翟新龍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
翟新龍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
翟新龍老師的文章
翟新龍老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
一、員工甄選風(fēng)險(xiǎn)分析 1、員工招聘風(fēng)險(xiǎn) 員工招聘是人力資源管理最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。員工招聘就成為員工配置中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。常見的招聘風(fēng)險(xiǎn)包括有關(guān)聘用中法律禁止性規(guī)范的適用風(fēng)險(xiǎn)、聘用外埠?jiǎn)T工帶來的資信風(fēng)險(xiǎn)、引進(jìn)外埠高級(jí)人才和接收畢業(yè)生使企業(yè)徒勞無功的風(fēng)險(xiǎn)等員工招聘中的關(guān)鍵性問題。 要想...
265查看全文
工作原則：在工作中應(yīng)遵循的規(guī)律并使之作為我們行為的準(zhǔn)則。 工作方法：為了達(dá)到工作目標(biāo)而采取的手段和途徑。比如過河：你可以選擇游泳，劃船，架橋等，關(guān)鍵是要選擇切實(shí)可行的方法。 工作藝術(shù)：通過運(yùn)用高超的、巧妙的、具有創(chuàng)造性的工作方法，順利地完成工作任務(wù)，同時(shí)給人以美的感覺和享受。 作為現(xiàn)代社...
285查看全文
交往中得體的服飾可以讓對(duì)方獲得良好的第一印象。根據(jù)心理學(xué)的人際吸引原則，在人際交往過程中第一印象往往會(huì)直接影響日后的交往能否順利進(jìn)行。因?yàn)槿藗兂Ｒ缘谝淮谓煌闹X作為判斷對(duì)方人品、能力的依據(jù)，并確定是否繼續(xù)交往以及交往的方式、交往的深度。心理學(xué)家的實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，人們對(duì)他人的認(rèn)識(shí)和看法，往往只是對(duì)第一...
879查看全文
當(dāng)今之世，西方發(fā)達(dá)國家有關(guān)專家都正在從各方面探討和研究秘書科學(xué)。筆者十分稱贊德國的研究專家克里薩爾，他從秘書的合理組織、心理觀點(diǎn)等方面去著手研究提高工作效率的實(shí)用方法。該專家認(rèn)為，有效地借助現(xiàn)代技術(shù)，只能解決信息程序問題，而在通過管理決議方面，使程序及通訊型式化則極其困難。在管理工作中，靠人的直覺直...
457查看全文
總體上講，對(duì)于秘書這行當(dāng)，在常人的眼中，既羨慕，也有諸多非議，特別是李真事件發(fā)生后，大家對(duì)秘書這兩個(gè)字，貶多于褒，這對(duì)當(dāng)秘書的同志來說，不是一件好事。 如何當(dāng)好秘書，秘書怎樣才能讓他人從內(nèi)心佩服、內(nèi)心相信，我認(rèn)為，必須做好以下一些工作，簡(jiǎn)單地講，就是要做到個(gè)十要十不要。 一要內(nèi)斂，不要張揚(yáng)。秘書由于...
404查看全文
一、實(shí)習(xí)目的： 鞏固文秘專業(yè)的主業(yè)知識(shí)，提高實(shí)際操作技能，豐富實(shí)際工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，掌握操作技能，將所學(xué)知識(shí)用于實(shí)際工作。 二、實(shí)習(xí)時(shí)間： 2005年11月1日至11月20日。 三、實(shí)習(xí)單位： 廠廠長辦公室。 四、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容： 按照老師的安排，我制定了相應(yīng)的實(shí)習(xí)計(jì)劃。注重在實(shí)習(xí)階段對(duì)所學(xué)的文秘理...
276查看全文
對(duì)于剛進(jìn)入辦公室的小秘們，因?yàn)樵诠ぷ髦胁豢杀苊獾匾鋈敫鞣N社交場(chǎng)合應(yīng)酬，要給人留下美好印象，所以自己的風(fēng)度儀態(tài)非常重要，千萬別讓一些小動(dòng)作而一失足成千古恨。 不要耳語。 在眾目睽睽之下與同伴耳語是很不禮貌的事，耳語可被視為不信任在場(chǎng)人士所采取的防范措施，不但會(huì)招惹別人的注視，而且對(duì)你的教養(yǎng)...
304查看全文
第一類：扭轉(zhuǎn)性營銷 需求狀況：負(fù)需求（是指全部或大部分潛在購買者對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)不僅沒有需求，甚至厭惡。） 營銷任務(wù)：扭轉(zhuǎn)需求 第二類：刺激性營銷 需求狀況：無需求或?qū)π庐a(chǎn)品、新的服務(wù)項(xiàng)目不了解而沒有需求；或非生活必需的奢侈品賞玩品等，是有閑階級(jí)有錢階級(jí)的選擇。 營銷任務(wù)：激發(fā)需...
359查看全文
我國企業(yè)營銷管理模式經(jīng)歷了從集中到分散再到集中的循環(huán)發(fā)展過程。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小，市場(chǎng)區(qū)域比較集中時(shí)，企業(yè)通常采用高度集權(quán)的集中式營銷管理模式。企業(yè)營銷決策權(quán)和集中于企業(yè)總部，營銷高層人員采用人對(duì)人、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式直接插手營銷團(tuán)隊(duì)的日常業(yè)務(wù)管理，企業(yè)營銷資源集中，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)迅速，營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力較強(qiáng)。2...
248查看全文
營銷管理要管什么需求呢？這個(gè)問題涉及到企業(yè)的很多方面，企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈， 因此各個(gè)環(huán)節(jié)的需求都要考慮到，這樣的營銷政策才是好政策。但在營銷中，企業(yè)制定營銷政策，要充分考慮營銷政策推行的各個(gè)方面，其中主要是企業(yè)、消費(fèi)者、經(jīng)銷商、終端、銷售隊(duì)伍，這五個(gè)方面。營銷管理要滿足企業(yè)的需求、滿足消費(fèi)...
228查看全文
第一章 總 則 第二章 消防設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量責(zé)任 第三章 消防設(shè)計(jì)審核和消防驗(yàn)收 第四章 消防設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收的備案抽查 第五章 執(zhí)法監(jiān)督 第六章 法律責(zé)任 第七章 附 則 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)建設(shè)工程消防監(jiān)督管理，落實(shí)建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和安全責(zé)任...
232查看全文
第十三條 對(duì)具有下列情形之一的人員密集場(chǎng)所，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)申請(qǐng)消防設(shè)計(jì)審核，并在建設(shè)工程竣工后向出具消防設(shè)計(jì)審核意見的公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)申請(qǐng)消防驗(yàn)收： （一）建筑總面積大于二萬平方米的體育場(chǎng)館、會(huì)堂，公共展覽館、博物館的展示廳； （二）建筑總面積大于一萬五千平方米的民用機(jī)場(chǎng)航站...
673查看全文
建設(shè)單位不得要求設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位和人員違反消防法規(guī)和國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量，并承擔(dān)下列消防設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量責(zé)任： ?。ㄒ唬┮婪ㄉ暾?qǐng)建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收，依法辦理消防設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收備案手續(xù)并接受抽查；建設(shè)工程內(nèi)設(shè)置的公眾聚集場(chǎng)所未經(jīng)消防安全檢...
222查看全文
政府號(hào)召、媒體吶喊、協(xié)會(huì)動(dòng)員的轉(zhuǎn)型升級(jí)之風(fēng)早已席卷到廣大民營企業(yè)中，行業(yè)龍頭企業(yè)或地方政府重點(diǎn)支持企業(yè)憑借自身實(shí)力和資源優(yōu)勢(shì)早已在08年金融風(fēng)暴前后開始了升級(jí)之路， 目前溫州在冊(cè)的13萬家中，99.5屬于小型、甚至微型企業(yè)，他們的生存狀態(tài)如何，其實(shí)業(yè)內(nèi)人士心知肚明。 由于工作關(guān)系，我與浙江、...
213查看全文
如果一家企業(yè)的管理水平超過了經(jīng)營水平，這家企業(yè)一定會(huì)走向虧損 在企業(yè)的管理行為中，普遍存在一些誤區(qū)，人們通常習(xí)慣性地去判斷某些行為的對(duì)與錯(cuò)。事實(shí)上，這些理解本身就不正確，所以導(dǎo)致管理行為無法產(chǎn)生有效的結(jié)果。我提倡的組織管理觀，包括以下三個(gè)方面內(nèi)容。 管理只對(duì)績效負(fù)責(zé) 在管理實(shí)踐中，管理只...
309查看全文
1、制定政策、規(guī)則和工作程序 任何一個(gè)企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個(gè)員工知道管理者對(duì)他們的期望。管理者需要不斷地與員工進(jìn)行溝通進(jìn)而使企業(yè)制定的政策、規(guī)則和工作程序能夠得到下屬的支持，并且需要一貫地加以強(qiáng)化。就是說企業(yè)要通過建立制度而不是通過人治來建立積極正向的員工關(guān)系，從而避免在管理中的隨意性。 ...
327查看全文
有些管理者認(rèn)為對(duì)員工的積極正確評(píng)價(jià)是員工關(guān)系計(jì)劃的基礎(chǔ)。這些計(jì)劃在一定程度上是有效的，但是這并不是員工關(guān)系的核心。員工關(guān)系的核心是一個(gè)不斷建立關(guān)系的過程。企業(yè)將花費(fèi)時(shí)間、精力來建立。企業(yè)要想建立積極正向的員工關(guān)系，首先要明確影響員工關(guān)系的因素有哪些？然后根據(jù)影響因素制訂管理措施從而改進(jìn)員工關(guān)系。 ...
294查看全文
員工關(guān)系指員工與公司、員工與員工之間的關(guān)系，企業(yè)以此引導(dǎo)建立積極向上的工作環(huán)境。 員工關(guān)系會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生強(qiáng)烈的影響,這種關(guān)系取決于不同的社會(huì)環(huán)境以及管理者對(duì)員工的基本看法.管理者既要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財(cái)富(即真正的人力資源),也可以將員工僅僅看成是實(shí)現(xiàn)最小化支...
251查看全文
韋爾奇曾經(jīng)說過：我深刻地體會(huì)到，比賽就是如何地配置最好的運(yùn)動(dòng)員。誰能夠最合理地配置運(yùn)動(dòng)員，誰就會(huì)成功。這一點(diǎn)對(duì)于商業(yè)來說沒有任何不同。作為銷售管理者，主要任務(wù)就是了解團(tuán)隊(duì)目前狀況，分析狀況，對(duì)工作進(jìn)行分析并明確每項(xiàng)工作所需的工作標(biāo)準(zhǔn)，然后將工作分配給最合適的員工去做。因此，建設(shè)高績效的銷售團(tuán)隊(duì)，需要...
556查看全文
首先，一切的前提尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。這個(gè)尊重不是來自鬼都不相信的人人生而平等，而是來自于堅(jiān)信只要是個(gè)人，就有比你自己強(qiáng)的地方，就有用。這個(gè)尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對(duì)人的守時(shí)、守信、虛心聽取意見等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的合...
276查看全文
高洪波的去大牌的草根式國家隊(duì)讓隊(duì)內(nèi)得到了空前的團(tuán)結(jié)，而一系列不錯(cuò)成績也讓球員重拾更多自信的同時(shí)找回了失落已久的國腳的歸屬感杜威對(duì)國足勝利的解讀是否切中了要害還需要時(shí)間的檢驗(yàn)，但從其近來取得的一系列堪稱歷史性的勝利表明，這支國家隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題：到目前來說，還是成功的。這樣的成功能持續(xù)下去嗎...
309查看全文
擁有某些東西，確實(shí)能讓我的生活更有滋味，但擁有過多反讓我吃不消。我最珍視的財(cái)富，除卻健康，還有那些幽默有趣、個(gè)性多彩、長久相伴的朋友們 2006年，我曾做出承諾，逐漸將我持有的所有伯克希爾middot;哈撒韋(Berkshire Hathaway)股票捐贈(zèng)給慈善基金。這個(gè)決定讓我再開心不過。 現(xiàn)在，...
240查看全文
金融危機(jī)之后，中國在世界經(jīng)濟(jì)和國際金融市場(chǎng)上的重要地位日益得到認(rèn)可。全球的機(jī)構(gòu)、散戶和各類其他資金都慕名而來，希望突破西方經(jīng)濟(jì)低迷的重圍，到中國這片經(jīng)濟(jì)新熱土尋找超額投資收益。 然而，由于缺乏第一手的信息和實(shí)地的研判，很多時(shí)候海外投資人對(duì)中國的判斷還只是停留在道聽途說、人云亦云的較膚淺層次。也正...
240查看全文
美元指數(shù)11月初見底反彈以來，全球資本市場(chǎng)出現(xiàn)同步回落，包括股市和大宗商品。 這個(gè)過程中的幾個(gè)關(guān)聯(lián)事件值得注意：首先是美元指數(shù)的運(yùn)行與A股高度負(fù)相關(guān)，同時(shí)也與道指基本負(fù)相關(guān)。想想，上一次巴菲特大幅增持股票，說要用光所有的凈資產(chǎn)用于購買股票，是在什么時(shí)候？那是2008年10月份，美元指數(shù)在88左右...
252查看全文
企業(yè)如何有效地開發(fā)運(yùn)用社會(huì)保障體系 在規(guī)定范圍內(nèi)根據(jù)企業(yè)效益確定具體比例 企業(yè)怎樣有效地開發(fā)和運(yùn)用社會(huì)保障體系，其實(shí)很簡(jiǎn)單，凡是政府有規(guī)定的，企業(yè)一定要做到。眼前企業(yè)好象看不到直接的效益，但從長遠(yuǎn)看，這些對(duì)穩(wěn)定軍心，對(duì)員工安心工作是有一個(gè)保障作用的，何況政府要求的通常是一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，所以一定要按規(guī)定...
248查看全文
企業(yè)年度福利預(yù)算執(zhí)行中的實(shí)際問題與解決措施 謹(jǐn)慎對(duì)待積余 一般來講，剛開始做福利預(yù)算工作的時(shí)候，會(huì)有一些積余，這些錢的使用要很小心。不能用這些錢來開發(fā)一些常規(guī)性的項(xiàng)目，比如給員工發(fā)放房租補(bǔ)助。因?yàn)橐坏╅_設(shè)這個(gè)福利項(xiàng)目，就要照例每月每年的做下去，積余卻只會(huì)少而不會(huì)多起來的。 如果要花積余，做一次性的事...
352查看全文
一、教學(xué)秘書工作職責(zé)： 1、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)抓好教學(xué)常規(guī)工作的安排，檢查與總結(jié)工作。 2、及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)及上報(bào)院的有關(guān)情況。 3、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)處理好日常的教學(xué)事務(wù)工作，并及時(shí)進(jìn)行請(qǐng)示與匯報(bào)。 4、負(fù)責(zé)收集撰寫整理，管理各種教學(xué)信息和教學(xué)文件。 5、負(fù)責(zé)教學(xué)檔案的建...
397查看全文
辦公室文員（會(huì)議、文書、印信、檔案、接待、宣傳欄、文件報(bào)紙收發(fā)）工作職責(zé)： 1. 接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。 2. 負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。 3. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。 4. 做好會(huì)議紀(jì)要。 5. 負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件...
368查看全文
在某外資企業(yè)工作的王先生擔(dān)任人力資源管理工作已經(jīng)五年有余，但最近王先生經(jīng)常是一愁莫展，原來他正在為本企業(yè)在職員工做職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃，此項(xiàng)工作進(jìn)行的同時(shí)引起了他對(duì)自己職業(yè)規(guī)劃的深深思索。事實(shí)上，不僅是王先生，許多人都有過同樣的困惑，究竟自己的下一步往哪里走？ 懷著這種心情王先生走進(jìn)了上海向陽生涯管理咨詢公...
305查看全文
職業(yè)生涯是一個(gè)人一生中所有與職業(yè)相聯(lián)系的行為與活動(dòng)，以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀、愿望等的連續(xù)性經(jīng)歷的過程，也是一個(gè)人一生中職業(yè)、職位的變遷及工作理想的實(shí)現(xiàn)過程。職業(yè)生涯規(guī)劃則是針對(duì)決定個(gè)人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測(cè)定，確定個(gè)人的奮斗目標(biāo)并選擇實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)。迪醫(yī)獵頭獵頭顧問鄒雄認(rèn)為職業(yè)生涯...