經(jīng)理) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局(新工廠) 精益改善工程師 精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃 精益領(lǐng)袖修煉班 價值流分析規(guī)劃
精益項目現(xiàn)場輔導(dǎo) 企業(yè)人才梯隊建設(shè) 精益核心工具課程
【部分合作客戶】
? 大型裝備及機械制造行業(yè):布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;
? 汽車及零部件行業(yè):克魯勃潤滑產(chǎn)品(上海)有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
? 家電行業(yè):橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化(廈門)電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)(上海)有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上??评沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司等;
? 電子通訊行業(yè):東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;
? 化工及制藥行業(yè):上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
? 食品及飲料:靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;
? 其它行業(yè):常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品(上海)有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?;轄柮老浒?、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)??萍?、鷹牌陶瓷;
【客戶評價】:
劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變,給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。
——揚州寶飛-優(yōu)斯特 總經(jīng)理 趙平
我很少佩服人,但劉老師在精益方面的專業(yè)、責任和技巧讓人信服,更重要的是劉老師的為人讓我佩服,大家一定要從各個方面向劉老師學習。
——沈陽賽萊默 總經(jīng)理 趙東輝
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟,這個比精益工具更重要、更有價值,對我有很大的觸動和啟發(fā)(當然,學習到的精益工具、精益理念也很重要)。
——杭州泰爾茂 廠長 陳培清
每次課堂中學習的精益知識我都去實踐,更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考,給別人帶來幫助的思路,讓精益的工作開展起來順利多了,同事的信任多了,老板的信任和授權(quán)多了。
——上海泰科安防 精益經(jīng)理 楊發(fā)古
劉老師的每個課程我都希望參加,我們整個團隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課,劉老師豐富的實踐經(jīng)驗對我們的學習和項目有很大的幫助,每次學完都有很多可以馬上去做,并取得很好的成效,還有團隊逐步感受快樂精益的理念,鑄就了更大的動力。
——青島昌隆文具 財務(wù)副總(精益負責人) 朱丹
半年精益的推進,我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上,每天都忙不完的事,處理不盡的煩惱,現(xiàn)在我都很少管了,這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識,大家的積極性上來了,團隊的運作機制建立了,大家的能力提升了。精益一定要堅持,把愛樂打造成行業(yè)標桿(快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀)。
——上海愛樂石油設(shè)備 總經(jīng)理 葛慈克
上了劉老師的課后,再上其它老師的課總是會去對比,總感覺有差距,跟劉老師學習了一年,感覺打通了任督二脈。
——上海凱泉泵業(yè)6分廠 總經(jīng)理 喻友振
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