陳飛星 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)禮儀,
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能讓別人把你交給他的事情做好的人就是一位出色的管理者。任何一個(gè)人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數(shù)并不多，這并非誰(shuí)有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒(méi)有注意到管理的能力這個(gè)問(wèn)題。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘，只要注意，我們都可以作到。這些管理能力是： 1、...
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綜觀歷史的發(fā)展、企業(yè)的興衰，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真正的發(fā)展有三重不同的境界。 第一重境界：人管人 這是最原始、最低級(jí)的管理方式。這種管理不是借助于管理制度等形式約束，而是用簡(jiǎn)單的規(guī)矩、直接的人對(duì)人的管理。這種管理方式主要是小型企業(yè)或家族作坊式企業(yè)的管理方式，在企業(yè)發(fā)展的初期能產(chǎn)生一定的作用。在這種...
211查看全文
各省、自治區(qū)、直轄市人民政府、國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)： 改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家對(duì)原有的投資體制進(jìn)行了一系列改革，打破了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下高度集中的投資管理模式，初步形成了投資主體多元化、資金來(lái)源多渠道、投資方式多樣化、項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)化的新格局。但是，現(xiàn)行的投資體制還存在不少問(wèn)題，特別是企業(yè)的投資決策...
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第一章總則 第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標(biāo)準(zhǔn)化法》）的規(guī)定，制定本條例。 第二條對(duì)下列需要統(tǒng)一的技術(shù)要求，應(yīng)當(dāng)制定標(biāo)準(zhǔn)： ?。ㄒ唬┕I(yè)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)或者安全、衛(wèi)生要求； ?。ǘ┕I(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用的方法或者生產(chǎn)、儲(chǔ)存...
221查看全文
第一條 為了實(shí)施 《職工帶薪年休假條例》 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)條例），制定本實(shí)施辦法。 第二條 中華人民共和國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶(hù)等單位 （以 下稱(chēng)用人單位）和與其建立勞動(dòng)關(guān)系的職工，適用本辦法。 第三條 職工連續(xù)工作滿12個(gè)月以上的，享受帶薪年休假 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)年休假）。 ...
226查看全文
機(jī)構(gòu)臃腫會(huì)導(dǎo)致權(quán)力要素在多個(gè)層面被截離，授權(quán)的效果就會(huì)被大打折扣。 所以，當(dāng)企業(yè)發(fā)展越大，就越有必要將責(zé)任和職權(quán)下放給第一線的工作人員。 從這一點(diǎn)上講，微軟的做法堪稱(chēng)楷模。 其實(shí)，在微軟的經(jīng)營(yíng)早期，比爾middot;蓋茨往往事必躬親，但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，權(quán)責(zé)下放變得愈來(lái)愈重要。實(shí)際上，比爾midd...
308查看全文
銷(xiāo)售員具有什么樣的特質(zhì)呢每個(gè)人給出的答案不一樣，但有21種特質(zhì)是 世界銷(xiāo)售精英所共有的，這些特質(zhì)今天你就可以掌握。在你的身邊有沒(méi)有人告訴你天生就是做銷(xiāo)售的料呢不幸的告訴你，他一定對(duì)你有所圖，無(wú)論是眼前的還是長(zhǎng) 遠(yuǎn)的利益。銷(xiāo)售是一門(mén)科學(xué)，一項(xiàng)可以學(xué)習(xí)的技能。那些你認(rèn)為天生就是銷(xiāo)售員的人都經(jīng)過(guò)了艱苦的努...
232查看全文
前幾天，我們蒙虎營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)一行赴廣州、深圳、東莞、珠海、厚街、虎門(mén)等地進(jìn)行考察，在與幾位中小企業(yè)的老板以及幾位非常要好的朋友談起企業(yè)人才時(shí)，大家?guī)缀跏潜娍谝辉~，現(xiàn)在人太難招了，他們說(shuō)，現(xiàn)在是人好招、人才難招、德才兼?zhèn)涞娜瞬鸥y招！ 當(dāng)我說(shuō)起，為什么不高薪招人時(shí)，大家同樣是眾口一詞：小企業(yè)，請(qǐng)不起啊...
272查看全文
眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。一人支天的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，抬轎者的優(yōu)劣才是企業(yè)將領(lǐng)勝負(fù)的關(guān)鍵點(diǎn)。然而，在浩瀚無(wú)涯的人海中，何者才是棟梁之才呢 沉靜的夜里，面對(duì)人去樓空的一切，李翁有著深深的感慨，更為自己當(dāng)初看走眼悔恨不已。當(dāng)初，為擴(kuò)展新領(lǐng)域，在好友激勵(lì)推薦下，及亮麗的學(xué)經(jīng)歷的包裝下...
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現(xiàn)代社會(huì)，人與人的差異，集中體現(xiàn)在三個(gè)方面：信仰、思維模式和行為習(xí)慣。這三個(gè)因素構(gòu)成現(xiàn)代人的核心人格特質(zhì)，從根本上決定了一個(gè)人的品質(zhì)、格局、核心能力和可塑性，從而根本性決定了這個(gè)人的人生作為和事業(yè)成就?，F(xiàn)代企業(yè)家識(shí)人選才，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注這三個(gè)方面，至于對(duì)技能和知識(shí)的考察，則是相對(duì)次要的。對(duì)于成年人而言...
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黨的十七大報(bào)告指出。要完善各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度。完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度，健全社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度和現(xiàn)代市場(chǎng)體系，有助于提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。由于國(guó)有企業(yè)檔案管理是國(guó)有企業(yè)整體管理體系的組成部分，因此，圍繞加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理問(wèn)題，也給我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)國(guó)有企...
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企業(yè)檔案信息化是指在企業(yè)檔案管理活動(dòng)中，全面應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)檔案信息資源進(jìn)行有效采集、管理和提供利用服務(wù)。從系統(tǒng)原理、控制原理的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)檔案信息化系統(tǒng)應(yīng)包括以下環(huán)節(jié)。 一、企業(yè)檔案信息化管理系統(tǒng)的目標(biāo) 檔案信息是企業(yè)原生信息源，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展其重要性正日益凸現(xiàn)出來(lái)；...
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開(kāi)放存取(Open Access，OA)的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，是指通過(guò)公共網(wǎng)絡(luò)可以免費(fèi)獲取所需的文獻(xiàn)，允許任何用戶(hù)讀取、下載、拷貝、分發(fā)、打印、檢索以及獲取在線全文信息，支持爬行器收獲并建立本地索引，支持用于法律允許的其他目的(不包括商業(yè)、法律、技術(shù)貿(mào)易壁壘方面的應(yīng)用)，惟一的限制是復(fù)制與...
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政策，往往是國(guó)家機(jī)關(guān)、政黨或政治團(tuán)體在特定時(shí)期為實(shí)現(xiàn)或服務(wù)于一定目標(biāo)所采取的政治行為或規(guī)定的行為準(zhǔn)則，法規(guī)則體現(xiàn)為政策的進(jìn)一步發(fā)展，如法、法令、措施、辦法、方法、條例等。建國(guó)以來(lái)，黨和國(guó)家制訂了一系列檔案政策，并及時(shí)廢止了不宜施行的檔案規(guī)章；這些政策與法規(guī)成了當(dāng)代中國(guó)檔案事業(yè)發(fā)展的重要保障。 ...
272查看全文
石化企業(yè)設(shè)備檔案是由設(shè)備購(gòu)置、安裝調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等階段產(chǎn)生的科技文件組成。設(shè)備檢修檔案是企業(yè)生產(chǎn)裝置停產(chǎn)時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修后歸檔的文字、圖表、聲像等科技文件。 一、設(shè)備檢修檔案存在的問(wèn)題 1、設(shè)備使用階段檔案收集不全 ?。?）日常堵漏消漏記錄收集不全。目前有些單位...
225查看全文
檔案管理工作是一項(xiàng)政策性、機(jī)密性、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，各級(jí)管理部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)管理工作的重要性。加強(qiáng)對(duì)檔案的管理，及時(shí)研究解決檔案管理工作中遇到的問(wèn)題，在人力、物力、財(cái)力等方面給予大力支持；同時(shí)，檔案是信息的重要載體，是主要信息源。管好用好檔案，對(duì)資源開(kāi)發(fā)起著重要作用。 ［關(guān)鍵詞］檔案管理、問(wèn)題、...
487查看全文
高教研究對(duì)象一直停留在教師與學(xué)生，很少有較系統(tǒng)地研究關(guān)于二級(jí)管理人員教學(xué)秘書(shū)的工作，特別是其心理素質(zhì)能力的研究。因此，本文從教學(xué)秘書(shū)的責(zé)任和心理素質(zhì)的相關(guān)內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，分析了教學(xué)秘書(shū)工作與其心理素質(zhì)的關(guān)系，提出心理素質(zhì)能力強(qiáng)會(huì)給教學(xué)秘書(shū)的工作帶來(lái)正面影響，最后討論了心理素質(zhì)能力自我培養(yǎng)的可行的策略和...
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辦公室秘書(shū)經(jīng)常面對(duì)繁雜的事務(wù)，大事、小事、雜事纏身，如何處理好辦公室具體事務(wù)，為高職院校領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供參謀助手作用，是辦公室秘書(shū)工作的主要職責(zé)之一。辦公室秘書(shū)首先應(yīng)具備自我培養(yǎng)、運(yùn)用信息、勇于創(chuàng)新、敢于競(jìng)爭(zhēng)、承擔(dān)責(zé)任等五種能力，這樣才能靈活運(yùn)用各種方式積極做好辦公室的日常工作。 [關(guān)鍵詞]高職...
336查看全文
辦公室人員在現(xiàn)代管理中起著參與政務(wù)、管理事務(wù)的作用。辦事人員必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，良好的思想文化和職業(yè)道德素養(yǎng)，這樣才能真正提高辦事工作的質(zhì)量和水平。 [關(guān)鍵詞]辦事人員 責(zé)任 意識(shí) 辦公室人員在現(xiàn)代管理中起著參與政務(wù)、管理事務(wù)的作用，也就是如何辦好事、當(dāng)好參謀的角色。 ...
595查看全文
本文從探討秘書(shū)職業(yè)化形成的歷史動(dòng)因入手，分析了我國(guó)職業(yè)化面臨的主要問(wèn)題，探索我國(guó)秘書(shū)走職業(yè)化道路的具體途徑，構(gòu)建出有中國(guó)特色的秘書(shū)職業(yè)化體系。旨在為我國(guó)盡早實(shí)現(xiàn)秘書(shū)職業(yè)規(guī)范，推進(jìn)秘書(shū)職業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌做一些有益的探索。 [關(guān)鍵詞]秘書(shū)職業(yè)化 資格認(rèn)證體系 規(guī)范化管理 隨著經(jīng)濟(jì)...
260查看全文
商務(wù)秘書(shū)具有一般秘書(shū)的共性，但也具有本身的特點(diǎn)。商務(wù)秘書(shū)的素質(zhì)能力包括學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、數(shù)據(jù)處理能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、團(tuán)隊(duì)合作等。可以從四個(gè)方面對(duì)商務(wù)秘書(shū)的素質(zhì)能力進(jìn)行培養(yǎng)。 [關(guān)鍵詞] 商務(wù)秘書(shū) 素質(zhì) 培養(yǎng) 隨著社會(huì)發(fā)展，秘書(shū)職業(yè)分工的細(xì)化，出現(xiàn)了不同行業(yè)的專(zhuān)門(mén)秘書(shū)。不同的...
286查看全文
職業(yè)化已經(jīng)成為國(guó)際職場(chǎng)通行的規(guī)則，秘書(shū)職業(yè)化是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。然而，受傳統(tǒng)秘書(shū)官本位等錯(cuò)誤思想的影響，我國(guó)秘書(shū)職業(yè)化進(jìn)程緩慢。本文從分析秘書(shū)職業(yè)化的內(nèi)涵及影響職業(yè)化的成因出發(fā)，提出了更新觀念、嚴(yán)格準(zhǔn)入、完善秘書(shū)學(xué)科體系等對(duì)策。 [關(guān)鍵詞] 秘書(shū) 職業(yè)化 主要因素 對(duì)策 國(guó)家十一五教...
344查看全文
正確的處理好秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是秘書(shū)工作的一個(gè)關(guān)鍵要素。秘書(shū)要處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，關(guān)鍵在有效的服務(wù)，這就要求秘書(shū)必須提高自己的品德、心理、才干等總體素養(yǎng)，更有效地辦好文、辦好會(huì)、辦好事，當(dāng)好參謀助手。 [關(guān)鍵詞] 秘書(shū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是秘書(shū)工作的一個(gè)關(guān)鍵要素，做秘書(shū)工作首先要處理好與...
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短板在哪里 任何一個(gè)區(qū)域都有最短的木板，它有可能是某個(gè)人，或是某個(gè)行業(yè)，或是某件事情 。作為一個(gè)精明的管理者應(yīng)該把它迅速找出來(lái)，并抓緊做長(zhǎng)補(bǔ)齊，否則它帶給你的損失可能 是毀滅性的。很多時(shí)候，往往就是因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題而毀了所有的努力。 對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，下面的弱點(diǎn)是人們最有可能出現(xiàn)的短板。因此...
378查看全文
無(wú)論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡(jiǎn)稱(chēng)他們）的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)遇好。依我來(lái)看，這些能力可概括為： 1、解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力 面對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題，一時(shí)又找不到解決方法。而且，上司可能也沒(méi)有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長(zhǎng)用逆向思...
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先說(shuō)個(gè)笑話。建國(guó)初期，一位師長(zhǎng)的父親從農(nóng)村來(lái)探親。每次開(kāi)飯的時(shí)候，師長(zhǎng)總是抓起電話，吩咐食堂送一些飯菜過(guò)來(lái)。臨走的時(shí)候師長(zhǎng)問(wèn)他要帶點(diǎn)什么，他指著電話說(shuō)我要這個(gè)。 師長(zhǎng)雖然有些不解，但還是把電話摘下來(lái)讓父親帶走了。老先生一回到家里就迫不及待地跟老伴得意地說(shuō)，這下好了，我?guī)Щ貍€(gè)寶貝。這個(gè)寶貝只要抓起...
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俗話說(shuō)：一年的企業(yè)靠管理，五年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是一種管理文化，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的，企業(yè)特有的意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富的總和。良好的、健康的、先進(jìn)的企業(yè)文化，能增強(qiáng)各項(xiàng)工作的滲透力，職工的凝聚力，企...
214查看全文
團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過(guò)程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊(duì)來(lái)自統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，便會(huì)強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。簡(jiǎn)單地說(shuō)，團(tuán)隊(duì)文化主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1. 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，是顯現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣，...
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有人將放權(quán)比喻為放風(fēng)箏，要舍得放，敢于放，放而要高，高而線韌，收放自如。但企業(yè)放權(quán)卻遠(yuǎn)不是那么輕松，許多老板正被這個(gè)說(shuō)不出的痛折磨著。 常見(jiàn)的放權(quán)難處在于： 一、不敢放權(quán) 不敢放權(quán)，其核心原因是人的問(wèn)題，關(guān)鍵點(diǎn)是授權(quán)人的信任和受權(quán)人的能力。中層提到放權(quán)，本質(zhì)是要用錢(qián)，調(diào)用資源的權(quán)利。而...
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曾經(jīng)有一位民營(yíng)企業(yè)家對(duì)他的人力資源經(jīng)理說(shuō)：我不喜歡目前的企業(yè)氛圍，我不再希望目前的企業(yè)文化延續(xù)下去，我不需要公司的每位員工見(jiàn)了我只會(huì)說(shuō)是，我不想看見(jiàn)每位員工就像躲老虎一樣躲我，我要每位員工都要為企業(yè)的生存承擔(dān)責(zé)任，我要你去改變它。 人力資源經(jīng)理接到任務(wù)以后，咨詢(xún)了許多專(zhuān)業(yè)人士，又請(qǐng)了一家咨詢(xún)公司...