晨嵐 老師
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團隊需要關(guān)心，需要人情味，更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺！我們這里所談的關(guān)心包括對員工生活的關(guān)心，但不僅限于此。而是要求領(lǐng)導(dǎo)者洞察員工內(nèi)心深處的需求和渴望，然后給予合理的滿足。 木桶理論的一種理解是：假設(shè)員工是組成木桶的木板，那么領(lǐng)導(dǎo)者就是桶的圓心，領(lǐng)導(dǎo)者只有把員工的心關(guān)在木桶里面（也就是說木板...
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六和敬是佛教僧團內(nèi)部保持和諧的重要指導(dǎo)精神，對于企業(yè)團隊建設(shè)亦頗有啟示，將六和敬精神引入團隊建設(shè)中來，對建設(shè)一支和諧的團隊是有重大幫助的，我認為企業(yè)家特別是佛商對此應(yīng)有高度的重視。 什么是六和敬？即身和同住，口和無諍，意和同悅，戒和同修，見和同解，利和同均。這里面牽涉六個對象，即身，口，意，戒，...
256查看全文
品牌兵法解析 道不遠迎，在東風(fēng)西漸21世紀，中國的企業(yè)家們實在不必舍近求遠，奉西方管理典籍為圭臬，在眾多國家企業(yè)界研究探索中國兵法智慧的當(dāng)下,對中國傳統(tǒng)文化中的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略思想進行重新認識與傳承,應(yīng)當(dāng)成為本土品牌求解永續(xù)之道的上上之選。大道至簡，治世、治企，殊途同歸，均可從中國兵家先賢創(chuàng)造的思想...
187查看全文
企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)的達成都依賴于制定合理、執(zhí)行到位的年度經(jīng)營計劃。如何制訂科學(xué)有效的經(jīng)營計劃成為每個企業(yè)必須面對的難題。只有可實現(xiàn)的計劃才具有意義。因為計劃只有能描述，才能被考核，只有被考核才能被實現(xiàn)。所謂有目標(biāo)才能去實現(xiàn)，有衡量才能去實施，有反饋才能有提高，有獎勵才能有重復(fù)?？傊?，在經(jīng)營計劃制定...
段繼東 258查看全文
安徽某公司的部門助理郝彬，最近正忙著跟著老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。自從公司使用了泛微Ecology協(xié)同辦公系統(tǒng)之后，他所承擔(dān)的職責(zé)一下少了許多。要知道，以前在月底的時候，他幫部門的同事貼發(fā)票就得貼好幾天。遇到一些同事貼錯票或者忘了填原因，他還得來在財務(wù)和同事之間來回跑。所以每次一到月底報銷的時候，郝彬總是忙的...
212查看全文
知識管理是知識經(jīng)濟時代的管理方法，而協(xié)同OA以其先進的管理理念和高效的工作平臺為知識的獲取、積累和利用創(chuàng)造了良好的實現(xiàn)環(huán)境，事實上，兩者在管理的思想和特性方面是共通和相融的，協(xié)同的工作環(huán)境可以促進知識管理得到更好的實踐和發(fā)展。 知識管理提出的需求 知識是企業(yè)的一種特殊的資源，是個人和組織的智...
206查看全文
近十年來，我國食品行業(yè)平均每年以10.2的速度進行發(fā)展，食品消費占國人消費支出的40左右，發(fā)展的空間十分廣闊。相比之下，農(nóng)副食品的發(fā)展則較為穩(wěn)健。其中蛋品市場呈現(xiàn)出典型的區(qū)域特征，缺乏全國性的領(lǐng)導(dǎo)品牌。隨著人們生活水平的不斷提高，其消費觀念也在發(fā)生著變化，食品消費由過去居家消費向價值消費的轉(zhuǎn)變成為主...
231查看全文
近期的基礎(chǔ)醫(yī)療市場在國家政策指導(dǎo)下，各個試點城市都有屬于自己的解讀。可就是這么一個不同出發(fā)點的解讀，讓很多在第三終端市場經(jīng)營了很久企業(yè)突然失去方向。于是，在整個市場動蕩的行業(yè)背景下，參與其中的企業(yè)也都迷茫起來。經(jīng)常有代理商或企業(yè)高管問筆者：這樣的情況下該如何操作？筆者給他們說了兩句話：靜觀其變才能順...
178查看全文
在只要能生產(chǎn)出類似的產(chǎn)品就能賺到錢，大家都把精力放在捕捉現(xiàn)有市場機會的2000年左右，蒙娜麗莎試水品牌高度的產(chǎn)品創(chuàng)新，從無差異的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向有限的差異化多品牌戰(zhàn)略，這一成功轉(zhuǎn)型無疑是蒙娜麗莎十年品牌路最值得圈點的地方。 鑒于瓷磚品牌差異的表現(xiàn)是在產(chǎn)品的外延部分，品牌競爭的焦點自然是產(chǎn)品外觀造型款...
157查看全文
日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S的管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習(xí)慣，5S運動背后所蘊含的理念是：整齊、清潔與紀律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。 5S代表五個日本單字：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）...
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一、項目的基本思路和可能步驟 5S PAT Project： 「項目目的及成效」 改善作業(yè)能在現(xiàn)場滾動式發(fā)展，產(chǎn)生延伸性的品質(zhì)改善效益，提升管理效率。 一、改變?nèi)珕T的5S觀念、堅定實施信心，體現(xiàn)成本降低、品質(zhì)提高、縮短交期成果 二、克服的反抗心態(tài)與消除疑慮，善用人性化管理、激勵工作士氣 三、使員工受...
163查看全文
讀者或許也明了，可視管理在廠房環(huán)境維持方面，也有許多可以應(yīng)用的地方。當(dāng)我們從事5 S時，我們會發(fā)現(xiàn)做了5 S之后管理就更容易可視化了。良好的廠房環(huán)境維持，有助于日常的可視化，以便能予以矯正?？梢暪芾硪部梢杂?S的方法來構(gòu)筑： 整理(去除不需要的東西)：現(xiàn)場僅能放置一些現(xiàn)在及近期內(nèi)要使用的每一項物品。...
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采購和計劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本活動，采購的目標(biāo)是以合理的價格、適合的數(shù)量，在準(zhǔn)確的時間將物料發(fā)送到正確的地點，計劃的任務(wù)是在已知計劃期內(nèi)，根據(jù)每一時段的需求預(yù)測量，以最小化生產(chǎn)計劃期內(nèi)的成本為目標(biāo)，確定該時段內(nèi)各期的產(chǎn)量、庫存量和勞動力水平。 1 我國企業(yè)采購與計劃管理存在問題的原因 ...
196查看全文
在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，不僅企業(yè)的信息共享機制發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制也應(yīng)時而變。那么，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制究竟發(fā)生了哪些變化？其體系結(jié)構(gòu)如何？企業(yè)如何以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)來協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與控制，以實現(xiàn)真正的按需生產(chǎn)？下面做詳細介紹。 企業(yè)生產(chǎn)計劃，是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的是企...
203查看全文
一、概述 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€跨越多廠家、多部門的網(wǎng)絡(luò)化組織，一個有效的供應(yīng)鏈企業(yè)計劃系統(tǒng)必須保證企業(yè)能快速響應(yīng)市場需求。有效的供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)集成企業(yè)所有的計劃和決策業(yè)務(wù)，包括需求預(yù)測、庫存計劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計劃、物料需求與采購計劃等。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌钠髽I(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，有緊密...
199查看全文
至少從目前的現(xiàn)實情況來看，主體是不可能成為企業(yè)家了，埋藏了二十年的夢想破滅了，但是人不可能沒有夢想，況且主體二十年積累的關(guān)于企業(yè)的知識、經(jīng)驗、思想以及總結(jié)出來的規(guī)律和理論頁不可能被埋沒，于是主體重新確立了自己的夢想mdash;mdash;成為企業(yè)家導(dǎo)師！ 既然主體自己不是企業(yè)家，又怎么可能成為企...
305查看全文
管理無定式，更無模式。但，管理有方法mdash;mdash;術(shù)；管理有規(guī)律mdash;mdash;道。 看到媒體關(guān)于中國管理模式杰出獎評選的消息感到非常的欣慰，在經(jīng)歷30年的改革開放的摸索之后，中國人終于在思考并著手建立屬于中國化的管理理論體系了，稱作中國管理模式，這無疑是一種進步。 中國企...
520查看全文
不論哪種管控模式，企業(yè)集團層面的管控都不再是日常救火式干預(yù)，而是在協(xié)同和集成基礎(chǔ)上的管控 經(jīng)常聽到中國很多的企業(yè)家抱怨太累，為什么呢？因為是他有限的精力和能量沒用在最應(yīng)該用的地方，而是忙于處理繁雜的事務(wù)，結(jié)果節(jié)假日也不能休息，頭發(fā)也日漸稀少。這種情形有很大程度上是因為企業(yè)家陷入了一種信息混亂中，...
318查看全文
精益6Sigma的提法已經(jīng)產(chǎn)生了很久，但在實踐推進過程中，還存在著一些較大的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在此概念中精益的理論定位不清晰，而理論定位不清晰的主要原因是精益的本土化不足，從系統(tǒng)的角度，當(dāng)前精益的本土化要慢于和弱于6Sigma的本土化。 所以，當(dāng)前，精益6Sigma的關(guān)鍵詞是6Sigma，精益只是形...
264查看全文
傅強：在我采訪彼得middot;圣吉先生本人時，他一再強調(diào)建立系統(tǒng)思考的重要性，這對中國企業(yè)發(fā)動必要的革命有什么作用呢？ 張成林：彼得middot;圣吉和原殼牌公司的德赫斯在長期的研究中發(fā)現(xiàn)，名列美國《財富》雜志500強排行榜的大公司，有很多會在2530年間銷聲匿跡，剛剛宣布破產(chǎn)的通用汽車便是其...
258查看全文
隨著競爭日趨激烈，傳統(tǒng)新華書店完全靠圖書銷售不易支撐運轉(zhuǎn)，有必要建立一種基于文化產(chǎn)品的新型賣場。新型賣場既有別于傳統(tǒng)新華書店單一的圖書銷售模式，也不同于圖書和商業(yè)簡單搭配的運作模式，它將圖書業(yè)態(tài)與其他與文化相關(guān)的業(yè)態(tài)有機結(jié)合，擴大和滿足不同文化消費者的連帶需求，提高書城人流量和購買力，提升書城文化內(nèi)...
194查看全文
足以對戰(zhàn)略決策產(chǎn)生破壞性影響的各種偏見常常會在會議中興風(fēng)作浪。這里列出了一些以一種能減少這些偏見影響的方式召開會議的建議。并不是每一個建議都適用于所有類型的決策或組織，但是，關(guān)注這些建議所依據(jù)的一些基本原則，應(yīng)該會使任何試圖通過會議做出正確決策的企業(yè)高管獲益非淺。文中還包括我們在撰寫專題系列文章識別...
227查看全文
臺灣宏基集團于1976年成立，主要從事計算機硬件產(chǎn)品的制造與營銷，發(fā)展至今，已成長為國際化的高科技企業(yè)集團，是臺灣最大的自創(chuàng)品牌廠商、全球第七大個人計算機公司。美國《商業(yè)周刊》（Business Week）將宏基集團評為能夠持續(xù)企業(yè)開創(chuàng)精神的亞洲新巨人；《時代》（Time）與《亞洲商業(yè)》（Asia ...
236查看全文
據(jù)2003年5月22日《文萃報》《地方政府為何搶時間差賣國資》一文報道，自今年2月份以來，在國有資產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)不完善的前提下，在國資委亮相前，各地方政府一哄而上大規(guī)模出售國有資產(chǎn)，西安、山東、江蘇、重慶、上海、遼寧等地，紛紛推出了自己的國資出售方案。 在這里我們姑且不評論其中的是非，而只從理論...
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2002年，是中國入世的第一年，中國市場真正開始融入世界市場規(guī)則體系之中，雖然產(chǎn)品市場的競爭并未向人們預(yù)料的那樣慘烈，但人才市場的競爭水平、層次和量級卻出乎人們的意料之外。中國人才市場的形成及人才流動雖然不是以入世作為標(biāo)志性事件，但2002年中國人才市場的新變化卻意味著我國人才市場的成長與發(fā)展經(jīng)歷了...
175查看全文
中小企業(yè)的發(fā)展和壯大，一方面需要外部要有一個寬松、公平的環(huán)境，另一方面也取決于企業(yè)自身素質(zhì)的好壞。中小企業(yè)要不斷糾正自身存在問題，加強自身鍛煉，理清內(nèi)部關(guān)系，提高整體素質(zhì)。本文結(jié)合中山市的具體情況，就中小企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注意的幾個問題，談一些粗淺的看法。 一、既要有把企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略意識，又要適度而行...
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發(fā)揮中心城市作用，是黨的十五大為我國經(jīng)濟發(fā)展制訂的重要戰(zhàn)略。深入實施這一戰(zhàn)略，是擺在全國面前的重要任務(wù)。 發(fā)揮中心城市作用實質(zhì)上是發(fā)揮中心城市產(chǎn)業(yè)的作用。國內(nèi)外任何一個中心城市，對其他城市能夠起到吸引、輻射作用的生產(chǎn)活動都比較發(fā)達。我們把能夠?qū)ζ渌鞘衅鸬轿?、輻射作用的城市生產(chǎn)活動的集合，叫做中心...
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這篇文章是信手拈來的，希望能對朋友們有些提示。 反思一：國有企業(yè)改革是不是簡單地靠政府劃撥做大，這樣的企業(yè)有生命力嗎？曾經(jīng)李鵬親自掛牌的公司也流產(chǎn)了，其他還說什么？ 反思二：將一個部劃分為兩個具有政府管理職能的公司能形成有效競爭嗎？從管理角度看，更容易形成地域壟斷和寡頭競爭，寡頭競爭的壟斷價格甚至可...
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銷售是在營銷學(xué)中最為重要的技術(shù)，可以是營銷學(xué)核心技術(shù)，營銷學(xué)就是圍繞銷售來建立，無論是怎么樣解剖營銷學(xué)，在各個單元里面都會看到銷售的影子，銷售是營銷學(xué)體系的支柱，在傳統(tǒng)的營銷的學(xué)中，我們看到細分化，目標(biāo)化，定位化，可這些僅僅是營銷學(xué)的表面要素，而營銷中真正要素的是標(biāo)準(zhǔn)化建立，正所謂一人成木，眾人成森...
214查看全文
筆者曾任某植物蛋白飲料企業(yè)河南經(jīng)理，本企業(yè)在華北市場可謂家喻戶曉；憑借企業(yè)強勢的營銷模式在華北的3、4級市場攻城略地，對3、4級網(wǎng)絡(luò)有著很強的控制力；企業(yè)也迅速積累了資本。 企業(yè)憑借在廣大的3、4級市場積累的資本，08年吹響了進攻城市市場的號角，銷量的任務(wù)也在原有的基礎(chǔ)上翻了一番；但幾個回合下來...