李清亮 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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組織的每個(gè)成員都具有落實(shí)能力，不等于整個(gè)組織具有落實(shí)能力。組織不是組織成員人數(shù)的簡(jiǎn)單之和，不是一袋馬鈴薯，而是一個(gè)有機(jī)的整體。馬克思主義認(rèn)為，組織的整體力量大于組織內(nèi)部個(gè)體力量的簡(jiǎn)單相加。 20世紀(jì)60年代至70年代中期，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速的騰飛。為什么日本這個(gè)小國(guó)能迅速成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)？人們經(jīng)過(guò)研...
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1.領(lǐng)袖更替（Leader Subrogation）是人類社會(huì)發(fā)展的常態(tài)。人是向上的動(dòng)物，幾乎所有的更替都背離了人的向上天性，因而多少都具有強(qiáng)制性的色彩。但強(qiáng)制性的領(lǐng)袖更替從程序上講也有兩種基本形式：非程序更替（Casual Subrogation）與程序更替（Official Subrogatio...
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先是被特權(quán)所嬌慣，在法律之外隨心所欲。然而，到了特定時(shí)期，政府放棄對(duì)他們的保護(hù)，此時(shí)，中國(guó)企業(yè)家的人身和財(cái)產(chǎn)被輕松地裸露在法律面前，成為偽自由的犧牲品。 中國(guó)企業(yè)獨(dú)享的自由 米爾頓middot;弗里德曼去世后，張五常教授向其夫人蘿絲問(wèn)候。張教授跟她談了一陣弗老對(duì)中國(guó)的貢獻(xiàn)，對(duì)她說(shuō)中國(guó)的市場(chǎng)比美國(guó)的還...
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20多年只給碩士研究生教授一門《企業(yè)文化》課程，這讓孟凡馳所在學(xué)校的校長(zhǎng)感到不可思議，可是，孟凡馳還是幾次拒絕了校長(zhǎng)讓他加上其他課的建議。 能把一門課程教好就很不容易了。 北京市委黨校政治學(xué)教研部教授、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)孟凡馳告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。 像他一樣專一而執(zhí)著地研...
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另類的日本企業(yè)制度 關(guān)于戰(zhàn)后日本企業(yè)制度，人們廣泛接受了這樣的看法：它有著法人資本主義的所有制形態(tài)，企業(yè)的目標(biāo)不是為了股東的利益而是為了員工的利益，在那里實(shí)行以終身雇傭、年功序列、企業(yè)內(nèi)工會(huì)為核心內(nèi)容的命運(yùn)共同體管理方式，管理者就是從這種命運(yùn)共同體內(nèi)部逐級(jí)提拔上來(lái)的，其合法性不是來(lái)源于股東的信任...
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案例一：張總是某成長(zhǎng)型企業(yè)的總經(jīng)理，最近他一想到職員小王心里就犯堵。小王是該公司的老員工了。其平時(shí)勤懇敬業(yè)，工作業(yè)績(jī)也沒(méi)的說(shuō)--客戶滿意、同事稱贊，可是近兩年每到年終加薪，小王總會(huì)氣急敗壞地說(shuō)我郁悶，也難怪，該公司高速成長(zhǎng)，每個(gè)人都有相當(dāng)大幅度的薪水增長(zhǎng)，只有他的加薪幅度小得可憐，與他同時(shí)進(jìn)入公司甚...
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幾年前當(dāng)拉克希米middot;拉馬拉杰供職于一家非贏利性機(jī)構(gòu)時(shí)，她發(fā)現(xiàn)該機(jī)構(gòu)員工的離職率很高。導(dǎo)致高離職率的原因并非來(lái)自工作本身，而是在于該機(jī)構(gòu)的管理制度。事實(shí)上員工們都很熱愛(ài)他們自己的工作，但是他們卻感受到管理人員并不尊重他們。那些員工受到不公正的貶低，并且因?qū)ΜF(xiàn)狀提出質(zhì)疑而時(shí)常受到來(lái)自管理人員的...
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經(jīng)過(guò)20多年的高速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)完成了量的積累階段，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的質(zhì)的提高階段。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開放、國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，民營(yíng)企業(yè)必須找準(zhǔn)新的歷史方位，迅速進(jìn)行社會(huì)責(zé)任、企業(yè)家理性文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合，提高核心...
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近年來(lái)，韓劇在中國(guó)引起極大的轟動(dòng)，成為了整個(gè)社會(huì)的主流文化產(chǎn)物之一。大家都感覺(jué)好像韓劇中的情節(jié)很有文化涵養(yǎng)，更容易引起情感共鳴。 同樣是表達(dá)男女感情，在中國(guó)大陸、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣的影視作品中，高潮之處，大家看到的往往都是一些熱辣辣的場(chǎng)面，激情過(guò)后并沒(méi)有給我們留下什么值得回味的東西。相反，在韓劇中，...
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企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。保持公司基業(yè)常青的法寶來(lái)源于生生不息的企業(yè)文化，特別是以追求績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，擁有優(yōu)秀績(jī)效的企業(yè)文化就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)...
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曾幾何時(shí)，用一種動(dòng)物、植物或符號(hào)來(lái)形象地表達(dá)企業(yè)文化，成為中國(guó)企業(yè)的普遍做法，我們不妨將其稱為企業(yè)文化的圖騰化運(yùn)動(dòng)。比較流行的圖騰是動(dòng)物，比如狼、牛、鷹、鶴、虎、獅、象、龍、羊甚至還有豬。 企業(yè)圖騰，是企業(yè)希望借助一種動(dòng)物、植物、人物或其他物件來(lái)標(biāo)志或者象征企業(yè)的特性，來(lái)比喻企業(yè)的文化，反映了企...
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LY公司是一家民營(yíng)休閑食品加工企業(yè)，規(guī)模雖然不是很大，但在當(dāng)?shù)夭粌H是納稅大戶，還是出口創(chuàng)匯大戶，董事長(zhǎng)林海在當(dāng)?shù)匾菜闶羌矣鲬魰缘娜宋?。短短五六年間，林海幾乎是憑借一人之力，白手起家，將LY打造到現(xiàn)在這個(gè)地步。在LY公司里，林海就是神，說(shuō)一不二。 通過(guò)不斷接觸各類優(yōu)秀的企業(yè)管理者，林海覺(jué)得對(duì)公司存在的...
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成大業(yè)必如烹小鮮 治大國(guó)若烹小鮮出自《老子》第六十章。什么意思呢？就是治理大國(guó)就像煮小活魚一樣。老子是要告誡執(zhí)政者，要遵從社會(huì)自然秩序，不能朝令夕改、隨意攪動(dòng)、胡亂折騰，否則國(guó)家就會(huì)出亂。從經(jīng)濟(jì)學(xué)人的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)繁榮的動(dòng)因源于放松政府管制，實(shí)施自由主義的經(jīng)濟(jì)政策，從而達(dá)到無(wú)為而治的理想效果。從企業(yè)...
290查看全文
找到自己的客戶群最根本的目的在于發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值，而所謂的客戶價(jià)值就是關(guān)鍵購(gòu)買要素羅列，通俗的講就是客戶為什么購(gòu)買你的產(chǎn)品的原因羅列，當(dāng)然這些原因必須有一定次序，并且在一類客戶群眾中體現(xiàn)趨同性。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)極為復(fù)雜的過(guò)程。首先如果客戶群體細(xì)分的不對(duì)，你就是費(fèi)盡了周折，也找不到這些客戶群體共同的購(gòu)買要素...
275查看全文
會(huì)議營(yíng)銷已過(guò)六年，從賓館聯(lián)誼會(huì)賣貨，到旅游、餐飲、看電影、參觀企業(yè)生產(chǎn)線賣貨；從報(bào)紙、電視廣告收集顧客來(lái)電，到發(fā)傳單、夾報(bào)、義診、贈(zèng)藥體驗(yàn)等手段收集顧客資源；從科普講座、醫(yī)患座談，到歌舞表演、相聲雜燴、猜謎比賽、扎氣球抽獎(jiǎng)；從單純依靠會(huì)議之中賣貨，到重視會(huì)前、會(huì)后長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù)；從打一槍換一個(gè)地方的流...
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看國(guó)企文化建設(shè)，我曾提出三個(gè)命題，即國(guó)企是有文化還是沒(méi)文化，是真文化還是假文化，是活文化還是死文化，剖析的結(jié)果是，國(guó)企中沒(méi)文化的多有文化的少，假文化的多真文化的少，死文化的多活文化的少。從理性上分析，企業(yè)文化已成為制約國(guó)企生存、發(fā)展、壯大的一根致命軟肋。哈佛大學(xué)有條著名的校訓(xùn)：不到最后一刻，一個(gè)追求...
175查看全文
在一家500強(qiáng)公司談事情，送我出去時(shí)，部門經(jīng)理一邊說(shuō)著等我一分鐘，一邊把辦公桌上演示給我看的資料、模型等物歸原位。因?yàn)樗麄児居幸豁?xiàng)一分鐘桌面清理規(guī)定，要求每位職員在離開辦公室時(shí)，必須保證辦公桌是清潔整齊的。 想起我辦公桌上用各種出版物、文件、光盤、名片盒、手套甚至巧克力等堆積成的小山，我思忖著...
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辯白狼性羊性 一頭羊到了天堂對(duì)上帝說(shuō)：我的頭上長(zhǎng)著一雙角，是攻擊敵人和保護(hù)自己的武器，但我為什么總是被狼吃掉呢？ 上帝說(shuō)：雖然你和狼都是哺乳動(dòng)物，但是你是以草、喬木樹葉為生，狼以食肉為生。在地球的陸地上，只要是有水的地方，野草和喬木遍地都是，你想吃的時(shí)候只要張嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的...
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影響企業(yè)人事工作的文化環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。 ?。ㄒ唬?外部文化環(huán)境 企業(yè)的各種外部文化環(huán)境不同程度的影響著企業(yè)的人事工作。這些影響分屬教育、社會(huì)文化、政治法律、經(jīng)濟(jì)倫理等。在很多行業(yè)中應(yīng)用高技術(shù)，需要廣博和高深的文化知識(shí)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)文化環(huán)境促使管理者不盲目接受命令，因?yàn)樗麄円?..
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當(dāng)我讀完鶴煤集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書記、高級(jí)工程師李永新的新著同時(shí)也是他的博士論文《現(xiàn)代企業(yè)文化研究mdash;mdash;對(duì)鶴煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的探索》（中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2006年8月版）的時(shí)候，感到欣然，并不禁發(fā)出感慨、感嘆。我感慨作為企業(yè)家的李永新的多才多藝，感嘆作為商科博士的李永新的知行合一。我...
232查看全文
目前，華為已經(jīng)形成了一套完善的人才培訓(xùn)體系。新員工入職后，首先要在華為大學(xué)進(jìn)行一個(gè)星期的入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化華為文化，新員工到華為6點(diǎn)半起來(lái)跑操，遲到要扣分，而且還要扣同宿舍員工的分。 新員工看電影也是有講究的，華為指定的包括《被告山杠爺》這種激發(fā)人們對(duì)威權(quán)治理進(jìn)行反思的電影。 胡新宇事件后，華為加大了...
225查看全文
中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)一直是在碰撞中發(fā)展的，我們的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展規(guī)模與國(guó)外的醫(yī)藥市場(chǎng)有很大的一段距離，中國(guó)企業(yè)都是按自己的方式生活，就像路長(zhǎng)全先生所說(shuō)的：駱駝和免子各有各的生存之道。好在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)在是太大了，即使企業(yè)排名在行業(yè)100名之外，一個(gè)好的企劃，產(chǎn)品也照樣賣得風(fēng)風(fēng)火火。 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，生...
193查看全文
前一陣巨能鈣事件在某些媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鬧起來(lái)，隨后又隨著衛(wèi)生部的一紙通告而宣告塵埃落定。在這一事件中，巨能公司蒙受了重大損失，心中是有百般委屈千般怨，但這筆賬究竟應(yīng)該算在誰(shuí)的頭上呢？有人說(shuō)它是某些媒體的輿論暴力使然。但這僅僅是媒體的錯(cuò)嗎？這一事件的發(fā)生給我們引發(fā)了很多的思考，它暴露了中國(guó)企業(yè)狹隘的營(yíng)銷...
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很多職場(chǎng)人士越來(lái)越覺(jué)得自己就像是一部工作的機(jī)器，活力、激情、斗志，被忙碌而沒(méi)有空隙的工作重壓打磨得已全無(wú)棱角，日復(fù)一日，年復(fù)一年，像個(gè)疲憊的陀螺，沒(méi)有進(jìn)步和收獲，倒是多了些疲乏和焦慮營(yíng)銷人處在巨大的壓力下面，每日辛勞，久而久之，產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的職業(yè)疲勞。對(duì)工作厭倦，感覺(jué)累，對(duì)什么都沒(méi)有興趣。給職業(yè)生...
160查看全文
很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)公開、正、公平的管理原則，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的透明，甚至提出了玻璃缸管理的說(shuō)法，但現(xiàn)實(shí)中有多少企業(yè)能做到呢？ 其實(shí)，公開、公正、公平的原則只適用于社會(huì)管理，它是人民監(jiān)督政府的有效手段，而不能濫用在企業(yè)管理中。因?yàn)樵谏鐣?huì)上，先有了大眾，才有了為大眾服務(wù)的政府，大眾是政府存在的條件，政府靠大眾的稅...
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這段時(shí)間來(lái)，我的腦海中總會(huì)情不自禁浮現(xiàn)出一些老板的音容笑貌，他們的產(chǎn)品大都沒(méi)有活過(guò)一年便很快消失了，之前，他們雄心勃勃曾經(jīng)打過(guò)電話也上門拜訪過(guò)我們，看起來(lái)言辭懇切，非常想和我們合作，既然這樣，那么就按照游戲規(guī)則辦事好了，遺憾的是在付費(fèi)問(wèn)題上他們退卻了，究其原因，他們壓根兒就沒(méi)有花錢請(qǐng)外腦的心理準(zhǔn)備，...
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回顧多少年的歲月，仿佛身臨其境，在職業(yè)生涯的路上雖然談不上遇到的是刺棘密布，但總的可以用坎坷人生來(lái)形容，代表自己的心態(tài)，也代表了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷的競(jìng)爭(zhēng)年代。因此在針對(duì)于企業(yè)中的運(yùn)作、架構(gòu)、管理猶如時(shí)間在重新回到了以前，似乎能夠讓自己更深層次地對(duì)企業(yè)有較多的認(rèn)識(shí)與總結(jié)；企業(yè)從注冊(cè)哪天起就必須...
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企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工的管理理念。我國(guó)眾多的國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，也都形成了各自具有鮮明特色的文化特點(diǎn)。但是在改制后，企業(yè)往往會(huì)出于市場(chǎng)壓力一頭扎進(jìn)了經(jīng)營(yíng)中，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。但事實(shí)表明，很多企業(yè)改制后并未能像原先...
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我們要構(gòu)建的和諧社會(huì)是一個(gè)既充滿活力又富于秩序的社會(huì)，它需要我們調(diào)動(dòng)一切勞動(dòng)、知識(shí)、管理、資本和技術(shù)的活力，發(fā)掘一切社會(huì)財(cái)富的源泉。企業(yè)擁有的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)自于國(guó)家所有企業(yè)組織的集合規(guī)模和優(yōu)勢(shì)。 因此，在構(gòu)建和諧社會(huì)的過(guò)程中，他們具有其他社會(huì)成員所無(wú)法比擬的地位和作用。 企業(yè)的地位作用 企業(yè)...
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這些年來(lái)，只要是有點(diǎn)規(guī)模的藥企，都會(huì)意到服務(wù)經(jīng)銷商的重要，彼此間除了結(jié)成戰(zhàn)略同盟以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)外，還開展了包括文化層面、技術(shù)層面以及資源層面的互補(bǔ)和分享，曾有一位企業(yè)老板對(duì)我說(shuō)，他們每年也抽出時(shí)間花費(fèi)人力、物力、財(cái)力舉辦了有關(guān)經(jīng)銷商的各種培訓(xùn)，可效果并不是很理想。 原因到底在哪里呢？ 不妨借鑒一下我...