黃鑫隆 老師
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受全球經(jīng)濟(jì)衰退影響，近來(lái)世界多家知名企業(yè)紛紛采取了裁員的措施以緩解壓力。面對(duì)次貸危機(jī)進(jìn)一步惡化的可能和對(duì)中國(guó)潛在的負(fù)面影響，國(guó)內(nèi)喊過(guò)冬論從虛到實(shí)的演變，當(dāng)很多人都在懷疑過(guò)冬論的時(shí)候，世界各地知名企業(yè)已經(jīng)在悄悄展開(kāi)了裁員，以便抗壓寒冷的冬天。寒冬從2008年開(kāi)始，未來(lái)2009年、 2010年、2011...
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作者/轉(zhuǎn)載者: 衛(wèi)麗平 如何才能讓績(jī)效管理切實(shí)有效地實(shí)施，在企業(yè)管理中真正發(fā)揮積極作用是國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中的通病。病源主要在于，目前企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)涵及應(yīng)用的認(rèn)識(shí)還不夠全面、到位。建議您理清以下幾個(gè)觀(guān)念，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和改進(jìn)。 觀(guān)念之一：績(jī)效管理要有切實(shí)的目的...
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作者/轉(zhuǎn)載者: 衛(wèi)麗平 也許有些殘忍。對(duì)于許多中國(guó)投資者來(lái)說(shuō)，他們剛剛建立起來(lái)的模糊投資理念和一度很接近的提前退休夢(mèng)想，已經(jīng)破滅了。 ...
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提高中層的10項(xiàng)能力 (昆明西面風(fēng)采商務(wù)有限公司 總經(jīng)理) 中層經(jīng)理人不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過(guò)別人來(lái)完成任務(wù)。要做個(gè)quot;服眾quot;的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識(shí)地提高以下十項(xiàng)能力： 1、領(lǐng)悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做...
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如銀行接受政府援助，就要限制高管薪酬，這種做法具有歷史意義，但不會(huì)非常有效地控制首席執(zhí)行官的薪酬。 政府制定新規(guī)限制政府直接投資的銀行管理層的薪酬，國(guó)會(huì)議員、華爾街評(píng)論家巴尼bull;弗蘭克（Barney Frank）稱(chēng)這具有歷史意義。他說(shuō)：聯(lián)邦政府限制高管薪酬，這在美國(guó)歷史上尚屬首次。 確實(shí)如此。...
張偉強(qiáng) 322查看全文
目標(biāo)與績(jī)效管理是人事決策的重要依據(jù)。近年來(lái)，為了找尋更科學(xué)、有效、客觀(guān)、公正的考核方法，業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了諸多艱苦的探索。然而，由于績(jī)效的多因、多維、動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)及考核者的情感等因素，考核難以取得令人滿(mǎn)意的效果。審視當(dāng)前目標(biāo)與績(jī)效管理的成敗得失，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系是克服目標(biāo)與績(jī)效管理弊端的根本出路，是...
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禁忌是不適宜做的事，做了就會(huì)受到某種形式的懲罰。在公司這個(gè)組織中有哪些不適宜做的事情呢？ 小心雷區(qū) 組織中的事一般可以歸結(jié)為３個(gè)方面：組織、政治和文化。 文化禁忌的例子很常見(jiàn)。比如說(shuō)，學(xué)校的班級(jí)是一個(gè)組織，禁忌之一是告老師。如果有誰(shuí)因?yàn)槟呈氯ジ胬蠋?，同學(xué)們會(huì)覺(jué)得該人不地道，會(huì)將他孤立于組...
張偉強(qiáng) 373查看全文
美國(guó)開(kāi)國(guó)那段時(shí)間，在那么小的美國(guó)社會(huì)里，居然能產(chǎn)生華盛頓、杰斐遜、漢密爾頓、麥迪遜、亞當(dāng)斯和富蘭克林６位世界水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)人；而最近，即使能找到一兩個(gè)也不錯(cuò)。 美國(guó)人已經(jīng)被金融危機(jī)搞得焦頭爛額了。難道我們還應(yīng)該再提及美國(guó)當(dāng)前正面臨的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)嗎？顯然我們應(yīng)該提，因?yàn)橛懈哌_(dá)８０％的受訪(fǎng)者這樣認(rèn)為?？紤]到這個(gè)...
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還在為自己的投資遭受重創(chuàng)而痛心疾首吧？想想沃倫middot;巴菲特(Warren Buffett)──他今年單在自己的公司就損失了96億美元。 身家縮水最嚴(yán)重的五位大老板 根據(jù)薪酬咨詢(xún)公司Steven Hall amp; Partners的一項(xiàng)調(diào)查，巴菲特在伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire H...
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今年以來(lái)，美國(guó)已經(jīng)蒸發(fā)了75萬(wàn)多份工作；由于信貸危機(jī)陰云不散，疲弱的消費(fèi)需求令企業(yè)難以維持雇員數(shù)量，員工們不得不面對(duì)更大規(guī)模的裁員前景。 但專(zhuān)家說(shuō)，即便如此，員工還是能夠察覺(jué)即將裁員的信號(hào)，而把握裁員信息是讓自己重新開(kāi)始的第一步。以下是你的職位或許面臨危險(xiǎn)的五個(gè)征兆。 其他人正在失去工作 即使有同事...
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面對(duì)全球金融危機(jī)，限制高管薪酬的做法繼續(xù)升溫，德國(guó)和瑞典周一也加入到為救助其銀行體系而限制金融公司高管人員薪酬的行列。 目前至少已有6個(gè)國(guó)家已經(jīng)或正準(zhǔn)備限制高管薪酬。這種前所未有的全球行動(dòng)可能會(huì)在很大范圍內(nèi)改變薪酬慣例，也有可能促使高級(jí)經(jīng)理人跳槽到不受影響的公司。 瑞典推出了提供2,000億美元銀行...
劉威 323查看全文
如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？相信這是困擾不少銷(xiāo)售經(jīng)理的問(wèn)題。真正的員工積極性是從他們對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)和成就動(dòng)機(jī)上得來(lái)的。根據(jù)我的了解，我給出幾點(diǎn)建議。 使員工時(shí)刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。一般情況下，銷(xiāo)售人員最明白晰自己職責(zé)的時(shí)候是剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候。銷(xiāo)售經(jīng)理也會(huì)明確地告訴他們具體的工作內(nèi)容。在這里我想提到的有...
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作者佟天佑 管理贏之道6：讓你的過(guò)程更精彩 「導(dǎo)入描述」 在一個(gè)條件句式中只要hellip;hellip;就hellip;hellip;，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)正是過(guò)程與條件選擇性不同，從而直接與間斷影響到結(jié)果。 人的自我實(shí)現(xiàn)，過(guò)程是基礎(chǔ)，結(jié)果是目標(biāo)，歸根到底要看行動(dòng)。付出的過(guò)程就是改變的過(guò)程，一切都在體驗(yàn)之中h...
佟天佑 262查看全文
21世紀(jì)什么最重要？黎叔說(shuō)了人才。 人才hellip;hellip;，的確，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。如何更有效、快速的找到自己所需的人才已經(jīng)成為各企業(yè)人力資源經(jīng)理所面臨的難題。 網(wǎng)絡(luò)hellip;hellip;，不可否認(rèn)，21世紀(jì)是信息的時(shí)代，信息的革...
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我在資通從事HCP的技術(shù)方面的工作已三年有余，其間從事過(guò)技術(shù)實(shí)施與產(chǎn)品研發(fā)，經(jīng)常會(huì)思考這樣兩個(gè)問(wèn)題：如何做好eHR軟體產(chǎn)品的研發(fā)與實(shí)施？如何使我們的HCP產(chǎn)品切實(shí)做到客戶(hù)想要的？隨著我們HCP產(chǎn)品的日趨成熟，并已最終成為國(guó)內(nèi)eHR的的領(lǐng)軍產(chǎn)品，此時(shí)我個(gè)人結(jié)合資通的資深顧問(wèn)及研發(fā)人員的豐富經(jīng)驗(yàn)，從我們...
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企業(yè)做到有效引進(jìn)人才，尤其是引進(jìn)合適的高級(jí)人才，是企業(yè)老板與人才管理工作者所追求的。其實(shí)，引才并無(wú)定規(guī)可循，因?yàn)?，企業(yè)是千差萬(wàn)別的，企業(yè)的老板或企業(yè)的文化也是千姿百態(tài)的，而高級(jí)人才們更是個(gè)個(gè)與眾不同。面對(duì)如此多的不同，需要尋找適合不同企業(yè)、不同人才的引才策略。 一、七大引才觀(guān)念 1．從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)...
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如何贏取人心人際關(guān)系對(duì)事業(yè)的發(fā)展有極大幫助，公司的制度多完善，亦需要各同事配合。和睦的工作環(huán)境，同事間親和融洽，上下一心，直接促成業(yè)務(wù)的成功。能否成功，關(guān)鍵亦在于能否跟同事打成一片，和睦共處，盡得人心。知道自己屬于哪類(lèi)人，就必須積極努力改善不足之處，與同事打好關(guān)系。 辦公室里贏取人心的實(shí)用7招 1、...
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我們忠誠(chéng)于我們所在的組織、我們的顧客。 但是，這是否就是指我們要做一個(gè)聽(tīng)話(huà)的好員工，忠實(shí)地、毫無(wú)分辨地服從領(lǐng)導(dǎo)命令呢？答案或許是否定的。 好的職業(yè)人應(yīng)該是有主見(jiàn)的，他們應(yīng)該有自己的主張，能夠積極主動(dòng)地表達(dá)自己的想法和建議，他們應(yīng)該是聰明而忠誠(chéng)的職業(yè)人，而不是聽(tīng)話(huà)的或者愚忠的員工。 在現(xiàn)實(shí)生活中，把聽(tīng)...
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《功夫熊貓》給予人很多啟發(fā)，是一部仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的電影。筆者因?yàn)檠芯夸N(xiāo)售隊(duì)伍管理問(wèn)題，自然是從銷(xiāo)售總監(jiān)的角度去思索，悟出了培養(yǎng)銷(xiāo)售總監(jiān)的五個(gè)道理，與企業(yè)同道們一起分享。 1，銷(xiāo)售總監(jiān)必須是富有正義與責(zé)任的人。龜仙人在培養(yǎng)人的時(shí)候，很重視這點(diǎn)。他的大徒弟浣熊是一個(gè)有道德正義感的，不會(huì)因?yàn)辇斚扇瞬唤o...
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眼下，越來(lái)越多的美國(guó)人淪為公司裁員和機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的犧牲品，蜂擁而至的求職者在就業(yè)招聘會(huì)上排起長(zhǎng)龍，精疲力盡的招聘經(jīng)理面對(duì)人滿(mǎn)為患的應(yīng)聘隊(duì)伍只能徒呼奈何。 今年10月，44歲的斯蒂文bull;塞勒(Steven Seiler)參加了CareerBuilder.com在紐約的一個(gè)就業(yè)招聘會(huì)。當(dāng)他看到蜿蜒兩個(gè)...
彭湃 242查看全文
作者：利比middot;薩坦、瑪莎middot;芬妮 來(lái)源：世界經(jīng)理人 講一講你自己吧。面試中，遇到這樣的問(wèn)題，好多面試人都會(huì)結(jié)結(jié)巴巴地、努力表述一些自己的豐功偉績(jī)。但聰明的面試者會(huì)把這個(gè)問(wèn)題看作是一次將自己和其他許許多多絕對(duì)合格的面試人區(qū)分開(kāi)來(lái)的機(jī)會(huì)。講一下自己的價(jià)值觀(guān)、信條，展望一下未來(lái)，講一...
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經(jīng)理人常常問(wèn)員工：工作愉快嗎？ 這樣問(wèn)的經(jīng)理人，深深懂得快樂(lè)的員工像金子一樣寶貴。他們知道，員工不快樂(lè)，說(shuō)明企業(yè)文化和管理制度堪憂(yōu)；員工不快樂(lè)，說(shuō)明管理者的管理水平堪憂(yōu)；員工不快樂(lè)，說(shuō)明企業(yè)前景堪憂(yōu)。 他們還知道，光這樣問(wèn)員工，是不可能獲得真正的答案的。許多員工在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，并沒(méi)有說(shuō)出心...
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中國(guó)歷史悠久，各種人才智慧的學(xué)說(shuō)紛呈，而人才智慧的典范更是舉不勝舉。中國(guó)是一個(gè)智慧大成的民族，人才智慧的經(jīng)典案例，讓人拍案叫絕，下面精選幾例，供大家借鑒。 引才案例：秦昭王五跪得范睢。 引才納賢是國(guó)家強(qiáng)盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，納得著。秦昭王雄心勃勃，欲一統(tǒng)天下，在引才納賢方...
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在這個(gè)充滿(mǎn)變化的時(shí)代里，共同的目的能幫助員工找到落腳點(diǎn)，以及值得他們堅(jiān)持的目標(biāo)。這樣，員工才能更從容地面對(duì)各種不穩(wěn)定因素。 在21世紀(jì)，目的所充當(dāng)?shù)慕巧?lèi)似于20世紀(jì)的工作忠誠(chéng)感。過(guò)去，追求短期利益的執(zhí)行官們，一般都不愿接受改革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。然而，在這個(gè)處處革新的時(shí)代里，目的允許執(zhí)行官們?nèi)ッ斑@樣的風(fēng)險(xiǎn)...
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與時(shí)下流行的樓市拐點(diǎn)、股市拐點(diǎn)、肉價(jià)拐點(diǎn)的說(shuō)法相對(duì)應(yīng)，企業(yè)管理也應(yīng)該有自己的拐點(diǎn)，以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的需要。所謂三十年河?xùn)|，三十年河西，如果我們?cè)诟鞣N拐點(diǎn)面前不能完成管理的價(jià)值指向重新校正任務(wù)的話(huà)，那就會(huì)像三十年前不能從思想僵化中走出來(lái)一樣，無(wú)法跟上形勢(shì)的發(fā)展。我們可以把管理價(jià)值指向的重新校正叫做管理拐...
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一、不了解自己。知已知彼方能百戰(zhàn)百勝，所以首先要了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，要知道自己想要什么？適合做什么？以后要做什么？現(xiàn)在要做什么？做到什么樣子，也就是說(shuō)要有一個(gè)明確的目標(biāo)和規(guī)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)在選擇人才的時(shí)候同樣會(huì)考慮其規(guī)劃與計(jì)劃的能力。 二、不了解將要面對(duì)的企業(yè)。尤其是不了解將要面對(duì)企...
涂必軍 372查看全文
【編者按】 作為中國(guó)改革開(kāi)放后發(fā)展迅速、最早對(duì)外放開(kāi)的產(chǎn)業(yè)之一，日化行業(yè)這幾年卻被跨國(guó)公司逐漸拉大了差距，國(guó)外品牌占據(jù)的市場(chǎng)份額目前已經(jīng)超過(guò)70％，一些曾經(jīng)名噪一時(shí)的本土日化品牌紛紛成為外資企業(yè)的囊中之物，有的甚至被永久雪藏，不見(jiàn)蹤影。而今眾多跨國(guó)日化巨頭更是將觸角伸向中國(guó)二三線(xiàn)城市甚至農(nóng)村市場(chǎng)...
胡八一 370查看全文
南方日?qǐng)?bào)曾作過(guò)一個(gè)話(huà)題叫做quot;職場(chǎng)人士也有rsquo;七年之癢rsquo;quot;，事實(shí)上，這一年限在不斷提前。據(jù)了解，很多職場(chǎng)人士在進(jìn)入職場(chǎng)的第四年甚至是第三年就已經(jīng)開(kāi)始遇到了職業(yè)發(fā)展的quot;瓶頸期quot;，又稱(chēng)quot;四年之痛quot;。 而很多時(shí)候職場(chǎng)的客觀(guān)環(huán)境是難以改變的...
胡八一 296查看全文
這是一個(gè)典型的人才輩出，新人總是換舊人的問(wèn)題，在很多企業(yè)內(nèi)，其實(shí)是個(gè)永恒的課題。這是沒(méi)有良性解決人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃所必然產(chǎn)生的問(wèn)題。 案例：某國(guó)有大企業(yè)，2001年開(kāi)始醞釀組織和人力資源改革，在2002年完成了組織變革和競(jìng)聘上崗，盡管人事改革的壓力巨大，一批跟不上形勢(shì)的第一代創(chuàng)業(yè)元老還是基本退下去了...