劉東輝 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要保證技術(shù)的可靠性和方便使用。如果系統(tǒng)很難讓人學(xué)會，或者數(shù)據(jù)中心不能運作，網(wǎng)絡(luò)不能啟動，則談不上進(jìn)一步的創(chuàng)新性使用。 所以，這一戰(zhàn)略的要點是： middot;建立一個技術(shù)上先進(jìn)且能適應(yīng)未來需要的基礎(chǔ)架構(gòu)。 middot;保持?jǐn)?shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)常性正常運行。 middot;支持大部分員...
李雪峰 953查看全文
2001年12月22日到24日在中央黨校舉辦了中國首屆學(xué)習(xí)型社會的論壇，中國大、中城市黨政領(lǐng)導(dǎo)都參加了這個會議。上海市、大連市、青島市的市委領(lǐng)導(dǎo)都在會上介紹了經(jīng)驗。這個會議以后，常州市、南京市、成都市、北京市等都提出了要把自己的城市建設(shè)成學(xué)習(xí)型城市。所以，現(xiàn)在整個國內(nèi)發(fā)展趨勢很好。很多企業(yè)都迫切地需...
張聲雄 750查看全文
而事實上，六塵并不能涵攝宇宙十方三界森羅萬相，何以六祖惠能得以聞而即開悟，徹悟宇宙至理而見本性？ 金剛經(jīng)是釋迦牟尼佛應(yīng)菩提之問quot;應(yīng)云何住，云何降伏其心quot;而講。佛為解此一問，由quot;菩薩有我相人相眾生相壽者相，即非菩薩quot;直至quot;所言法相者，如來說法相即非法相quot;...
邱明正 864查看全文
一想還有道理，回去一用就沒有效果，所以這樣如不給我們客戶提供一個可操作性的改善方案，我們毅然要停留在理論的層次，有一次會議當(dāng)中正泰集團(tuán)的一位總經(jīng)理的特別助理，小伙子是中國第一批拿營銷管理學(xué)士學(xué)位的，問我，艾莫老師，我怎么四年拿到學(xué)位之后分到企業(yè)自己生不上效，我學(xué)了四年怎么都好多東西用不上，為什么？我...
艾莫 450查看全文
首先我們要明確兩個概念，一是人們常說的quot;打市場quot;似乎不太精確，因為一個企業(yè)很難跟市場較勁，企業(yè)要在競爭中取勝，就必須明確誰是競爭對手，然后按照設(shè)計好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)去quot;打敵人quot;，也就是說要從特定的競爭對手那里搶市場，因為沒有失敗者，就沒有勝利者。二是市場競爭有它游戲規(guī)則，企...
高建華 449查看全文
如果是生產(chǎn)型企業(yè)，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工或者零售的，那么這時物流不是核心競爭力。制造型企業(yè)的核心競爭力在于新產(chǎn)品開發(fā)，在于工藝流程的改造，在于生產(chǎn)計劃的滾動hellip;hellip;零售型企業(yè)的核心競爭力在于零售網(wǎng)點的鋪開，建立大的一個代理制，或者銷售網(wǎng)絡(luò)。誰的網(wǎng)絡(luò)效率高，誰的銷售量就可以上去，這時候物...
538查看全文
站在這個交匯點上，我國企業(yè)界的每個高層領(lǐng)導(dǎo)恐怕都必須思考這樣一些問題：作為高層經(jīng)理人，你對你的家庭、對你的企業(yè)甚至對整個國家和社會的影響力究竟體現(xiàn)在哪里？面對商業(yè)奧運的挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮出最大的影響力？ 只有正確認(rèn)識自己所處的環(huán)境，才能正確估量自己的使命。所以，首先需要了解我國企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。 ...
林正大 659查看全文
這需要我們構(gòu)建一種科學(xué)的制度安排，建立一種全新的組織機構(gòu)體系，實施一種高效的運作機制與管理體制，花費最少的人、財、物力資源去獲得最大的經(jīng)濟效益與社會效益，去產(chǎn)生一種高能效應(yīng)------最大與最優(yōu)，提升信托業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從深層次來講，這是一個信托業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，是涉及到信托業(yè)的...
孫飛 500查看全文
（2）框架設(shè)計 框架設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的主要部分，運用較多。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。其縱向和橫向的一般模式可表示如下： （3）協(xié)調(diào)設(shè)計 協(xié)調(diào)設(shè)計是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計?？蚣茉O(shè)計主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)、...
吳培良 625查看全文
所以在中端購買的時候這個消費者都有可能會判變，我就經(jīng)常判變，去的時候覺得挺好，就買那種產(chǎn)品，結(jié)果聽別人一介紹自己就判變了，他說那個好，所以今天我們的商家多緊張，任何一個環(huán)節(jié)都不敢錯過，錯過任何一個環(huán)節(jié)都可能是全盤結(jié)束，那話說就談到《學(xué)習(xí)的革命》，是最有轟動性的在中國，近幾年最轟動的一次在書營銷方面這...
艾莫 482查看全文
生產(chǎn)企業(yè)與合作伙伴或供應(yīng)商之間彼此了解對方的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)工藝的程度，知己知彼程度越高，縱向透明度就越高，進(jìn)入壁壘就越小，當(dāng)今中國的VCD機和PC機行業(yè)就是一個很好的例子。二是橫向透明度，指用戶對某類產(chǎn)品價值與價格的了解和認(rèn)同，以及對不同廠家產(chǎn)品差異性的了解程度，通常情況下一個產(chǎn)品在不同商場，不同地...
高建華 732查看全文
但儒家禮法也有變通的辦法，即當(dāng)確實需要時，為官者可以不必等到守喪期滿就去任職，這被稱為 奪情 。后世這種 移孝作忠 的事雖屢見不鮮，但當(dāng)事人仍要遭到士人的白眼。明代宰相張居正的 奪情 ，曾引起朝政的大波瀾，以至于張居正成為言官們攻訐的對象。清代康熙時期，大學(xué)士李光地也有一次 奪情 ，時人也爭相攻擊他...
657查看全文
◆新點子會突如其來，不可能事先估計策劃 這個想法也是不對的。有意識的深思熟慮才是真正的積累，積累到一定程度，好點子才可能突如其來。 ◆創(chuàng)造性思維一定是異想天開，標(biāo)新立異才頂用 在實際工作中，創(chuàng)造性思維恰恰是理性、務(wù)實的。創(chuàng)造性思維不應(yīng)該是一種異想天開和標(biāo)新立異，而是與日常生活和工作密切相關(guān)的。當(dāng)然，...
王琛 912查看全文
趨利屬性之所以能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營效益，完成價值轉(zhuǎn)化，根本之處在于企業(yè)經(jīng)營效益能夠滿足趨利屬性的需要，使趨利屬性由一種謀利的追求變?yōu)榈美默F(xiàn)實。趨利屬性轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營效益的程度，取決于企業(yè)經(jīng)營效益對趨利需求滿足的程度。企業(yè)經(jīng)營效益對趨利需求的滿足程度，又取決于個人創(chuàng)利與自己得利的關(guān)系。同時，還取決于...
黃飛 548查看全文
--北京大學(xué)投資銀行學(xué)會 職工持股計劃（ESOP）越來越受到企業(yè)界的關(guān)注，但我國目前尚未有明確的法律法規(guī)對職工持股計劃進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，實施職工持股計劃的企業(yè)也多數(shù)處于探索階段。根據(jù)持股主體的不同，國內(nèi)職工持股計劃的現(xiàn)有模式可分為：自然人模式、職工持股會模式和公司法人模式。但這三種模式都或多或少存在法...
黃嵩 468查看全文
如果在我們的商場零銷價越來越接近成本，那么我們企業(yè)又有什么利潤，企業(yè)沒有利潤那還怎么發(fā)展呢？怎么還可能給更多的人提供這樣一個機會，這是不可能的。所以消費者應(yīng)該容許我們廠家有合理的利潤存在，價格大戰(zhàn)是一種集體自殺的行為，所以要控制，而控制的力量還建立不起來，想建立一個公正，公平，公開的世界，建一個商業(yè)...
艾莫 407查看全文
回答這個問題之前，先讓我們回顧一下市場細(xì)分的結(jié)果，在目標(biāo)市場的選擇過程中，大企 業(yè)選擇大市場，小企業(yè)選擇小市場，之所以形成這種局面，是由于企業(yè)的資源是有限的，其成敗取決于市場機會與企業(yè)實力是否平衡，是否匹配。也就是說，企業(yè)不僅要有發(fā)現(xiàn)新市場機會的能力，還要有分析市場，分析機會的能力。因為目標(biāo)市場的選...
448查看全文
若能先了解全國緯度地形河流情況及其與氣候物產(chǎn)交通相互的關(guān)聯(lián)，則對于每一省份各種地理現(xiàn)象自然就能了然于胸瞭如指掌。如此不但不必死背強記，而且更能徹底理解不易遺忘。又以做事為例，如能在進(jìn)行之前，對該事的來龍去脈、所要達(dá)成的目標(biāo)、所應(yīng)兼顧的每一層面以及如何進(jìn)行的計劃與步驟，都先考慮清楚，自然就能靈活機動馬...
邱明正 718查看全文
近代由于科技發(fā)展、教育普及、人口增長以及運輸便捷，已使世界各國愈益走向經(jīng)濟作戰(zhàn)的態(tài)勢中。要在世界經(jīng)濟戰(zhàn)場中奮戰(zhàn)求勝，我企業(yè)界非具有創(chuàng)新經(jīng)營的理念不可。也就是說，要建立創(chuàng)新的經(jīng)營哲學(xué)，以創(chuàng)新的策略與管理，在創(chuàng)新的組織氣候下，以產(chǎn)品與設(shè)備的創(chuàng)新，來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。 一、創(chuàng)新的經(jīng)營哲學(xué)： 企業(yè)是社會的公器...
邱明正 670查看全文
一、稅務(wù)籌劃 筆者認(rèn)為，稅務(wù)籌劃是指稅收事務(wù)參與主體為了達(dá)到各自的目的而就稅制設(shè)計、稅收立法和稅收的征收管理事務(wù)與稅款繳納事務(wù)等所進(jìn)行的籌謀、策劃。它包括征稅籌劃和納稅籌劃兩個部分。通過稅務(wù)籌劃，一方面使國家依法將應(yīng)收的稅款盡可能及時、足額收上來；另一方面使納稅人盡可能在法律、法規(guī)和規(guī)章允許的范圍內(nèi)...
706查看全文
讓大家忍耐一下，我們快好了，如果不從本質(zhì)上畫第二曲線，只停留在口號上，那么只能會使你人企業(yè)越畫越壞，不創(chuàng)業(yè)還好，一創(chuàng)業(yè)就完了，所以第二曲線告訴我們：A點不是宣傳是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就得有一個規(guī)則，規(guī)則告訴我第二曲線并不第一曲線的延長，不管在管理的層次領(lǐng)導(dǎo)的層次，到進(jìn)入一個格新，這種格新要建立市場的需求和發(fā)展...
艾莫 770查看全文
在評估過程中，根據(jù)可行性報告中對每個方面的論述和分析，用5分制的標(biāo)準(zhǔn)來判斷是否有充足的理由和依據(jù)批準(zhǔn)該項目?？尚行苑治鲋心硞€方面分析的非常透徹，達(dá)到國際一流水平，得5分；某個方面分析的不錯，但是還有欠缺的地方，得4分；某個方面分析的一般，勉強過得去，得3分；某個方面分析的馬馬虎虎，低于平均水平，得2...
469查看全文
2、標(biāo)準(zhǔn)化 把時間列為標(biāo)準(zhǔn) 3、制度化 如果這個標(biāo)準(zhǔn)只有少數(shù)靈敏人知道，那等于沒有標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)要列為制度，使每個人都知道。 二、美國人專業(yè)性的評估 是非化hellip;hellip;要么A對，要么B對，毫不含糊。 專業(yè)性，標(biāo)準(zhǔn)化hellip;hellip;要么快一點，要么慢一點請專家鑒...
422查看全文
企業(yè)整體目標(biāo)是概括性理想性的目標(biāo)，次須針對每一分類目標(biāo)依時序訂立逐步達(dá)成的進(jìn)階性目標(biāo)。目前是行銷導(dǎo)向時代，企業(yè)首應(yīng)確立的就是產(chǎn)品市場組合策略。也就是在所從事的行業(yè)中，應(yīng)擇定產(chǎn)品種類及主力產(chǎn)品（產(chǎn)品組合策略、多角營運策略），每類產(chǎn)品是高級抑低級（產(chǎn)品定位策略），以哪一階層顧客為對象（市場區(qū)隔策略），及...
455查看全文
目前國外投資銀行研究的現(xiàn)狀可以歸納為三方面：重實務(wù)輕理論；重業(yè)務(wù)輕組織；重微觀輕宏觀。（1）重實務(wù)輕理論。目前國外有關(guān)投資銀行學(xué)方面的文獻(xiàn)絕大部分是由投資銀行的從業(yè)人員寫的，這一方面保證了文獻(xiàn)內(nèi)容在實務(wù)操作方面的優(yōu)勢，但由于作者學(xué)識、精力等方面的原因也不可避免地導(dǎo)致了在理論方面的不足。而quot;重...
536查看全文
開宗明義便寫道：quot;我們正經(jīng)歷一場轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變將重組下一世紀(jì)的政治和經(jīng)濟。將會沒有一國的產(chǎn)品或技術(shù)；沒有一國的公司，沒有一國的工業(yè)hellip;hellip;quot;。20多年的改革開放，使中國人民終于能夠放手發(fā)展市場經(jīng)濟，而放手發(fā)展市場經(jīng)就是我國加入WTO的最根本準(zhǔn)備，加入WTO也就是宣...
476查看全文
憑感覺做決策，更遺憾的是一些上市公司對可行性分析也不重視，可行性報告成了給股東/股民看的quot;花活quot;。應(yīng)當(dāng)說，沒有可行性報告，企業(yè)憑借領(lǐng)導(dǎo)人的個人才智，敬業(yè)精神和艱苦奮斗也可能成功，產(chǎn)品也可能暢銷，但是只能碰運氣，而非長久之計，特別是隨著市場競爭的日益加劇和規(guī)范化企業(yè)的不斷加入，quot...
481查看全文
二、中國人充分的自主精神 中國人過分自作主張--馬馬讓小孩子去買萬金油，小孩子卻買了綠油精。媽媽說：quot;我不是讓你買萬金油嗎？quot;小孩子回答說：quot;萬金油已經(jīng)不流行了，人家都在買綠油精。quot;他會自己做主張。 在管理上，要讓員工感到：計劃我有份，考核我有份，執(zhí)行我有份。...
425查看全文
神奇來自東方！于是，這quot;最后quot;，站在新世紀(jì)、新百年的人入口入頷首回瞻，似乎也被神奇地轉(zhuǎn)為疊合為quot;最近quot;、quot;最新quot;、quot;最先quot;。毫無疑問，備嘗屈辱的中國人在長期征戰(zhàn)落后找歷程中，對先進(jìn)、領(lǐng)先之類自然充滿渴望、異常敏感。而波頓對海爾的肯定與推...
王忠明 526查看全文
從企業(yè)管理考慮問題，文即道，企業(yè)價值觀是最為重要的，屬管理的內(nèi)核因素、支柱因素，為種的屬性；武即企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動，它是從文延伸出來的，屬管理的表體因素，是值的屬性。企業(yè)價值觀與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是主從關(guān)系，種值關(guān)系。 企業(yè)的活動是經(jīng)濟活動，經(jīng)濟活動的直接成果是具有經(jīng)濟價值的物質(zhì)財富。講企...