吳旺盛 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,戰(zhàn)略投資 ,招投標(biāo)管理
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我在美國(guó)做過(guò)管理，在中國(guó)也做過(guò)管理，我發(fā)現(xiàn)管理中國(guó)的員工是很難的，因?yàn)閮r(jià)值觀不同。在美國(guó)更多的是宣揚(yáng)一種商業(yè)價(jià)值觀，管理者和員工間的關(guān)系，是一種業(yè)務(wù)關(guān)系；在中國(guó)，人們追求更多的是一種人性。中國(guó)的企業(yè)缺乏一套規(guī)范化的管理體系，它們需要規(guī)范和平臺(tái)，不過(guò)目前很多在中國(guó)的企業(yè)還很難做到這點(diǎn)。 我曾提出4＋1...
唐駿 231查看全文
有人說(shuō)從氣質(zhì)和談吐上，很容易分辨出一個(gè)人是在中資銀行還是在外資銀行工作，然而在劉杰身上，我們卻很難做出這樣的判斷。 兩個(gè)多小時(shí)的采訪，劉杰侃侃而談，開(kāi)闊的視野、獨(dú)到的見(jiàn)識(shí)、縝密的思維，睿智的語(yǔ)言，讓我們看到的是一個(gè)國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人形象。雖然長(zhǎng)期工作在中資銀行，但劉杰的國(guó)際化卻在業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的，他是我國(guó)...
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一般的主管經(jīng)常只是很單純地認(rèn)為，管理一個(gè)部門(mén)就等同于管理一群人，主管的職責(zé)就是不斷地分派、指示工作與計(jì)劃。而部門(mén)內(nèi)的成員，則是一次又一次被動(dòng)地接受所分配到的工作，然后加以執(zhí)行；如果遇到問(wèn)題無(wú)法解決，便回頭尋求主管的協(xié)助，主管則是見(jiàn)招拆招，針對(duì)每一次不同的狀況實(shí)時(shí)地個(gè)別裁示。許多主管都是用這種模式在管...
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曾經(jīng)有人力資源工作者笑談自己的工作： mdash;mdash;績(jī)效考核？十家做的九家煩！ mdash;mdash;培訓(xùn)？老板說(shuō)效果不大又花錢(qián)！ mdash;mdash;職業(yè)生涯規(guī)劃？人事部門(mén)沒(méi)事搞著玩！ mdash;mdash;薪酬體系設(shè)計(jì)？自己不煩別人煩！ 雖說(shuō)是笑談，卻也反映...
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近大半個(gè)中國(guó)都為之一動(dòng)，一場(chǎng)突如其來(lái)的七點(diǎn)八級(jí)汶川大地震，震撼了全國(guó)，和七六年的唐山大地震是一個(gè)級(jí)別，這兩天各大媒體都在積極報(bào)道一線情況，全國(guó)上下眾志成城，進(jìn)行搶險(xiǎn)，救治災(zāi)民。我們也在默默為汶川災(zāi)民祈禱，祈禱他們?cè)缛斩冗^(guò)難關(guān)。 面對(duì)災(zāi)難，我們冷靜思考，這次四川汶川縣出現(xiàn)的大地震，為什么之前都沒(méi)有預(yù)報(bào)...
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目標(biāo)確定了，腳步也就堅(jiān)定了。 目標(biāo)管理從根本上講，就是把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)，讓他們靠自己的積極性去完成工作，并通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理。目標(biāo)管理的內(nèi)涵可以從以下幾方面加以理解：目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。在這...
185查看全文
作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉， 人力資源也必然是難得的資源， 如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能接觸到與你企業(yè)優(yōu)秀人才一樣的人群， 你企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將蕩然無(wú)存。 換句話說(shuō)：最好的才能得到最好的。 人力資源管理好的企業(yè)獨(dú)具本色， 它的企業(yè)文化是難以模仿的， 只有你擁有了與對(duì)手制定人力資源政策的人一樣優(yōu)秀的人才時(shí)， 你才會(huì)制造出...
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用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，難 很多企業(yè)CEO常抱怨：真搞不懂80后的員工怎么回事，我們對(duì)他們已經(jīng)夠忍讓的了對(duì)他們好也不是，不好也不是他們要求一籮筐，但做起 事來(lái)卻懶懶散散。到底要我們?cè)趺醋?，他們才滿意而80后員工則抱怨：為什么領(lǐng)導(dǎo)就是不理解我，不信任我，我的能力比誰(shuí)差啊天天...
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現(xiàn)在的員工需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那邊獲得更多。他們希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，他們渴望被認(rèn)可，他們想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，他們需要能充分發(fā)揮自身能力及開(kāi)發(fā)自身潛能的工作。 同時(shí)，組織也在尋覓各種方法來(lái)激發(fā)員工的潛能。這些組織認(rèn)為員工的潛能是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要資源。關(guān)鍵問(wèn)題是如何開(kāi)啟員工的...
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領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯(cuò)誤是什么？肯middot;布蘭佳公司持續(xù)進(jìn)行的研究顯示，領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯(cuò)誤就是溝通不當(dāng)。持續(xù)調(diào)查中已收集到1,400名員工的反饋，他們指出領(lǐng)導(dǎo)者要么不跟他們溝通，要么溝通過(guò)度，要么溝通不當(dāng)，這些情況通常表現(xiàn)為情緒激烈、生氣、責(zé)備或僅僅溝通不清晰。比如，領(lǐng)導(dǎo)者未能與員工就目標(biāo)溝通清楚，...
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我最大的個(gè)性就是不斷地反思并否定自己。 mdash;mdash;丁志忠 2007年7月10日，安踏在香港聯(lián)交所掛牌上市，獲得183倍的超額認(rèn)購(gòu)，股票在首個(gè)交易日內(nèi)大漲42,加上超額配股部分，安踏融資超過(guò)35億港元，一舉超過(guò)李寧公司，成為中國(guó)市值最高的體育用品品牌。 安踏為什么能從當(dāng)?shù)厝Ф嗉倚笾醒?..
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史玉柱點(diǎn)評(píng)謝莉的原話如此：我建議你走高工資的路。我剛才問(wèn)你調(diào)節(jié)稅，實(shí)際上我是想看工資水平的。根據(jù)我過(guò)去下海到現(xiàn)在也十好幾年了，總結(jié)下來(lái)，給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低、公司的利潤(rùn)率是最高的時(shí)候。如果用高工資，在你和他的這種關(guān)系上面，你是主動(dòng)的，如果你比前面兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，工資就這么高一截，我...
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有幸觀看了央視巨作《亮劍》，我覺(jué)得這絕對(duì)稱得上是一部非常優(yōu)秀的電視劇作品．它刻畫(huà)了一個(gè)有血有肉的活生生的熒幕形象，劇中主人翁八路軍129師獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李云龍是一位血性男兒，坦率、堅(jiān)強(qiáng)、驍勇善戰(zhàn)。他是129師獨(dú)立團(tuán)的靈魂人物，雖然沒(méi)有什么文化，可打起仗來(lái)能上天入地，常常反其道而行之給敵人以出其不意的打擊...
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藍(lán)色巨人IBM以全面報(bào)酬體系為核心的人力資源管理戰(zhàn)略使企業(yè)的重生，并強(qiáng)調(diào)他們以全面報(bào)酬體系作為競(jìng)爭(zhēng)武器與其他強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展有效競(jìng)爭(zhēng)，表明其薪酬系統(tǒng)已經(jīng)不是原來(lái)的應(yīng)對(duì)式體系，而是變成了以全面報(bào)酬體系為核心的主動(dòng)策略。從IBM的事例中可以看出薪酬體系不僅是員工創(chuàng)造價(jià)值的分配，更是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的策...
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一、職業(yè)發(fā)展管理：缺乏技術(shù)支撐的口號(hào) 職業(yè)發(fā)展管理是組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過(guò)程。職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)...
王斌 253查看全文
企業(yè)在招聘人員的時(shí)候，通常是由崗位需求部門(mén)提出人力需求申請(qǐng)，HR評(píng)估、審核確定后實(shí)施招聘，在招聘過(guò)程中，我們應(yīng)該遵循怎樣的面試原則呢？當(dāng)然今天我們?cè)谶@里聊的并非為結(jié)構(gòu)化面試的原則，而是1+1+HR，即：爺爺原則。1+1+HR中的前一個(gè)1代表爺爺即企業(yè)最高階層領(lǐng)導(dǎo)（中小型企業(yè)內(nèi)可能為副總經(jīng)理以上職位的...
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對(duì)于很多名詞，人往往都存有根深柢固的觀念，不自覺(jué)用二分法來(lái)界定。事實(shí)上，任何一個(gè)名詞，都是中性的，決定點(diǎn)在于它用在什么地方、在什么事情上、和什么搭配。每種個(gè)性也都有好的一面，和它壞的一面，重點(diǎn)是看它和其它什么個(gè)性配合。有太多人相信勤快是好的，相信勤能補(bǔ)拙，用這些字眼把自己綁住，我想破除這樣的傳統(tǒng)迷思...
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據(jù)了解，全球500強(qiáng)－－通用公司的考核內(nèi)容包括紅和專，專是工作業(yè)績(jī)，硬性的東西；紅是考核軟性的東西，主要是考核價(jià)值觀；這兩個(gè)方面綜合的結(jié)果就是考核的最終結(jié)果，可以用二維坐標(biāo)來(lái)表示。 考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，激勵(lì)與提高員工，有效地提高組織的效率；考核的結(jié)果與員工第二年的薪酬、培訓(xùn)、晉升、...
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要煮熟眼下的中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)這鍋飯，尚需時(shí)日。 預(yù)計(jì)未來(lái)35年，中國(guó)游戲人才缺口將高達(dá)60萬(wàn)人； 專家指出，中國(guó)動(dòng)畫(huà)原創(chuàng)精品偏少，動(dòng)漫人才缺口高達(dá)80萬(wàn)人。 hellip;hellip; 目前，很多人眼中，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)儼然已被看作是中國(guó)最熱門(mén)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一。在這樣的觀點(diǎn)刺激下，中國(guó)動(dòng)漫業(yè)近兩年一直迅速升溫。...
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當(dāng)我再次拜讀杰克韋爾奇的《贏》時(shí)，不由自主的陷進(jìn)去了，欽佩的是書(shū)中對(duì)于我們?cè)谶x人或招聘時(shí)的方法，值得深思和借鑒，很有指導(dǎo)意義。 找到正確的員工是如此重要的事情，同時(shí)也如此具有挑戰(zhàn)性， 首先，在考慮某人有沒(méi)有應(yīng)聘資格之前，你需要讓他通過(guò)三個(gè)嚴(yán)格的考驗(yàn)。 第一種考驗(yàn)：正直。 具備正直品行的人要說(shuō)真話、守...
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2008年3月31日19點(diǎn)，新浪(NASDAQ：SINA)發(fā)布公告稱：段永基不再擔(dān)任新浪公司董事會(huì)董事，以及在新浪董事會(huì)的一切職務(wù)，這意味著這位被稱為謀深似海財(cái)技通天的中關(guān)村符號(hào)人物徹底退出新浪。 而去年11月，段永基已請(qǐng)辭中關(guān)村(000931)副董事長(zhǎng)一職。 與此同時(shí)，新浪創(chuàng)始人之一、曾擔(dān)...
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在所有能夠激勵(lì)員工的因素中，你認(rèn)為薪水可以占據(jù)到什么位置？如果你的答案是quot;首位quot;，或是名列前茅，管理大師赫茨伯格（Frederick Herzberg）的著作將促使你重新考慮一下。他在經(jīng)典文章《再想一次：你如何激勵(lì)員工》（One More Time： How Do You Motiv...
204查看全文
許多公司開(kāi)始覺(jué)得，其雇員的知識(shí)是其最有價(jià)值的資產(chǎn)。它們可能是對(duì)的，但是，很少有公司真正開(kāi)始積極地在廣泛的范圍內(nèi)管理其知識(shí)資產(chǎn)。因此，無(wú)論在哲學(xué)層面，還是在技術(shù)層面，知識(shí)管理遠(yuǎn)未得到充分論述，對(duì)如何才能在日?；A(chǔ)上更有效地管理和利用知識(shí)的實(shí)際討論寥寥無(wú)幾。 在過(guò)去兩年間，我與知識(shí)管理領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)共事。其...
200查看全文
電子郵寄的功能強(qiáng)大，能在瞬間就同時(shí)郵寄訊息給成千上萬(wàn)的人，是一個(gè)非常好用、且效率極高的工具。 過(guò)去，特定訊息要發(fā)送，必須透過(guò)層層主管接收訊息、掌握住要點(diǎn)后，再往下傳遞。一層層傳遞時(shí)效既慢，傳遞到末稍的訊息，也易有所偏差?，F(xiàn)在，只要發(fā)出一封電子郵件，直接點(diǎn)選直接下屬、下屬的下屬、甚至其它部門(mén)的同仁...
214查看全文
在實(shí)際管理工作中，人們過(guò)于重視管理者自身的帶頭示范作用，卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組織里，都把一切優(yōu)惠條件和教育機(jī)會(huì)讓給管理者，很多管理者都有出國(guó)考察和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。但是他們并沒(méi)有把相應(yīng)的能力傳輸給下屬，以至于他的下屬所受到的教育機(jī)會(huì)較少，在平時(shí)的工作中也沒(méi)有接受特別的指正和訓(xùn)練，所以當(dāng)他們...
余世維 349查看全文
信息化是產(chǎn)業(yè)新革命 20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)就是全球化和信息化，這給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則帶來(lái)了全新的變化。那么，在這樣的一種情形下，傳統(tǒng)企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也就成為一個(gè)重要的議題。對(duì)此，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到： 第一，全球化比國(guó)際化層次更高、意義更廣。如果一個(gè)國(guó)家與數(shù)個(gè)國(guó)...
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相信最近十天以來(lái)，中國(guó)最大的關(guān)注是中國(guó)南方的暴風(fēng)雪，這一場(chǎng)可以說(shuō)是災(zāi)難性的暴風(fēng)雪，先別說(shuō)給中國(guó)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是多少，單說(shuō)給我們老百姓的生活與出行帶來(lái)多少不便吧，尤其是在這中國(guó)獨(dú)特的時(shí)節(jié)中：過(guò)年 中國(guó)的傳統(tǒng)不能改變，人們的思鄉(xiāng)情緒不可以改變，天氣我們也更不能改變，那我們能改變什么？這就是今天的...
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屈臣氏在全球門(mén)店數(shù)已超五千家，銷(xiāo)售額逾百億港元，業(yè)務(wù)遍及亞、歐等四十多個(gè)國(guó)家。李嘉誠(chéng)是通過(guò)什么神奇的魔杖在短短的二十來(lái)年玩轉(zhuǎn)了屈臣氏 屈臣氏一個(gè)成立于1828年廣州的一個(gè)小藥房，通過(guò)二十來(lái)年的發(fā)展,屈臣氏于1841年業(yè)務(wù)拓展到香港. 到了二十世紀(jì)初葉，屈臣氏已經(jīng)在香港、中國(guó)內(nèi)地與菲律賓奠定了...
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《投名狀》中的劇情結(jié)局雖然未脫離大清官場(chǎng)腐敗險(xiǎn)惡之陰影，但從始至末，其卻有一些地方值得我們回味，對(duì)我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也有著一定的意義與影響。 1、生存下來(lái)，發(fā)展才有可能 在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上，死人堆中爬出來(lái)一個(gè)人，這個(gè)人就是后來(lái)官至江蘇巡撫的龐青云，后來(lái)我們才知道他是裝死才得以保存下來(lái)自己的性命?？赡苡?..
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新勞動(dòng)合同法實(shí)施在即，這對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)有管理方式、用工成本與模式將帶來(lái)全方位的影響。如何在勞動(dòng)合同法未實(shí)施之前，做好過(guò)渡時(shí)期的人力資源管理，在用好用足現(xiàn)有勞動(dòng)法規(guī)與規(guī)避新勞動(dòng)合同法下的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，妥善預(yù)防與處理勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題，將成人力資源管理者不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)。 為幫助企業(yè)...