王繹 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王繹老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
王繹老師的文章
王繹老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
關(guān)于開蓋有獎(jiǎng)這個(gè)營銷課題，值得我們快銷品營銷人員仔細(xì)研究，去年我也曾做文系統(tǒng)地分析了開蓋有獎(jiǎng)對(duì)于酒水企業(yè)的好處和操作的一些規(guī)則及辦法（《酒水營銷過程中的蓋天虎》原文網(wǎng)上轉(zhuǎn)載很多），但是開蓋有獎(jiǎng)這種方式是否適合酒水企業(yè)，尤其是中國白酒企業(yè)，還有待考究及實(shí)踐。從開蓋有獎(jiǎng)再來一瓶的促銷方式來看，其適用的產(chǎn)...
323查看全文
采購成本上漲，人力成本上漲，租金快速上漲，消費(fèi)似乎在緊縮，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，鞋服零售業(yè)迷霧重重，希望在那里？未來會(huì)怎么樣？前一段時(shí)間，國內(nèi)某知名鞋服品牌公司的 CEO在微博里這么寫道：租金上漲，生產(chǎn)材料成本上漲，人力成本上漲，而品牌們都渴望突破，怎么突破呢？寥寥數(shù)言，道出品牌商們集體的心聲,有的人博友...
253查看全文
春節(jié)期間，深圳的天氣相當(dāng)不錯(cuò)，于是太太把窗簾卸下來認(rèn)真清洗了一番，下午的時(shí)候，我從天臺(tái)上取回家，但是窗簾卻亂糟糟的絞成了一團(tuán)。 要重新把窗簾掛上去，解開這些結(jié)是必須的。窗簾作為一個(gè)自詡對(duì)管理有所感悟的人，我便在想，我該如何有效率的解開這些結(jié)。先掛上去，窗簾會(huì)垂下了，解的時(shí)候或許方便些，但本人并不是一...
244查看全文
在企業(yè)做到一定職位，如副總經(jīng)理，自認(rèn)為一人之下、萬人之上，恃才傲物、目空一切，有時(shí)甚至連老板也不放在眼里。打工打到這個(gè)份上，離被炒魷魚就不遠(yuǎn)了。 不過，我要提醒這類人士的是，炒你魷魚的不一定是老板，往往會(huì)另有其人。如果你對(duì)此沒有足夠的警惕，往往工作丟了，還不知道原因何在。要不，我先介紹二個(gè)案例給大家...
238查看全文
作為傳統(tǒng)行業(yè)加時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中的一足，鞋樣品牌的發(fā)展經(jīng)歷了歷代的變遷，而唯不變的是其內(nèi)在舒適感與款式的時(shí)尚度。中國歷朝注重鞋履的發(fā)展，自古就奠定了鞋履在社交、會(huì)朝、交涉等生活與政治活動(dòng)中的地位。隨時(shí)間的發(fā)展，變化的是款式與政治文化發(fā)展的需求，近而應(yīng)不同場合場景，開發(fā)出眾多適應(yīng)不同場合的鞋履，使其文化的發(fā)展...
王士如 243查看全文
mdash;管理心得分享在職場到底有些什么樣的禁語呢雖說是會(huì)因你老板的個(gè)人喜好而各異，但有以下八條你還是最好記住： 1、千萬別議論老板的隱私問題。在單位里是同場競技，每一個(gè)人都有可能成為自己的競爭對(duì)手，即便是合作與配合默契的搭檔，也有可能在競爭中變臉，要時(shí)刻牢記一個(gè)基本的道理，那就是沒有永遠(yuǎn)的朋友...
周文 253查看全文
作為一種企業(yè)的經(jīng)營管理方式，團(tuán)隊(duì)不僅源于日本，而且對(duì)他們的經(jīng)濟(jì)騰飛起到了重要作用。進(jìn)一步追蹤，日本企業(yè)以豐田汽車公司為代表，結(jié)合日本民族文化特點(diǎn)，率先把團(tuán)隊(duì)模式運(yùn)用于生產(chǎn)系統(tǒng)。此后，歐美許多著名企業(yè)，如通用、強(qiáng)生、蘋果電腦和惠普等爭相效法，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)引入組織管理與營銷實(shí)踐。團(tuán)隊(duì)模式的運(yùn)用，大大增強(qiáng)了...
242查看全文
一次海難中生還的5個(gè)人漂流到了一個(gè)小島上，他們?yōu)榱松?，必須建造一棟房屋，以抵御野獸與即將到來的寒冬，幸好，這個(gè)小島曾經(jīng)有人居住過，留有很多殘存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，這些石料都非常巨大且沉重，每塊都需要4個(gè)人各臺(tái)一角，才能移動(dòng)，想把這些石料搬運(yùn)到適合蓋房子的地方實(shí)在是一件很辛苦的事。...
史光起 292查看全文
古人說：鳳棲梧桐。其意思是說鳳凰只有在梧桐樹上才會(huì)棲息。對(duì)于飾品店來說，店鋪的選址問題就相當(dāng)于能不能覓到一棵客人喜歡的梧桐樹。雖然說在店鋪開業(yè)前和運(yùn)營過程中，牽涉到選址，進(jìn)貨，營銷，財(cái)務(wù)管理等諸多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周都可能導(dǎo)致經(jīng)營或創(chuàng)業(yè)的失敗，但開店前的選址卻仍是重中之重。位置如果選得好的話，...
劉杰克 533查看全文
中共第十七屆六中全會(huì)日前落下帷幕，通過了關(guān)于推進(jìn)文化體制改革的決定。會(huì)后發(fā)布的公報(bào)中強(qiáng)調(diào)，中國共產(chǎn)黨既是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的忠實(shí)傳承者和弘揚(yáng)者，又是中國先進(jìn)文化的積極倡導(dǎo)者和發(fā)展者。大會(huì)強(qiáng)調(diào)了繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和開拓現(xiàn)代文化的統(tǒng)一，并以此來為促進(jìn)文化認(rèn)同奠定基礎(chǔ)。 這是自2007年十七大以來，中共首...
299查看全文
聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志卸任了。還能依稀回憶起，當(dāng)年看陳惠湘寫的《聯(lián)想為什么》時(shí)熱血沸騰的感覺。近幾年，聯(lián)想在PC經(jīng)營規(guī)模上直逼惠普，有望成為全球PC第一廠商。但是聯(lián)想的關(guān)注度卻有所下降。原因之一正如雷軍所言：智能手機(jī)將把傳統(tǒng)電腦變成它的外設(shè)。當(dāng)蘋果光芒四射，占據(jù)幾乎所有聚光燈的焦點(diǎn)；當(dāng)喬布斯早逝成...
238查看全文
一，發(fā)展模式構(gòu)筑的七個(gè)層次第一，發(fā)展意圖是什么。你制定這個(gè)戰(zhàn)略要達(dá)到哪些目的，搞死別人成為第一名等等，把戰(zhàn)略意圖先給我整出來。第二，為了達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略意圖。這個(gè)戰(zhàn)略要完成哪幾個(gè)任務(wù)，其框架無外乎以下九個(gè)層面。1.克服危機(jī)2.抓住機(jī)遇3.強(qiáng)化及制造競爭優(yōu)勢(shì)4.對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新5.對(duì)公司發(fā)展路徑...
白萬綱 218查看全文
西方對(duì)華政策，不僅牽動(dòng)亞太政治局勢(shì)的演變，更是對(duì)世界和平的無端挑釁！多年來，中國一貫秉承和平與發(fā)展的國策，與世界各國互惠互利，友好往來，給世界帶來了一派和諧的大好景象，而西方實(shí)在聽不得不同的聲音?？粗粩喟l(fā)展壯大已傲然躍居世界強(qiáng)國之林的中國，西方各國想方設(shè)法要把中國拉下馬。最近以日本為軸心的國家在主...
寇北辰 236查看全文
經(jīng)過幾年的發(fā)展，買手模式在中國區(qū)的推廣得到了廣大時(shí)尚品行業(yè)企業(yè)的認(rèn)同，因近二年個(gè)人的原因，使這一推廣的工作有所滯后，對(duì)此深感責(zé)任未盡而猶帶愧意。這二年，雖沒有過多的進(jìn)行企業(yè)走訪，但是，在平常的工作中所接觸到的一些企業(yè)，并與之溝通中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大家都存在一個(gè)困惑：那就是，如何在現(xiàn)在的競爭格局中，在取得企...
王士如 239查看全文
欠債的日子不好過，很不容易做到每周至少發(fā)一篇博客，欠下來就像山一般壓在心頭，越拖越難過。所以，要么趕緊補(bǔ)上，要么就是真的完蛋，放棄了你就不再是那個(gè)正向的你，就還會(huì)有下一個(gè)投降在向你招手?！ 『迷谧g言救了我（以前也轉(zhuǎn)過多篇譯言文章），在快要忍不住關(guān)上電腦的最后一刻，發(fā)現(xiàn)一篇PPT演示時(shí)常見的6個(gè)錯(cuò)誤，...
馬建強(qiáng) 404查看全文
每經(jīng)記者 張娟娟 發(fā)自上?！ 【嚯x上次漲價(jià)還不到一個(gè)月，快餐巨頭肯德基10月29日宣布再次調(diào)價(jià)，主要為雞肉配餐類產(chǎn)品和飲料。關(guān)于此次提價(jià)的原因，肯德基方面表示是因?yàn)榻衲暝馐車?yán)峻的成本持續(xù)上漲的考驗(yàn)，如二月以來雞肉原料成本上漲近15?！ ⊥瑫r(shí)，肯德基正式宣布取消20多年來的全國統(tǒng)一定價(jià)模式，實(shí)施細(xì)分差...
林岳 252查看全文
什么叫成功？成功就是滿足別人的期望。什么叫希望？希望不是戴著今天的圍脖眺望遠(yuǎn)方，而是立于未來俯瞰今天。什么叫卓越？卓越不是一鼓作氣，更不是獨(dú)步天下，卓越只是系統(tǒng)性的點(diǎn)滴作為。 1/ 身價(jià)倍增：市場環(huán)境中的基本命題 提升身價(jià)，這是身處市場環(huán)境中的個(gè)人和組織不得不面臨的基本命題。為實(shí)現(xiàn)目的，很多個(gè)人...
劉孝全 239查看全文
市場環(huán)境變幻莫測(cè)，要想預(yù)知未來，中國企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維方式，學(xué)會(huì)從后向前看，運(yùn)用科學(xué)的方法論去預(yù)見、掌控未來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！ ∧壳埃^大多數(shù)中國企業(yè)都處于救火式管理的狀態(tài)，即出現(xiàn)問題，解決問題，追究責(zé)任。如果不發(fā)生重大交通事故，沒有人進(jìn)行定期的安全檢查；如果不出現(xiàn)重大食品安全問題，沒有人定期抽...
高建華 271查看全文
我開的是一家設(shè)計(jì)公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)開發(fā)，多媒體動(dòng)畫設(shè)計(jì)三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快七年了，今是五一，總有一種沖動(dòng)，決定將自己的想法刻錄下來，以備份查閱。我是個(gè)極其熱愛設(shè)計(jì)的人，有興趣，有靈感，能開設(shè)計(jì)公司是我從大學(xué)初期時(shí)候就萌發(fā)的夢(mèng)想mdash;mdash;做個(gè)老板，這個(gè)念頭一...
周文 328查看全文
八人公司，這是一個(gè)商業(yè)組織的雛形階段，一切企業(yè)管理方法論的起點(diǎn)。當(dāng)隊(duì)伍的人數(shù)擴(kuò)充至8人左右，原本充分考慮到所有人利益從而形成一致意見的集體協(xié)商方式開始失效，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部蘊(yùn)藏著潛在的離心力量。當(dāng)與葉劍飛談起他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員中唯一一位女將邵文濤即將當(dāng)媽媽的時(shí)候，這位不喜歡拐彎抹角的的CEO徑直拿起iPho...
356查看全文
陀螺均速在平滑的桌面上旋轉(zhuǎn)，永不停止hellip;hellip;這是電影《盜夢(mèng)空間》的結(jié)尾。可見，一部好萊塢大片也懂得：力學(xué)概念中，持續(xù)的均衡發(fā)展只有在夢(mèng)中才能實(shí)現(xiàn)。在均衡的狀態(tài)下，動(dòng)者恒動(dòng)，靜者恒靜，沒有機(jī)會(huì)變化。而在現(xiàn)實(shí)生活里，只有倒下的威脅，才能讓陀螺不斷尋找均衡的最佳支點(diǎn)?！ ∑髽I(yè)就像一只陀...
宋立新 209查看全文
有人說：如果你痛恨一個(gè)人，那就讓他當(dāng)老板。我們都知道做老板壓力很大，做老板很累，做老板風(fēng)險(xiǎn)很高，做老板很孤獨(dú)。我認(rèn)為做老板很不容易。做老板的不易之處有三：1. 老板沒人管。2. 老板沒人教。3. 老板的角色與該做的事情飄移不定，隨著時(shí)間推移必須不斷變化，但沒人提醒老板他該改變和改變什么。尤其是第三條...
宋新宇 276查看全文
我應(yīng)邀列席一家剛剛完成IPO公司的董事會(huì)，并當(dāng)場給他們?cè)\斷。這不是僅僅一個(gè)個(gè)案，而是絕大部分IPO后企業(yè)常見現(xiàn)象，稱之為IPO后迷失。1、成功的企業(yè)家當(dāng)上董事長后不懂事，到底是做產(chǎn)業(yè)家、企業(yè)家、資本家？企業(yè)家從長期缺錢狀態(tài)到資金充裕，自身能力結(jié)構(gòu)也從賺錢發(fā)展到省錢、花錢，從經(jīng)營角色到管理角色最后到投...
佟景國 247查看全文
中國企業(yè)家，被人性惡與無商不奸之類的魔咒給拘押了。他們是奴仆，他們不自由，他們還哪里來的智勇！ 王育琨/文 悔恨和醒覺，給了騎士力量。騎士的盔甲大部分都被他的淚水腐蝕掉了，他感覺到多年未有的輕松和年輕，也比從前更喜歡自己。于是，他踏著和年輕人一樣的堅(jiān)定步伐，向最后一座城堡mdash;mdash;...
王育琨 286查看全文
眾所周知，三分法是美國學(xué)者古爾德在他的著名的《戰(zhàn)略與風(fēng)格》當(dāng)中提出的一種提法，企業(yè)在運(yùn)作過程有不同的戰(zhàn)略風(fēng)格，分別是財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、運(yùn)作型，財(cái)務(wù)型就是甩手大掌柜，戰(zhàn)略型就是抓大放小，運(yùn)作型就是一竿子捅到底，作為集團(tuán)里面的權(quán)利狀態(tài)存在。后來這個(gè)初衷被羅蘭貝格等公司演化成集團(tuán)總部對(duì)子公司的這么一個(gè)所謂的...
白萬綱 237查看全文
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有些人能夠發(fā)展很快，有些人發(fā)展很慢；有些人飛黃騰達(dá)，有些人平平淡淡；有些人名垂千秋，有些人遺臭萬年。其原因何在？就是人的觀念問題。人的觀念具有什么樣問題呢？人的觀念對(duì)人生具有相互作用，這些相互作用就是相互促進(jìn)、相互制約的作用。愛因斯坦曾經(jīng)說過的觀念決定行為，行為決定結(jié)果就是這個(gè)道理。也...
寇北辰 361查看全文
本篇未完待續(xù)待（中 下）摘 要：競爭是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，可以推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。惡性競爭是不同利益主體之間不正當(dāng)?shù)母偁幏绞?，主要表現(xiàn)為價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和口水戰(zhàn)。本文從我國民族企業(yè)之間的惡性競爭出發(fā)，描述了惡性競爭的特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)自身行為兩方面分析了形成原因，指出領(lǐng)頭羊方式是解決民族企業(yè)之間惡性競爭的...
寇北辰 309查看全文
有這樣一群人mdash;他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過對(duì)追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無興趣，也無意改變自己。他們不是那種績效斐然，光芒萬丈的明星員工，也不是排名墊底，滿嘴抱怨的落后份子。如果按照員工進(jìn)取程度進(jìn)行排序的話，他們是處于序列中游的一個(gè)大群體，決定了公司整體的...
449查看全文
很多研究都證明，組織內(nèi)個(gè)體特別是高管團(tuán)隊(duì)的外部社會(huì)資本對(duì)企業(yè)具有積極的作用，但是，個(gè)體的關(guān)系或社會(huì)資本與集體層次的關(guān)系或社會(huì)資本并不是一回事。很多時(shí)候，個(gè)體社會(huì)資本提高了，組織社會(huì)資本反而降低了，組織績效也變差了。對(duì)組織而言，關(guān)注社會(huì)資本是否能夠被組織擁有，而不會(huì)隨某個(gè)關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人離開就被帶走同等...