劉燕舞 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)流程,
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2005年4月,中國惠普的眾多會(huì)議室中的某一間,一場培訓(xùn)正在展開。座位上坐著八九位員工,占中國惠普今年招收的HPS部門的1。其中一個(gè)女孩子叫王文靜,還有3個(gè)月即將從北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)。這是她的第一份工作。她和其他人一樣,將在這里接受為期3個(gè)月的小規(guī)模培訓(xùn)。 也是大概這個(gè)時(shí)候,來中國惠普剛剛兩年的、...
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由于溝通障礙未能及時(shí)有效處理，在一個(gè)本應(yīng)共同的團(tuán)體里，lsquo;新樂百氏人rsquo;、lsquo;老樂百氏人rsquo;似乎也非人為地逐漸形成兩個(gè)陣營。一位較后期進(jìn)入樂百氏的員工稱。對此前傳出達(dá)能清洗樂百氏老員工的消息，他認(rèn)為兩個(gè)陣營的對立會(huì)更加被激化 7年前,中國飲料業(yè)巨頭樂百氏被達(dá)能收歸麾下...
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如今的商業(yè)環(huán)境變化莫測,很多企業(yè)因此只能被動(dòng)反應(yīng),看重短期業(yè)績。然而,我們也見證了許多企業(yè)成功地將人才價(jià)值觀和lsquo;人才加速儲備庫rsquo;的做法結(jié)合起來,致力于建立長期的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢。我們由衷地相信,那些認(rèn)識到戰(zhàn)略實(shí)施和未來生存依賴于人才發(fā)展的企業(yè),才是永遠(yuǎn)的贏家。 mdash;威廉midd...
李斌 405查看全文
績效考核流于形式的原因 很多企業(yè)績效管理沒有取得成效，并不是整體績效管理體系出現(xiàn)了問題，而是績效管理實(shí)施環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 1. 大多企業(yè)的績效管理體系或多或少存在著一些缺陷 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱， 缺乏實(shí)施績效管理的前提：發(fā)展戰(zhàn)略清晰、組織結(jié)構(gòu)合理，崗位職責(zé)明確是實(shí)施績效管理...
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員工跳槽這個(gè)詞似乎一直和公司損失以及競爭對手的獲利聯(lián)系在一起。只要想一想隨著員工的個(gè)人用品一同消失在公司大門外的知識、經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系網(wǎng)就不難理解這一點(diǎn)。 但是現(xiàn)在有一項(xiàng)新的研究表明，員工的流失并不一定就是壞事，至少在高科技領(lǐng)域不是如此。 員工離開后，公司可能反而有所收獲，沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授羅利midd...
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嗨，我已經(jīng)從公司辭職了，有什么好的機(jī)會(huì)請告訴我??！可可向她MSN上所有的朋友留言道。25歲的可可原本在一家公關(guān)公司工作，由于辭職前并沒有找到下一份工作，所以現(xiàn)在是標(biāo)準(zhǔn)的待業(yè)青年。 比可可小兩歲的小張，原本在大學(xué)就讀的是中文系，去年畢業(yè)卻進(jìn)了某國際著名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。我的目標(biāo)是十年后成為這家會(huì)計(jì)師事務(wù)...
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誰是HR的真正客戶mdash;mdash;美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院戴維middot;尤里奇教授的一堂人力資源管理課 我們研究的目的就是搞清楚應(yīng)該如何提高HR人員的效率,并進(jìn)而幫助企業(yè)更好地管理員工、提高企業(yè)的效率。我們不從數(shù)據(jù)開始,而是從企業(yè)和人力資源領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)開始。 戴維middot;尤里奇開...
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HR經(jīng)理如何利用心理咨詢技術(shù)提高自己的溝通效能？ 個(gè)體心理咨詢技術(shù)由一系列談話技術(shù)組合而成，其中相當(dāng)多的技術(shù)在人力資源管理談話中可以借鑒和應(yīng)用。應(yīng)用心理咨詢個(gè)體咨詢技術(shù)，能有效提高人力資源管理工作者的談話技術(shù)，妥善了解員工的內(nèi)心想法，積極有效地糾正員工的錯(cuò)誤認(rèn)知，消除員工的不公平感，積極引導(dǎo)員工...
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本文所指的中型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)主要有以下兩方面的特點(diǎn)：首先，在一定區(qū)域內(nèi)具有一定的知名度，技術(shù)以及品牌在該區(qū)域內(nèi)得到較廣泛的認(rèn)可，但是全國來看知名度不是很高；其次，產(chǎn)值大概幾千萬左右，人員規(guī)模在幾百人左右。 我國的中型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在建筑設(shè)計(jì)市場逐步開放過程中，不但要與來自境外的設(shè)計(jì)事務(wù)所競爭，而且同時(shí)我...
王麗 257查看全文
追求個(gè)人成功與企業(yè)發(fā)展的高度和諧和統(tǒng)一，始終是復(fù)星人才經(jīng)營的主題，也是復(fù)星能夠迅速積累競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展的關(guān)鍵所在。從一個(gè)注冊資金10萬元、自有資金只有3.8萬元的不起眼的小型咨詢公司，發(fā)展到今天凈資產(chǎn)超過100億元的民營企業(yè)新星，復(fù)星集團(tuán)的迅速成長近些年一直被業(yè)界視為一個(gè)奇跡。 上海復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)...
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體育教練的目標(biāo)就是讓運(yùn)動(dòng)員獲得運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目金牌,管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌,具體地說，就是協(xié)助企業(yè)增加利潤（Profitability）、改善效益（Effectiveness）、提升業(yè)績（Turnover）,簡稱PET。 2004年12月16日-17日，筆者給中原(中國)物業(yè)顧問有限公...
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內(nèi)部選拔是企業(yè)用人方式的一個(gè)自然選擇。但在寶潔，這種自然已經(jīng)超越一般，成為寶潔企業(yè)文化的一個(gè)顯著表現(xiàn)形式，是寶潔用人制度的核心，也是寶潔取得競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要源泉。 誕生于1837年的寶潔，起初只是美國俄亥俄州辛辛那提市18家蠟燭和肥皂制造商之一，兩位創(chuàng)始人威廉middot;普洛科特和詹姆斯midd...
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傳統(tǒng)的管理關(guān)注時(shí)間研究、動(dòng)作研究以及技術(shù)的運(yùn)用從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，以泰勒的科學(xué)管理產(chǎn)生為標(biāo)志，企業(yè)強(qiáng)調(diào)以以規(guī)章制度為本，專注于機(jī)械的、非人性化的管理，而對企業(yè)中的人缺乏深度研究，其結(jié)果是不能充分發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中也將資本、土地、設(shè)備認(rèn)為是最重要的財(cái)富價(jià)值創(chuàng)造資源，未將人力列...
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管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識員工；二是如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?。管理教練七步圖就是一個(gè)從目標(biāo)到成果的過程。 第一步：精準(zhǔn)目標(biāo) 在體育比賽中，所有運(yùn)動(dòng)員的目標(biāo)都很清晰。企業(yè)實(shí)踐則不同，很多時(shí)候，企業(yè)的目標(biāo)不夠清晰，團(tuán)隊(duì)成員中亦不十分明白。因此，管理教練首先要協(xié)助員工精確知曉...
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輪崗（Job rotation）如今已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效方式，很多成功的公司如IBM、摩托羅拉、西門子、愛立信、華為等都已經(jīng)在公司內(nèi)部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。 在IBM，沒有人會(huì)為上司的頻繁更換無所適從，因?yàn)槎ㄆ诨虿欢ㄆ诘妮啀徱呀?jīng)形成了一種企業(yè)文化，不管是中層經(jīng)理還是普通員工都已...
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中國有近千萬家中小型企業(yè)，占中國企業(yè)總數(shù)的90以上，而在中小企業(yè)中，民營企業(yè)又占了很大一部分，而這些民營企業(yè)中，大部分處于由創(chuàng)業(yè)期到成長期過渡階段，在這個(gè)階段民營企業(yè)的人力資源管理問題往往比較突出，初步總結(jié)，民營企業(yè)人力資源管理上有九大怪： 一大怪：忙者忙，閑者閑 民營企業(yè)有些人天天忙忙碌碌，幾乎沒...
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電力、石油與鐵路行業(yè)體制與機(jī)制改革一直是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題，由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其改革不僅影響行業(yè)本身，而且對我國國民經(jīng)濟(jì)起著至關(guān)重要的作用，體制改革之難不言而喻。可以說體制上的變革將牽一發(fā)而動(dòng)全身，國家從穩(wěn)妥與安全出發(fā)，對壟斷行業(yè)的改制，往往慎之又慎，進(jìn)度十分緩慢，只能選擇在條件成熟前提下逐...
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企業(yè)文化已成為眾多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在完成改制、明確發(fā)展方向、優(yōu)化組織模式、優(yōu)化薪酬考核體系之后的又一關(guān)注熱點(diǎn)，不少勘察設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)文化建設(shè)視為進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力的法寶。 而在實(shí)際開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，有些企業(yè)會(huì)覺得很容易，有些企業(yè)會(huì)覺得很難，不同企業(yè)的感受完全不同。之所以產(chǎn)生這兩種截然不同的感...
佘慧璟 361查看全文
春節(jié)對有些人意味著是年關(guān)，特別是對人力資源部經(jīng)理來說，因?yàn)橐瞿杲K考核，更是面臨難關(guān)。 可是再難過的關(guān)也要過，再難做的考核也必須完成，那么年終考核究竟應(yīng)該如何過難關(guān)呢？筆者謹(jǐn)結(jié)合在為若干家客戶提供咨詢服務(wù)中的一些經(jīng)歷，談一談個(gè)人的一些感受。 一、明確績效考核的目的 考核的目的是為了提高企業(yè)的整體運(yùn)作...
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咨詢實(shí)踐中我們經(jīng)常接觸一些企業(yè)，這些企業(yè)的基礎(chǔ)人力資源管理非常薄弱，被我們私下稱為一無所知型企業(yè)，他們在咨詢方面的需求主要集中在崗位職責(zé)明晰、薪酬管理體系和績效管理體系的設(shè)計(jì)，俗稱3P。其中，薪酬管理體系的設(shè)計(jì)方案是最容易在咨詢結(jié)束之后落地并對企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效用的，是值得我們重點(diǎn)關(guān)注的模塊。通常在診斷...
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當(dāng)企業(yè)已經(jīng)不能夠再通過用低技能、低工資的雇員，不斷重復(fù)生產(chǎn)商品來保證增長的時(shí)候，創(chuàng)新的價(jià)值就表現(xiàn)的更為突出。知識密集型企業(yè)正是知識化經(jīng)濟(jì)得以實(shí)現(xiàn)的載體，它們主要依靠智力資源的開發(fā)與投入，通過知識的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用來獲取經(jīng)濟(jì)效益的微觀經(jīng)濟(jì)組織。 知識型員工是知識的承載者、所有者，是企業(yè)創(chuàng)新的主體，由此...
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動(dòng)不動(dòng)就揮起裁員利刃，對企業(yè)發(fā)展并非好事，人力資源管理者應(yīng)該如何幫助企業(yè)擺脫裁員困擾呢？ 近半年來，企業(yè)裁員猶如一顆顆定時(shí)炸彈，在不同的領(lǐng)域和行業(yè)被一一引爆。從年初的聯(lián)想大裁員到后來被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的LG裁員，據(jù)賽迪顧問研究顯示：2007年截至6月份，全球企業(yè)裁員員工數(shù)累計(jì)接近10萬人。種種原因引起的...
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1980年8月，中國醫(yī)藥工業(yè)公司和日本大冢制藥株式會(huì)社共同成立了中日第一家合資企業(yè)mdash;mdash;中國大冢制藥有限公司。初期投資2200萬元人民幣，雙方各占50％，是當(dāng)時(shí)天津最大的一家合資企業(yè)。該企業(yè)最初生產(chǎn)500ml聚丙烯塑料瓶裝大輸液，年產(chǎn)600萬瓶，于1984年5月17日正式投產(chǎn)。該公...
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高層大換血曾是去年聯(lián)合利華調(diào)整中國區(qū)構(gòu)架的大手筆。目前，一個(gè)聯(lián)合利華的變革動(dòng)作正波及其整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商隊(duì)伍。 近日，聯(lián)合利華中國區(qū)出現(xiàn)部分銷售總監(jiān)換崗，銷售經(jīng)理相繼離職事件。知情人士透露，這背后是在整合洗化和食品部門過程中，由于中國區(qū)的洗化業(yè)務(wù)相對強(qiáng)勢，聯(lián)合利華撤銷了原來的食品機(jī)構(gòu)，并將食品...
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2005年11月15日，重慶20多家家電供應(yīng)商聚在一起，成立了一個(gè)名為JD的俱樂部， JD俱樂部成立后的第一個(gè)行為，是發(fā)出了《重慶家電廠家（供應(yīng)商）代表給國美的一封公開信》。在公開信中，這些供應(yīng)商列舉出了重慶國美一系列quot;令人無法忍受的行為quot;：擅自給供應(yīng)商降價(jià)、攤派各類費(fèi)用、拖欠貨款、...
馬瑞光 279查看全文
說服性推銷的步驟 說服性推銷的五個(gè)步驟能夠幫助你組織你的思想，并給出能夠產(chǎn)生結(jié)果的演示。讓我們詳細(xì)地考察這五個(gè)步驟。 1、概括情況 概括情況的頭一個(gè)目的是保證我們能夠瞄準(zhǔn)買主的購買動(dòng)機(jī)。因此，我們必須確定買主的下列情況： ――需要？ ――愛好？ ――條件？ ――限制？ ――機(jī)會(huì)？ 這個(gè)步驟的第二個(gè)目...
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聯(lián)想大客戶市場策略的實(shí)質(zhì)就是大客戶市場的VIP模式。這種模式既關(guān)注短期利潤，更注重長期收益；既關(guān)注單筆交易，更注重長期關(guān)系。它的核心是挖掘顧客終身價(jià)值。 20000多個(gè)行業(yè)大客戶，我們用300個(gè)客戶經(jīng)理和1000多家渠道商一一鎖定。聯(lián)想集團(tuán)副總裁、大客戶業(yè)務(wù)部總經(jīng)理藍(lán)燁在接受《成功營銷》記者專訪時(shí)表...
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上周六在某公園我看到這樣一幕：一位年輕的太太，推著一個(gè)大約不到一歲的孩子，正往前走著，從旁邊走來一位老太太，和這位年輕的媽媽聊了起來，邊聊邊笑嘻嘻抱起孩子。這孩子真胖，長得像你，多大了？那位年輕的媽媽邊笑邊回答。接著老太太把孩子放到小車上，從她隨身帶的包中拿出兩個(gè)小背心。唉，我那兒媳婦下崗了，賣點(diǎn)小...
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如今，雅芳（AVON）公司有機(jī)會(huì)在中國市場重塑顏面：一個(gè)個(gè)青春陽光、裝扮得體的雅芳小姐笑容可掬地向顧客呼喚，或上門推銷，或在各種聚會(huì)場合中介紹雅芳產(chǎn)品。與此同時(shí)，分散部署在中國市場上傳統(tǒng)的裝修精致、形象統(tǒng)一的專賣店、賣場里的開放架、商廈中的專柜、社區(qū)里的服務(wù)店，可能逐漸被改革。 這家有著117年歷史...