劉悅帆 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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系列專題：《輸贏》寶馬車上，趙穎坐在劉國峰的身邊，心里五味雜陳，有興奮也有擔(dān)憂，有期待也有遺憾，有幸福的感覺，又隱隱覺得心痛。為什么呢？如果沒有遇到方威也許就不會這樣了，趙穎心里想著。天啊，我怎么會想到方威呢？應(yīng)該想著怎么去大使館面試才對?！ 傉J(rèn)識國峰的時候，趙穎并沒有出國讀書的想法，當(dāng)國峰告訴她...
付遙 142查看全文
系列專題：《輸贏》劉豐坐在北溫哥華的格羅斯峰山頂?shù)牟蛷d里大口飲著熱巧克力，望著山下的大溫哥華地區(qū)。左側(cè)連綿不絕的山脈像一道屏風(fēng)遮住了視線，正面是溫哥華的市區(qū)，英吉利海灣將市區(qū)切成兩半，山腳到海灣之間是北部溫哥華，一座大橋跨越海灣將它與溫哥華的中心商業(yè)區(qū)相連，橋下是大片的原始森林覆蓋著的斯坦利半島。從...
付遙 115查看全文
系列專題：《輸贏》為了迎接國慶，街道兩旁被精心地布置了各種景觀，色彩斑瀾的花壇籠罩在金色的陽光中。肖蕓坐在周銳的車上仔細地看著路中間用各種顏色的花草搭配出來的長城景觀。肖蕓已經(jīng)與周銳共事幾年了，在這個跳槽頻繁的時代，尤其在捷科已經(jīng)不多見了?！ 跋矚g北京，還是上海？”肖蕓不習(xí)慣這樣安靜地一句話都不說...
付遙 120查看全文
系列專題：《輸贏》周銳經(jīng)過周末的休息重新回到辦公室的時候，精神已經(jīng)完全恢復(fù)了，這要多謝黃靜。無論在外面工作多么辛苦或者有多大的挫折，只要回到家里，周銳就進入了一個平靜和放松的世界。他換下西服穿上舒服的睡衣后，黃靜會端上一盤水果，夏天是西瓜冬天是蘋果。然后兩人一起去廚房，黃靜做晚餐，周銳打打下手。兩人...
付遙 148查看全文
系列專題：《輸贏》即使今天是自己的生日，趙穎仍然像往常一樣按時起床，準(zhǔn)備登上飛機后飛行整整一天。也許晚上可以得到國峰的意外驚喜，趙穎期待著。正當(dāng)她拖著行李箱從虹橋機場的乘務(wù)員專用的通道通過安全檢查的時候，聽到地面服務(wù)的工作人員正在打聽自己的名字?！ 拔沂?，什么事？”趙穎走到工作人員面前?！ 坝腥?..
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系列專題：《輸贏》一對一會議花了兩天的時間，周銳深深地感受到銷售人員身上強烈的悲觀和失望。單獨會議之后是全體參加的會議，會場的氣氛冰冷得要凝固起來，周銳的每一句話都得不到任何回饋，沒有一個人主動發(fā)言。周銳不得不強行將銷售目標(biāo)分給每個人，李朝東當(dāng)場拍了桌子，又一次摔了門中途離開了會議。會議結(jié)束的時候，...
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系列專題：《輸贏》早上九點，周銳孤零零地坐在會議室里等著自己的新團隊，開會的時間已經(jīng)通知出去，可是沒有一個人準(zhǔn)時參加。周銳心中十分擔(dān)憂，憑這樣的團隊怎么去面對以后的殘酷競爭呢？ “我沒遲到吧？”會議室的門被推開，方威沖了進來，忽然發(fā)現(xiàn)辦公室里空空蕩蕩，就放慢速度坐下來說道：“看樣子，北京的規(guī)矩和上...
付遙 190查看全文
系列專題：《輸贏》陳明楷并沒有參加第二天的會議，而是讓手下的主管們討論出方案后向他匯報。在魏巖等幾個人的輪番游說下，周銳不得不接受了比例增長的方案，他本以為任務(wù)就很好分了，但是會議仍然不順利，問題出在北京和其他地區(qū)的分解。 “北京有那么多的部委和大型總部，銀行、電信、交通運輸，隨便一個客戶就能頂?shù)?..
付遙 156查看全文
系列專題：《輸贏》方威坐在宵云路上的鹿港小鎮(zhèn)等著趙穎。會議結(jié)束的時候，老板們接著商量任務(wù)分配的事情，他就拿出已經(jīng)揉成一團的紙條給趙穎打電話詢問怎樣托運小孩，并請她出來邊吃邊聊。趙穎在電話中猶豫著答應(yīng)了，并指定來鹿港小鎮(zhèn)。方威對北京不熟悉，但出租車司機很輕松就把他送到了地方，他上樓選了二樓靠窗的位置，...
付遙 362查看全文
系列專題：《輸贏》枝葉茂盛的灌木間雜在錯落有致的樹木之中，在高速公路兩旁快速掠過。十月是北京最好的季節(jié)，金色的陽光籠罩在四周，捷科公司在十幾年前進入中國以來，已經(jīng)成功地開拓了國內(nèi)市場，中國區(qū)總部租用了北京嘉里中心一整層的辦公室。陳明楷數(shù)年前擔(dān)任中國區(qū)總經(jīng)理，他在香港出生并長大，雖然在美國讀書和工作了...
付遙 233查看全文
系列專題：《輸贏》周銳跟在方威的身后登上了飛機，起飛后就可以拿出筆記本電腦來做演示文件了，他今天下午就要用這個文件匯報華東地區(qū)的銷售情況。自從收到那條莫名其妙的短信后，周銳一直琢磨著自己調(diào)動到北京的事情。這樣的安排確實奇怪，周銳已經(jīng)被派到上海分公司擔(dān)任銷售總監(jiān)兩年了，此時為什么要調(diào)回北京呢？難道不讓...
付遙 194查看全文
系列專題：《輸贏》周銳從酒吧回到家已經(jīng)是深夜了，公司為他在徐家匯租了一套公寓。他換下西服穿上睡衣，輕輕推開臥室的門，臺燈已經(jīng)被調(diào)到最低的亮度，黃靜仰面躺在床上已經(jīng)睡著了。如果周銳沒有按時回家，黃靜就會開燈睡覺，這是她最近開始養(yǎng)成的習(xí)慣。在幾個月前的一天夜里，周銳加班后摸黑上床的時候，額頭撞在床頭，從...
付遙 167查看全文
系列專題：《輸贏》周銳坐在窗邊，目光越過黑黝黝的樹梢向燈火輝煌的街道看去，這是國慶假期之后的第一個周末，新天地街道上滿是悠閑的熙熙攘攘的行人。要不是事先預(yù)定，根本不可能找到這么好的位置——這個酒吧并不在新天地的中心，而是在附近的一個老上海遺留下的別墅里里。 “周銳，恭喜了。祝你回北京之后大展宏圖，...
付遙 119查看全文
系列專題：《輸贏》“上個季度是淡季中的淡季，是我們最難的季度。我們的老對手惠康公司不僅推出了新產(chǎn)品，并且削價競爭，還給代理商額外的返點，各種招術(shù)全都用上了。第三季度剛剛結(jié)束了，結(jié)果怎么樣呢？我們已經(jīng)連續(xù)八個季度達到了承諾的目標(biāo)，我們又贏了?！薄 h室里響起一片掌聲。周銳站在上海黃陂南路瑞安中心十五...
付遙 371查看全文
系列專題：《輸贏》一位老人帶著愛犬行走在鄉(xiāng)間小路，看著沿路的風(fēng)景，突然間，老人意識到自己已經(jīng)離開了人世。他不知道這條路通往何方，只是茫然地向前走著。走了一段路程，只見前面高聳著大理石的圍墻，圍墻的中間是流光溢彩的拱門，上面裝飾著各種珠寶，門前的道路由金磚鋪就。老人興奮不已，他想自己終于到了天堂。他帶...
付遙 230查看全文
連鎖經(jīng)營最大的難題是如何進行統(tǒng)一、系統(tǒng)的管理，因此不少公司往往采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但還是可能發(fā)生不少的問題，造成這種問題的主要原因，一方面是人，另外一個方面是地域因素。無論多么完美的管理標(biāo)準(zhǔn)也不見得會達到完美的結(jié)果，制度終究是由人執(zhí)行，并且來監(jiān)管另外的人。因此管理結(jié)果的好壞，每個連鎖店的管理者和基層員工...
林濤 170查看全文
加減法加減法創(chuàng)新以產(chǎn)品中應(yīng)用最為多，最常見的就是在IT產(chǎn)品當(dāng)中，從手機的變遷就可以看做是加法的佐證：最初的手機僅僅具有打電話的功能，后來增加了短信功能，而后音樂、拍照功能不斷增加，這就是利用加法不斷進行創(chuàng)新的案例。減法的創(chuàng)新也是比較常見的內(nèi)容，多是為了打“局部戰(zhàn)”而選擇，比如IBM剝離個人電腦業(yè)務(wù)、...
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在文學(xué)手法的渲染下，三國時期的蜀國是最受關(guān)注的一個國家。而且相比魏國和吳國，蜀國可以說是依靠創(chuàng)業(yè)團隊建立國家的特例，劉備、關(guān)羽、張飛在《三國演義》中被打上了強烈的個人標(biāo)簽。作為創(chuàng)業(yè)團隊來講，蜀國這個團隊，到底是成功的還是失敗的呢？蜀國的三人創(chuàng)業(yè)團隊，每個人身上都有顯著的優(yōu)點和缺點。劉備早期顛沛流離，...
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在戰(zhàn)場中與對手短兵相接時通常有兩種方式，一種是在直接的交鋒，狹路相逢勇者勝，這種方式大多是殺敵一千，自損八百；另外一種是先占據(jù)制高點，然后居高臨下給予敵人致命一擊，這時即便是在人數(shù)上占據(jù)劣勢，也能以少勝多。在商戰(zhàn)中也存在這兩種情況，要想達到后者的效果，就要抓住市場的脈動，占據(jù)制高點?；仡櫮切﹪H巨頭...
林濤 136查看全文
麥當(dāng)勞將加盟費從800萬降到了200萬，其中的含義不言而喻，麥當(dāng)勞也要追隨肯德基的腳步開始跑馬圈地的行為，后者在最瘋狂的時候曾宣稱“一天新開一家店”，而其他行業(yè)也早已經(jīng)開始了跑馬圈地的行為。企業(yè)不約而同的開始跑馬圈地的行為和中國的市場有很大的關(guān)系。中國處在一個高速發(fā)展的階段，消費者對產(chǎn)品的需求越來越...
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看世界杯，除了看讓人心潮澎湃的比賽之外，主教練也是一大看點。主教練雖然無法上場比賽，但作為球隊的管理者，其重要性不言而喻。而主教練對球隊的管理，同樣可以給企業(yè)中的管理者很多啟示。1、切莫忽視老球員的重要性暫且不說法國隊的出局讓多梅內(nèi)克背負(fù)了多少罵名，單是法國球員罷訓(xùn)的事情，就足以堪比06年齊達內(nèi)紅牌...
林濤 168查看全文
企業(yè)在管理、營銷崗位上的高級人才難求，或者應(yīng)聘者能力不夠，或者不符合企業(yè)獨特的需求，在企業(yè)一籌莫展的時候，卻忽略了內(nèi)部提拔的方式。在很多企業(yè)看來，外來的“和尚”似乎更會念經(jīng)。即便是多數(shù)注重部屬培育的企業(yè)，在執(zhí)行過程中往往也不得其法。不能否認(rèn)，時間是很多企業(yè)放棄內(nèi)部選拔的一個原因。培養(yǎng)部屬是需要一個較...
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在《水滸傳》中如果把梁山泊看做一個品牌的話，這個品牌伴隨著領(lǐng)導(dǎo)者的變更經(jīng)歷了三個階段的變化。這三個階段，對品牌的定位皆不相同。王倫期間，梁山泊是徹頭徹尾的強盜聚集地，其中便有林沖要加入梁山，首先要殺一人作為條件。在林沖怒殺王倫，幫助晁蓋坐上梁山頭把交椅之后，雖然依然是強盜的名號，但已經(jīng)不再濫殺無辜。...
林濤 246查看全文
現(xiàn)階段的商業(yè)社會競爭激烈節(jié)奏快捷，靠過去的單打獨斗已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展步伐，更多的是團隊的協(xié)作和配合才能在慘烈的商場中立于不敗之地。房地產(chǎn)項目的銷售也是在團隊的有效協(xié)作順暢配合的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)項目的售罄，實現(xiàn)利潤的最大化，故打造建立房地產(chǎn)的銷售團隊是整個項目重中之重的環(huán)節(jié)?！ √崞鸱康禺a(chǎn)項目...
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傳單對于房地產(chǎn)營銷推廣來說是最常見的一種方式，由于其制作成本和派發(fā)成本低廉，能夠圖文并茂的介紹項目或品牌信息，具有一定的閱覽關(guān)注時效和保存期限，所以經(jīng)常使用與營銷的前期、中期和后期等各環(huán)節(jié)，可謂是物美價廉的推廣利器?！ ∪绾螌鲉闻砂l(fā)的效果發(fā)揮的淋漓盡致，主要是要重視傳單派發(fā)過程中的兩點：設(shè)...
林濤 530查看全文
梁總： 您好！ 昨天一通電話，有些話題沒有擴展，在此我補充幾句。對于異地設(shè)置駐點，經(jīng)過一年的負(fù)責(zé)運作，對于其中的操作方式可以說是駕輕就熟，深感其中的酸甜苦辣咸滋味，在這和你共享交流一下?！ ●v點的建立是很容易簡單的事情，但在中后期能否實現(xiàn)良性正常運作，一定要在建立前做好準(zhǔn)確的定位，解決它因何...
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江南春是如何讓分眾的并購和市值增長互相促進江南春用并購做為分眾（NASD-AQ:FMCN）2008新年的禮物。12月10日，江南春半道劫下業(yè)已完成上市路演的璽誠傳媒。按照協(xié)議，分眾傳媒將以1.684億美元現(xiàn)金收購璽誠所有股權(quán)，在協(xié)議完成后的24個月里，如果璽誠傳媒實現(xiàn)了既定利潤目標(biāo)，分眾傳媒還將追加...
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意大利的人均GDP在歐盟也只是居于平均線上一點，卻成功地將其生活方式向全球輸出，這其中必然有許多值得中國借鑒之處2006年德國世界杯期間，德國《明鏡周刊》發(fā)表文章，用“寄生蟲”等字眼來形容意大利隊。當(dāng)然，這不過是德國媒體在比賽前對意大利球員進行的心理戰(zhàn)。不過好勝的意大利球員可不愿意忍氣吞聲，他們反唇...
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黃靜/賣場研究者又到了四季度，又到了做規(guī)劃的時候，明年怎么玩，全看這個規(guī)劃了。事實上很多供應(yīng)商對自己新年度的全盤工作其實并沒有完整、細致、可行的規(guī)劃出來，預(yù)算機制并不完善。這么多年來，習(xí)慣了大面的、粗糙的做事方法，再說直白一點，有的操盤手，甚至老板自己腦子都不清楚，指不出清晰的方向，那底下的人怎么能...