邱艷玲 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公共關(guān)系學(xué),
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[摘要]效率提高說(shuō)和財(cái)富轉(zhuǎn)移說(shuō)是解釋管理層收購(gòu)的既有理論假說(shuō)，它們存在彼此對(duì)立、分割和沒(méi)有對(duì)轉(zhuǎn)型國(guó)家的管理層收購(gòu)(MBO)實(shí)踐及其新特點(diǎn)給出解釋兩大缺陷，為彌補(bǔ)既有理論的不足，本文提出了一個(gè)新的理論框架，解釋了投資者保護(hù)與管理層收購(gòu)績(jī)效源泉的關(guān)系，指出提高投資者保護(hù)水平是促生效率型管理層收購(gòu)的關(guān)...
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美國(guó)股票市場(chǎng)最近一年成了全球最亮麗的風(fēng)景。 曾幾何時(shí)，美國(guó)上市公司的CEO們風(fēng)光無(wú)限，幾乎就是全球商界的楷模。公司重組、收購(gòu)及迅速擴(kuò)充成了無(wú)比神秘和偉大的事業(yè)，以至于回到中國(guó)的一些海龜們把美國(guó)股市推崇為完美的股市。然而就在這個(gè)過(guò)程中，股市的泡沫和繁榮也一起成長(zhǎng)。終于有一天，泡沫越吹越大，美國(guó)繁榮的經(jīng)...
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主持人（王茂亮）：尊敬的龍部長(zhǎng)，女士們、先生們、朋友們，早上好！博鰲亞洲論壇昨天成功地舉行了一整天的大會(huì)，在亞洲聯(lián)網(wǎng)世界的主題下，拉莫斯理事長(zhǎng)，龍永圖秘書長(zhǎng)等物流巨子著名的專家發(fā)表了演講，大家的共識(shí)是世界經(jīng)濟(jì)一體化賦予物流業(yè)的一體化，世界經(jīng)濟(jì)一體化全球物流業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇，物流業(yè)的發(fā)展又將推...
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天津以河立市，日出之方為河?xùn)|區(qū)，日落之地為河西區(qū)。穿市而過(guò)的海河并非柏林墻，兩岸的土地、市民、文化亦無(wú)本質(zhì)區(qū)別。但恰恰是幾乎對(duì)窗而望、雞犬之聲相聞的隔岸樓盤均價(jià)每平方米有千元之差。差在哪里？真的是物業(yè)價(jià)值有千金之別嗎？否，這是房?jī)r(jià)中的虛擬因素在作怪。 虛擬者，非物質(zhì)因素也。下面我們就對(duì)房?jī)r(jià)中虛擬因素...
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當(dāng)前，我國(guó)信息化建設(shè)已經(jīng)到了推進(jìn)企業(yè)信息化的重要階段。在如何搞好企業(yè)信息化方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和信息負(fù)責(zé)人，面臨諸多的壓力、沖擊、挑戰(zhàn)和機(jī)遇。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和信息負(fù)責(zé)人是企業(yè)信息化的關(guān)鍵人物，這跟國(guó)際上企業(yè)信息化的關(guān)鍵人物是總裁和信息主管(CIO)是一樣的，是他們掌握著怎樣綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立反...
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太太敵意收購(gòu)麗珠 奇襲令人拍案叫絕 一、眾議 充分利用了股權(quán)雙軌制的玄妙和麗珠集團(tuán)內(nèi)部的利益沖突，使得一次兇狠的敵意收購(gòu)顯得如此慈眉善目 七天時(shí)間能在資本市場(chǎng)上干些什么呢？朱保國(guó)的答案無(wú)疑具有石破天驚的效果mdash;mdash;mdash; 買下麗珠！ 根據(jù)昨日凌晨麗珠集團(tuán)和太太藥業(yè)...
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民營(yíng)企業(yè)十大轉(zhuǎn)軌綱領(lǐng): 2004-09-17 09:49) 管理分類新聞： 本類精華文章 生存才是衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn) 民企多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 成功的中小企業(yè)靠什么做大市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行(一) 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行(二) 管理變革：機(jī)會(huì)至上，還是能力至上 企業(yè)老化的征兆 ...
游昌喬 338查看全文
摘要：從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史及演變過(guò)程出發(fā),將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論及動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論等四個(gè)階段,并分析了每個(gè)階段的理論基礎(chǔ)及特點(diǎn),指出這一過(guò)程是動(dòng)態(tài)的,是不斷重復(fù)和更新的,企業(yè)管理者要以此為依據(jù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究。 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略,...
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隨著中國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)廣泛參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，中國(guó)企業(yè)面臨的是和最強(qiáng)大的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了很多新時(shí)尚，其中之一就是大家都意識(shí)到了知識(shí)更新的重要性，均在爭(zhēng)分奪秒地對(duì)自己進(jìn)行知識(shí)武裝，學(xué)習(xí)成了大家很重要的時(shí)尚之一。 但我們發(fā)現(xiàn)有個(gè)規(guī)律，就是每隔一段時(shí)間，社...
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我們?cè)谡撌銎髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和目的的時(shí)候，已經(jīng)大體上描繪了企業(yè)經(jīng)營(yíng)概念的輪廓，并指出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)同它周圍事物之間的各種關(guān)系，使我們的研究從一開(kāi)始就有一個(gè)正確的觀念作基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)，我們只大致地提了一下考慮這個(gè)問(wèn)題時(shí)會(huì)遇到的各種各樣的困難，準(zhǔn)備以后再詳細(xì)地加以研究，我們?cè)诘贸隽藢⒏?jìng)爭(zhēng)者趕出市場(chǎng)是整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主...
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根據(jù)行業(yè)生命周期理論，大多數(shù)的產(chǎn)品市場(chǎng)最終都會(huì)走向衰退。這種衰退不是由于經(jīng)營(yíng)周期或者一些短期例外事件所造成的，而主要是由于技術(shù)革新創(chuàng)造了替代品或者通過(guò)顯著的成本與質(zhì)量的變化而產(chǎn)生了替代品等原因，導(dǎo)致顧客需求的下降。這種衰退也許是緩慢的，也許是迅速的，銷售可能在一個(gè)低水平上持續(xù)許多年，也有可能會(huì)很快下...
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有人說(shuō),管理和技術(shù)是社會(huì)進(jìn)步的兩只車輪。人們不難發(fā)現(xiàn),技術(shù)的進(jìn)步是社會(huì)發(fā)展和人們生活改善的重要推動(dòng)力量。如蒸汽機(jī)的發(fā)明,陸地上便有了火車,江河湖海上便有了輪船,工廠里便有了紡織機(jī)械;噴汽發(fā)動(dòng)機(jī)的出現(xiàn),使人類飛天的夢(mèng)想最終成為現(xiàn)實(shí);基因遺傳工程的問(wèn)世,使人類開(kāi)始了生命奧秘的探索;而如今控SARS 病毒...
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是多內(nèi)容、多形式和多層次的。其中決定企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)首推目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其他一切競(jìng)爭(zhēng)幾乎都是圍繞目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而展開(kāi)的。本文擬就企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題作些粗淺探討。 一、目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵、性質(zhì)及類型 所謂目標(biāo)市場(chǎng)，就是企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，從...
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培育人才，建立卓越的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲得利潤(rùn)的必要條件之一。但是，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，培訓(xùn)往往成為資源分配中的犧牲者。培訓(xùn)有沒(méi)有效成為企業(yè)的最大困惑。根據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)專業(yè)調(diào)查顯示，即使是在培訓(xùn)非常發(fā)達(dá)的保險(xiǎn)業(yè)也只有10的培訓(xùn)費(fèi)用真正發(fā)揮了作用，并且有95的學(xué)員不會(huì)將所學(xué)運(yùn)用到工作當(dāng)中。同時(shí)，調(diào)查表明...
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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新人力資源戰(zhàn)略: 專家型組織是新經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)性人力資源戰(zhàn)略。新經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為體并帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)升級(jí)的經(jīng)濟(jì)體系。新經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)變化快、市場(chǎng)成熟快、競(jìng)爭(zhēng)水平高，企業(yè)趨向同步發(fā)展與同步作業(yè)最大化。因此，企業(yè)大量需要的是高知識(shí)、高技能、高自治、高創(chuàng)造力、高責(zé)任感的專家...
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稅收籌劃可降低納稅成本 納稅成本，是指納稅人在納稅過(guò)程中發(fā)生的直接或間接費(fèi)用，包括經(jīng)濟(jì)、時(shí)間等方面的成本。納稅成本既包括正常稅收負(fù)擔(dān)，也包括咨詢費(fèi)用、辦稅費(fèi)用、滯納金和罰款等費(fèi)用。 納稅成本的特征 一、金額：據(jù)權(quán)威人士分析，正常稅負(fù)占納稅人收益總額的５０％左右。除此之 外，納稅人的咨詢費(fèi)用、辦稅...
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近幾年，民營(yíng)企業(yè)家談?wù)撟疃嗟脑掝}之一就是如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，這方面有不少成功的例子。但是就整體而言，中小型尤其是小型民營(yíng)企業(yè)依然占絕對(duì)多數(shù)，大型企業(yè)數(shù)量少。如果再仔細(xì)分析一下就不難發(fā)現(xiàn)，與規(guī)模小聯(lián)系的另一個(gè)鮮明特點(diǎn)是地方性。例如：我國(guó)有釀酒企業(yè)3.7萬(wàn)家，幾乎每個(gè)縣，甚至許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有白酒廠、啤酒廠。...
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一 公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。 二 公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。 三 產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。 四 收入： ...
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在近期的美國(guó)《外交政策》(Foreign Policy)雜志上，生于中國(guó)的麻省理工學(xué)院政治學(xué)家黃亞生和來(lái)自印度的哈佛大學(xué)教授Tarun Khanna共同提出了一個(gè)頗具爭(zhēng)議的觀點(diǎn)：未來(lái)屬于印度而不是中國(guó)。 這顯然與絕大多數(shù)人的看法相背。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度更快，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)達(dá)，人民更加富足。但兩位教授...
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每個(gè)企業(yè)家都渴望企業(yè)持續(xù)健康的成長(zhǎng)，而健康成長(zhǎng)要以正確的決策為前提,正確決策則需要有效的執(zhí)行力做保障，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力往往決定著企業(yè)決策的能否順利實(shí)施和生死存亡。晉商管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是如何打造的？今天的企業(yè)如何做？ 今年進(jìn)入財(cái)富五百?gòu)?qiáng)排名的前十名的排名：第一名是沃爾瑪，第二名是美國(guó)...
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任何一種專業(yè)的管理都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)大的系統(tǒng)，離開(kāi)了企業(yè)的大系統(tǒng)就管理就無(wú)從談起。企業(yè)有很多的職能管理，包括：戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、信息管理等等。每一種職能管理，都是一項(xiàng)管理活動(dòng)。美國(guó)管理學(xué)家孔茨認(rèn)為管理活動(dòng)有五項(xiàng)職能，即計(jì)劃、組織、用人、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這五項(xiàng)職能形象的描...
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你今年的工作與去年相比有什么變化嗎？ 作為3M中國(guó)有限公司的人力資源部經(jīng)理，齊敏在年終考核的時(shí)候通過(guò)問(wèn)卷問(wèn)每一個(gè)3M員工。別小看這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于已經(jīng)在3M工作了34個(gè)年頭的余俊雄而言，這個(gè)問(wèn)題蘊(yùn)涵著3M一百多年來(lái)創(chuàng)新戰(zhàn)略的靈魂。 產(chǎn)品種類達(dá)66000多種，全世界50％以上的人每天都直接或間接地...
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每一個(gè)企業(yè)都希望賺錢。但是，并不是所有的企業(yè)都賺錢，甚至很多企業(yè)在虧損。在企業(yè)管理中，銷售管理常常成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的銷售量／額、銷售利潤(rùn)直接影響到企業(yè)以及企業(yè)中的員工切身利益。但是，只關(guān)注銷售管理的企業(yè)銷售業(yè)績(jī)往往做不好。只有關(guān)注員工，重視企業(yè)的人力資源管理才能提高企業(yè)的利潤(rùn)。 ...
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一 我國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)現(xiàn)狀： 近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和成熟，經(jīng)濟(jì)形式多樣化，涌現(xiàn)出大批初具規(guī)模，積極活躍且?guī)?dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的中小型企業(yè)，其中成長(zhǎng)型中小企業(yè)的作用尤其顯著。成長(zhǎng)型企業(yè)在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、拉動(dòng)民間投資、帶動(dòng)地區(qū)發(fā)展；增加就業(yè)崗位、緩解就業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)...
白萬(wàn)綱 285查看全文
求高績(jī)效和長(zhǎng)期發(fā)展是許多企業(yè)和管理者共同的目標(biāo)。 在當(dāng)今這執(zhí)行力的時(shí)代，企業(yè)要想擁有高績(jī)效和獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅需要好的企業(yè)戰(zhàn)略，更重要的是保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能有效地分解，并很好地執(zhí)行。而構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心在于企業(yè)的績(jī)效與薪酬管理體系。因此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬管理體系：通過(guò)建...
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在一項(xiàng)關(guān)于多元化的研究中我們發(fā)現(xiàn)，世界上最成功的公司中涉及產(chǎn)業(yè)多元化的不到15，進(jìn)行多元化的企業(yè)最終要把75以上的業(yè)務(wù)重新剝離出去，超過(guò)一半的公司由于多元化擴(kuò)張導(dǎo)致了潰敗。 可是我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，像GE、3M這樣的跨國(guó)公司在多元化方面卻取得了巨大的成功，他們不但沒(méi)有陷入多元化的泥潭，卻恰恰因此插上了...
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在我所居住的小區(qū)里，有一個(gè)常年供應(yīng)面食的燒餅攤兒，雖然它只供應(yīng)主食面食，但產(chǎn)品種類還是挺多的：有燒餅、饅頭、烙餅、發(fā)糕、花卷、餅絲、餃子皮兒等等，光面條就分4、5種。每天他都要消耗200斤的面粉，算下來(lái)至少要供應(yīng)300人次的銷售。 但是這個(gè)小燒餅攤兒一般只有一個(gè)人銷售，最忙的時(shí)候，也就兩個(gè)人，而此時(shí)...
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國(guó)時(shí)期比喻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈、悲壯為多。如今，我國(guó)的保暖內(nèi)衣市場(chǎng)就正處于它的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，保暖內(nèi)衣市場(chǎng)中的品牌數(shù)自1998年啟動(dòng)時(shí)的10多家，1999年發(fā)展到近70家，2000年達(dá)到近500家，2001年時(shí)最多有1000多家，即使到了2002年，隨著部分品牌在輪番上演的概念戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)中...
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為了有效解決北京市政府投資建設(shè)的公益性項(xiàng)目中，政府對(duì)項(xiàng)目單位超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)缺乏約束等問(wèn)題，市政府從2002年起開(kāi)始實(shí)施代建制試點(diǎn)，取得了明顯效果。進(jìn)入2004年，市政府將加大政府投資管理改革力度，代建制將在更大范圍實(shí)行。我們就此采訪了市發(fā)改委投資處副處長(zhǎng)李三忠。李三忠處長(zhǎng)就目前北京市實(shí)施代建...