啟亮 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì) ,中層管理 ,職業(yè)修養(yǎng)
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有一句話說的好，一棵數(shù)能不能存活靠的是樹根有多深，而一棵樹能不能得到大家的贊賞靠的樹干和樹葉，經(jīng)營企業(yè)亦是如此，老板是樹根，中層是樹干，而普通員工就是樹葉，老板的思想深度決定了企業(yè)能不能存活，而中層以及普通員工則決定了企業(yè)能不能做大、做強(qiáng)。尤其是作為高層和普通員工溝通橋梁的中層管理干部其作用就更為關(guān)...
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企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一流的企業(yè)必有優(yōu)秀的文化。近兩年中國企業(yè)界掀起一股企業(yè)文化浪潮，文化越來越受企業(yè)重視，越來越多的企業(yè)家將文化作為一項(xiàng)核心競爭力去營造?？墒侨绾谓ㄔO(shè)企業(yè)文化，將適合自己的文化在企業(yè)生根，這是多數(shù)企業(yè)的困感之處。 事實(shí)上，這些困惑的根源主要來源于文化建設(shè)缺乏與企業(yè)管理相結(jié)合的整...
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東方博禹項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了，所做永昌路橋項(xiàng)目也正緊張地進(jìn)行著。東方博禹和永昌路橋兩個企業(yè)有個共同點(diǎn)，就是都是中小型民營企業(yè)mdash;mdash;營業(yè)收入都在1－3億元之間、員工人數(shù)200－300人?，F(xiàn)在想起東方博禹項(xiàng)目經(jīng)理張建存當(dāng)時邀我去東方博禹時的情景，心里卻另有一番感觸。 說句心里話，當(dāng)時我出...
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記得去年做過的一個項(xiàng)目，客戶是一個正在轉(zhuǎn)制過程中的國有企業(yè)，管理方法相對滯后，事實(shí)上他們剛開始并不真正清楚為什么要做咨詢。在經(jīng)過了管理診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程優(yōu)化、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)等各個階段之后，項(xiàng)目組成員奉獻(xiàn)了一場精彩的宣講會。會上，員工們聽得群情激昂；會后，企業(yè)的老總對我們說：效果不錯，大家都...
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無論是什么樣的公司，無論是規(guī)模大小的企業(yè)，老板的喜好、老板的性情、老板的價值觀，往往就是一個公司政治氛圍最主要雨晴表。如何摸準(zhǔn)老板的底線，其實(shí)就是搞清公司政治的一個最重要的法則。 老板底線，看不見的線 我曾供職于廣州某大型的企業(yè)集團(tuán)，其主體為國有企業(yè)，但有民營資本參股其中。由于企業(yè)成立時間很...
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當(dāng)代的中國，創(chuàng)新已成為中華民族的主旋律。只有自己的，才是最好的，正成為國人的共識！于是，我們的技術(shù)創(chuàng)新突飛猛進(jìn)：飛船上天、嫦娥奔月、中國芯的誕生hellip;hellip;給了我們一個個驚喜，更給我們國人重新樹立起了自信心。 相對于技術(shù)的創(chuàng)新，我們管理創(chuàng)新還一直沒有重大突破，這確實(shí)讓我們從事管...
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2008年，是許多職場人士期待的一年，因?yàn)樾碌膭趧雍贤磳?shí)施。雖然新法會對職場人提供更多的保障，但同時也帶來聲勢浩大的裁員風(fēng)暴。 據(jù)新華網(wǎng)報道：中央電視臺解聘了1800名編外人員，占全臺總?cè)藬?shù)的20；中國銀行四川分行和南方航空海南公司也相繼爆出大規(guī)模與臨時工逼簽勞務(wù)工的傳聞；華為耗資10億打...
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最近收到很多FMCG行業(yè)銷售人員的郵件，大多人都闡述了自己在業(yè)務(wù)過程中遇到很多的困惑，有剛從事銷售工作的新兵蛋子，也有多年在銷售一線的困牛老兵，銷售人員如何尋求業(yè)績的突破的確是件比較難的事情，不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品，不好一概而說，實(shí)際上也沒有包醫(yī)百病的良藥妙方。但我想作為一名職業(yè)化銷售人員，你首先必...
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職場和商場上有很多人，都很精明，但卻成功不了，無論是境況還是業(yè)績都是平平，相反，有時還不如一些表面上看憨厚的人。 精明人之所以精明，過之而不及，是因?yàn)榫鬟^度，過了頭。反映在職場上是拈輕怕重，想走捷徑，偷機(jī)取巧，少干點(diǎn)，多拿點(diǎn)，老板、領(lǐng)導(dǎo)在場則表現(xiàn)積極，不在場則晃晃悠悠，偷懶抹油，用心在鉆營，和...
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目前，網(wǎng)絡(luò)上曬工資的現(xiàn)象被炒的頗為火熱，越來越多的人匿名將工資條上的明細(xì)列出讓別人看。人們都在試圖從不同的側(cè)面剖析曬工資者的心理以及由此所折射出來的民生焦慮。這里，我們暫且不來憂國憂民。作為社會的最小個體單位，人最終都是要融入到每一家企業(yè)里面，從事生產(chǎn)勞動，人們曬工資的心理，是否直接與在企業(yè)里的工作...
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一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)屬于薪酬體系中的一個子模塊，因此在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時必須服從薪酬體系所要達(dá)到的目標(biāo)這個大前提。薪酬體系主要有兩個目的：一是確保企業(yè)合理控制成本，二是幫助企業(yè)有效激勵員工。 二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的先行工作 1、在分析公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，確定人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)而制定了...
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近一段時間，打開網(wǎng)絡(luò)、翻開報刊，首先映入眼簾的就是漲價二字。除了從沒停止過上漲腳步的房價外，糧油、豬肉、煤、電、汽、水等幾乎所有吃穿住行的消費(fèi)價格，都在你追我趕的上漲。國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布報告稱，今年上半年中國GDP同比增長11.5。中國經(jīng)濟(jì)保持如此高速增長，似乎令人找不到欣慰的理由。但放眼職場，特別是對...
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戰(zhàn)略與薪酬之間的關(guān)系 在很多企業(yè)往往會碰到這樣的問題，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略定下來了，職能部門在如何設(shè)計(jì)本職能的戰(zhàn)略去支持公司的戰(zhàn)略方面不知道如何下手。另外，對于很多企業(yè)來說，公司戰(zhàn)略就是市場目標(biāo)或者是銷售訂單目標(biāo)，沒有一個詳細(xì)的互動、協(xié)同的整體方案，要求各部門在公司市場目標(biāo)的指導(dǎo)下，自己制定本職能的戰(zhàn)略。...
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在我們身邊經(jīng)常聽到以下的話題和牢騷： 小王啊聽說你的工資又漲了？你在單位干的一定很不錯。 這個月的獎金又沒了，說不準(zhǔn)下月就要被炒魷魚。 你看看人家小吳，剛進(jìn)公司沒幾天，工資就比咱們高。 同一個部門，同一個職位，怎么小吳的薪資比我高，不是領(lǐng)導(dǎo)的偏心才怪。。。。。。。 現(xiàn)在我們考慮難...
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朝三暮四是一個成語，故事源于《莊子middot;齊物論》。一年碰上糧食欠收，養(yǎng)猴人對猴子說：為節(jié)約糧食，以后每天早上吃三顆橡子，晚上吃四顆。猴子非常生氣，說：太少了，早上吃的還沒晚上多。養(yǎng)猴人又說：那早上四顆晚上三顆怎么樣？所有的猴子都高興地接受。 最初朝三暮四指用手段欺騙別人，而今天指反復(fù)無常...
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隨著近年來人們投資意識的增強(qiáng)，理財、教育和職業(yè)規(guī)劃等方面的投資已經(jīng)對個人和家庭產(chǎn)生巨大影響，而職業(yè)規(guī)劃投資作為充分滲透于個人品牌、貫穿于人生始末的一項(xiàng)內(nèi)容，已漸漸成為人們投資自身及追求回報的重要部分，這也使得職業(yè)規(guī)劃投資加劇演變成為了人生的首要投資。 許多人寧愿為換一部手機(jī)或買一套衣服，花上幾天...
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清代詩人龔自珍創(chuàng)作的一組詩集叫《己亥雜詩》，其中第54首有這樣寫：科以人重科益重，人以科傳人可知。具體的意思可以引用臺灣作家李敖先生2005年在復(fù)旦大學(xué)的演講中對此的解釋，當(dāng)時演講關(guān)于這段的原話如下：科以人重科亦重，人以科傳人可知，科是科舉，好比我說做了秀才，我做了狀元，我有頭銜，科以人重科亦重，就...
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對于小型企業(yè)家來說，營運(yùn)資金是金融領(lǐng)域中最難理解的概念之一。事實(shí)上，這個名詞對不同的人可能有著很多不同的意思。單從定義上來看，營運(yùn)資金是指流動資產(chǎn)超出流動負(fù)債的那部分資金。但是，如果簡單地將這個計(jì)算公式應(yīng)用于每個階段，來計(jì)算分析營運(yùn)資金，恐怕不能正確找出營運(yùn)資金需求以及如何滿足需求。 對于小型企...
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臨時存款賬戶是指存款人因臨時經(jīng)營活動需要開立的賬戶。存款人可以通過該賬戶辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算和根據(jù)國家現(xiàn)金管理規(guī)定辦理現(xiàn)金收付。 (1)臨時存款賬戶設(shè)置的條件和所需的證明文件。根據(jù)《銀行賬戶管理辦法》的規(guī)定，下列存款人可以申請開立臨時存款賬戶，并須提供相應(yīng)的證明文件：①外地臨時機(jī)構(gòu)可以申請開立該賬戶，并...
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一、投資基金首先要做好學(xué)習(xí)的功課 2004年初，我是在同事的介紹和鼓勵下稀里糊涂地投資購買基金的，當(dāng)時我根本不知道什么是基金，就知道聽同事說買基金能掙錢，比存銀行拿的利息多多了?？梢坏┑巧狭送顿Y基金的這條理財大船，我才認(rèn)識到學(xué)習(xí)基金知識的重要性，上網(wǎng)查資料聽講座成了我工作之余的心修課，通過半年多...
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隨著中國改革開放步伐的加快，特別是加入WTO后，一批國外知名企業(yè)紛紛踏足中國，以獨(dú)資或合資的方式興建大型項(xiàng)目，以期在這個全球最大的市場上有所作為。伴隨著這些大型項(xiàng)目的建設(shè)，一些國際流行的建設(shè)管理模式也被陸續(xù)引進(jìn)到中國。項(xiàng)目管理模式（PM）便是其中之一，該模式是指項(xiàng)目業(yè)主聘請一家公司（一般為具備相當(dāng)實(shí)...
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工程項(xiàng)目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備物質(zhì)、運(yùn)營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難。為此，項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生，項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，一出現(xiàn)就引起了舉世矚目。1957年美...
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隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深入，水利水電建筑行業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化。施工企業(yè)從學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)開始，逐步推廣項(xiàng)目法施工。特別是國家實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度以來，以工程項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。2002年建設(shè)部又頒布施行了建設(shè)工程項(xiàng)...
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一、建筑施工中項(xiàng)目管理的意義 從宏觀上說，項(xiàng)目已成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支已滲透到各行各業(yè)。在當(dāng)今項(xiàng)目林立的時代，項(xiàng)目管理不僅是大型、復(fù)雜項(xiàng)目管理的有效方法，而且已成為21世紀(jì)政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式。 項(xiàng)目管理在建筑施工中的益處 1、合理安排項(xiàng)目進(jìn)...
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摘要： 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的窗口，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識，共同探討。 ...
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如何建立高效的項(xiàng)目管理與控制能力一直是困擾國內(nèi)諸多工程公司，特別是原先由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型而來的工程公司的難題。本文結(jié)合項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，就設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為工程公司后，項(xiàng)目管理中存在的主要問題、難點(diǎn)成因及對策進(jìn)行了深入分析。 [關(guān)鍵詞]：工程公司、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型 隨著全社會固定資產(chǎn)投資的飛速增長，...
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摘 要 分析了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的6項(xiàng)基本因素，并對企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進(jìn)行了闡述，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施 當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安...
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內(nèi)容摘要： 進(jìn)入新世紀(jì)以來，我們的經(jīng)濟(jì)迅速崛起，成為繼北美、歐洲和日本以后的世界第四種經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)，國際管理學(xué)界的從以往主要關(guān)注日本企業(yè)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了華人企業(yè)。 中國的企業(yè)是以其獨(dú)立的家庭管理模式而聞名世界的。這一模式的形成有其歷史的背景和社會的原因，它對華人企業(yè)的發(fā)展和華人經(jīng)濟(jì)的崛起發(fā)揮了十分重要的積極作...
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據(jù)新聞晨報報道，目前，隨著制造業(yè)的迅猛發(fā)展以及政府對制造業(yè)的越發(fā)重視，相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)管理人才已變得十分奇缺，特別像生產(chǎn)管理和生產(chǎn)總監(jiān)那樣的高端人才更是一將難求。記者日前從泛域、英達(dá)國際、德人都等一些獵頭公司采訪獲悉，其受委托搜尋的人才中生產(chǎn)管理人才比例不斷上升，不少跨國公司或大型的民營企業(yè)不惜代價以年...
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精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對日本豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)之稱，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有...