辛思潔 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:職業(yè)修養(yǎng),
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像許多先進管理理念方法一樣,家庭/組織系統(tǒng)排列也是先從西方傳入臺灣,再進入大陸的,而且進入大陸的時間不會超過兩年。目前在大陸比較活躍的專家有兩位:一位是鄭立峰先生,一位是戴維middot;麥法仕(DavidMathes)先生。兩位的專長有所不同:鄭老師擅長家庭系統(tǒng)排列,工作風(fēng)格犀利透徹;戴維老師擅長...
李方 417查看全文
最近在網(wǎng)上看到一帖子,是一名員工對企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)到來之后自己和同事心理獨白的描述,很有些意思: hellip;hellip;這幾天心情特別復(fù)雜,做什么事情都不能放在心上。其實也沒什么,就是因為單位領(lǐng)導(dǎo)變了,一切就都變得不可捉摸hellip;hellip;原來的單位領(lǐng)導(dǎo)是個老好人,根本沒有什么管理可言。這...
段磊 255查看全文
列專題: 2008中國營銷 國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源服務(wù)商前程無憂 (Nasdaq: JOBS) 今天公布了2008中國最佳人力資源典范企業(yè)榜單 ,100家企業(yè)憑借其人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)績和雇主品牌-全球品牌網(wǎng)-等的重大貢獻獲得這一殊榮,其中包括中國平安、北京銀行等26家中資企業(yè),???、拜...
259查看全文
些時候,中國人民大學(xué)法學(xué)院研究生會舉辦了一次新婚戀時代mdash;mdash;聆聽你的故事,和王海、郭曉東共話情感世界的活動,我有幸來到了現(xiàn)場,目睹了郭曉東的風(fēng)采,并親耳聆聽了王海_mdash;mdash;這位被稱為中國婚姻第一寫手的女性作家對愛情和婚姻的經(jīng)典評論和解答,感觸頗多。 愛情和婚姻是...
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2008年4月12-13日,由中國企業(yè)評價協(xié)會,中國人力資源開發(fā)研究會,中國人力資源管理大獎組委會聯(lián)合主辦的2007-2008第三屆中國人力資源管理(人力資源管理專題:大獎頒獎典禮暨峰會在北京全國人大會議中心舉行。本次會議的主題是競賽產(chǎn)生卓越 標(biāo)桿拉動提升。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò)直播本次會議。以下為中國...
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我們知道韓非子物權(quán),我們有《物權(quán)法》,韓非子里面物權(quán)里面有一段話,那就是事在四方,要在中央,慎人知要,四方來效。什么意思呢?只要一個國家的君主只要掌握要領(lǐng)的話,要把四方知識交給大臣們?nèi)プ?,這樣才能把事情處理好。在我們現(xiàn)代企業(yè)管理過程當(dāng)中,也就是說我們企業(yè)經(jīng)營管理者光憑他自己一個人的能耐是不夠的。因此...
315查看全文
員工跳槽在美容院中頻頻發(fā)生,而且一些員工在跳槽時會帶走美容院現(xiàn)有的顧客資源,這讓很多美容院經(jīng)營者都非常頭疼。畢竟美容師天天接觸顧客,很容易培養(yǎng)起顧客感情,一旦美容師離職,她便會利用顧客的信任說服顧客更換美容院,使顧客資源嚴(yán)重流失。美容院老板們怎樣才能防止員工離職時帶走客源?這與平常的顧客資源管理有密...
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我又思考了一個問題,中國五千年的歷史盡管中間有曲折,也很貧窮。中國歷史上也有四大發(fā)明,但是后來就落后了,甚至被外國侵略占領(lǐng)了。盡管中國曲折,但是有一條中國的文化延續(xù)下來的,我覺得這點跟國外不同。所以中國文化應(yīng)該是全世界最古老的文明,可以這么說。這個核心為什么會延續(xù)下來了呢?我認(rèn)為中國傳統(tǒng)有一個特征就...
277查看全文
一、員工招聘與錄用: 我們服務(wù)業(yè)最為重要的是服務(wù)態(tài)度、服務(wù)品質(zhì),一個美甲店無論您擁有多么優(yōu)秀的技能,多么豪華的裝飾,若服務(wù)態(tài)度、品質(zhì)跟不上,顧客也會選擇放棄,直接影響店面收入。為了預(yù)防此類事情的發(fā)生,在招聘錄用員工時應(yīng)注意以下幾方面問題。 美甲店的用工原則要求年齡、自身素質(zhì)、笑容,要有和藹可親之感,...
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在美國日前出籠的最受MBA歡迎的50家企業(yè)報告中,寶潔公司依然榜上有名。無獨有偶,在最近一份最受中國大學(xué)生歡迎的外企的調(diào)查報告中,寶潔公司同樣名列前茅。寶潔公司何以具有如此魅力?請看其獨特的用人機制。 選人mdash;mdash;在沙海中淘金寶潔(中國)公司每年都要在全國重點大學(xué)舉辦大規(guī)模的招聘...
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系列專題: 大學(xué)生就業(yè) 招聘歷程 春節(jié)以來,筆者一直在招聘、培養(yǎng)銷售員工。綜合這半年來的招聘歷程,可以用一個字來形容: 難! 具體來說,就是三點: 1、投簡歷的人少,面試通知的人多、雜,接到面試通知并且實際到公司參加面試的人少,合格的應(yīng)聘者更少。 2、愿意來公司實習(xí)的員工...
268查看全文
3000人與30人的溝通 想象一下:如果你的公司在4年內(nèi)從300人發(fā)展到3000人,而且一半屬于80后,又如果你是這樣一家公司的人力資源主管hellip;hellip; 周一早晨九點半,深圳科技高新區(qū)飛亞達大廈門前,從幾輛綠色的巴士跳下來一群年輕人,一邊匆匆涌進電梯,一邊大聲互相問候。 ...
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人為什么會窮,機構(gòu)為什么會老化?其中最關(guān)鍵一個原因:來自心態(tài)上恐懼。不是害怕失敗,二是害怕成功,因為要成功就必須付出比別人不肯付出代價。我們要成功,首先需要付出就是低下您高昂頭,來個向別人學(xué)習(xí)。唯有源頭活水來,才能增加抗?fàn)幙嚯y智慧和力量,獲得生命與生活真本事、真知識。 一、賣衣服就是賣形象 ...
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近一段時間一直在關(guān)注中國國內(nèi)民營企業(yè),尤其是私人企業(yè)中小型規(guī)模的人力資源管理與開發(fā)方面的論題。當(dāng)然,在許多論壇里面一些專業(yè)人士提出了有借鑒意義的看法,比如說:提高員工人本主義環(huán)境加快人文思想的融入等等論題。然而,我想說的是這些都是好的開始,良性的發(fā)展結(jié)果后的結(jié)晶。對于處于剛創(chuàng)業(yè)的尤其是創(chuàng)業(yè)不到一年...
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人力供應(yīng)鏈管理意味著,在合適的時候,將合適的人,分配到合適的工作中去。 今年5月中旬,美國沃爾瑪零售連鎖集團(Walmart,下稱沃爾瑪集團)國際部總裁兼首席執(zhí)行官(CEO)約翰。門澤爾(John Menzer)親臨北京知春路店開業(yè)現(xiàn)場,并指出,中國是沃爾瑪集團發(fā)展最快的市場。2005年,沃爾...
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2008年奧運會和2010年亞運會共同特點就是在中國舉辦――所以,無論奧運營銷還是亞運營銷,我們都可以看到中國品牌在其中閃耀著令人矚目的光彩――在這二大賽事中,從最頂級的合作伙伴,到一般性產(chǎn)品贊助,許多的中國品牌都傲然位列其中,而在以往的世界性體育賽事中,中國品牌往往只能扮演補缺式的配角,最耀目的位...
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什么是人力資源管理?人力資源管理(人力資源管理專題:與人事管理的區(qū)別在哪里?為什么國內(nèi)外數(shù)百家大大小小的軟件廠商近年來紛紛看好人力資源管理市場?這里的市場商機在哪里?《CIO調(diào)查》欄目于近期采訪調(diào)查了近20位行業(yè)和企業(yè)用戶, 讓我們傾聽來自一線用戶的真實心聲hellip;hellip; 權(quán)威機...
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隨著家紡熱的不斷升級,中國家紡第一陣營的羅萊、水星、夢潔等無一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡(luò)布局;亞光、孚日等外貿(mào)型家紡大鱷被迫集體轉(zhuǎn)向內(nèi)銷,開始品牌初始化運動,也無一例外開始大規(guī)模跑馬圈地;而紫羅蘭、好夢來等二、三線家紡品牌更是在部分重點區(qū)域密集織網(wǎng),在這場決勝終端的軍備大賽中,招商成了大...
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2007年,人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心策略。據(jù)中國社會科學(xué)院最新研究報告披露:中國已是人才流失最嚴(yán)重的國家! 當(dāng)下的中國企業(yè),不僅面臨國內(nèi)同行的競爭,更面臨跨國公司強勢品牌-全球品牌網(wǎng)-及領(lǐng)先的人力資源開發(fā)理念的壓力。因此,目前企業(yè)界越來越形成的共識是:只有掌握正確的人力資源開發(fā)理念、解決好...
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員工是否對企業(yè)擁有強烈的歸屬感取決于企業(yè)建立的人才管理機制,這其中包含了員工待遇、個人的未來、個人的興趣、個人的重要感和寬松的環(huán)境等五大因素。 員工的歸屬感首先來自待遇,具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上 衣食住行是人生存最基本的需要,買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢,這都是依靠員工在企業(yè)取得的...
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很多管理者都希望在用人的時候可以用到最優(yōu)秀的員工,從而希望這些優(yōu)秀員工可以與企業(yè)一道把銷售做起來。這樣,企業(yè)有了盈利,員工也有了不菲的收入,豈不是皆大歡喜!可事實上呢,在眾多企業(yè)當(dāng)中因為這種理想化思想的存在而導(dǎo)致的人員與崗位的不匹配,與管理者的預(yù)期相左,產(chǎn)生了一系列的問題: 員工沒有歸宿感,流失率居...
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在你的團隊中,是不是通常都有以下這幾類人?對這幾類人,該如何利用他們的優(yōu)勢,又如何讓他們持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢呢? 利用優(yōu)勢并非無視弱點 許多時候,人的優(yōu)勢和弱點并不是非此即彼、相互對立那么簡單。比如,有的人樂于助人,具有合作精神;但同時又非常具備競爭意識,在不完備的情況下可能具有破壞力。這樣的員工一方面善于...
276查看全文
本人有喜歡逛街的習(xí)慣,本地的一條商業(yè)街,兩邊是林立的商鋪,每次走過,總能見到有些生意蕭條的門店,玻璃門上張貼的招聘告示。仔細(xì)一想,幾乎是常年存在,不同的只是手寫的換成印刷的,臨時的換成固定的。大有我勸天公重抖擻,不拘一格降人才之勢。 我想,之所以常年存在,就是因為沒有招到合適的人才。要么是店家要求太...
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老虎型:支配型 老虎型的員工具備高支配型特質(zhì),競爭力強、好勝心盛、積極自信,是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險、分析敏銳,主動積極且具極為強烈的企圖心,是只要認(rèn)定目標(biāo)就勇往直前,不達目的決不罷休的人。 老虎型員工的優(yōu)點是善于控制局面并能果斷地做出決定。在一般情況下,管理者可以給予這類員工更多...
403查看全文
你知道英格蘭、巴西、阿根廷為什么輸嗎?那是因為這三支世界一流強隊,在球場上意識的層次低了,他們沒有足夠的能量,去與意識層次高的強隊德國、荷蘭抗衡。你想知道德國與荷蘭球隊為什么有如此之高的意識的層次和能量嗎?你要認(rèn)真看本文。我將給你推薦一個改變你的機會。 很少參加培訓(xùn)課程。前段時間參加了世界頂級教練韓...
王育琨 305查看全文
eHR系統(tǒng)是將IT技術(shù)用于人力資源管理,為企業(yè)建立人力資源服務(wù)的信息化系統(tǒng),使人員管理流程自動化、電子化。 一方面,人力資源管理系統(tǒng)可以幫助人力資源工作者將事情做好,它可以縮短管理周期,減少HR工作流程的重復(fù)操作,使工作流程自動化,減少不必要的人為干擾因素,使員工自主選擇HR信息和服務(wù),加速實現(xiàn)事務(wù)...
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一流的樓房,二流的物業(yè),三流的小區(qū)。 一流的市民,二流的市長,三流的城市。 一流的學(xué)生,二流的教師,三流的大學(xué)。 我們都不知道,其實,我們整天都在二三流中生活和工作,二三流的生活和工作,成全不了一流的人生。 這個道理淺顯到就像種芝麻不可能得到西瓜。 所以,我們需要逃跑需要出走需要起碼認(rèn)識到什么是二三...
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國外經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為,西方工業(yè)化是三分靠技術(shù),七分靠管理,尤其是人力資源管理,更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。我們的企業(yè)經(jīng)營管理者可以結(jié)合我國國情和自身特點,從中有所借鑒和創(chuàng)新。 一、抽屜式管理 在現(xiàn)代管理中,它也叫做職務(wù)分析。當(dāng)今一些經(jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè),都非常重視抽屜式管理和職位分類,并且都在...
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遠(yuǎn)古傳說,年是一怪獸,每逢冬末春初,年就臨人間,為害百姓,俗稱年關(guān)。中國人有年底算總帳的傳統(tǒng),忙忙碌碌又是一年,編筐編簍全在收口,到了此時才是人力資源管理最關(guān)鍵的時候。怎樣在這個年關(guān)口把棘手的事情一一做好,筆者認(rèn)為,做好以下幾件事,人力資源管理(人力資源管理專題:者年初才不會頭疼。 第一關(guān):年...
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第二關(guān):績效反饋關(guān) 越來越多的企業(yè)采用了績效管理。年底績效考核成為人力資源管理工作的重頭戲??冃Э己说膬?nèi)容、方法、操作程序等環(huán)節(jié)企業(yè)都做足了準(zhǔn)備,動用了大量的物力人力財力,最可怕的就是一番折騰之后員工卻并不滿意,考核沒達到預(yù)期效果,年終績效考核流于形式,造成這種結(jié)果的重要原因是一道十分重要的工...