陶雷 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：易經(jīng) ,生產(chǎn)流程 ,招投標(biāo)管理
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關(guān)注員工成長，鼓勵員工勇于犯錯，但不允許重復(fù)犯錯,有領(lǐng)導(dǎo)總是在批評下屬說你怎么這么笨，做什么都不行做什么都犯錯，但領(lǐng)導(dǎo)似乎都忘記了自己以前做同樣的事情時也犯錯，自己也是在錯誤的不斷總結(jié)中成長的。 下屬長期一犯錯就受批評將導(dǎo)致員工都不干自己不熟悉的事情無經(jīng)驗的事情，解決問題也從不找新的方法，以避免...
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關(guān)于狼性的內(nèi)容整理自姜汝祥博士的培訓(xùn)講義、影像等公開資料。說實話，這些原則其實都是團隊建設(shè)的基本要求，非要掛上一個狼性的標(biāo)簽，實在有些牽強。這也印證了張維迎教授的話：管理沒有新問題，只有問題的表現(xiàn)形式不同而已?，F(xiàn)在，和其它很多曾經(jīng)時髦的概念一樣，狼性已逐漸被人拋棄，不知道下一次又會有什么樣的X性誕生...
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當(dāng)提到中國式領(lǐng)導(dǎo)，大家腦海里會閃出一個印象：一種老朽的領(lǐng)導(dǎo)方式。過去20多年，大家都這么認(rèn)為。不過這兩年，倡導(dǎo)中國式領(lǐng)導(dǎo)、中國式管理的人逐漸多了起來。 知名專家鞏勝利指出，凡在美國運作很好的方法，拿回中國用注定是失敗的。雖然有些偏激，但卻能說明完全照搬西方式管理，在中國行不通中國式領(lǐng)導(dǎo)、中國式管...
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杰克.韋爾奇有一句經(jīng)典名言：管得少就是管得好。乍聽此言，覺得有些不可思議，可是深入細(xì)想，豁然開朗：管得少并非說明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會產(chǎn)生1000的效果。有人說，中國的企業(yè)一管就死，一放就亂。真是放也不是，管也不是。有人說用人不疑，疑人不用;也有人說用人要疑，疑人要用。老板到底是相信員...
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美國杜邦公司(du pont company)是世界上最大的化學(xué)公司，建立至今，已近200年。這200年中，尤其是本世紀(jì)以來，企業(yè)的組織機構(gòu)歷經(jīng)變革，其根本點在于不斷適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營特點和市場情況的變化。杜邦公司所創(chuàng)設(shè)的組織機構(gòu)，曾成為美國各公司包括著名大公司的模式，并反映了企業(yè)組織機構(gòu)發(fā)展演變的一般...
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現(xiàn)在企業(yè)年金的受托人還是由央行、證監(jiān)會指定，因此我們也不好說商業(yè)銀行能否以受托人的身份占領(lǐng)這塊市場，但將來政策放開后，銀行肯定是企業(yè)年金受托人的有力競爭者。勞動和社會保障部一位官員近日在出席首屆中國企業(yè)年金與保險發(fā)展論壇時，私下里對保險公司的幾位負(fù)責(zé)人說。這位官員意猶未盡的話語顯然已經(jīng)道出了目前炒得...
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中影集團對分賬進(jìn)口大片發(fā)行的壟斷，幾乎是一段時期以來，電影發(fā)行、放映體制改革的焦點。打破壟斷，利益分?jǐn)偟暮袈暎俪闪说诙疫M(jìn)口大片發(fā)行公司的誕生。 近日，記者從廣電總局電影局了解到，第二家發(fā)行公司華夏影片發(fā)行有限公司已通過國家廣電總局的審批，5月份，有望正式掛牌成立。目前，新公司正進(jìn)一步理順資產(chǎn)...
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干部選拔外人來 有一家企業(yè)，對于總經(jīng)理人選總是猶豫不決。同樣有兩個競爭者，都有各自的強項。公司董事長為此事頭疼了一年多，后來，這家公司聘請了咨詢公司對兩名候選人進(jìn)行評估。經(jīng)過咨詢公司測評，發(fā)現(xiàn)其中一位負(fù)責(zé)市場的候選人市場意識強，善于從客戶角度考慮經(jīng)營，并且有很強的決斷力。而另外一位候選人偏好從技術(shù)考...
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中興通訊建立了一套完整的公司內(nèi)部職稱評定體系，將所有的工作崗位分為管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、業(yè)務(wù)職務(wù)三種，每種職務(wù)都有不斷晉升的機會，每種職務(wù)的最高級別工資及其它待遇都是相同的 日前在深圳召開的全國人才研究會人事管理研究中心理事會上，中興通訊人力資源管理模式被列為全國典范。知名人才學(xué)者、全國人事管...
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企業(yè)的多角化經(jīng)營既是企業(yè)資產(chǎn)重組的重要手段，同時也是降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險、回避業(yè)務(wù)萎縮和獲得整體規(guī)模優(yōu)勢的重要途徑。而其能否成功在很大程度上將取決于企業(yè)能否把握環(huán)境的變化，正確選擇相關(guān)業(yè)務(wù)，并將資源進(jìn)行有效的組合。三九集團作為中國百強企業(yè)中的著名企業(yè)集團，擁有涉及藥業(yè)、食品加工業(yè)、酒業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游服...
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長期以來，房地產(chǎn)企業(yè)因為行業(yè)的高利潤，一般都不是十分的關(guān)注成本管理，在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形勢下，由于政府行為日益規(guī)范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。 要加強成本管理，必須建立起系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，對于房地產(chǎn)企業(yè)，成本管理系統(tǒng)應(yīng)包含三個層面的內(nèi)容，最基礎(chǔ)的是...
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一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理 面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)將低成本作為核心競爭能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行成本消減。但是，對于大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間顯的太小，并且過度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來得到...
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在施工企業(yè)對工程項目成本的管理之中，一般企業(yè)不管是在工程項目施工前的預(yù)算或是在工程竣工后的決算，所關(guān)注的成本管理效益往往只計算人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等幾項，而忽視了工程項目的質(zhì)量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企業(yè)在加強工程施工項目部的財務(wù)成本管理中，...
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成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)管理的一個重要方面，它是指企業(yè)管理層和管理部門對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，現(xiàn)代成本管理的主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 在給企業(yè)做咨詢的過程中，我對很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理所經(jīng)...
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第一節(jié)、引言 作者按：本文是為《企業(yè)法律風(fēng)險防范與控制國際論壇暨2006中國企業(yè)法律顧問年度峰會》事先準(zhǔn)備的講稿以及對演講、交流的內(nèi)容事后完善的內(nèi)容。 2006年11月8日至10日，筆者赴北京參加了，這純粹是賠錢買吆喝的差使，因為筆者不知天高地厚地以為，只要涉及到風(fēng)險管理、危機管理場合，就應(yīng)...
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2006年9月5日，《國務(wù)院關(guān)于加強土地調(diào)控有關(guān)問題的通知》（以下簡稱《通知》）正式出臺，這是繼2004年《國務(wù)院關(guān)于深化改革土地管理的決定》實行之后的又一項重大舉措?！锻ㄖ丰槍ν恋厥袌鲋幸恍医恢沟倪`法違規(guī)行為，以及在土地調(diào)控中所出現(xiàn)的新問題，制定了更加切實、有效的調(diào)控措施，勢必會對我國土地市...
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近年關(guān)于反商業(yè)賄賂立法的呼聲不斷，但是此項立法進(jìn)展并不像善良的人們期盼的那樣呼之即出，實踐中社會對商業(yè)賄賂犯罪查處的總體成效也不甚理想。其中的原因是復(fù)雜的，沒有選準(zhǔn)突破口，人們的認(rèn)識很難趨向一致是一個重要的方面。我以為，以反不正當(dāng)管理作為反商業(yè)賄賂的突破口，有助于各方取得共識，推動反商業(yè)賄賂的深入進(jìn)...
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連續(xù)兩天的新聞聽到擁堵時闖綠燈也罰款的報道，于是，有媒體質(zhì)疑：除了罰款，我們還有其他方法來改善社會秩序嗎？我不禁為這種質(zhì)疑拍手叫好：經(jīng)濟處罰固然是迫使違法者卻步的手段，但是經(jīng)濟處罰的濫用不但引起了諸多的社會問題，甚至對整個社會的拜金主義起到了不可磨滅的推動作用。 法律金本位 對于一個發(fā)展中國...
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國務(wù)院自1988年提出以法治稅到1998年3月發(fā)布《關(guān)于加強依法治稅嚴(yán)格稅收管理權(quán)限的通知》以來，我國依法治稅工作走過了一段艱辛曲折的歷程，通過廣大稅務(wù)干部的共同努力依法治稅工作逐步走上正軌并取得了可喜的成績。但與依法治國方略要求比較還存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的問題，稅收執(zhí)法機制等依法治...
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TTT培訓(xùn)系列 嗓子是培訓(xùn)師的最重要的工具和武器，它的重要性不言而喻，而我們應(yīng)該怎樣保養(yǎng)和使用我們最重要的武器呢？下面和大家分享幾種方法： 第一、少用聲帶，多用氣息。我們大家都知道，如果你去KTV唱歌，老用聲帶的話，一個小時之后你的嗓子就啞了，培訓(xùn)師也一樣，講課的時候聲帶用多了，講到最后都啞...
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無論何時何地，你都要盡可能給自己找到一種能表達(dá)贊賞、認(rèn)可與激勵的方法。對他人的努力表示認(rèn)可能增強團隊中友善與積極的能量；同時，也讓你看上去像團隊大家庭的一員、一個好領(lǐng)導(dǎo)、一個不管放到哪都能閃光的金子。我們的企業(yè)家、經(jīng)理人可以問問你自己： 別人的哪種激勵方式令我鼓舞？ 我稱贊某人時，是否曾令對...
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2009年6月的一天在武漢，給一個電信運營商的學(xué)員上課，課程是我擅長的銷售渠道管理。那個女培訓(xùn)經(jīng)理，真是高手。她不單是在課前宣布完課堂紀(jì)律，就算完事，而是坐在后面正中間，把桌子放在前面，正好擋著門口。高呀，實在是高！她不對學(xué)員說不準(zhǔn)出去，真要出去也不干涉。但每次要出去，都要繞過她才能出，你要是沒有什...
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什么是創(chuàng)造力？創(chuàng)造力就是通過創(chuàng)新思維和行動產(chǎn)生某種新價值、新效用的思維和行動能力。作為企業(yè)員工，思維能力高，但行動能力低，那一樣不能認(rèn)定為高創(chuàng)造力的企業(yè)員工。 要說創(chuàng)造力，人們?nèi)菀紫肫饎?chuàng)造力成果，創(chuàng)造力成果人們更容易想起專利，但對企業(yè)實際應(yīng)用來說，創(chuàng)造力成果要比專利的范疇大得多。對待創(chuàng)造力成果，...
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創(chuàng)新精神屬于科學(xué)精神和科學(xué)思想范疇，創(chuàng)新精神是創(chuàng)新的靈魂和動力，是指人的創(chuàng)新思想觀念、思維和行為方式與習(xí)慣，是進(jìn)行創(chuàng)新活動必須具備的一些心理特征，包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)新興趣、創(chuàng)新膽量、創(chuàng)新決心，以及相關(guān)的思維活動。 刨新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精神。 培育創(chuàng)新精神有哪...
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從事培訓(xùn)多年，聽過很多課，也講些課，感覺到培訓(xùn)課程方面存在著些問題。 培訓(xùn)課程應(yīng)該成為一個系統(tǒng)，包括道、法、術(shù)、器，道是理念和概念，法是法（規(guī)）律和法則，術(shù)是方法和技巧，器是工具和程序，有道無法、有術(shù)無器或有術(shù)無道，都不能成為體系。 有的培訓(xùn)課程理念一堆，大道理很多，但都空洞乏味，只是提出問...
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決定財務(wù)管控能力的財務(wù)管控結(jié)構(gòu) 財務(wù)管控結(jié)構(gòu)決定財務(wù)管控能力。在母子公司財務(wù)管控中，其管控結(jié)構(gòu)由管控主體、管控目標(biāo)、管控客體、管控方式和管控環(huán)境組成。 財務(wù)管控主體 對于財務(wù)管控主體的理解必須從財務(wù)二重性的權(quán)力角度出發(fā),即要緊緊把握住財權(quán)這個核心。其一,財務(wù)管控主體是指誰參與財務(wù)管控,而...
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集團介紹 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份公司，成立于1999年，2002年10月19日，第五屆中國成長企業(yè)CEO峰會在人民大會堂召開，在大會表彰的1999-2001年度中國超速成長百強企業(yè)中，蒙牛乳業(yè)以1947.31％的成長速度名列榜首。到2003底年營業(yè)額已突破50億。業(yè)務(wù)主要涉及乳品領(lǐng)域，500...
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對企業(yè)風(fēng)險管理的探索和研究，及至《企業(yè)執(zhí)行力的組織依據(jù)和邏輯》一文脫稿，算是告一段落，也可以說該文是收山之作?；耸畮啄甑臅r間，就搞出了這些名堂，余下的事就是要為其找一條出路了。 在十幾年前為什么會癡迷上這個研究，真有些說不清、道不明，只是覺得思考和研究這些問題很有樂趣，能讓一個人不顧一切地往前...
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母子公司財務(wù)管控的組織體系的構(gòu)建是一個系統(tǒng)工程，要以集團的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)管控模式為依據(jù)。在構(gòu)建過程中應(yīng)明確母子公司財務(wù)組織的特點、構(gòu)建財務(wù)組織的目標(biāo)，確定財務(wù)管控框架，設(shè)定財務(wù)部門職能。 多層次財務(wù)組織的四大特點 企業(yè)集團是由眾多法人企業(yè)構(gòu)成的具有層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)聯(lián)合組織，這決定了企...
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有人說下棋不容易，棋子有限，變數(shù)無窮。也有人說，企業(yè)競爭格局如棋局。但不知有多少人想過，管理企業(yè)要比下棋難度要高多少倍。不管是象棋還是圍棋，棋盤上就那么多子，中國象棋一方有16個子，雙方加起來也就32個子；圍棋雙方加起來，下滿棋盤上也只有三百六十一目，而一個企業(yè)的人員可以是成千上萬，而且難就難在，變...