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熊永喜 老師
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姜益祥 去年上半年以來,中央采取信貸、稅收等宏觀調(diào)控手段,對非理性的房價上漲起到了一定的抑制作用。特別是我們身在溫州,感覺尤為明顯。但是,就全國范圍來看,目前房價仍然是漲聲一片。于是有人開始懷疑宏觀調(diào)控的效果,也有人在質(zhì)疑以溫州人為代表的炒房團(tuán),有人在作各種解釋,有人提出各種建議。 筆者認(rèn)為,房價不...

211查看全文


薛兆豐   在美國讀書,遇到不少好老師。我經(jīng)常想,為什么教育難以電子化和網(wǎng)絡(luò)化?如果用視頻直播各大學(xué)校的課堂內(nèi)容,讓世界各地的學(xué)子,不論遠(yuǎn)近、不論貧富、不論老幼,都可以收看或下載,豈不是根本性地改變了全球的教育面貌?  其實這個想法從技術(shù)上已經(jīng)完全可以做到了。環(huán)顧四周,沒有什么不能數(shù)字化、不能在頃刻...

230查看全文


企業(yè)文化的提法在國內(nèi)出現(xiàn)的時間不算很長,但在說著和在做著的人卻很多。既然要開展企業(yè)文化建設(shè),首先必須對企業(yè)文化有個定位。我們所做的每一件事情,無非都是天地宇宙的一個細(xì)部截取,不弄個定位,就說不清、道不明。 既然是定位,就爭取定得更準(zhǔn)一些,參照系更明確一些,這樣利于理解,也利于操作。 當(dāng)前有關(guān)企業(yè)文化...

183查看全文


公司組織尤其是CEO生產(chǎn)與成果的檢查難度越來越大 人造天堂 杰克middot;韋爾奇坦率地承認(rèn):我很難找到什么例子來說明六西格瑪對律師和咨詢?nèi)藛T有何益處hellip;hellip;他們的生活與方差無關(guān)。 中國傳統(tǒng)文化相信道德高尚的人能言必行,行必果。郭士納(LouisGerstner)就不抱這樣的幻...

376查看全文


被顛覆的不只是CEO們,那些傳統(tǒng)的游戲規(guī)則、商業(yè)理念也在遭遇前所未有的顛覆,取而代之的是一些新規(guī)則,這是一股商業(yè)2.0的力量。 就像惠普前CEO卡莉middot;菲奧里納(Carly Fiorina)在新書《勇敢抉擇》中的態(tài)度:兇狠的真實。 2006年,越來越多的CEO都遇到了兇狠的真實。在全球,那...

195查看全文


葉公好龍這句成語比喻的是表面上愛好某事物,而實際上并不真愛好。這種情況在現(xiàn)實中非常普遍,不僅存在于日常生活中,還存在于我們的社會活動和信息化的工作中。另一組成語與之有天然的聯(lián)系,如言行不一、官樣文章、冠冕堂皇、陰奉陽違等,在客觀效果上與葉公好龍都有同工之妙。 自從八十年代初的第三次浪潮一書在中國現(xiàn)身...

207查看全文


目前,華為已經(jīng)形成了一套完善的人才培訓(xùn)體系。新員工入職后,首先要在華為大學(xué)進(jìn)行一個星期的入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化華為文化,新員工到華為6點半起來跑操,遲到要扣分,而且還要扣同宿舍員工的分。 新員工看電影也是有講究的,華為指定的包括《被告山杠爺》這種激發(fā)人們對威權(quán)治理進(jìn)行反思的電影。 胡新宇事件后,華為加大了...

356查看全文


近年來企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注,在我國掀起了一股企業(yè)文化熱,不僅國有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化,而且很多民營企業(yè)也很重視企業(yè)文化,紛紛請教授、專業(yè)人士、咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。無論誰,在企業(yè)文化建設(shè)過程中,都會面臨這樣的問題:在要不要對企業(yè)文化進(jìn)行繼承和創(chuàng)新?如何完成繼承和創(chuàng)新?   一、...

163查看全文


在雷富禮溫和革命下進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和一系列方向明確的并購后,寶潔宛若新生了 自創(chuàng)立至今近168年的大多時間里,寶潔一直是美國聲譽(yù)卓著的公司之一:它的品牌家喻戶曉mdash;mdash;比如1946年推出的汰漬和1961年推出的幫寶適;它的營銷充滿創(chuàng)新mdash;mdash;在1880年代,寶潔是美國...

202查看全文


1.壓力好大,上司的壓力、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)等四面八方的壓力。 壓力會不會傷人,全看你如何反應(yīng)。因為承受同等壓力時,有人因此而成功,有人卻敗下陣來。造成異常,必然是因工作而產(chǎn)生的壓力。而非工作本身的壓力。除了工作的嚴(yán)格要求外,還有許多因素會使你處于壓迫中,感到壓力的存在。 請記?。簤毫?成長。問題是無論...

182查看全文


決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié),在線租用的CRM要想更加成功,不能放過任何細(xì)節(jié)。 密斯middot;凡middot;德羅是20世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一,在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時,他只說了五個字魔鬼在細(xì)節(jié)。偉大源于細(xì)節(jié)的積累,從小事做起,只有把小事都做好了,做到無可挑剔了,才...

234查看全文


華為員工患憂郁癥不斷增多 最近,網(wǎng)上眾多博客紛紛轉(zhuǎn)載華為總裁任正非的一篇講話,標(biāo)題叫做《要快樂的度過充滿困難的一生》,文中任正非說:華為員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多,我在思考有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生?他表示:我也曾是一個嚴(yán)重的憂郁癥、焦慮癥的患者,在醫(yī)生的幫助下,加上自己的...

238查看全文


從1999年作為一種新型企業(yè)出現(xiàn),到如今的納斯達(dá)克上市公司,從一開始季琦、沈南鵬、范敏和梁建章的四人團(tuán)隊創(chuàng)業(yè),到如今擁有5000多名員工的龐大企業(yè),一路走來,越來越多的人認(rèn)同攜程,也有越來越多的人愿意成為攜程的員工,在日前獲得第一財經(jīng)日報mdash;mdash;央視上海地區(qū)2006最佳雇主后,攜程透...

215查看全文


第一本雜志指南,第一本農(nóng)業(yè)指南、第一本提供給國際投資人的營銷指南,第一個電臺表演秀的制作,第一個商業(yè)電視傳播的制作,第一個使用電腦策劃,第一個進(jìn)行媒體購買hellip;hellip;   所有這些,都是老牌廣告公司智威湯遜首開先例的。   這些創(chuàng)意和執(zhí)行,都來自于智威湯遜的員工,它擁有最富有創(chuàng)新精神...

560查看全文


借用奧運(yùn)會進(jìn)行品牌營銷,對小家電企業(yè)來說是一件奢侈的事情mdash;mdash;因為奧運(yùn)會合作伙伴、奧運(yùn)會贊助商等等品牌營銷活動花費(fèi)不菲,在營銷界,進(jìn)行奧運(yùn)營銷的企業(yè)被戲稱為進(jìn)了富人俱樂部,但是亞都還是義無反顧地踏入了這個俱樂部。 亞都CEO文輝向別人介紹自己時,都有一種優(yōu)越感,這種優(yōu)越感是來自他一...

215查看全文


本期沙龍邀請的嘉賓向大家闡述了什么是情境領(lǐng)導(dǎo)。其核心思想是:改變一刀切的傳統(tǒng)管理模式,根據(jù)情境的不同及對員工準(zhǔn)備度的判斷,領(lǐng)導(dǎo)者適時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,實施領(lǐng)導(dǎo),從而幫助經(jīng)理人實施有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)。   傳統(tǒng)的理念中,領(lǐng)導(dǎo)似乎永遠(yuǎn)是主導(dǎo),不管你是什么性格的員工,在老板面前永遠(yuǎn)要保持低眉順眼,而員工本...

329查看全文


又是一年。人老了,時間也走得快了。人老了,也越愛回憶往事。回憶往事,不外乎感悟人生。   最近,我研讀了96歲高齡的大學(xué)問家季羨林的《談人生》,文化學(xué)者余秋雨的《人生哲言》,原文化部部長、著名作家王蒙的《我的人生哲學(xué)》,我還讀了涵蓋魯迅、胡適、朱自清、徐志摩、林語堂、俞平伯等歷史大人物的《人生隨筆集...

296查看全文


只有遵循職業(yè)化和商業(yè)化的規(guī)則,慈善事業(yè)才能開展起來。   2006年,比爾。蓋茨、巴菲特、鮑爾森等世界上著名的有錢人都紛紛捐贈出大量財富。于是國人的第一反應(yīng)是:中國企業(yè)家對此會怎么看?如何承擔(dān)起社會責(zé)任?有個數(shù)據(jù):1000萬中國企業(yè)中有捐贈記錄的不到百分之一,不過10萬家。由此,企業(yè)慈善的話題受到社...

494查看全文


在偶然的一次聊天中,記者的一位從事網(wǎng)絡(luò)方面的朋友說,真龍公司的企業(yè)文化做得很不錯,在網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)內(nèi)很有口碑。這勾起了記者的興趣,提到企業(yè)文化,是一個說來容易做來難的東西。而真龍是怎樣把它做活的?而且在業(yè)內(nèi)還豎立了榜樣。帶著諸多疑問,記者走進(jìn)了真龍。   塑造親情文化是企業(yè)前行的最有力支撐   面前的C...

245查看全文


A公司是一家高科技制造型企業(yè),最近總經(jīng)理對公司日趨嚴(yán)重的遲到現(xiàn)象非常不滿。不但員工上班遲到、例會遲到,就是公司總經(jīng)理主持的會議,遲到現(xiàn)象也屢見不鮮。眾所周知,企業(yè)制度的執(zhí)行力是企業(yè)生存的基礎(chǔ),明文規(guī)定的制度不能有效執(zhí)行,一定是企業(yè)執(zhí)行文化出了問題。為此公司專門組織了一個文化小組來負(fù)責(zé)建立推行文化,重...

292查看全文


與時俱進(jìn)這一名詞,大家并不陌生,常見于各大新聞和報端。永葆黨員的先進(jìn)性最好的方式就是與時俱進(jìn)。這體現(xiàn)著時代性,要求我們時刻保持清醒,學(xué)會在現(xiàn)實之中具體問題具體分析。 我個人認(rèn)為:與時俱進(jìn)思路的提出十分精辟,它既應(yīng)用于政治,也廣泛適用于各行各業(yè),筆者不問政治,投入商海多年,感覺這一思路同樣可以引伸到我...

534查看全文


企業(yè)管理者常常為沒有理想的執(zhí)行力而苦惱,員工則常常報怨管理者缺乏好的決策,只要馬兒跑不讓馬兒吃好草。如何做到讓員工既能無條件的執(zhí)行又心悅誠服,沒有任何借口呢?唐代政治家魏征給出的答案是勸君十思,他在《諫太宗十思疏》中提請管理者要躬身自責(zé)。 疏是一種文體,十思的內(nèi)容主要對唐太宗的規(guī)諫,分為十個方面。這...

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健康問題、人際關(guān)系、家庭關(guān)系、經(jīng)濟(jì)問題hellip;hellip;碰上這些讓人操心、煩心的事,作為企業(yè)普通員工該怎么辦?為此,很多外企都已在實施員工援助計劃,幫助解決員工的職業(yè)心理問題。紅蜻蜓集團(tuán)近日開設(shè)的陽光咨詢室,首次為溫州民營企業(yè)的員工實現(xiàn)了這個有些奢侈的愿望。 據(jù)紅蜻蜓集團(tuán)辦公室主任羅志剛介...

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1:產(chǎn)權(quán)是企業(yè)文化最重要的決定因素 所謂產(chǎn)權(quán)就是誰是企業(yè)的真正老板!我們看到相當(dāng)一部分國有企業(yè)普遍存在著行賄、收紅包、經(jīng)銷商問題、分公司問題等等,這些都是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明晰條件下必然會產(chǎn)生的現(xiàn)象。因為企業(yè)的所有者不是他們,因此有些人就想在位時腰包鼓鼓、多撈一點,這種企業(yè)文化是要?dú)w于歧途的。基于一...

326查看全文


我們一些企業(yè)家在某事上一旦取得成功,就認(rèn)為自己無所不能,無所不往,過分夸大主觀作用,這是導(dǎo)致中國企業(yè)經(jīng)營復(fù)雜化的深刻思想淵源。 中國企業(yè)的這種大企業(yè)管理幻覺,更多來自于決策者深層次的自卑和虛榮,希望通過大小獲得公眾良好評價,外界不實在的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴(kuò)張。 復(fù)雜化導(dǎo)致削足適履 復(fù)雜化的思維已...

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2006年中國企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了第五個發(fā)展階段,與前面四個發(fā)展階段比較,本階段企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了諸多新的特點,特別是新興的民營企業(yè)文化建設(shè),更是其中一個亮點。提出民營企業(yè)文化的概念,意味著企業(yè)文化可以按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分為國有企業(yè)文化、民營企業(yè)文化、合資企業(yè)文化、外資企業(yè)文化這四大基本企業(yè)文化類型,這種...

231查看全文


如何讓你的產(chǎn)品迅速被市場接受?網(wǎng)絡(luò)換客的出現(xiàn)將帶給您啟發(fā)。 換客奇跡 加拿大小伙子凱爾middot;麥克唐納在美國著名的分類廣告網(wǎng)站貼出交換信息,將自己一枚0.3米長的紅色曲別針拿來交換。他最先換到的是一支好看的魚形筆,隨后用魚形筆換到了一個手工藝陶器,然后用陶器換到了烤爐,再用烤爐換到了啤酒桶、雪...

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聯(lián)想集團(tuán)在《新聯(lián)想新世紀(jì) 聯(lián)想2006年總結(jié)》所高調(diào)宣示,聯(lián)想已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)全球化的一個坐標(biāo),成為中國企業(yè)沖向海外的象征,更寄托了國人對中國企業(yè)國際化的期冀。而我們對聯(lián)想整合IBM PC的觀察,卻發(fā)現(xiàn)聯(lián)想收購后文化整合乏力。受此影響,美國市場上從盈利轉(zhuǎn)為虧損,今年又不得不宣布裁員1000人,3月份...

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1. 國人為什么不把工作責(zé)任心當(dāng)回事? 2. 為什么新進(jìn)入企業(yè)的新人,做事到是很負(fù)責(zé)任,可又很快喪失了責(zé)任心,表面上看,是被老員工和領(lǐng)導(dǎo)所同化,可是,但這些老員工和領(lǐng)導(dǎo)的冷漠又是怎么來的呢 3. 美國,德國,日本等等這些國家的人,為什么可以把工作做的很精細(xì)。很負(fù)責(zé)任 4. 為什么美國,德國,日本等等...

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老子說:quot;道可道,非常道。quot;所謂quot;非常道quot;,就是不平常的道理,或者說是常人不容易懂的道理。得道者懂不平常的道理,自然就會有不平常的行為,有不平常的行為自然就會產(chǎn)生不平常的結(jié)果。 老子的這句話對我們追求卓越很有啟發(fā)。什么是卓越?卓越就是出類拔萃、事業(yè)超群。有些人為什么卓...

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