戴賢忠 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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代建制的推行將政府投資引入了投資改革領(lǐng)域，本質(zhì)是資源的政府投資、民間生產(chǎn)、社會(huì)消費(fèi)關(guān)系。因此，從長遠(yuǎn)來看，代建制對政府投資并不局限于非經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目，還可以涵蓋其他領(lǐng)域，甚至包括政府的某些職能 為舉辦2008年北京殘疾人奧運(yùn)會(huì)而建設(shè)中的北京殘疾人奧運(yùn)會(huì)訓(xùn)練中心，不僅將成為體現(xiàn)中國奧運(yùn)精神和人文關(guān)...
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代建制是工程項(xiàng)目管理全面發(fā)展的重要商機(jī) 中國國際工程咨詢公司 郭建強(qiáng) 本文結(jié)合國內(nèi)代建制的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，論述實(shí)施代建制的意義和作用，展望我國委托代建市場的發(fā)展趨勢和商機(jī)，探討如何打造具有競爭力的工程項(xiàng)目代建企業(yè)。 代建制是對我國政府投資的公益性建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行市場化改革的重要舉措。代建制含有代建和制...
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代建制mdash;mdash;遏制工程腐敗的克星？ 作者： 轉(zhuǎn)貼自： 點(diǎn)擊數(shù)：61 代建制，是指政府通過招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。代建期間代建單位按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé)。有關(guān)行政部門對實(shí)行代建制的建設(shè)...
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大學(xué)生心理健康教育 前 言 因內(nèi)心對教育懷有深深的崇敬而選擇教師為終身職業(yè)，因熱愛學(xué)生而選擇學(xué)生工作作為人生的事業(yè)。也正是這份發(fā)自心靈深處的愛使我更加關(guān)注學(xué)生心理的成長，也正是這份執(zhí)著牽引我摸索著步入心理學(xué)的大門，探索大學(xué)生心理健康教育的途徑，是學(xué)生的內(nèi)在需求，激發(fā)著我，激勵(lì)著我，也督促著我，將自己...
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大型室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 第一章 工程概況及施工條件 編制說明 二、工程概況 三、工程內(nèi)容 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 五、工期要求 第二章 施工組織部署 一、后勤辦事處組織部署 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) 三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理 四、施工流水段的劃分 五、計(jì)劃工期的管理 六、生產(chǎn)設(shè)施的安排 七...
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大型企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作策略探討 一、 企業(yè)的使命定位 每一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)，首先應(yīng)是一個(gè)使命明確、發(fā)展定位清晰的企業(yè)。所謂企業(yè)使命，就是一個(gè)企業(yè)作為社會(huì)成員所肩負(fù)的責(zé)任和要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，企業(yè)圍繞這種責(zé)任和價(jià)值從事經(jīng)營和活動(dòng)。 （一）企業(yè)的基本使命 企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，任何一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的強(qiáng)弱，在...
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大型超市經(jīng)營的理念與技術(shù) 關(guān)于大型超市經(jīng)營管理中信息技術(shù)的應(yīng)用這樣的大題目，可以從很多方面去講，本文的切入點(diǎn)是理念與技術(shù)，即管理理念與數(shù)字科技的關(guān)系。 大型超市的經(jīng)營管理具備的基本特征是：低成本、低利率、大流量。它不經(jīng)營品牌商品和貴重商品，一般經(jīng)營的都是大眾日常的消費(fèi)品，利率由市場決定，所以 不會(huì)高...
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大通曼哈頓兼并JP摩根案 2000年12月31日，美國第三大銀行大通曼哈頓公司（the Chase Manhattan Corporation）兼并第五大銀行摩根公司（J.P. Morgan amp; Co. Incorporated）一案終于塵埃落定。由于兩家金融機(jī)構(gòu)的顯赫地位和交易金額的巨大...
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、目的： 1、建立有效的經(jīng)營激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)大區(qū)高管積極性和責(zé)任感。 2、將運(yùn)營績效與薪資掛勾，使大區(qū)高管責(zé)任與利益緊密結(jié)合。 二、原則： 1、以各大區(qū)公司每月稅息折舊前利潤為薪資浮動(dòng)的依據(jù)； 盈利：高管薪資上?。惶潛p：高管薪資下浮。 2、薪資浮動(dòng)范圍： 上浮上限為100，即：上限不超過高管薪資總額。...
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中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn) Integrated emission standard of air pollutants GB16297-1996 代替GB3548-83、GB4276-84、 GB4277-84、GB4282-84、 GB4286-84、GB4911-85、 G...
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謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給多年來那位一直催促我以這個(gè)題目寫書的紳士。為使其免于麻煩，還是不透露他的大名為上。 前言:最好的學(xué)習(xí)是從失敗中學(xué)習(xí) 近幾年來，企業(yè)界的管理層比以往任何時(shí)候都更注重找尋角色模式(Role Model)。湯姆bull;彼得（Tom Peter）更是以其與人合寫的暢銷書《追求卓越》（In ...
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在很多人的眼中，中國的民營企業(yè)只會(huì)生不會(huì)長，只會(huì)老不會(huì)大，20年來，中國民營企業(yè)發(fā)展的最大特點(diǎn)就是領(lǐng)風(fēng)騷三五年，淘汰率極高。浪里淘沙，劉永行、劉永好及其兄弟們卻成了閃閃發(fā)光的金子。 回顧20年前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，四兄弟中的老三劉永好說：我們提出了一句話作為企業(yè)發(fā)展的理念mdash;mdash;lsquo;...
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大話西游團(tuán)隊(duì)mdash;mdash;打造高績效團(tuán)隊(duì)的奧秘 本 書以暢快輕松、飛揚(yáng)靈動(dòng)的筆調(diào)重新詮釋了《西游》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生動(dòng)演繹了唐僧四人歷經(jīng)一個(gè)月絕對挑戰(zhàn)，攻克七七四十九道難關(guān)，礪煉成一支堅(jiān)不可摧、銳不可擋、協(xié)同向上的高績效團(tuán)隊(duì)的全過程，是每一個(gè)關(guān)心團(tuán)隊(duì)績效人士的休閑讀物。 大話西...
譚曉珊 503查看全文
大紅鷹--勝利之鷹 ------大紅鷹煙草品牌塑造工程 2001年秋，大紅鷹徐芳權(quán)廠長帶著領(lǐng)導(dǎo)班子來到我們?nèi)~茂中策劃上海公司，就大紅鷹品牌整體規(guī)劃的合作進(jìn)行溝通。聊到興起處，徐廠長突然對我們說：quot;我唱一首歌給你們聽。quot;接著他就放聲唱起大紅鷹之歌，而且是非常完整地唱完了這支歌。他的激情...
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目 錄 一．概述 3 1.1大恒物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù) 3 1.2大恒CMM2認(rèn)證體系 3 二．大恒DH-LIS物流系統(tǒng)特點(diǎn) 4 三.大恒DH-LIS物流系統(tǒng)方案說明 6 3.1大恒DH-LIS物流系統(tǒng)模塊 6 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)模塊 6 運(yùn)輸管理系統(tǒng)模塊(TMS) 13 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模塊 18 辦公自動(dòng)化...
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《大道bull;無為》 該書作者薛永新先生是恩威集團(tuán)董事長，他結(jié)合自己企業(yè)管理的實(shí)踐和對中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)體悟提出了許多讓人深思的理論，值得一讀。 上篇 道家思想與企業(yè)管理 第一章 現(xiàn)代企業(yè)的無為之道 第二章 現(xiàn)代企業(yè)的立業(yè)之道 第三章 現(xiàn)代企業(yè)的長存之道 第四章 企業(yè)的信仰之道 第五章 企業(yè)家...
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打造中國B2C的物流模式 一、 初識(shí)B2C 電子商務(wù)是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的新模式，它集信息流、資金流、物流為一身，具有便利、便宜、快捷的優(yōu)勢，美國聲稱1998年是電子商務(wù)年，人們預(yù)言會(huì)引起一場意義深遠(yuǎn)的商務(wù)革命。但是隨著2000年美國納斯達(dá)克股票市場指數(shù)狂跌，各國的電子商務(wù)都遇到麻煩,在我國，開...
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打造核心競爭力mdash;mdash;中國企業(yè)迎接入世挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇 核心競爭力是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》提出來的，他們認(rèn)為就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭力。此觀點(diǎn)一提出，就得到了學(xué)術(shù)界和企...
2070查看全文
1.從戰(zhàn)略上走出促銷怪圈 1 1.1.控制生產(chǎn)能力 2 1.2.正確判斷市場形勢和需求潛力 2 1.3.正確認(rèn)知產(chǎn)品生命周期和市場份額的含金量 3 1.4.細(xì)分市場和產(chǎn)品差別化 3 1.5.通過產(chǎn)品改造來降低成本 5 1.6.提高管理水平，回避過度促銷 6 1.7.寡頭市場的潛在默契 7 1.8.從...
盧強(qiáng) 329查看全文
也許是我們出生余威權(quán)及填鴨式教育下的盲點(diǎn)吧！ 只要肯學(xué)習(xí)的人難免會(huì)犯錯(cuò)，學(xué)走路的Baby會(huì)摔跤，學(xué)游泳時(shí)會(huì)嗆到水，學(xué)計(jì)算機(jī)會(huì) 下錯(cuò)指令........這些幾乎都是大家共同的經(jīng)驗(yàn)。但是不知道有多少人曾經(jīng)想過，錯(cuò)誤 在學(xué)習(xí)中該如何定位？為什么有些人會(huì)因錯(cuò)誤而喪失了學(xué)習(xí)意愿？為什么又有些人卻因 錯(cuò)誤而學(xué)...
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不少企業(yè)只要銷量一下滑，首先想到的對策就是舉辦促銷活動(dòng)。因?yàn)榇黉N可以迅速見效應(yīng)，可以造成一派繁榮的市場景象。 從企業(yè)角度來分析，造成不少企業(yè)熱衷于商業(yè)品促銷的根本原因是：企業(yè)的經(jīng)理們期待立竿見影的市場成效。這是在短期內(nèi)解決銷量問題最有效的法寶，經(jīng)理們都這樣認(rèn)為，有基于董事會(huì)指標(biāo)壓力，也有基于自己...
毛濃月 285查看全文
很多策劃人員一直在問一個(gè)問題：為什么我們投入了大筆的費(fèi)用，經(jīng)過了精心的設(shè)計(jì)，促銷效果卻不如人意？為什么我們的方案總是感覺平平淡淡，連我們自己都覺得很無趣，不得不硬著頭皮推出？為什么消費(fèi)者對于我們的活動(dòng)總是反應(yīng)冷淡？ 要回答這些問題其實(shí)很簡單，相信這個(gè)案例已經(jīng)給了我們很好的啟示。讓消費(fèi)者從促銷...
范武林 484查看全文
促通理論 如果你想就靠促銷明天就賣出所有的庫存，后天就戰(zhàn)勝主要競爭對手，或者再后天就升到營 銷總監(jiān)，這些觀點(diǎn)對你一文不值。 觀點(diǎn)一：用促通的思路去考慮促銷 促銷是魔鬼還是仙女，人者見仁，智者見智。 魔鬼論者認(rèn)為促銷是： 敗家子，預(yù)支銷量，損傷品牌價(jià)值破壞消費(fèi)者忠誠度； 毒品，有促才銷，無促就停； 賭...
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我們都老得太快，卻聰明得太遲！ 我的學(xué)長去年喪妻。 這突如其來的事故，實(shí)在叫人難以接受，但是死亡的到來不總是如此。 學(xué)長說他太太最希望他能送鮮花給他，但是他覺得太浪費(fèi)，總推說等到下次再買，結(jié)果卻是在她死后，用鮮花布置她的靈堂。 這不是太蠢愚了嗎？！ 等到......、等到.....，似乎我們所有的生...
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從知識(shí)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)談管理（一） 編者按：許士軍教授為臺(tái)灣著名的管理大師，臺(tái)灣元智大學(xué)遠(yuǎn)東管理講座教授，臺(tái)灣管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事長。本網(wǎng)經(jīng)許教授本人同意，獨(dú)家刊登他的談管理系列文章。由于許教授一直生活在臺(tái)灣，其文中部分用語及觀念與大陸不同，請讀者注意判斷。 都是「管理」這一名詞闖的禍－－必先正名也乎！ 「...
許士軍 517查看全文
從業(yè)務(wù)員到總裁，成功六步走 在傳統(tǒng)的營銷領(lǐng)域中，一個(gè)人要成功，必須經(jīng)過許多的艱難困苦，才能玉汝于成。然而，在以網(wǎng)絡(luò)營銷為發(fā)展特色的新營銷管理體系中，一個(gè)基層業(yè)務(wù)員成長為年收入達(dá)300萬元的總裁，則只需完成非常簡單的七個(gè)步驟就可以達(dá)到自己理想彼岸。設(shè)計(jì)這一職業(yè)進(jìn)階，是為了將企業(yè)打造成一流的國際型企業(yè)，...
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從信息資源規(guī)劃做起 高復(fù)先 2001年1月26日，吳邦國副總理在國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的quot;推進(jìn)企業(yè)管理信息化大會(huì)quot;上的講話中指出：quot;推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，要從強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理這一源頭抓起，這樣企業(yè)信息化才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。quot; 我們認(rèn)為，從強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理這一源頭抓起...
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最近，北京某調(diào)查機(jī)構(gòu)對當(dāng)?shù)厥忻窈途W(wǎng)民共271份樣本進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果表明：一向?yàn)殚_發(fā)商所津津樂道的景觀并不十分被調(diào)查對象看好，除價(jià)格、地段交通外，在影響購房者購房的眾多因素中，如戶型結(jié)構(gòu)、朝向、樓層、物業(yè)管理、社區(qū)景觀、配套設(shè)施、開發(fā)商實(shí)力等，其中朝向（16.0）排名第二，僅次于戶型結(jié)構(gòu)，社區(qū)景觀（13...
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從生鮮經(jīng)營看大食品產(chǎn)業(yè)體系的聯(lián)動(dòng) 近幾年，超市生鮮經(jīng)營已成為零售業(yè)內(nèi)各方關(guān)注的熱點(diǎn)，同時(shí)它又是一個(gè)有些燙手難題，其中有零售企業(yè)自身的管理問題，而來自生鮮供應(yīng)鏈上游的農(nóng)業(yè)與食品加工發(fā)展水平的影響和制約也日漸突出，只有從一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)體系出發(fā)才能找到客觀的解答。 一、中國大食品產(chǎn)業(yè)體系下的生鮮經(jīng)營 ...