陳德平 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),
邀請(qǐng) 陳德平 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
陳德平老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
陳德平老師的文章
陳德平老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
美聯(lián)儲(chǔ)今天令人吃驚，又令人不吃驚的推出了QE3，是一件很值得玩味的事情。說(shuō)是令人吃驚，是因?yàn)榇蟛糠值慕?jīng)濟(jì)學(xué)家和市場(chǎng)分析師，對(duì)QE3對(duì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際推動(dòng)作用，是比較懷疑的。不過(guò)這種懷疑是很難得到證實(shí)。因?yàn)槿绻?季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不好，那么美聯(lián)儲(chǔ)可以事后諸葛亮的說(shuō)，我們是事前諸葛亮，因?yàn)樵趩?wèn)題大規(guī)模顯現(xiàn)之前，...
226查看全文
最近到西北地區(qū)數(shù)個(gè)省會(huì)城市走了走。一個(gè)共同的感受是，基礎(chǔ)設(shè)施越來(lái)越好，城市面貌日新月異，這些都是快速發(fā)展的見證。 不足也是有的。比如，人們對(duì)個(gè)人收入的增長(zhǎng)不算滿意。在一個(gè)省會(huì)城市，導(dǎo)游稱，別看城市景觀越來(lái)越好看了，但是居民月平均收入只有1500元左右，而主城區(qū)的房?jī)r(jià)每平方米卻早已過(guò)萬(wàn)元了，物價(jià)也并不...
215查看全文
改革開放30年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅在活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、上交利稅等方面發(fā)揮了巨大的作用，而且在提供就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方面也作出了顯著的貢獻(xiàn)。目前國(guó)際金融危機(jī)的后期，民營(yíng)企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨更多的機(jī)遇。首先，民營(yíng)企業(yè)融資較難。雖然中小民營(yíng)企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)...
郭彧 377查看全文
盡管中國(guó)購(gòu)買美國(guó)國(guó)債越來(lái)越多，數(shù)量越來(lái)越大，為美國(guó)渡過(guò)金融危機(jī)做出了貢獻(xiàn)，但中國(guó)的這一做法并不一定受到美國(guó)人的歡迎。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者保羅middot;克魯格曼就是代表人物之一。9月11日，克魯格曼在《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表題為《美國(guó)不用向中國(guó)舉債》文章，表達(dá)對(duì)美國(guó)向中國(guó)出售國(guó)債的反感。...
385查看全文
正當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退、房地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)退兩難、人們紛紛檢討過(guò)去4萬(wàn)億刺激利弊、尋找未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)道路之際，有官員表示，將適時(shí)動(dòng)用一萬(wàn)億元財(cái)政收支余額穩(wěn)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，奏折經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫也在天津舉辦的達(dá)沃斯論壇上火上澆油說(shuō)，投資在短期內(nèi)仍是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、擺脫危機(jī)的重要工具。中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前面臨的問(wèn)題主要是出口疲軟，同時(shí)...
306查看全文
11月2日，深圳市淑女屋時(shí)裝股份有限公司的上市申請(qǐng)被證監(jiān)會(huì)發(fā)審會(huì)否決。今年以來(lái)，服裝行業(yè)的IPO通過(guò)率只有約50。大大低于平均80左右的成功比率。如此低的通過(guò)率，應(yīng)該引起我們?cè)S多在路上的企業(yè)高度重視。我們先看一下淑女屋被否的主要原因：一是持續(xù)經(jīng)營(yíng)和盈利能力；二是品牌集中度；三是投資人及券商。一般來(lái)講...
郭彧 219查看全文
制造業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，不僅指基礎(chǔ)制造業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，更是指制造業(yè)無(wú)退出通路。與股市一樣，制造業(yè)缺乏正常的退市機(jī)制，因而也缺乏新生機(jī)制。無(wú)論是反映大企業(yè)的官方制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)，還是反映中小企業(yè)的匯豐指數(shù)，都在指向訂單下降與庫(kù)存上升，這一輪去庫(kù)存化遠(yuǎn)未終結(jié)。統(tǒng)計(jì)顯示，2450多家上市公司存貨合計(jì)高...
葉檀 520查看全文
1. 不少企業(yè)家小富即安意識(shí)濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯(cuò), 沒(méi)必要上市。簡(jiǎn)答: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)，階段性效益不錯(cuò)固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，面對(duì)越演越烈的全球化及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，驕傲自滿固步自封就意味著是一種倒退，這不是大魚吃小魚的問(wèn)題，而是快魚吃慢魚的時(shí)代，企業(yè)只有和資本市場(chǎng)...
郭彧 349查看全文
多年來(lái)，投資者有很多。有人獲利，有人盈虧平衡，甚至有人血本無(wú)歸。同樣是投資，結(jié)果卻迥然不同，其原因在哪里？原因很簡(jiǎn)單，很多企業(yè)或組織的投資人在投資方面出現(xiàn)問(wèn)題。問(wèn)題主要表現(xiàn)在三方面；一是盲目；二是跟風(fēng)；三是重投入不重經(jīng)營(yíng)。由于這些方面原因，很多投資者不但得不到理想的收益反而血本無(wú)歸。 投資是一種管...
寇北辰 247查看全文
但是作為一個(gè)企業(yè)，把這些文化現(xiàn)象解構(gòu)透了以后，正面地應(yīng)用，就可以使之成為正面的文化力，客觀上來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，本質(zhì)上都是一個(gè)善于制造宗教和信仰的企業(yè)，蘋果公司活生生地讓我們看到了，世界上第四大宗教的產(chǎn)生，物資教，除了佛教、伊斯蘭教、基督教以外，還出現(xiàn)了物資教，教主就是他本人，讓我們活生生地看到了拜...
181查看全文
現(xiàn)在人們大談的穩(wěn)增長(zhǎng),其實(shí)就是以前保增長(zhǎng)的翻版。穩(wěn)增長(zhǎng)、保增長(zhǎng)都帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維痕跡。其主要問(wèn)題是：穩(wěn)增長(zhǎng)或保增長(zhǎng)一定有個(gè)具有的目標(biāo)，如保8或保9，這樣的做法，可產(chǎn)生至少三方面的困惑?！ ∫皇敲看谓?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑時(shí)，地方政府都希望拿到保增長(zhǎng)的尚方寶劍（上項(xiàng)目的各種限制放松，許多不好的項(xiàng)目如環(huán)評(píng)過(guò)...
王小廣 258查看全文
從商業(yè)合作關(guān)系的角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷商究竟是廠家的什么？從面子上來(lái)看，這經(jīng)銷商自然是廠家的合作伙伴了，有些廠家還會(huì)提升到諸如戰(zhàn)略合作伙伴之類。當(dāng)然了，漂亮話誰(shuí)都會(huì)說(shuō)，經(jīng)銷商也會(huì)在廠家老板面前表態(tài)：堅(jiān)決跟著廠家走！沒(méi)有你們廠家就沒(méi)有我今天之類。好像廠商雙方都把對(duì)方看的很重，實(shí)際情況呢？國(guó)人說(shuō)話有兩大特點(diǎn)，一...
潘文富 431查看全文
走2條路，贏得賣場(chǎng)的支持賣場(chǎng)問(wèn)題研究者/黃靜 幾乎所有的廠家都在絞盡腦汁爭(zhēng)取大賣場(chǎng)對(duì)自己的支持。但無(wú)論廠家怎樣努力，由于賣場(chǎng)資源十分有限，最后能夠獲得大賣場(chǎng)支持的廠家，往往也就那么幾個(gè)。而且，這通常都成了大廠商的專利，中小供應(yīng)商似乎就只有站在一邊眼紅的份兒了，當(dāng)然，其中自然會(huì)有大賣場(chǎng)根據(jù)自身贏利狀況...
黃靜 207查看全文
首先來(lái)自于植入的設(shè)計(jì)。這幾年XX企業(yè)在改革的過(guò)程中碰到這個(gè)，基本植入完了以后，要滿足哪幾個(gè)最小的條件，能把這件事做下去。第一步，首先就是整個(gè)文化的設(shè)計(jì)，是除了核心價(jià)值觀以外，研究這個(gè)公司特有的一些關(guān)鍵動(dòng)作結(jié)點(diǎn)，在這個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作結(jié)點(diǎn)上，把這個(gè)核心價(jià)值觀進(jìn)行擴(kuò)散，構(gòu)成一個(gè)核心價(jià)值觀群。一般企業(yè)最關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)...
280查看全文
日本政府9月11日宣布購(gòu)買釣魚島，實(shí)施所謂國(guó)有化。中國(guó)政府立即做出回應(yīng)，宣布了釣魚島領(lǐng)?；€，并派出海監(jiān)船抵達(dá)釣魚島外圍海域開展維權(quán)行動(dòng)、宣誓主權(quán)。在釣魚島事態(tài)不斷升級(jí)的背景下，由于涉及領(lǐng)土主權(quán)爭(zhēng)端，中日較量不可避免的波及到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中日兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)交鋒也將隨之展開。近幾天來(lái)，國(guó)內(nèi)抵制日貨浪潮洶涌，日...
585查看全文
日本政府11日確認(rèn)了將釣魚島及其附屬島嶼中二個(gè)島收歸國(guó)有的方針，決定動(dòng)用20.5億日元（約合1.66億元人民幣）預(yù)備金購(gòu)島，并與所謂土地所有者簽訂了購(gòu)島合同?！?日本的這次行動(dòng)是一種對(duì)中國(guó)政府及中國(guó)人民的侵略行為，是一種挑戰(zhàn)中國(guó)政府及中華民族耐力的一種行為，中國(guó)政府及中國(guó)人民是不會(huì)坐視不管，不會(huì)答應(yīng)...
寇北辰 330查看全文
這是中國(guó)做文化的時(shí)候，解決不了的一個(gè)根本問(wèn)題，在第五項(xiàng)修煉里面，彼德middot;圣吉講了一個(gè)最基本的話，將個(gè)人夢(mèng)想聯(lián)通為集體夢(mèng)想，最終將上升為組織意志，現(xiàn)在就是你在這個(gè)組織夢(mèng)想，組織意義與個(gè)人意義之間沒(méi)有通道。 實(shí)際上反過(guò)來(lái)想，若是對(duì)自己都不負(fù)責(zé)，還說(shuō)對(duì)所里負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，事實(shí)上連自身的工作狀態(tài)...
184查看全文
時(shí)勢(shì)造英雄。過(guò)去十?dāng)?shù)年間中國(guó)眾多房地企業(yè)普遍高成長(zhǎng)、高盈利，首先是時(shí)代的產(chǎn)物。盡管如此，在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，不同企業(yè)的成長(zhǎng)速度、獲利水平、品牌影響力等存在著很大的差異。這種差異是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平所決定的，戰(zhàn)略方向正確、管理到位的房地產(chǎn)企業(yè)脫穎而出，成為行業(yè)中的佼佼者。萊茵達(dá)的成功，除了正確的戰(zhàn)略定位...
430查看全文
曾幾何時(shí)，用一種動(dòng)物、植物或符號(hào)來(lái)形象地表達(dá)企業(yè)文化，成為中國(guó)企業(yè)的普遍做法，我們不妨將其稱為企業(yè)文化的圖騰化運(yùn)動(dòng)。比較流行的圖騰是動(dòng)物，比如狼、牛、鷹、鶴、虎、獅、象、龍、羊甚至還有豬。 企業(yè)圖騰，是企業(yè)希望借助一種動(dòng)物、植物、人物或其他物件來(lái)標(biāo)志或者象征企業(yè)的特性，來(lái)比喻企業(yè)的文化，反映了企業(yè)...
楊杜 224查看全文
黑暗中劃亮一根火柴，會(huì)比白天點(diǎn)燃的蠟燭更加明亮。危機(jī)不一定意味著市場(chǎng)的低迷，關(guān)鍵是找到新的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變思想，就可以安然過(guò)冬，甚至跨上一個(gè)新的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)?！ 〔还苁裁葱袠I(yè)、什么時(shí)代、什么經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，總有做得最好的企業(yè)，總有超越同行實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)和價(jià)值提升的企業(yè)。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論身處什么行業(yè)...
李光斗 282查看全文
英國(guó)歷史學(xué)家阿克頓曾經(jīng)講過(guò)這樣一個(gè)故事，說(shuō)的是有七個(gè)人每天分一桶粥，但是，粥每天都分不均，于是他們就開始想辦法。起初，他們指定一個(gè)人負(fù)責(zé)分粥，但卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)人為自己分的粥最多，再換一個(gè)人，還是沒(méi)用。后來(lái)，他們換了一種方式，每天輪流分粥，但是每周下來(lái)，只有自己分粥的那一天是飽的，其余六天都要挨餓。再接下...
楊思卓 310查看全文
導(dǎo)致S公司中層人才斷檔原因，綜合而言可以歸納為業(yè)務(wù)為王過(guò)于濃烈的企業(yè)文化、偏重人治的管理機(jī)制、不科學(xué)的人力資源體系三方面，這也是很多企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中常見病，具體而言： 業(yè)務(wù)為王過(guò)于濃烈的企業(yè)文化：企業(yè)長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)導(dǎo)向使得公司過(guò)分偏重業(yè)務(wù)為王，忽略內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，使得員工更加迷戀做業(yè)務(wù)...
344查看全文
我并不認(rèn)為現(xiàn)今企業(yè)的促銷效果都是令人興奮的，正是因?yàn)槠髽I(yè)的促銷活動(dòng)太過(guò)頻密，太過(guò)利益性、太過(guò)主觀，所以才使很多顧客感到不安和麻木，并產(chǎn)生企業(yè)不愿見到的抵觸，甚至對(duì)抗態(tài)度。筆者相信顧客對(duì)街頭的促銷活動(dòng)的熟視無(wú)睹，這可能對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可真不是個(gè)好消息，煞費(fèi)苦心和大手筆的投入并沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的收益也著實(shí)令企業(yè)頭...
阮仙友 243查看全文
所謂協(xié)調(diào)也就是建立和強(qiáng)化組織的三類目標(biāo)與管理者個(gè)人的五個(gè)中介目標(biāo)的關(guān)系。而建立和強(qiáng)化這種關(guān)聯(lián)關(guān)系，又不能通過(guò)對(duì)兩者的目標(biāo)進(jìn)行取舍，讓放棄什么而保留什么來(lái)實(shí)現(xiàn)。 組織目標(biāo)是組織存在的前提，舍棄任何一個(gè)方面的組織目標(biāo)也都會(huì)改變組織的性質(zhì)。若企業(yè)沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)盈利目標(biāo)，也就不是企業(yè)了；若沒(méi)有了內(nèi)部成員滿意程...
舒化魯 535查看全文
印象管理是領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該掌握的一項(xiàng)關(guān)鍵技能，因?yàn)槿藗儗?duì)大人物的判斷從來(lái)都不是客觀的。試想，不計(jì)其數(shù)的明星運(yùn)動(dòng)員都使用興奮劑或精神刺激藥物；老虎middot;伍茲（Tiger Woods）連環(huán)出軌；麥克middot;泰森（Mike Tyson）在和伊萬(wàn)德middot;霍利菲爾德（Evander Holyf...
譚小芳 292查看全文
營(yíng)銷是苦中作樂(lè)，更是智商、情商和辛勤汗水的融合創(chuàng)造。營(yíng)銷永遠(yuǎn)是個(gè)動(dòng)詞，只能實(shí)干中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去。沒(méi)有現(xiàn)代營(yíng)銷管理理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)武裝和指導(dǎo)的營(yíng)銷會(huì)缺乏眼界、高度和深度，只有聽來(lái)和學(xué)來(lái)的一知半解的理論而缺乏實(shí)干經(jīng)驗(yàn)及與市場(chǎng)實(shí)際的對(duì)接、創(chuàng)新和變通則會(huì)是東施效顰、亦步亦趨。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧是...
林玲 323查看全文
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，韓、趙兩國(guó)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，雙方都派使者到魏國(guó)借兵，但魏文侯一口拒絕了。兩國(guó)使者沒(méi)有完成任務(wù)，怏怏而歸。當(dāng)他們回國(guó)后，才知道魏文侯己分別派使者前來(lái)調(diào)停，勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國(guó)國(guó)君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼，都來(lái)向魏文侯致謝。韓、趙兩國(guó)力量相仿，都不可能單獨(dú)打敗對(duì)方，因此都想借助強(qiáng)國(guó)魏國(guó)...
顏廷錄 389查看全文
不同的企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位不同，也扮演著不同的角色，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)疑是行業(yè)中各個(gè)企業(yè)以及社會(huì)大眾紛紛注目的焦點(diǎn)。那么，到底什么樣的企業(yè)才能稱得上是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，定位于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)又有著怎樣獨(dú)特的行為特征，要如何才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一直處于領(lǐng)導(dǎo)地位？在本文中，作為一名專注研究和服務(wù)企業(yè)的品牌與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)...
劉杰克 338查看全文
上網(wǎng)，還是開店？似乎已經(jīng)不是一個(gè)問(wèn)題。 但是，對(duì)于一些規(guī)模較小，尤其是地域性很強(qiáng)的中小商貿(mào)流通企業(yè)而言，仍然是一個(gè)左右為難、舉棋不定的難題。 最近，在和一位當(dāng)?shù)豊O.1的零售企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通時(shí)，他便提出：全國(guó)都在下滑，我這兒（指門店）客流不見減少，反而還在增多。我的銷售比去年漲了20，與前幾年的水平基...