李生財(cái) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,品牌戰(zhàn)略 ,招投標(biāo)管理
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我們知道韓非子物權(quán)，我們有《物權(quán)法》，韓非子里面物權(quán)里面有一段話，那就是事在四方，要在中央，慎人知要，四方來效。什么意思呢？只要一個國家的君主只要掌握要領(lǐng)的話，要把四方知識交給大臣們?nèi)プ觯@樣才能把事情處理好。在我們現(xiàn)代企業(yè)管理過程當(dāng)中，也就是說我們企業(yè)經(jīng)營管理者光憑他自己一個人的能耐是不夠的。因此...
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員工跳槽在美容院中頻頻發(fā)生，而且一些員工在跳槽時會帶走美容院現(xiàn)有的顧客資源，這讓很多美容院經(jīng)營者都非常頭疼。畢竟美容師天天接觸顧客，很容易培養(yǎng)起顧客感情，一旦美容師離職，她便會利用顧客的信任說服顧客更換美容院，使顧客資源嚴(yán)重流失。美容院老板們怎樣才能防止員工離職時帶走客源？這與平常的顧客資源管理有密...
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我又思考了一個問題，中國五千年的歷史盡管中間有曲折，也很貧窮。中國歷史上也有四大發(fā)明，但是后來就落后了，甚至被外國侵略占領(lǐng)了。盡管中國曲折，但是有一條中國的文化延續(xù)下來的，我覺得這點(diǎn)跟國外不同。所以中國文化應(yīng)該是全世界最古老的文明，可以這么說。這個核心為什么會延續(xù)下來了呢？我認(rèn)為中國傳統(tǒng)有一個特征就...
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一、員工招聘與錄用: 我們服務(wù)業(yè)最為重要的是服務(wù)態(tài)度、服務(wù)品質(zhì)，一個美甲店無論您擁有多么優(yōu)秀的技能，多么豪華的裝飾，若服務(wù)態(tài)度、品質(zhì)跟不上，顧客也會選擇放棄，直接影響店面收入。為了預(yù)防此類事情的發(fā)生，在招聘錄用員工時應(yīng)注意以下幾方面問題。 美甲店的用工原則要求年齡、自身素質(zhì)、笑容，要有和藹可親之感，...
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在美國日前出籠的最受MBA歡迎的50家企業(yè)報告中，寶潔公司依然榜上有名。無獨(dú)有偶，在最近一份最受中國大學(xué)生歡迎的外企的調(diào)查報告中，寶潔公司同樣名列前茅。寶潔公司何以具有如此魅力？請看其獨(dú)特的用人機(jī)制。 選人mdash;mdash;在沙海中淘金寶潔（中國）公司每年都要在全國重點(diǎn)大學(xué)舉辦大規(guī)模的招聘...
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系列專題： 大學(xué)生就業(yè) 招聘歷程 春節(jié)以來，筆者一直在招聘、培養(yǎng)銷售員工。綜合這半年來的招聘歷程，可以用一個字來形容： 難！ 具體來說，就是三點(diǎn)： 1、投簡歷的人少，面試通知的人多、雜，接到面試通知并且實(shí)際到公司參加面試的人少，合格的應(yīng)聘者更少。 2、愿意來公司實(shí)習(xí)的員工...
268查看全文
3000人與30人的溝通 想象一下：如果你的公司在4年內(nèi)從300人發(fā)展到3000人，而且一半屬于80后，又如果你是這樣一家公司的人力資源主管hellip;hellip; 周一早晨九點(diǎn)半，深圳科技高新區(qū)飛亞達(dá)大廈門前，從幾輛綠色的巴士跳下來一群年輕人，一邊匆匆涌進(jìn)電梯，一邊大聲互相問候。 ...
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人為什么會窮，機(jī)構(gòu)為什么會老化？其中最關(guān)鍵一個原因：來自心態(tài)上恐懼。不是害怕失敗，二是害怕成功，因?yàn)橐晒捅仨毟冻霰葎e人不肯付出代價。我們要成功，首先需要付出就是低下您高昂頭，來個向別人學(xué)習(xí)。唯有源頭活水來，才能增加抗?fàn)幙嚯y智慧和力量，獲得生命與生活真本事、真知識。 一、賣衣服就是賣形象 ...
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近一段時間一直在關(guān)注中國國內(nèi)民營企業(yè)，尤其是私人企業(yè)中小型規(guī)模的人力資源管理與開發(fā)方面的論題。當(dāng)然，在許多論壇里面一些專業(yè)人士提出了有借鑒意義的看法，比如說：提高員工人本主義環(huán)境加快人文思想的融入等等論題。然而，我想說的是這些都是好的開始，良性的發(fā)展結(jié)果后的結(jié)晶。對于處于剛創(chuàng)業(yè)的尤其是創(chuàng)業(yè)不到一年...
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人力供應(yīng)鏈管理意味著，在合適的時候，將合適的人，分配到合適的工作中去。 今年5月中旬，美國沃爾瑪零售連鎖集團(tuán)（Walmart，下稱沃爾瑪集團(tuán)）國際部總裁兼首席執(zhí)行官（CEO）約翰。門澤爾（John Menzer）親臨北京知春路店開業(yè)現(xiàn)場，并指出，中國是沃爾瑪集團(tuán)發(fā)展最快的市場。2005年，沃爾...
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2008年奧運(yùn)會和2010年亞運(yùn)會共同特點(diǎn)就是在中國舉辦――所以，無論奧運(yùn)營銷還是亞運(yùn)營銷，我們都可以看到中國品牌在其中閃耀著令人矚目的光彩――在這二大賽事中，從最頂級的合作伙伴，到一般性產(chǎn)品贊助，許多的中國品牌都傲然位列其中，而在以往的世界性體育賽事中，中國品牌往往只能扮演補(bǔ)缺式的配角，最耀目的位...
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什么是人力資源管理？人力資源管理(人力資源管理專題：與人事管理的區(qū)別在哪里？為什么國內(nèi)外數(shù)百家大大小小的軟件廠商近年來紛紛看好人力資源管理市場？這里的市場商機(jī)在哪里？《CIO調(diào)查》欄目于近期采訪調(diào)查了近20位行業(yè)和企業(yè)用戶， 讓我們傾聽來自一線用戶的真實(shí)心聲hellip;hellip; 權(quán)威機(jī)...
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隨著家紡熱的不斷升級，中國家紡第一陣營的羅萊、水星、夢潔等無一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡(luò)布局；亞光、孚日等外貿(mào)型家紡大鱷被迫集體轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，開始品牌初始化運(yùn)動，也無一例外開始大規(guī)模跑馬圈地；而紫羅蘭、好夢來等二、三線家紡品牌更是在部分重點(diǎn)區(qū)域密集織網(wǎng)，在這場決勝終端的軍備大賽中，招商成了大...
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2007年，人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心策略。據(jù)中國社會科學(xué)院最新研究報告披露：中國已是人才流失最嚴(yán)重的國家！ 當(dāng)下的中國企業(yè)，不僅面臨國內(nèi)同行的競爭，更面臨跨國公司強(qiáng)勢品牌-全球品牌網(wǎng)-及領(lǐng)先的人力資源開發(fā)理念的壓力。因此，目前企業(yè)界越來越形成的共識是：只有掌握正確的人力資源開發(fā)理念、解決好...
204查看全文
員工是否對企業(yè)擁有強(qiáng)烈的歸屬感取決于企業(yè)建立的人才管理機(jī)制，這其中包含了員工待遇、個人的未來、個人的興趣、個人的重要感和寬松的環(huán)境等五大因素。 員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上 衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢，這都是依靠員工在企業(yè)取得的...
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很多管理者都希望在用人的時候可以用到最優(yōu)秀的員工，從而希望這些優(yōu)秀員工可以與企業(yè)一道把銷售做起來。這樣，企業(yè)有了盈利，員工也有了不菲的收入，豈不是皆大歡喜！可事實(shí)上呢，在眾多企業(yè)當(dāng)中因?yàn)檫@種理想化思想的存在而導(dǎo)致的人員與崗位的不匹配，與管理者的預(yù)期相左，產(chǎn)生了一系列的問題： 員工沒有歸宿感，流失率居...
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在你的團(tuán)隊(duì)中，是不是通常都有以下這幾類人？對這幾類人，該如何利用他們的優(yōu)勢，又如何讓他們持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢呢？ 利用優(yōu)勢并非無視弱點(diǎn) 許多時候，人的優(yōu)勢和弱點(diǎn)并不是非此即彼、相互對立那么簡單。比如，有的人樂于助人，具有合作精神；但同時又非常具備競爭意識，在不完備的情況下可能具有破壞力。這樣的員工一方面善于...
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本人有喜歡逛街的習(xí)慣，本地的一條商業(yè)街，兩邊是林立的商鋪，每次走過，總能見到有些生意蕭條的門店，玻璃門上張貼的招聘告示。仔細(xì)一想，幾乎是常年存在，不同的只是手寫的換成印刷的，臨時的換成固定的。大有我勸天公重抖擻，不拘一格降人才之勢。 我想，之所以常年存在，就是因?yàn)闆]有招到合適的人才。要么是店家要求太...
229查看全文
老虎型：支配型 老虎型的員工具備高支配型特質(zhì)，競爭力強(qiáng)、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險、分析敏銳，主動積極且具極為強(qiáng)烈的企圖心，是只要認(rèn)定目標(biāo)就勇往直前，不達(dá)目的決不罷休的人。 老虎型員工的優(yōu)點(diǎn)是善于控制局面并能果斷地做出決定。在一般情況下，管理者可以給予這類員工更多...
403查看全文
你知道英格蘭、巴西、阿根廷為什么輸嗎？那是因?yàn)檫@三支世界一流強(qiáng)隊(duì)，在球場上意識的層次低了，他們沒有足夠的能量，去與意識層次高的強(qiáng)隊(duì)德國、荷蘭抗衡。你想知道德國與荷蘭球隊(duì)為什么有如此之高的意識的層次和能量嗎？你要認(rèn)真看本文。我將給你推薦一個改變你的機(jī)會。 很少參加培訓(xùn)課程。前段時間參加了世界頂級教練韓...
王育琨 305查看全文
eHR系統(tǒng)是將IT技術(shù)用于人力資源管理，為企業(yè)建立人力資源服務(wù)的信息化系統(tǒng)，使人員管理流程自動化、電子化。 一方面，人力資源管理系統(tǒng)可以幫助人力資源工作者將事情做好，它可以縮短管理周期，減少HR工作流程的重復(fù)操作，使工作流程自動化，減少不必要的人為干擾因素，使員工自主選擇HR信息和服務(wù)，加速實(shí)現(xiàn)事務(wù)...
203查看全文
一流的樓房，二流的物業(yè)，三流的小區(qū)。 一流的市民，二流的市長，三流的城市。 一流的學(xué)生，二流的教師，三流的大學(xué)。 我們都不知道，其實(shí)，我們整天都在二三流中生活和工作，二三流的生活和工作，成全不了一流的人生。 這個道理淺顯到就像種芝麻不可能得到西瓜。 所以，我們需要逃跑需要出走需要起碼認(rèn)識到什么是二三...
188查看全文
國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是三分靠技術(shù)，七分靠管理，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。我們的企業(yè)經(jīng)營管理者可以結(jié)合我國國情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新。 一、抽屜式管理 在現(xiàn)代管理中，它也叫做職務(wù)分析。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)，都非常重視抽屜式管理和職位分類，并且都在...
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遠(yuǎn)古傳說，年是一怪獸，每逢冬末春初，年就臨人間，為害百姓，俗稱年關(guān)。中國人有年底算總帳的傳統(tǒng)，忙忙碌碌又是一年，編筐編簍全在收口，到了此時才是人力資源管理最關(guān)鍵的時候。怎樣在這個年關(guān)口把棘手的事情一一做好，筆者認(rèn)為，做好以下幾件事，人力資源管理(人力資源管理專題：者年初才不會頭疼。 第一關(guān)：年...
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第二關(guān)：績效反饋關(guān) 越來越多的企業(yè)采用了績效管理。年底績效考核成為人力資源管理工作的重頭戲。績效考核的內(nèi)容、方法、操作程序等環(huán)節(jié)企業(yè)都做足了準(zhǔn)備，動用了大量的物力人力財(cái)力，最可怕的就是一番折騰之后員工卻并不滿意，考核沒達(dá)到預(yù)期效果，年終績效考核流于形式，造成這種結(jié)果的重要原因是一道十分重要的工...
201查看全文
系列專題： 嬰童行業(yè)觀察 中國6歲以下嬰童的消費(fèi)市場將達(dá)到5000億元左右的規(guī)模，到2010年能達(dá)到1萬億元的規(guī)模。 謝宏說，杭州要打造嬰童產(chǎn)業(yè)之都，是近來最讓他激動的事。也許并不僅僅是因?yàn)樗菄鴥?nèi)唯一一家嬰童行業(yè)協(xié)會mdash;mdash;杭州嬰童行業(yè)協(xié)會的會長。中國最大的，一定是世界最大...
謝宏 203查看全文
第三關(guān)：直面跳槽 歲末年初，人才市場終于迎來了最火爆的季節(jié)，跳槽大軍異?；钴S。有的員工為年終獎節(jié)后跳槽，在此季節(jié)，正是各個企業(yè)績效考核的關(guān)鍵時刻，然后按照業(yè)績兌現(xiàn)，然后跳槽，這似乎也成了企業(yè)一些員工的年底三部曲；有的員工則因?yàn)槟甑灼渌髽I(yè)提供了大量有吸引力的機(jī)會而跳槽；還有的員工則因?yàn)楸酒髽I(yè)崗...
201查看全文
第四關(guān)：來年規(guī)劃 歲末再忙，不能沒有總結(jié)，年初再忙，不能少了規(guī)劃。人力資源部門最重要的職能之一就是進(jìn)行企業(yè)的人力資源規(guī)劃。所謂人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)...
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在多個行業(yè)多家跨國公司工作過的微軟亞太區(qū)全球技術(shù)支持中心（下稱CSS）資深人事經(jīng)理蘆亞萍談到微軟的人力資源獨(dú)特點(diǎn)時提到：微軟始終強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的公司文化，并不遺余力地吸納、培養(yǎng)和獎勵業(yè)績優(yōu)異和高潛質(zhì)的員工。 長江商學(xué)院EMBA策略性人力資源管理教授、香港科技大學(xué)商學(xué)院客席教授羅月兒女士表示：一...
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5月21日，美國權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》評出的2010年全球IT企業(yè)100強(qiáng)名單中，比亞迪汽車超越蘋果、亞馬遜等傳統(tǒng)IT業(yè)國際巨頭，摘得冠軍頭銜。 據(jù)了解，這份排行榜由《商業(yè)周刊》對6500家科技企業(yè)調(diào)查后發(fā)布。美國《商業(yè)周刊》認(rèn)為，比亞迪具有較高的凈利潤增長率、股東投資回報率以及技術(shù)創(chuàng)新能力，這三...