唐映紅 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,易經(jīng)
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CFO、COO如同MSN、QQ一樣，成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的文化符號(hào)風(fēng)靡全球。在鎖門(mén)閉國(guó)的時(shí)代，我們可以堅(jiān)持人有我無(wú)，在同唱一首歌的年代，我們不得不研究財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）與總會(huì)計(jì)師的差異及CFO的核心功能。 CFO對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？ 有兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為CFO要向經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)，另一種認(rèn)為CFO應(yīng)向董事會(huì)負(fù)責(zé)。 1.CF...
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由ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）主辦的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士的招聘與留用人力資本論壇日前在廣州舉行。ACCA廣州代表處首席代表陳荔在論壇上公布了一項(xiàng)名為《2020年的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士》調(diào)查報(bào)告，該調(diào)查預(yù)測(cè)，未來(lái)財(cái)會(huì)從業(yè)人才將擔(dān)當(dāng)六種不同角色。 這六個(gè)角色分別是：一是導(dǎo)航者，在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中看到方向，并帶領(lǐng)企...
232查看全文
職場(chǎng)江湖險(xiǎn)惡，人盡皆知。作為公司機(jī)密核心掌控者的CFO時(shí)時(shí)處于群狼環(huán)伺之中也就不足為奇了。此時(shí)，除靈感乍現(xiàn)的職場(chǎng)急智可以將重重危機(jī)化解于無(wú)形之中外，苦練內(nèi)功也是在職場(chǎng)中長(zhǎng)治久安的不二法門(mén)。 CFO作為知曉公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密最多的高層管理者之一，毫無(wú)疑問(wèn)將隨時(shí)出沒(méi)在一個(gè)個(gè)充滿殺機(jī)和懸念的職場(chǎng)江湖場(chǎng)合。比如在...
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1、英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的狀況 根據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，到2010年我國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)的市場(chǎng)總值將會(huì)達(dá)到300億元，當(dāng)前國(guó)內(nèi)英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的市場(chǎng)總值大約是150億元，全國(guó)的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到了5萬(wàn)家。2006年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)知名度最高的5個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)依次為：李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)（68.1％）；新東方（67.4％）；EF英孚教育（...
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培訓(xùn)圈的朋友們經(jīng)常聊起關(guān)于培訓(xùn)效果的話題，而關(guān)于效果大家經(jīng)常談起的就是這個(gè)兩個(gè)東西：氣氛和內(nèi)容。一種說(shuō)：某某老師培訓(xùn)的氣氛好，就是說(shuō)可能是笑聲、掌聲不斷，大家聽(tīng)的非常開(kāi)心；另一種說(shuō)：某某老師授課氣氛一般，整場(chǎng)培訓(xùn)下來(lái)可能沒(méi)有什么掌聲，但還是覺(jué)得老師是很有料道的，這大概說(shuō)的就是內(nèi)容不錯(cuò)；如果說(shuō)某某老師...
284查看全文
一、企業(yè)培訓(xùn)的新風(fēng)向標(biāo) 70的全球500強(qiáng)企業(yè)都建立了自己的企業(yè)大學(xué)，如GE的杰克。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展學(xué)院，SIEMENS的西門(mén)子管理學(xué)院，HP的惠普商學(xué)院等等。它們?yōu)槠髽I(yè)培養(yǎng)人才、完善企業(yè)梯次人才結(jié)構(gòu)；推動(dòng)企業(yè)文化變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；滿足企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)模式提升的需求等等。同時(shí)為產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商、...
189查看全文
很多企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)工作很多年了，卻仍在每年的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)上傷透腦筋，事到臨頭時(shí)就精神緊張：要不就是不知營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工到底想要什么培訓(xùn)，要不就是不知何處去找好老師，要不就是各級(jí)人員對(duì)培訓(xùn)的要求不一樣難以抉擇，要不就是很難達(dá)到老師的講課內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)需求的契合。。。。。?？傊?，到最后，企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)人員一提給營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)...
259查看全文
很多企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)工作很多年了，卻仍在每年的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)上傷透腦筋，事到臨頭時(shí)就精神緊張：要不就是不知營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工到底想要什么培訓(xùn)，要不就是不知何處去找好老師，要不就是各級(jí)人員對(duì)培訓(xùn)的要求不一樣難以抉擇，要不就是很難達(dá)到老師的講課內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)需求的契合。。。。。?？傊?，到最后，企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)人員一提給營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)...
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培訓(xùn)開(kāi)發(fā)效果是指在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，受訓(xùn)者獲得的知識(shí)、技能等方面的提高應(yīng)用于工作的程度。通過(guò)評(píng)估，衡量效果如何，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作。 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)效果評(píng)估一般有如下主要步驟：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)前，對(duì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的要求和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中，聽(tīng)取和考核培訓(xùn)者和受訓(xùn)者的意...
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在人力資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，最熱門(mén)的一個(gè)問(wèn)題就是以結(jié)果為基礎(chǔ)的培訓(xùn)和投資回報(bào)率分析，這種要求明確責(zé)任的發(fā)展趨勢(shì)是人力資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域最大的進(jìn)步之一。 雖然很多企業(yè)連三級(jí)評(píng)估都還沒(méi)做到，但部分專(zhuān)業(yè)人士正在尋求通過(guò)特殊的方法和手段，用組織中評(píng)估其他投資的公式來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的投資回報(bào)率。 這種評(píng)估對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)必...
178查看全文
在康佳，管理者要擔(dān)當(dāng)起培育下屬的責(zé)任，給員工授課、提出適當(dāng)建議，并要隨時(shí)聽(tīng)取別人提出的建議。 康佳集團(tuán)一直在找尋長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)之間的平衡，短期培訓(xùn)目標(biāo)是各種培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，長(zhǎng)期培訓(xùn)目標(biāo)是建立自己的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)資源，主要措施是讓管理人員成為培訓(xùn)者。在康佳，管理者要擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)下屬的責(zé)任，給員工...
145查看全文
事務(wù)所文化建設(shè)與事務(wù)所人員培訓(xùn)，對(duì)于一個(gè)事務(wù)所的健康發(fā)展都非常重要，兩者關(guān)系也十分密切，事務(wù)所文化建設(shè)指明了事務(wù)所人員培訓(xùn)工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，而人員培訓(xùn)工作則可以促進(jìn)事務(wù)所的文化建設(shè)。兩者有機(jī)的結(jié)合，將會(huì)極大促進(jìn)事務(wù)所人才培養(yǎng)，有利于行業(yè)人才培養(yǎng)三十條在事務(wù)所層面上的有效貫徹落實(shí)。 事務(wù)所的人員培...
198查看全文
培訓(xùn)，就是指培養(yǎng)和訓(xùn)練的綜合，近年來(lái)的企業(yè)培訓(xùn)一直以培養(yǎng)為主。實(shí)際上，技能的提升、綜合素質(zhì)的磨練和企業(yè)文化的融合，還是需要長(zhǎng)期的訓(xùn)練，按照20/80法則的原理，培養(yǎng)和訓(xùn)練在培訓(xùn)中的比例應(yīng)該是2:8，培訓(xùn)的主要方法就是把80的訓(xùn)練功課做足，才能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 筆者在某企業(yè)曾經(jīng)管理過(guò)200多人的促...
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在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，都認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是投資最小、回報(bào)率最大的一項(xiàng)投資，知道應(yīng)該投入，問(wèn)題是不知道如何投入，往那里投入。面對(duì)這樣的情況，市場(chǎng)上各類(lèi)不同的培訓(xùn)形式是怎樣的呢？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)： 一些進(jìn)行過(guò)推銷(xiāo)培訓(xùn)...
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中國(guó)的培訓(xùn)市場(chǎng)火爆兩年后最近有降溫的趨勢(shì)，而備受爭(zhēng)議企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師似乎正受到很多企業(yè)的青睞，熱鬧且混亂的中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)充滿了吊詭和多變。一時(shí)間超級(jí)成功學(xué)、實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家、拓展訓(xùn)練專(zhuān)家、權(quán)威學(xué)者身價(jià)似乎有點(diǎn)黯然縮水，由大紅大紫到風(fēng)光不再仿佛倏忽之間。但通過(guò)分析我們得知不管從哪個(gè)方面看都是與時(shí)下打造學(xué)習(xí)型組織...
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閑言免講,正話開(kāi)談。 有一天,共和國(guó)演說(shuō)家李燕杰教授做客《中國(guó)工商》雜志社。當(dāng)時(shí)電視劇《漢武大帝》正在熱播,李老有感于劇中人物,就對(duì)在場(chǎng)的主編們說(shuō):quot;我們知識(shí)分子的心中,有個(gè)偉大的榜樣,他的經(jīng)歷是冠絕古今,他的文章是史家絕唱。是什么成就了這位榜樣的偉大人格呢我看有三條:一是飽覽群書(shū);二是遍游...
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體驗(yàn)式培訓(xùn)是一種效果持久的培訓(xùn)方式，因?yàn)榕嘤?xùn)的成果都是來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員的親身體驗(yàn)、感受和交流口中國(guó)哲人說(shuō)過(guò)：我聽(tīng)，我忘記；我看，我記得；我做，我學(xué)到；我教，我掌握。英國(guó)也有類(lèi)似的諺語(yǔ)：Ten me，and I will forget；show me，and I may remember； Involve...
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學(xué)理工科的李培英做了大學(xué)老師有些陰差陽(yáng)錯(cuò)，而轉(zhuǎn)行到企業(yè)中做培訓(xùn)多少有些意外，現(xiàn)在做咨詢培訓(xùn)也不是早期規(guī)劃的結(jié)果。 在職業(yè)場(chǎng)中一路走來(lái)，迷惘過(guò)，奮斗過(guò)，有遺憾的地方，也有自己成功的地方，回頭再看，發(fā)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展還是有規(guī)律的，納悶當(dāng)初自己怎么不明白也沒(méi)有人告訴我呢？要早點(diǎn)知道這些規(guī)律該多好！ 在李培英近十...
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北京人眾人教育發(fā)展有限公司總裁杜葵的上任頗有戲劇性。2000年底，在人眾人的年會(huì)上，杜葵帶著培訓(xùn)師的牌子出現(xiàn)在講臺(tái)上。他向臺(tái)下的聽(tīng)眾出示了一張《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》，里面有個(gè)新聞?wù)f好萊塢有個(gè)公司將出資幾十億美元到中國(guó)投資體驗(yàn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。他問(wèn)人眾人如何應(yīng)對(duì)？在大家討論了杜葵的戰(zhàn)略規(guī)劃后覺(jué)得沒(méi)有問(wèn)題后，這時(shí)候杜葵...
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第一部分：中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的十只蒼蠅 第一只：天下人都在做培訓(xùn)，可是沒(méi)有人管培訓(xùn)。已經(jīng)是學(xué)習(xí)型社會(huì) 了。培訓(xùn)已經(jīng)延伸到了社會(huì)很多層面。農(nóng)民在培訓(xùn)、學(xué)校在培訓(xùn)、企業(yè)在培訓(xùn)、百姓進(jìn)城需要培訓(xùn)、就連上高級(jí)廁所也需要培訓(xùn)。很多培訓(xùn)公司就順勢(shì)誕生了，大家在拼關(guān)系、拼價(jià)格、拼廣告，那家培訓(xùn)有實(shí)力，有標(biāo)準(zhǔn)，有口...
203查看全文
目前的導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)多集中于企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、競(jìng)品分析、導(dǎo)購(gòu)技巧、行為規(guī)范等方面，相對(duì)來(lái)說(shuō)理論性較強(qiáng)，實(shí)效性差了一些。筆者在工作中運(yùn)用了實(shí)效性較強(qiáng)的導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)管理6步法，再結(jié)合上述內(nèi)容，最終的培訓(xùn)效果會(huì)更好一些。 一、 收集問(wèn)題 首先我們需要收集導(dǎo)購(gòu)員在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到的顧客的各種問(wèn)題，以...
196查看全文
將培訓(xùn)目標(biāo)與每一個(gè)員工及其主管人員的績(jī)效評(píng)估掛鉤，讓經(jīng)理人員都知道知道他們自己的工作績(jī)效是處于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性的評(píng)估環(huán)境之中，即可改變經(jīng)理人員對(duì)下屬的培訓(xùn)目標(biāo)漠不關(guān)心的困境。 培訓(xùn)效果的評(píng)估結(jié)果的確非常差，陸靜被總經(jīng)理批評(píng)得很?chē)?yán)厲。但陸靜還是這樣為自己的上司做了辯護(hù)，根源還在于人力資源部對(duì)培訓(xùn)的組織和...
379查看全文
近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)也大批涌現(xiàn)，但作為企業(yè)主體的制造業(yè)，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率卻遠(yuǎn)低于其他制造業(yè)大國(guó)，這一方面與外部的環(huán)境有關(guān)，如中國(guó)整體工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)研發(fā)能力不強(qiáng)等，另一方面也與制造型企業(yè)自身的管理有關(guān)。 中國(guó)的制造型企業(yè)，基本上屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工整體素質(zhì)水平不高，管理水平相對(duì)...
288查看全文
財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的評(píng)價(jià)方法，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照效益、效率和效果原則，對(duì)財(cái)政支出的成本和效益（包括經(jīng)濟(jì)效益、政治效益和社會(huì)效益）進(jìn)行衡量比較和綜合評(píng)判。它的目的是通過(guò)追蹤問(wèn)效，解決當(dāng)前普遍存在的財(cái)政資金使用缺乏監(jiān)督、效益低下、浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，為合理確定財(cái)政支出規(guī)模、改善支出結(jié)構(gòu)...
205查看全文
精通世俗的人，人生經(jīng)驗(yàn)都很豐富，如果他們能在此基礎(chǔ)上再用觀念來(lái)突破自己，找到自己的生存價(jià)值，人生的高度就完全不同了。 悵望春風(fēng)今又是，只是換了人間。每年的你都是不一樣的，你知道嗎？其實(shí)我們天天都在接觸文化，每天都在變，變?cè)谟^念就難，觀念是看不到的，觀念是對(duì)自己的深度解剖中產(chǎn)生的，我曾努力地分析自...
376查看全文
不久前和一位中老板聊天，他是80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來(lái)的中老板，從商以前在大學(xué)做老師，可以說(shuō)是新一代儒商。聊起企業(yè)的管理問(wèn)題，他有很多想法，也有很多無(wú)奈： 我們公司說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小了，總?cè)藬?shù)800人，400人做銷(xiāo)售，一年做1個(gè)億的銷(xiāo)售收入，純利2000萬(wàn)，在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看，已經(jīng)不...
173查看全文
早在20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化就在國(guó)有企業(yè)界火了一陣子，雖然國(guó)有企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化關(guān)注較多，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其企業(yè)文化常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替企業(yè)文化。也有的國(guó)有企業(yè)把企業(yè)文...
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宋朝市場(chǎng)繁榮、商業(yè)發(fā)達(dá)，國(guó)庫(kù)充盈，是個(gè)軍事羸弱和經(jīng)濟(jì)活躍不對(duì)稱的跛腳鴨?？催^(guò)《清明上河圖》和《東京夢(mèng)華路》的人對(duì)大宋首都之繁華大約有些簡(jiǎn)略認(rèn)識(shí)，即使是小說(shuō)家所言的《水滸》，重點(diǎn)寫(xiě)造反和招安，其中也不少筆墨寫(xiě)到了市民階層的生活和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍。108人中，小商小販不少，如張順、朱貴、石秀等人都是經(jīng)營(yíng)好...
176查看全文
再優(yōu)秀的企業(yè)文化也有變質(zhì)的時(shí)候。當(dāng)規(guī)則不斷破舊立新，一種能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和商業(yè)環(huán)境變化的新價(jià)值觀和良性文化就有可能得到確立。 文化是企業(yè)的個(gè)性。有人批評(píng)戴爾（中國(guó)）企業(yè)文化缺失。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這是不準(zhǔn)確的。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有文化就是一種文化，這就好比某個(gè)人沒(méi)有性格就是他的性格一樣。 不過(guò)，直到今天，管理學(xué)者...
199查看全文
企業(yè)管理一定有答案，不止一個(gè)答案，永遠(yuǎn)難以找到最優(yōu)答案。盡管難以找到最優(yōu)答案，但是對(duì)理想的追求，對(duì)最優(yōu)答案的求解人類(lèi)一直在不懈努力，企業(yè)管理四化體現(xiàn)了矛盾的對(duì)立統(tǒng)一思想，也是追求最優(yōu)解過(guò)程中的產(chǎn)物總結(jié)。 （一）固定成本可變化 可變成本是跟產(chǎn)量或銷(xiāo)售量關(guān)聯(lián)的變量。而固定成本是跟產(chǎn)量和銷(xiāo)售量無(wú)關(guān)的成本。...