熊雄 老師
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九大素質(zhì) 1、管緊自己的嘴巴，三思后答 考官們經(jīng)常采用的一個基本策略就是盡量讓應(yīng)試者多講話，你在面試時一定要注意管緊自己的嘴巴，以免畫蛇添足。 2、留足進(jìn)退的余地，隨機(jī)應(yīng)變 面試當(dāng)中，對那些需要從幾個方面來加以闡述，或者圈套式的問題，要注意運(yùn)用靈活的語言表達(dá)技巧，不要一開始就把話講死。 3、穩(wěn)定自己...
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尋找中國空調(diào)在世界的位置劉步塵從R22到R410A再到R290，冷媒的變遷折射出空調(diào)業(yè)綠色、環(huán)保、節(jié)能時代正在快速到來。國際級企業(yè)的成功經(jīng)歷告訴我們：誰能站在技術(shù)的前沿，誰才能成為這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 2011年7月14日，格力電器宣布建成中國第一條R290冷媒空調(diào)生產(chǎn)線。此舉意味著中國空調(diào)正式進(jìn)入真...
劉步塵 323查看全文
黃光裕又給我們一個驚奇 劉步塵 黃光裕再次證明自己是個另類。 從流浪的初中生到中國首富再到首席減持，從吞并中永到陳黃大戰(zhàn)再到大中掛帥，從鋃鐺入獄到遙控國美再到購買航母hellip;hellip;黃光裕一次又一次地給我們驚奇。 日前傳出消息，黃光裕旗下的子公司Eagle Vantage Asset M...
劉步塵 243查看全文
等離子你就別再瞎折騰了劉步塵. 事實一而再再而三證明，等離子（PDP）的命運(yùn)，從一開始就是一場游戲。這場游戲的最大特點(diǎn)，就是無論等離子陣營怎么造勢，等離子始終不溫不火不死不活。 雖然打不死，卻也活不好，這句話最能代表等離子產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。 許多人有所不知，中國平板電視普及的過程，是從等離子開始的?；赝?0...
劉步塵 228查看全文
職場有時像戰(zhàn)場，難免會碰到一些敵人。但是職場又不能完全像戰(zhàn)場，每個人都得有團(tuán)隊的概念，才能夠成就事業(yè)。現(xiàn)實生活中，有些人內(nèi)心方正，有些人內(nèi)心圓滑，有些人對外方正，有些人對外圓滑。從這個角度考察，人物呈現(xiàn)四種形態(tài)：內(nèi)方外方，內(nèi)方外圓，內(nèi)圓外圓，內(nèi)圓外方。到什么山上唱什么歌。和不同形態(tài)的人物交往，要用不...
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職業(yè)經(jīng)理人跳槽是再正常不過的事情了！可是，跳槽前是否能做到六思而行，則是衡量一個職業(yè)經(jīng)理成熟度的尺子。成熟的職業(yè)經(jīng)理跳槽前深思熟慮，且能知止而后有定最終達(dá)到慮而后能得的境地；稚嫩的職業(yè)經(jīng)理則險躁而不能定而后能靜，結(jié)果，每每跳槽，眼睛盯的無非是既得利益。那么，成熟的職業(yè)經(jīng)理跳槽前的深思熟慮最重要的是什...
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中小企業(yè)面臨的五大管理困境遲竹強(qiáng)1.家族管理問題。目前多數(shù)中小企業(yè)實際上仍然屬于家族所有型企業(yè)，產(chǎn)權(quán)集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中，這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)的弊端在于企業(yè)拒絕內(nèi)部市場化，限制了企業(yè)在經(jīng)營者選擇方面的靈活性。 2.內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)問題。目前的很多中小企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)缺失，即使是在一些建立...
180查看全文
1、做事要積極主動 一旦老板給自己分配任務(wù)時，如果能做到接到工作立刻動手，并能迅速準(zhǔn)確及時完成地完成的話，您的老板一定是開心的，因為反應(yīng)敏捷給人的印象是金錢買不到的。另外在做事情的過程中，不能消極等待，存在著太多的希望和幻想。千萬別期盼所有的事情都會照自己的計劃而行。相反，你得時時為可能產(chǎn)生的錯誤做...
422查看全文
人生是不是面鏡子呢，從自己的人生觀里就肯定的，但其他人怎么想呢？就沒有考究啦。在大自然平靜的湖面上，能真實的反映出來的，別人說看到是也許是虛幻的hellip;hellip; 我記得少年時聽到一個特別的故事。故事講述一個成長在迷惘時期的小孩，當(dāng)這個生長在城里的小孩來到鄉(xiāng)村里，在野外游玩來到一處山谷。玩...
288查看全文
體會德魯克之三十四：培養(yǎng)人才的手段作者：郝志強(qiáng) 德魯克說：日本企業(yè)會在不過多考慮，一個人以前的經(jīng)驗，或正規(guī)培訓(xùn)的情況下，把管理人員從一個職能崗位調(diào)任到另一個職能崗位上。他們會毫不猶豫地，讓一個銷售經(jīng)理去擔(dān)任會計主管，或者是讓一個工程經(jīng)理，擔(dān)任人事經(jīng)理。 企業(yè)到底是用成熟的人，經(jīng)過訓(xùn)練的人，還是用外行...
郝志強(qiáng) 404查看全文
大學(xué)畢業(yè)生就要進(jìn)入職場了，第一份工作挺重要，進(jìn)入一個好的企業(yè)或組織，一生都將獲益。因為好的公司有一套公開而有效的規(guī)則，并且還對新員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，使你能很快適應(yīng)新的環(huán)境和組織的規(guī)則。但是一些職場早就形成的一些潛規(guī)則，新人還是必須學(xué)著接受的。 潛規(guī)則1：內(nèi)外有別mdash;mdash;mdash;...
235查看全文
道歉并不簡單，如果說有什么原則可以參考的話，那么就是有效溝通的原則。 上司是否應(yīng)該道歉，答案是惟一的mdash;mdash;當(dāng)然！只不過，很多上司可能并沒意識到，道歉也是門學(xué)問呢。如果可以真誠、適時、適度地表達(dá)歉意，不僅可以體現(xiàn)個人的素養(yǎng)，更可以對下屬起到一定的作用。假裝沒在意或者走堅持不道歉的強(qiáng)硬...
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菲利普科特勒談營銷變革自上世紀(jì)60年代奠基以來，營銷學(xué)在與整個商業(yè)社會和時代的互動中不斷進(jìn)步，相繼萌生出許多新的思想，如需求管理、市場營銷戰(zhàn)略、國際營銷、社會營 銷等，不斷地促進(jìn)企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)與消費(fèi)者之間交易關(guān)系的持續(xù)建立，推進(jìn)資源流動帶來的社會福利增值，而菲利普middot;科特勒教授無疑是這些營...
296查看全文
為中國中小企業(yè)輸血英國《金融時報》中文網(wǎng)專欄作家 劉利剛 原文發(fā)表于：FT中文網(wǎng) 中小企業(yè)倒閉潮真的到來了么？ 諸多媒體報道，近期以浙江企業(yè)為代表，中國不少中小企業(yè)近期關(guān)門大吉。全國工商聯(lián)也表示，中小企業(yè)面臨的困難超過2008年金融危機(jī)期間。與此同 時，昨日公布的匯豐采購者經(jīng)理指數(shù)(PMI)預(yù)覽值也...
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個人創(chuàng)業(yè)十大秘訣 1將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。 別舉債，別投下家庭儲蓄，成功機(jī)會只有２０～３０％的新事業(yè)，不值得你這樣冒險。你計劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現(xiàn)金。 2學(xué)習(xí)銷售自己。 身為小企業(yè)經(jīng)營者，人們買的是你，不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準(zhǔn)...
237查看全文
二手房合理避稅的根本屬性是合法性 #61550; 不管何種形式的逃稅行為一旦被稅務(wù)機(jī)關(guān)查實，都將會受到嚴(yán)厲的處罰。合理避稅的根本屬性是合法性，納稅人決不能做法律禁止的事，但可以做法律沒有禁止的事。我國的房產(chǎn)稅收政策中有針對不同納稅人的優(yōu)惠政策，筆者認(rèn)為，納稅人如果懂得利用這些優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃也是...
229查看全文
一、關(guān)于購買產(chǎn)成品、銷售原材料的流程(1):下達(dá)生產(chǎn)計劃1.1 計劃保障部外協(xié)室 根據(jù)生產(chǎn)計劃錄入采購訂單田蒙蒙做，財務(wù)做最后審核。 1.2 供應(yīng)商生產(chǎn)完畢，送回公司。 1.3 成品倉庫統(tǒng)計做標(biāo)準(zhǔn)收貨并審核。（2) 領(lǐng)料2.1 由計劃保障部外協(xié)室根據(jù)領(lǐng)料數(shù)量下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)銷售訂單 計劃保障部下銷售訂單，財...
250查看全文
我們配做主管嗎？mdash;mdash;這絕非危言聳聽的問題。 企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，常常出現(xiàn)的一些低級的錯誤甚至是慘痛教訓(xùn)，這其中一個很重要的原因是主管的失職。這個問題的存在意味著做主管需要具有相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)。只要你是主管，就必須思考本書所提及的問題，以找出提高生產(chǎn)管理水平的治本之策。 以下企業(yè)中常常...
徐明達(dá) 616查看全文
主管怎樣才能找到解決問題的方法？怎樣改變現(xiàn)場管理落后局面？怎樣才能使管理規(guī)范化？怎樣才能有序工作？怎樣才能使我們的頭腦開竅？怎樣來根治這些疾?。吭鯓觼韺ΠY下藥？所有這些，顯然是主管迫切希望學(xué)習(xí)和解決的課題。 現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有兩流：物流...
徐明達(dá) 547查看全文
管理的核心是對人的管理，對人進(jìn)行管理主要是管理人的思想，思想的基礎(chǔ)是價值觀念，所以對人管理的核心是價值觀念的塑造。 對人管理的核心是價值觀念的塑造，所以人必須有了正確的價值觀念。正確價值的觀是什么呢？從物質(zhì)方面來講，能夠創(chuàng)造出更多的財富，滿足自我生存的需要，給與他人物質(zhì)幫助，給國家多繳稅，而且不損...
寇北辰 409查看全文
我們在認(rèn)識和從事管理的過程中，離不開主觀能動性，而主觀能動性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價值觀念的影響最大，只有堅持正確的價值觀，作出正確的價值選擇，才能正確地認(rèn)識管理，正確地從事管理活動。 什么是價值？價值是事物對人的積極意義，比如工作使人獲得勞動的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工...
寇北辰 223查看全文
7月3日，詹從淼老師根據(jù)清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心安排，應(yīng)邀出席深圳聯(lián)合船代2011年年中工作會議暨職業(yè)生涯開發(fā)與管理培訓(xùn)活動，會議在南山鴻豐大酒店舉行，聯(lián)合船代公司陳洪輝董事總經(jīng)理、楊帆副總經(jīng)理、許耀明副總經(jīng)理，公司深圳區(qū)域全體員工、部分外派交流人員及嘉賓參加了此次會議及培訓(xùn)活動。 培訓(xùn)課上，詹老師分...
詹從淼 299查看全文
7月1日，詹從淼老師應(yīng)清華企業(yè)家俱樂部邀請，走進(jìn)清華大學(xué)，俱樂部組織舉辦的卓越中層管理研修班學(xué)員做《跨部門溝通與協(xié)作》專題培訓(xùn)，課程從了解溝通有效原理到實踐應(yīng)用；從自我溝通到人際溝通、再到團(tuán)隊溝通；從認(rèn)知自我到理解他人；培訓(xùn)時間雖然僅有一天，但是卻精彩紛呈，給俱樂部企業(yè)學(xué)員帶來諸多啟發(fā)。...
詹從淼 348查看全文
6月27/28日，詹從淼老師再次應(yīng)邀，前往沈陽三一重裝培訓(xùn)中心，為三一重裝市場營銷人員做《專業(yè)銷售技巧》訓(xùn)練，三一重裝國際控股有限公司是三一集團(tuán)的第二大核心企業(yè)，同時是一家從事研發(fā)、生產(chǎn)大型煤炭機(jī)械綜合成套設(shè)備制造企業(yè)，詹老師多次為其管理干部做過營銷培訓(xùn)，課程得到客戶領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的高度認(rèn)可，此次培訓(xùn)主...
詹從淼 337查看全文
6月24/25日，詹從淼老師應(yīng)邀為天合汽車TRW（中國）內(nèi)訓(xùn)師做《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》，天合汽車集團(tuán) (TRW Automotive) 是全球領(lǐng)先的汽車安全系統(tǒng)供應(yīng)商，集團(tuán)總部設(shè)在美國密歇根州利沃尼亞市，在全球25多個國家和地區(qū)擁有63,000多名員工，2010年銷售額達(dá)144億美元，排名美國企業(yè)500...
詹從淼 313查看全文
6月21/22日，詹從淼老師再次應(yīng)邀，為北京思維圖新科技股份有限公司中高層領(lǐng)導(dǎo)做《成功領(lǐng)導(dǎo)的四力修煉》專題培訓(xùn)，作為中國領(lǐng)先的導(dǎo)航地圖和動態(tài)交通信息服務(wù)提供商，北京四維圖新科技股份有限公司致力于為全球客戶提供專業(yè)化高品質(zhì)的電子地圖數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)。公司擁有世界先進(jìn)的導(dǎo)航地圖制作核心技術(shù)以及十余年的導(dǎo)航...
詹從淼 242查看全文
6月16日，詹從淼老師應(yīng)河北諾亞邀請，赴石家莊為何不融投控股公司儲備管理干部培訓(xùn)班做《人力資源規(guī)劃與招聘配置》主題培訓(xùn)，鑒于學(xué)員以非人力資源管理人員為主，詹老師課程的講解以實際操作案例為主，通過企業(yè)管理實戰(zhàn)案例的討論、分析，激發(fā)學(xué)員對人力資源管理的極大興趣，進(jìn)而提出較多工作中遇到相關(guān)問題的探討，通過...
詹從淼 408查看全文
6月13/14日，詹從淼老師應(yīng)邀前往貴陽，為貴陽瀚羿投資管理公司經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員做《顧客消費(fèi)心理分析》專題講座。瀚羿投資管理公司主要從事汽車銷售、房地產(chǎn)開發(fā)、主題公園規(guī)劃等多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，針對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，旨在通過培訓(xùn)提高中層管理人員的綜合管理素質(zhì)能力，提升企業(yè)核心人才競爭力。...
詹從淼 341查看全文
在人才高度競爭的背景下，留住優(yōu)秀人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系。 現(xiàn)代員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以員工為中心，員工關(guān)系管理是構(gòu)建在人力資源管理的整體機(jī)制之下，通過績效管理、薪酬管理等各種制度發(fā)揮作用，合力營造組織內(nèi)部良好的員工關(guān)系，維...