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孟燕華 老師
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GDP增速快要破7啦!政經(jīng)界的憂慮,很快蔓延到企業(yè)界,乃至社會大眾。經(jīng)濟增長的速度,對我們太重要了,以大為美的心理,極度依賴快者為王。經(jīng)濟的基礎(chǔ)的薄弱,后者居上的雄心,高增長速度完勝高質(zhì)量增長。7的經(jīng)濟增長率,較之先前的10以上增長率,確實有點龜速了,可相比世界經(jīng)濟的3預(yù)期增長率,我們?nèi)匀惶幵诟咴鲩L...

葉敦明 158查看全文


營銷咨詢的小圈子,常把酒類營銷,特別是白酒的政商務(wù)營銷,當(dāng)做一件美事熱聊。白酒,中國人特有的,祖宗賜予后人的大禮,遭遇葡萄酒、啤酒的強烈打擊,而在一幫有志于振興民族產(chǎn)業(yè)仁人志士的嘔心瀝血之后,起死回生了,價格和銷量雙飄紅,創(chuàng)造了茅臺、五糧液常青名牌的利潤奇跡,也造就了洋河、古井等垂死品牌的第二春。無...

葉敦明 119查看全文


煤、蒸汽、鐵路、紡織機,石油、汽車、高速公路、流水線,先后造就了英國和美國在第一次機器革命的霸主地位。人開始脫離繁重的農(nóng)業(yè)和手工業(yè),進入到大生產(chǎn)的工業(yè)時代。短短的100多年,制造出來的物質(zhì)財富,勝過之前的人類文明活動的總和。今天,沒看到這樣的數(shù)字對比,我們是該高興,還是悲哀呢?失去了與自然界融合的生...

葉敦明 150查看全文


一個假設(shè),辛苦幾十年積攢的錢,一夜之間賬戶莫名清零,會有什么反應(yīng)?恐懼,憤怒,還有維權(quán)。每次瞄一眼電子賬戶上的數(shù)字,都有一份不大不小的安慰和安全感。安慰,這些錢可是一點點掙回來的,更是一次次阻斷自己小奢侈而幸存下來的,才能攢到這個數(shù)字的;安全感,籌算著買個大件,或給孩子上一個國際高中,乃至出國讀大學(xué)...

葉敦明 157查看全文


微軟的Windows 10,蘋果的IOS 8.4.1操作系統(tǒng),帶動PC和手機的新一輪升級潮,功能最新、應(yīng)用最high的各色APP,紛紛涌入眼簾,我們活在了人為的色彩繽紛之中,熱鬧過后才發(fā)現(xiàn),這些誘惑力極強的體驗,耗去了那么多時光,換來的依然是下一輪升級。工業(yè)界也不甘寂寞,德國人喊出了自己的工業(yè)4.0...

葉敦明 123查看全文


女兒暑假去圖書館,借了一本藤澤周平的《黃昏清兵衛(wèi)》,之前看過這部電影,覺得片中的武士,的確跟傳統(tǒng)形象大相徑庭,愛家、敏感,渴望愛情,敢擔(dān)當(dāng),不張揚,算得上有溫度的武士。身邊能有這樣的一個人,那該是人生莫大的寬慰。書中的八個武士,各有一個不雅的外號,刻畫了其生存狀態(tài)。黃昏清兵衛(wèi),每天下班鼓一敲,井口清...

葉敦明 137查看全文


車子與房子,城市生活的兩大炫耀品。車價年年降,房價年年漲,看似不同的路數(shù),實則有異曲同工之妙。先說說異曲。車價,與其殘值成正比;房價,則與其殘值成反比。殘值,產(chǎn)品生命周期內(nèi)余剩的使用價值。新車,5年后的價格衰減曲線最為陡削。拿我喜歡的奔馳GLK300來說,2010款進口頂配,當(dāng)初的購置價格是60萬出...

葉敦明 118查看全文


工業(yè)品企業(yè),如何在電商成為標(biāo)配、競爭環(huán)境多變、市場增速降低成為新常態(tài)的氣候下,繼續(xù)掌好舵、行好路呢?葉敦明在其專著《變局下的工業(yè)品企業(yè)7大機遇》一書,為您揭開戰(zhàn)略謎底、數(shù)算經(jīng)營方式。(原文刊登于《銷售與市場》評論版2015年02期)而在工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇中,大客戶營銷又會是重中之重。這是因為:大客戶是...

葉敦明 135查看全文


春節(jié)返鄉(xiāng)的城市人,一種定居在城市,另一種寄居在城市。定居城市的人,多少有一些思念曾經(jīng)熟悉的田園情調(diào),返鄉(xiāng)成了一次看望親人與旅游的二合一套餐。而寄居城市者,最怕回鄉(xiāng),城市里沒有著落,而內(nèi)心又與鄉(xiāng)下的生活脫節(jié),看著別人開著車、住著樓房,想到自己在城市繁重的工作、狹小的蝸居處,漂泊的游子,內(nèi)心的苦楚無法向...

葉敦明 123查看全文


顧客手里有什么?錢,這是企業(yè)的命根子。投入那么多資金,操了那么多心,不就是為了掏顧客口袋中的錢嘛。一個小伙子,狠命追求一個姑娘,只為了她的豐盛嫁妝,而嘴里的甜言蜜語,表現(xiàn)的熱情似火,都只為把嫁妝迎娶到家。對于只圖賺錢的企業(yè)而言,顧客口袋的錢,就是他想要的嫁妝,至于顧客的人、顧客的心,都只是逢場作戲的...

葉敦明 131查看全文


客戶拜訪,工業(yè)品銷售人員的基本功,也是最讓新手挫折、老手傷神的事兒。面對冷漠的態(tài)度、刻意的刁難,深處客場的銷售人員,像泄氣的皮球,甚至就連起碼的自尊都消失了。費了那么多心思,才站在客戶面前,就這么被輕易地打發(fā)走了,如山的銷售壓力,一瞬間更沉重了。經(jīng)常要去做的事情,就必須琢磨方法、提高效率與改善心態(tài),...

葉敦明 140查看全文


工業(yè)品營銷,這個詞到底熱不熱?小圈子的人,都覺得熱起來了。相比五年前,確實關(guān)注與鉆營的人,多了起來,專著與專文,也容易發(fā)現(xiàn)與閱讀。有造詣的資深人士,到了工業(yè)品企業(yè),見到高層的機會大增,而且聊得熱絡(luò)的機率水漲船高。在培訓(xùn)現(xiàn)場,一些平日不關(guān)注工業(yè)品營銷的銷售精英們,也被系統(tǒng)理論、專業(yè)剖析與開闊視野,給深...

葉敦明 121查看全文


2014年的雙十一,淘寶繼續(xù)破著自己的記錄,像是當(dāng)年的撐桿跳高女皇伊辛巴耶娃,只有她在超越自己,沒有其他對手的靠近與威逼。順著淘寶與天貓的大旗,各路電商豪杰,紛紛祭出自己的殺手招。小米、華為、魅族,三個手機品牌進入前十名,電商大戰(zhàn)的輸贏,與日常消費品的體量與關(guān)注度,以及品牌自身的吸粉能力,越來越正相...

葉敦明 187查看全文


一個要在北京或上海立足的年輕人,拿著1萬元不到的月薪,夢想著買房買車,該如何圓夢呢?務(wù)實的年輕人,干好手頭的工作,走晉升與加薪的明路,這個值得鼓勵,可當(dāng)他好不容易攢起10萬元,他喜歡的房價恐怕至少漲了30萬元,等的越久,現(xiàn)實與夢想的落差就會越大。狠心一點的男孩子,逼著家里交首付,然后與女朋友一道打拼...

葉敦明 125查看全文


我們活得越來越?jīng)]有安全感了,居然向一部手機不斷低頭,去尋求自己的存在感。而存在感,保質(zhì)期短的驚人,每隔3分鐘就要重新認(rèn)證一次,于是乎,不停地掏出手機,看看朋友圈在干什么。自己發(fā)出的一條消息,也急于驗證人氣如何,回復(fù)的是否精彩。這是焦慮過度的一個自然反應(yīng),不停地需要他人認(rèn)可自己的存在。手機,成了我們心...

葉敦明 142查看全文


聽到工業(yè)品企業(yè)高層抱怨時景不濟時,忍不住問他一個問題:您身邊的消費品企業(yè),也夠賣力的了,團隊作戰(zhàn)能力強,品牌傳播也不錯,可就是難以突破區(qū)域限制,也沒有多少利潤可守。若您的人馬跟某家消費品企業(yè)兌換一下,能否經(jīng)營的更好些呢?每到這時,沉默撫慰了怨氣與激奮,不少人承認(rèn),相比快消品行業(yè)的狂風(fēng)暴雨,工業(yè)品行業(yè)...

葉敦明 143查看全文


2014年春天的故事,在兩會中拉開序幕。改革是最大的紅利,以經(jīng)濟體制改革作牽引,市場在資源配置中的決定性作用,這三句決定性的話語,從十八屆三中全會一路走到今天,愈加明朗和堅定了。假如說,前三十年的改革開放,重在以外部市場的盤活,促進內(nèi)部體制的松綁;那從今而后的二十年,則是釋放經(jīng)濟體制的活力,平等參與...

葉敦明 130查看全文


銷售新手,有點剛?cè)氲牢涫康你额^青,心中也許還存有一點理想,希望通過好產(chǎn)品、好服務(wù)改變他人的生活狀態(tài)。而銷售老兵,則像是混油了的頹廢武士,遇到任務(wù)挑肥揀瘦,碰到好處死纏爛打。在人堆里混熟了,靠著對人際關(guān)系的快種快收,以及灰色地帶的游刃有余,銷售老兵的職業(yè)根基,日漸??吭谒绍浀牧魃成希聵I(yè)生態(tài)環(huán)境的些許...

葉敦明 129查看全文


中小工業(yè)品企業(yè),有幾個無處可躲藏的市場明槍:1)沒有多少區(qū)域市場可以死守,除非你是靠關(guān)系變相經(jīng)營;2)沒有多少渠道花頭可玩,要么被你看不上眼的經(jīng)銷商糊弄,要么直挺挺地跟終端客戶博弈;3)沒有多少品牌傳播預(yù)算可以花,品牌信任只能靠最昂貴的人際渠道建立。葉敦明認(rèn)為,沒有上游資源壟斷權(quán)、沒有下游市場掌控力...

葉敦明 151查看全文


企業(yè)家比運動員更難當(dāng)。運動員的挑選,是有外在標(biāo)準(zhǔn)的,自己是不是那塊料,不全憑一腔熱血,會有專業(yè)人士幫你決策。而企業(yè)家呢,全是憑著創(chuàng)業(yè)的沖動,就一條路走到亮,或走到黑。況且,運動員只在自己職業(yè)狀態(tài)巔峰階段內(nèi),有計劃、有準(zhǔn)備、有訓(xùn)練地挑選賽事參與,而企業(yè)家呢,時時面臨不確定的挑戰(zhàn),處處想好應(yīng)對的方式,好...

葉敦明 117查看全文


工業(yè)品營銷,往小了說,是一種專業(yè)技能,種下客戶價值的好種子,收獲客戶認(rèn)可的好莊稼;工業(yè)品營銷,往大了說,是一種企業(yè)經(jīng)營的思維方式,企業(yè)、員工與客戶的三角關(guān)系中,誰先誰后的大是大非問題。以客戶價值為中心的經(jīng)營思維,需要工業(yè)品企業(yè)決策層從左腦轉(zhuǎn)向右腦,從內(nèi)向變成外向,從自利蛻變?yōu)樗?。葉敦明認(rèn)為,客戶思...

葉敦明 137查看全文


經(jīng)濟增長稍為放慢速度,國內(nèi)的工業(yè)品行業(yè)立即狼藉一片。7以上的增長速度,幾十萬億的基數(shù),單就每年的凈增長額度也是一個天文數(shù)字,為什么我們的工業(yè)品企業(yè),在存量巨大、增量龐大的經(jīng)濟背景下,總是感受不到夏日的明媚,而一直籠罩在冬日的陰霾里呢?葉敦明認(rèn)為,有三個原因造成了對工業(yè)品營銷紅利的視而不見,有經(jīng)營風(fēng)格...

葉敦明 119查看全文


潛艇部隊,有點太極的味道。出奇制勝,是殺手锏。而對手呢,則是想盡辦法要探測出自己的方位。明與暗,掩藏與暴露,注定了潛艇部隊的虛虛實實。而企業(yè)的銷售團隊,也要善于掩飾自己的真實作戰(zhàn)意圖和方向,否則,公司銷售政策稍有風(fēng)吹草動,就會弄得渠道商與客戶滿城風(fēng)雨,結(jié)果呢,還沒出門打仗,就已經(jīng)精疲力竭。葉敦明認(rèn)為...

葉敦明 127查看全文


不少新創(chuàng)立的公司,最苦惱的就是“三新”,新品牌、新客戶、新團隊,而對于B2B企業(yè)來說,新團隊最為頭痛,因為,它是三新問題的根本癥結(jié)。新品牌,在于品牌信譽的賬戶余值低;新客戶,在于客戶嘗試風(fēng)險高、收益不確定。葉敦明認(rèn)為,若要化解品牌信譽、客戶風(fēng)險的問題,唯有讓客戶使用這一條路,而正是新團隊促成客戶測試...

葉敦明 127查看全文


安利,銷售人員的試金場,激情和人脈圈是資本,微創(chuàng)業(yè)是歸宿。安利銷售人員,似乎與業(yè)有所成者毫無關(guān)聯(lián)。而一度讓英語瘋狂的李陽,居然也高調(diào)加入安利的直銷大軍。不知,是安利的借題炒作,還是李陽的窮途末路?李陽發(fā)跡于英語教育市場,而時下,英語教育市場的旺盛,映襯李陽瘋狂英語的冷落。新東方憑借25億營業(yè)額傲視群...

葉敦明 211查看全文


執(zhí)行力,企業(yè)管理的新一代關(guān)鍵詞,提及率高的驚人,無數(shù)企業(yè)的改善方向,都會不約而同地指向執(zhí)行力,似乎有了執(zhí)行力,就會自動產(chǎn)生競爭力。葉敦明認(rèn)為,執(zhí)行力有一個假定,就是戰(zhàn)略與組織落定之后,剩下的就是做。而夢中的執(zhí)行力,成功率恐怕跟中彩票一般。結(jié)果不好,企業(yè)經(jīng)營者又是如何歸結(jié)原因的呢?執(zhí)行不力!很少有企業(yè)...

葉敦明 135查看全文


在《咨詢式培訓(xùn)的主要內(nèi)容》的五篇系列文章中,葉敦明列舉了11項最為常見、需求最為緊迫的咨詢式培訓(xùn)內(nèi)容。11項之多,綜合了不同企業(yè)的典型需求,而不是某個企業(yè)的培訓(xùn)清單。咨詢式培訓(xùn),應(yīng)該是對癥下藥、藥到病除,沒有理由成為可望不可即的奢望。對于某個企業(yè)而言,有五道坎需要翻越。1)銷售型企業(yè),最愁的就是打開...

葉敦明 127查看全文


項目投資,動手之前悲觀分析,動手之后樂觀行動,以最壞的準(zhǔn)備去迎接最想要的未來,這就是先理性、再感性的做法。千呼萬喚的項目,開始有了眉目,該到了大施身手的時候了。就像一個想急于證明自己的新教師,恰好學(xué)生就是自己的孩子,于是,夾雜著諸多欲望的初創(chuàng)項目,一開始就背負(fù)者太多難以實現(xiàn)的個人幻想。葉敦明認(rèn)為,成...

葉敦明 233查看全文


創(chuàng)業(yè)項目,除卻感情色彩,還得落在商業(yè)上。成功率,創(chuàng)業(yè)項目最關(guān)鍵指標(biāo)。有的創(chuàng)業(yè)者多頭下注,從大基數(shù)中求成功率;有的創(chuàng)業(yè)者,專注于一個項目,投入所有資本與精力,以深度耕耘做大成功率。一種是放羊,一種是圈養(yǎng),到底孰優(yōu)孰劣,創(chuàng)業(yè)界也只能以成敗論定。葉敦明發(fā)現(xiàn),不少創(chuàng)業(yè)者心中總是有那么一份求急求快的心理,成功...

葉敦明 123查看全文


創(chuàng)業(yè),就是將未來的不確定性放在當(dāng)下去解決。賭未來,必定要有一定的預(yù)算能力。葉敦明認(rèn)為,從實業(yè)創(chuàng)業(yè)的角度看,起碼有三種預(yù)算能力尤為重要:項目風(fēng)險、公司成長動態(tài)曲線、未來需求狀態(tài)。實話說,數(shù)字化的項目風(fēng)險評估,容易粉飾活生生的危險。一個項目,若是速成或速死,都談不上什么風(fēng)險。速成,驚喜的后怕而已。速死,...

葉敦明 241查看全文


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