李慧珊 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,招聘管理 ,易經(jīng)
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網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 【編者按】 網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)叁與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 互聯(lián)網(wǎng)（Internet）産業(yè)的迅速崛起，以其強(qiáng)大的資訊和服務(wù)功能正在改變和影響著社會(huì)各個(gè)階層、各個(gè)領(lǐng)域，全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)路化、數(shù)位化逐步形成，...
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新一輪稅改 企業(yè)如何爭(zhēng)取合理避稅 【編者按】 國(guó)家稅務(wù)總局制定的《關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來實(shí)施規(guī)則（草案）》可能很快出臺(tái)。根據(jù)這個(gè)規(guī)則，部分企業(yè)將可以調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)讓定價(jià)作主要避稅手段 美國(guó)企業(yè)極流行的稅務(wù)籌劃卻在中國(guó)企業(yè)界少有耳聞。近日，國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所的北京合夥人李國(guó)雄通過《財(cái)經(jīng)...
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資訊時(shí)代的專案，石器時(shí)代的教訓(xùn) 明天清晨，lsquo;降魔＇開始。長(zhǎng)老的結(jié)論很乾脆，然後就從開會(huì)的大樹下走回了自己的山洞。在我們這個(gè)150人的部落 ，大部分女人是長(zhǎng)老的妻子，大部分年輕男人是長(zhǎng)老的孩子。因此，長(zhǎng)老的話不但是命令，而且是法律。 必須說明的是，降魔是一個(gè)關(guān)乎部落命運(yùn)的行動(dòng)名稱。行動(dòng)起源於...
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流程的角色觀及其管理 【編者按】 認(rèn)識(shí)流程是變化管理的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的流程基本上是用活動(dòng)描述的，流程的變化也是從活動(dòng)及其之間的關(guān)系入手，忽略了流程是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的多角色協(xié)同的過程?；读鞒痰慕巧^，討論了角色的分形和流程的角色契合等問題，最後分析基於角色的流程變化管理，指出流程的管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)角色能力及其協(xié)...
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專案管理的三角難題與解法【編者按】 老板們當(dāng)然希望專案做得又快，又好，又便宜；但魚掌難兼，專案經(jīng)理必須知所取舍。 「要馬兒好，又要馬兒不吃草」這句話不知是誰「發(fā)明」的；發(fā)明這句 話的人，想來是專案管理的高手。什麼？因?qū)０腹芾淼木x，就 是「又要馬兒好，又要馬兒不吃草?！?一個(gè)成功的專案，通常有三個(gè)要...
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員工合作，愿望變事實(shí) 【編者按】 不論公司的遠(yuǎn)景有多遠(yuǎn)大，在把愿景變成事實(shí)的過程中，員工是否愿意配合努力，是美夢(mèng)能否成真的一個(gè)關(guān)鍵。 不論公司的愿景有多遠(yuǎn)大，在把愿景變成事實(shí)的過程中，員工是否愿意配合努力，是美夢(mèng)能否成真的一個(gè)關(guān)鍵。 企管顧問公司的CEO布萊德福特（Robert Bradford），...
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人力資本管理:以員工核心能力本 【編者按】 在網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，人才是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)必須建立有效的人力資源管理系統(tǒng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。 許多企業(yè)管理者都知道人力資本管理工作重要，但到底怎麼重要，可能大家的答案各不相同，其實(shí)人力資本管理最基本、最直接的作用還在於降低成本。 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)...
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明確溝通的目標(biāo) 職業(yè)生涯推廣中，很多溝通都是隨機(jī)出現(xiàn)的，例如偶然遇見了自己的朋友；很多溝通也沒有明確目標(biāo)，例如與對(duì)方閑聊。 溝通是一種有目標(biāo)的行，在21世紀(jì)，大家的時(shí)間和精力都很寶貴，面對(duì)面的溝通是一種十昂貴的形式。營(yíng)銷活動(dòng)都強(qiáng)調(diào)具體的目標(biāo)性，您必須所有的溝通進(jìn)行準(zhǔn)備，尤其是明確溝通的目標(biāo)。采用營(yíng)銷...
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溝通的技巧 在管理人的過程中，需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識(shí)。當(dāng)共識(shí)産生後，事業(yè)的魅力自然才會(huì)展現(xiàn)良好的溝通能力與人際關(guān)系的培養(yǎng)，并非全是與生俱來的。在經(jīng)營(yíng)人的事業(yè)中，我們絕對(duì)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)溝通技巧，因此要把握任何一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。以下提供幾個(gè)有效溝通的行法則： 一、自信的態(tài)度 一般經(jīng)...
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全面導(dǎo)入內(nèi)部講師制度 面對(duì)企業(yè)內(nèi)部教育訓(xùn)練需求的日益殷切，善用ADDIE五項(xiàng)程式、 六大構(gòu)面及五十四個(gè)要項(xiàng)，有助發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的講師制度， 并讓知識(shí)管理能深化於組織各層面。 對(duì)於臺(tái)商西進(jìn)大陸後，在人力資源的運(yùn)用上，逐漸采用「以華治華」的本土化政策，但是為了考量企業(yè)文化、價(jià)值觀、知識(shí)管理與臺(tái)灣的一致性，...
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知識(shí)管理：企業(yè)管理的新重心 知識(shí)管理是指通過對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的開發(fā)和有效利用以提高企業(yè)創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力的管理活動(dòng)。知識(shí)管理的終極目的是了提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，直接目的是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新的主要任務(wù)是全面開發(fā)和充分開發(fā)以及有效利用企業(yè)的知識(shí)資源. （一）企業(yè)的知識(shí)資源 企...
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走向新時(shí)代的中國(guó)企業(yè)管理 我國(guó)企業(yè)所存在的突出問題是經(jīng)濟(jì)效益下降和缺乏可持續(xù)發(fā)展的後勁，形成該問題的重要原因就企業(yè)管理效率不高和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。 （一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)會(huì) 1.企業(yè)科技進(jìn)步的步伐將大大加快。由於知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，世界各國(guó)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)注，我國(guó)開始實(shí)施國(guó)家創(chuàng)新體系的建設(shè)。...
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我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)代化 企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是把現(xiàn)代自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)（包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、技術(shù)學(xué)、心理學(xué)等）一系列成果綜合應(yīng)用於企業(yè)管理，使企業(yè)管理能符合現(xiàn)代化大生産的客觀要求，能適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平。它的主要標(biāo)志是：管理思想的現(xiàn)代化，管理組織的高效化，管理方法的科學(xué)化，管理技術(shù)的電子化，管理人員...
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人力資源管理中要強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)的道德 組織管理是一種更新的、更強(qiáng)大的能力的創(chuàng)造。要達(dá)到這一個(gè)目的，僅僅靠機(jī)械性的強(qiáng)制是不行的；必須靠道德的力量，必須強(qiáng)調(diào)正直，強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)的道德。 上面所說的道德力量不是抽象的、空洞的道德說教，而是充分地體現(xiàn)在行動(dòng)之中。這就是說，這 所強(qiáng)調(diào)的是在工作中發(fā)揮出實(shí)際...
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在商業(yè)活動(dòng)中，最棘手的工作就是管人，而人卻又是商業(yè)活動(dòng)的主體。離了人一切均未然。人管人使不少企業(yè)盈利，也使不少單位倒閉。怎樣才能管理好人呢？這 有一個(gè)很重要的課題 溝通。 對(duì)員工狀況的分析 大多數(shù)人忽略了：不同職位元的人需要用不同的溝通方式。你的上司預(yù)期你向他報(bào)告，你的同事希望你能與他們分享，而你的...
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事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 經(jīng)營(yíng)者應(yīng)重視營(yíng)造企業(yè)文化，避免組織陷入一言堂的處境， 畢竟求諍言才能有真建樹，一流的經(jīng)營(yíng)者是可以習(xí)得的。 企業(yè)文化表現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作上的風(fēng)格，與人的個(gè)性相當(dāng)類似，如企業(yè)文化較保守的公司，則會(huì)傾向守成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，對(duì)員工的要求，也較偏向傳統(tǒng)的規(guī)范。然而，企業(yè)文化是如何形成？事實(shí)上，影響企...
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察趨勢(shì) 建立標(biāo)竿企業(yè) 能永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)屈指可數(shù)，它們?nèi)绾螝v經(jīng)景氣榮枯循環(huán)， 依然屹立不搖？究其因，掌握未來趨勢(shì)、彈性策略因應(yīng)、 產(chǎn)品推陳出新，才能打造百年基業(yè)。 在二十一世紀(jì)之初，世界性的經(jīng)濟(jì)衰退使臺(tái)灣景氣狀況籠罩在一片蕭條聲中，悲觀情緒與不樂觀的預(yù)期使大家對(duì)未來充滿不安全感，企業(yè)亦對(duì)此困境有著無限...
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CEO或企業(yè)在不同時(shí)期有不同定位， 有了自我定位後，努力朝所訂定的愿景與目標(biāo)方向邁進(jìn)， 不斷修正，將減低個(gè)人或企業(yè)失敗的機(jī)率。 近十年來，時(shí)常有許多人對(duì)筆者提出一個(gè)同樣的問題 為什麼對(duì)於寫書以及四處演講如此的熱衷？其實(shí)原因有許多；創(chuàng)造及打響知名度，并且發(fā)揮對(duì)社會(huì)的影響力固然是我的理想，但卻不是唯一的...
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對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 1、任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都需要構(gòu)造一個(gè)完善的管理體系，而這個(gè)管理體系是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理體系的平臺(tái)，企業(yè)的管理都是在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其戰(zhàn)略管理的框架下加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，從人治過渡到制度化管理。但問題是，許多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展都缺乏一個(gè)明確的戰(zhàn)...
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說起A公司，在VCD行業(yè)也是小有名氣。當(dāng)初Y看準(zhǔn)了VCD行業(yè)進(jìn)入的門檻較低，就以自己僅有的四萬元錢與X合作創(chuàng)辦了A公司，由Y負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)。公司把開發(fā)和生産VCD機(jī)解碼板作自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)?；镜臉I(yè)務(wù)流程是這樣的：技術(shù)人員根據(jù)客戶要求在解碼板的晶片中寫入程式，然後由業(yè)務(wù)人員交給外協(xié)廠批量生産，再由業(yè)務(wù)人...
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管理企業(yè)八大規(guī)則 要搞活營(yíng)銷，做成生意，有許多規(guī)律是可以遵循的。這 向您推薦一些企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)之道，您不妨一試。 人性律 要求企業(yè)提供給顧客的商品或服務(wù)要簡(jiǎn)練、便捷、安全、舒適，讓消費(fèi)者在沒有壓力、負(fù)擔(dān)和恐懼的情況下，滿意地使用商品或享受服務(wù)。在商品的設(shè)計(jì)開發(fā)方面，應(yīng)向個(gè)性化的方向發(fā)展。簡(jiǎn)言之，能令消...
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利用線上讀書會(huì)推動(dòng)知識(shí)管理 推動(dòng)知識(shí)管理，需要累積公司內(nèi)的知識(shí)資產(chǎn)， 確實(shí)完成知識(shí)分享、創(chuàng)造與儲(chǔ)存， 明 電通的線上讀書會(huì)不失為成功的案例。 許多企業(yè)為因應(yīng)組織變革，將知識(shí)管理視為一項(xiàng)有力的工具。線上讀書會(huì)是明 電通24eHR人力資源處推動(dòng)知識(shí)管理的方法之一，也是進(jìn)行組織變革的先驅(qū)活動(dòng)，從一開始的宣...
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走出去的戰(zhàn)略抉擇 〖走出去不再是夢(mèng)〗 曾幾何時(shí)，走出去還是企業(yè)對(duì)於做大做強(qiáng)的一個(gè)夢(mèng)想，如今，這已成一些大企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。海爾的海外設(shè)廠早已成國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者津津樂道的話題；中石油、中海油等企業(yè)在國(guó)外一系列的并購，在所到之處都引起了震撼。 但同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到：與世界大型跨國(guó)企業(yè)...
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如何評(píng)量企業(yè)的合理人力？ 企業(yè)擁有多少員工最適當(dāng)？是要精簡(jiǎn)人力，還是多多益善？ 要得到答案，應(yīng)從成本面、價(jià)值面以及 損耗面三個(gè)方向來評(píng)量。 從事人力資源的主管常要面對(duì)一個(gè)問題：企業(yè)的合理人力應(yīng)為多少？尤其是每年第四季全公司開始編列隔年年度預(yù)算，且所有部門的人力預(yù)算編制完成，逕送人力資源匯總時(shí)，身為人...
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TQM解開顧客價(jià)值的三角習(xí)題 具備高度TQM意識(shí)的廠商，會(huì)經(jīng)常觀察對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)性替代品， 并落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)、售後服務(wù)、物超所值，以成就顧客價(jià)值的「三角習(xí)題」。 在商品服務(wù)上，論及TQM能讓顧客滿意之良方，不外從三個(gè)方向?qū)徱暎合M(fèi)者盼望的產(chǎn)品品質(zhì)、顧客所感受的服務(wù)品質(zhì)、以價(jià)值為基礎(chǔ)訂定價(jià)格。易言之，當(dāng)每件...
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八大務(wù)實(shí)觀念建立人才培育模式教育訓(xùn)練并非只是花錢就有效， 企業(yè)主與員工雙方均應(yīng)以更務(wù)實(shí)的角度去思考， 重新檢視教育訓(xùn)練的目的，讓人才培育不再只是隨口說說而已。 工作環(huán)境不斷地改變，過去學(xué)校教育所傳授的知識(shí)已不足以滿足職場(chǎng)上的需求；另外，所謂師徒傳承的知識(shí)傳授方式，也因科技進(jìn)步提高對(duì)新技能的要求而受到...
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學(xué)習(xí)型組織是二十一世紀(jì)最具競(jìng)爭(zhēng)力的組織， 平衡計(jì)劃卡則是將公司愿景與策略轉(zhuǎn)換為組織行動(dòng)的利器， 若能將兩者有效整合，必定能夠幫助企業(yè)不斷成長(zhǎng)茁壯。 學(xué)習(xí)型組織自一九九○年問世以來已有十馀年，在這段演變發(fā)展的期間，國(guó)內(nèi)的政府機(jī)構(gòu)與企業(yè)界也隨著歐美的政府企業(yè)一起起舞，共襄盛舉，一時(shí)之間好不熱鬧，每個(gè)機(jī)構(gòu)...
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企業(yè)訓(xùn)練部門將逐漸轉(zhuǎn)型為企業(yè)大學(xué)， 不僅在員工教育訓(xùn)練的績(jī)效與靈活度方面有所提升， 更可結(jié)合組織策略，創(chuàng)造核心價(jià)值，朝世界級(jí)邁進(jìn)。二○○二年加入WTO後，企業(yè)組織形態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殁钒榕c結(jié)盟的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，臺(tái)灣也逐漸從國(guó)內(nèi)觀點(diǎn)朝向大中國(guó)化與世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，所以原本成本導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也轉(zhuǎn)為以時(shí)間為基礎(chǔ)的全球...
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企業(yè)最後防線人才保衛(wèi)戰(zhàn) 如何在菁英出走的隱憂中，有效留用優(yōu)秀人才， 在不景氣與內(nèi)憂外患中做好人才保衛(wèi)戰(zhàn)，是企業(yè)組織的當(dāng)務(wù)之急。 目前全球景氣衰退，臺(tái)灣的科技產(chǎn)業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)煙硝戰(zhàn)的影響下，營(yíng)運(yùn)績(jī)效大幅下滑，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在近年更由於東南亞各國(guó)及中國(guó)大陸的急起直追，在土地及人力的成本競(jìng)爭(zhēng)下，邁入產(chǎn)業(yè)的黃昏期...
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無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或高科技產(chǎn)業(yè)，都應(yīng)有效創(chuàng)造知識(shí)、儲(chǔ)存知識(shí)， 結(jié)合系統(tǒng)及激勵(lì)制度，以促使企業(yè)成為真正以智慧能力為導(dǎo)向的組織。 隨著二十一世紀(jì)的來臨，全球開始盛行著所謂「知識(shí)經(jīng)濟(jì)」、「智價(jià)」、「知識(shí)管理」等專業(yè)術(shù)語，無論國(guó)內(nèi)外的知名學(xué)者，都奉此為未來全世界管理的潮流，甚至連政府機(jī)關(guān)也以此做為施政的宣示，相...