柳思維 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家,
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熙熙攘攘，利來利往，人性貪婪，企業(yè)逐利，這已然是公眾的認(rèn)知。所以，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)似乎無需論證。俗話說，殺人的事有人做，賠本的事沒人做，這是天經(jīng)地義的道理。那究竟該如何實(shí)現(xiàn)健康的企業(yè)利潤(rùn)最大化？先弄清企業(yè)內(nèi)部的幾個(gè)不等式吧！ 企業(yè)人格ne;資本人格 資本家追逐利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)來自于資本的本性。馬克...
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全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)后，基層一線員工任務(wù)壓力驟升，加上考核力度的加大、人際關(guān)系的重新調(diào)整，越來越多的人精神壓力增大，甚至出現(xiàn)精神或心理的障礙。由于錯(cuò)失心理援助的良機(jī)，有的甚至發(fā)生了不該發(fā)生的悲劇。作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，警惕心理疾病的入侵，敲響人文關(guān)懷的警鐘，迫在眉睫。 工作、生活中壓力無處不在，壓力本身就是生...
206查看全文
每個(gè)企業(yè)總會(huì)有這樣一種員工，他們工作努力，甚至業(yè)績(jī)出色，并且很得上司的信任，可是一旦出現(xiàn)提升機(jī)會(huì)，他們卻又永遠(yuǎn)是那個(gè)最先被遺忘的人。本案例旨在探討如果才能讓上司注意到你的業(yè)績(jī)，賞識(shí)你的努力。 職業(yè)顧問認(rèn)為：不能單純埋頭工作，要想獲得上司的認(rèn)可、得到提升，需要職業(yè)謀略，應(yīng)該適當(dāng)、有效地向上司施加影...
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新任的部門主管是指被選派負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一支成員五至十人的團(tuán)隊(duì)，可能是第一次擔(dān)任這種管理責(zé)任，或第一次擔(dān)任主管工作。這位領(lǐng)導(dǎo)者可能先前就是這支團(tuán)隊(duì)的成員，也可能是同一個(gè)單位里面其它部門的主管或資深經(jīng)理，但現(xiàn)在，身為領(lǐng)導(dǎo)的他和這支團(tuán)隊(duì)之間是全新的關(guān)系。 這種主管雖然可能在過去累積了廣泛的經(jīng)驗(yàn)，不過，新上任的主...
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我的一個(gè)朋友小A最近非常苦惱。他剛從一家知名外企跳槽到另一家更有實(shí)力的外企，從事產(chǎn)品的渠道管理工作。為了盡快融入新公司和團(tuán)隊(duì)，小A非常注意和新老板搞好關(guān)系，對(duì)新老板的要求幾乎有求必應(yīng)，包括一些私人的事情，也是盡心盡力地完成?！ 〗Y(jié)果他發(fā)現(xiàn)新老板似乎對(duì)他非常欣賞，私下里總是跟小A稱兄道弟，而且還不斷交...
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作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，你是否認(rèn)真地考慮過員工對(duì)于培訓(xùn)的態(tài)度問題？ 我想首先講兩個(gè)我親身經(jīng)歷過的故事。 去年夏天，我為一個(gè)汽車銷售企業(yè)授課。那一次，這家企業(yè)的60余名管理干部在上海南匯接受為期三天的封閉式訓(xùn)練，我的課程被安排在最后一日。之前一天的下午，上海遭受到了特大暴雨的襲擊，一個(gè)閃電擊毀了南匯的...
226查看全文
戰(zhàn)略要想有結(jié)果，戰(zhàn)術(shù)要想被執(zhí)行，都離不開優(yōu)秀的人才。所有的管理都是圍繞人來進(jìn)行的，因此管理的首要任務(wù)便是尋找優(yōu)秀的人才。下面是筆者多年的用人經(jīng)驗(yàn)mdash;mdash;十個(gè)有效的企業(yè)用人建議，但愿能給讀者朋友一些啟示。 企業(yè)用人建議1 不要用來自同一地方、同一學(xué)校的人，也不要用具有相同背景、...
215查看全文
21世紀(jì)最貴的是人才，人才是培養(yǎng)出來的，因此培訓(xùn)對(duì)企業(yè)而言是非常重要的。企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，尤其涉及到崗位技能、企業(yè)文化的培訓(xùn)如果請(qǐng)第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，成本過高，并且外來講師不了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作習(xí)慣，造成培訓(xùn)效果也未必好。這些內(nèi)容，最好的辦法是讓企業(yè)內(nèi)部的講師來做。 企業(yè)內(nèi)部講師是企業(yè)學(xué)習(xí)的發(fā)動(dòng)機(jī)，...
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科學(xué)管理剛起步的時(shí)候，人，不過是企業(yè)制造利潤(rùn)的生產(chǎn)原料或機(jī)器。那時(shí)候，是人在工作這一事實(shí)被普遍忽視了。 二十世紀(jì)二三十年代，人文關(guān)懷的思想開始萌芽。它的提出者，是被稱為管理預(yù)言家的瑪麗。福列特（Mary Follett）。之所以稱她為預(yù)言家，是因?yàn)檫@位美國(guó)女士的思想超前了她所處的年代好幾十年。 ...
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人力資源管理中薪酬問題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用。一家珠三角制造性企業(yè)由八十年代初的私營(yíng)小廠靠三來一補(bǔ)quot;積蓄實(shí)力發(fā)展到九十年代發(fā)展成幾千人的大型制造廠，其發(fā)展勢(shì)頭是令人稱贊的，但其在長(zhǎng)期發(fā)展道路中，由于人力資源的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷，薪酬矛盾越來越突出，嚴(yán)重滯后了現(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)的要求，而今...
174查看全文
公司治理準(zhǔn)則在大量涌現(xiàn)，商業(yè)道德也是個(gè)迅速發(fā)展的行業(yè)。但公司行為改變了嗎？丑聞還是層出不窮：近幾個(gè)月來，花旗集團(tuán) (Citigroup)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)、大眾 (Volkswagen)以及SK公司(SK Corp)，都不得不在行為不道德的指控面前為自己辯護(hù)。與此同時(shí)，公司董事薪酬和向離職高管...
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在一個(gè)企業(yè)，嚴(yán)格說來，之所以會(huì)產(chǎn)生不同的工作崗位，不是因?yàn)楦叩唾F賤的區(qū)別，而是不同崗位需要具備不同能力的人去勝任。而這種能力差異并不代表人格差異。 早在兩千多年前，孟子說了一句中國(guó)古代政治史上振聾發(fā)聵的傳世名言：民為貴，社稷次之，君為輕。從那時(shí)起，歷朝歷代的思想家、政治家便奉之為民本思想的發(fā)軔，成為...
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培訓(xùn)作為實(shí)施人力資源開發(fā)的重要手段之一，一直以來都倍受企業(yè)關(guān)注。從摩托羅拉每年動(dòng)輒上億美元的培訓(xùn)投資，到國(guó)內(nèi)諸多大型企業(yè)斥巨資興建硬件條件一流的培訓(xùn)中心等都可見一斑。不容置疑的是，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨在改變企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式的同時(shí)，也在持續(xù)強(qiáng)化著企業(yè)對(duì)于知識(shí)的訴求。許多企業(yè)競(jìng)相通過培訓(xùn)與構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織...
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俗話說：在家靠父母，出門靠朋友。人生之路，溝壑萬千，總免不了要遇到困難和挫折。就連《西游記》里神通廣大的孫悟空也有降不了的妖，伏不了的魔，他不得不去找其它神仙朋友，靠他們幫忙來度過難關(guān)。在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，我們遇到的困難也許還會(huì)更多，這時(shí)，我們就需要靠企業(yè)、老板、上司、同事、下屬的支持和幫助，用團(tuán)隊(duì)的力量...
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作為營(yíng)銷老總在各種能力上一定是營(yíng)銷人員中的佼佼者，但做為管理人才和一把手要具備一些修為，這樣才能更好地的組織、運(yùn)做營(yíng)銷體系。本人個(gè)人認(rèn)為以下八項(xiàng)修為，猶為重要。 第一、營(yíng)銷的目標(biāo)感 一個(gè)營(yíng)銷老總最關(guān)鍵的就是目標(biāo)感確定，一定穩(wěn)千方，定下目標(biāo)了才能分解目標(biāo)、安排工作，這一點(diǎn)大家可能都知道，那么什...
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挑戰(zhàn)極限，追求完美：六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 要成為世界一流企業(yè)，企業(yè)必須追求「六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差」， 然而，企業(yè)內(nèi)的「黑帶高手」， 才是為六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差徹底把關(guān)的品質(zhì)守門人。 讓自己的公司成為世界一流企業(yè)，是每一位經(jīng)營(yíng)者的夢(mèng)想。為了成為世界一流企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理方面勢(shì)必不斷挑戰(zhàn)極限、追求完美，確保永遠(yuǎn)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者。然則，怎樣才...
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五大因素決定消費(fèi)市場(chǎng)的因素 在過去的 5 年中，中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買力呈絕對(duì)快速增長(zhǎng)，而個(gè)人收入的年增長(zhǎng)率卻出現(xiàn)降低的趨勢(shì)。但相當(dāng)一部分消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)卻相對(duì)積極，這表明在中國(guó)的市場(chǎng)上存在著某些特殊因素，驅(qū)使消費(fèi)者進(jìn)行現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)活動(dòng)。 領(lǐng)子色區(qū)分市場(chǎng) 法國(guó)的一家報(bào)紙?jiān)?jīng)這樣評(píng)論：中國(guó)有 13 億人口，真...
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以人本主義開啟新世紀(jì) 二十一世紀(jì)，新舊交替之際， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者該思考如何在偉大時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)突破創(chuàng)新， 建立以顧客利益為導(dǎo)向的人性關(guān)懷目標(biāo)。 那是最好的時(shí)代、也是最壞的時(shí)代；那是智慧的年頭，也是愚昧的年頭；那是信仰的時(shí)期，那是懷疑的時(shí)期；那是光明的季節(jié)，那是黑暗的季節(jié)；那是希望的春天，那是失望的冬天；我...
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企業(yè)的第一功能是開發(fā)市場(chǎng) 名牌是什麼？ 經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁下的一個(gè)簡(jiǎn)單定義是：名牌本質(zhì)上是要消除消費(fèi)者對(duì)商品和服務(wù)品質(zhì)的憂慮，是一種人們?cè)谏虡I(yè)實(shí)踐中創(chuàng)造出來的供需雙方識(shí)別産品和服務(wù)品質(zhì)成本最低的辦法。因消費(fèi)者面對(duì)諸多産品難以抉擇，不可能一一試用，能以較高品質(zhì)保證來降低他們對(duì)産品考核費(fèi)用的名牌，才由此應(yīng)需...
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日用品營(yíng)銷策略大盤點(diǎn) 一個(gè)産品，一個(gè)品牌要想獲得持久的成功，企業(yè)必須制定一個(gè)有利於叁與各方的游戲規(guī)則。根據(jù)這個(gè)規(guī)則，企業(yè)與經(jīng)銷商在利潤(rùn)分配方面才能得以實(shí)現(xiàn)雙蠃，才能使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 一個(gè)産品，一個(gè)品牌要想獲得持久的成功，企業(yè)必須制定一個(gè)有利於叁與各方的游戲規(guī)則。根據(jù)這個(gè)規(guī)則，企業(yè)與經(jīng)銷商在利潤(rùn)分配方...
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産品終端攻略 平時(shí)，我們?cè)诔?jí)市場(chǎng)所能看到的産品實(shí)際上只是同期生産出的産品的一小部分罷了，可以毫不夸張地按照終端鋪貨的2/8定律來分割，也就是說能夠進(jìn)入有效的強(qiáng)勢(shì)終端進(jìn)行銷售的産品僅占總數(shù)的大約20而已，還有80的産品要進(jìn)入分銷能力較弱的中低端市場(chǎng)。由此可見，要想實(shí)現(xiàn)好的銷售業(yè)績(jī)并非易事，如何做好終...
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善小亦有大 臺(tái)灣天作實(shí)業(yè)公司老總偶然從報(bào)上看到這樣一則消息：科威特由於是沙漠地區(qū)，每年需要進(jìn)口大量泥土種植花草，美化環(huán)境。這則簡(jiǎn)單的消息T發(fā)了這位元元有經(jīng)營(yíng)眼光的老總。他認(rèn)定小草可作商品，而且會(huì)比泥土更有發(fā)展。於是，他投入資金，請(qǐng)科研部門和有關(guān)專家開發(fā)出一種不需泥土種植的小草。不久，便獲成功。這種小...
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健全債權(quán)管理體系 景氣低迷，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)四伏， 債權(quán)管理體系可確保企業(yè)利益不受損害， 員工票據(jù)實(shí)務(wù)收受的教育訓(xùn)練也是債權(quán)管理成功建置的關(guān)鍵。 受到國(guó)內(nèi)景氣走低，二○○○年十一月份景氣對(duì)策訊號(hào)轉(zhuǎn)呈黃藍(lán)燈，加上股市低迷、民間利率攀高等不利企業(yè)及個(gè)人資金調(diào)度因素影響，中央銀行統(tǒng)計(jì)顯示，十一月份臺(tái)灣地區(qū)存款...
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如何應(yīng)對(duì)大賣場(chǎng)的低價(jià)沖擊 低價(jià)是大賣場(chǎng)常用的殺手鏣，大賣場(chǎng)往往用它來吸引顧客，創(chuàng)造人流。大賣場(chǎng)的産品零售價(jià)往往就是市場(chǎng)的最低零售價(jià)，甚至部分産品的特價(jià)要低於小店的正常進(jìn)貨價(jià)。每當(dāng)有一家大賣場(chǎng)開業(yè)，其周圍的零售店就會(huì)因零售價(jià)相對(duì)較高而賣不動(dòng)了，造成産品積壓。 大賣場(chǎng)低價(jià)不僅對(duì)其他零售商的價(jià)格産生沖擊，...
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直線人員與幕僚人員的沖突管理 直線與幕僚人員間的沖突在公司隨處可見， 為解決沖突，雙方的心態(tài)調(diào)整與互相理解對(duì)方立場(chǎng)，才是解決之道， 沖突發(fā)生時(shí)，老板應(yīng)公平、客觀的處置。 不論企業(yè)的大小，公司的組織架構(gòu)中一定包含直線人員及幕僚人員兩大部份，所謂直線人員指在組織的運(yùn)作上，指揮系統(tǒng)有正式上下隸屬關(guān)系，對(duì)公...
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某晚，與一地產(chǎn)公司老總喝茶，談到他公司發(fā)展情況，嘆曰：經(jīng)過幾年發(fā)展，我們公司由原來的單一項(xiàng)目公司發(fā)展到如今的多項(xiàng)目、跨地域公司，由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)到如今的集開發(fā)、銷售、物業(yè)、信息等綜合服務(wù)為一體的集團(tuán)公司，加上現(xiàn)今地產(chǎn)品牌的作用日漸凸出，我發(fā)現(xiàn)必須對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行系統(tǒng)提升，因?yàn)樵瓉淼奈幕砟钣行?..
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孔子的這三句話是大家再熟悉不過的了。子曰：學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎，有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎，人不知而不慍，不亦君子乎 孔子的意思就是學(xué)習(xí)、朋友和寬大的胸懷是人生三件很快樂的事情，能做到這三點(diǎn)，就是個(gè)很有修養(yǎng)的君子了。那么我們把這話推廣到管理中來，我們會(huì)問：為什么孔子認(rèn)為學(xué)習(xí)是很快樂事，我們?cè)谶@兒學(xué)習(xí)...
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在全球范圍內(nèi)，并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力、提高效率的重要手段。但是，大部分企業(yè)并購(gòu)后未能實(shí)現(xiàn)期望價(jià)值。全球并購(gòu)整合業(yè)務(wù)合伙人Jackmiddot;Prouty先生在總結(jié)當(dāng)今并購(gòu)的70/70現(xiàn)象時(shí)指出，當(dāng)今世界上70的并購(gòu)后企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，70失敗源于并購(gòu)后的整合過程。企業(yè)并購(gòu)后整...
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中小企業(yè)如何撬動(dòng)區(qū)域市場(chǎng) 原莉是一家食品企業(yè)的銷售主管，公司派她去南方某中型城市開拓市場(chǎng)。原莉開始走的是老套路，直接去聯(lián)系經(jīng)銷商。由於原莉所在公司的産品在該市無人知曉，結(jié)果只有兩個(gè)：不是對(duì)她的産品不理不睬，就是條件非常苛刻。原莉想，中小企業(yè)主動(dòng)去找經(jīng)銷商，顯得很被動(dòng)，有沒有什麼辦法讓經(jīng)銷商主動(dòng)找上門...
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知識(shí)管理在新世紀(jì) 趕流行？或競(jìng)爭(zhēng)策略？ 每個(gè)時(shí)代都有主流，知識(shí)管理系統(tǒng)正是十倍速時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)策略， 它汲取先前的經(jīng)驗(yàn)及資訊，匯集成知識(shí)庫(kù)， 成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利基，此新趨勢(shì)靠著資訊科技將大展光芒。 行政院經(jīng)濟(jì)建設(shè)委員會(huì)「知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案」正如火如荼地展開，同時(shí)亦可發(fā)現(xiàn)書店架上呈列著一排排討論知識(shí)管理的書籍雜...