張萬林 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：?領(lǐng)導力 管理
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正如一個企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的產(chǎn)品都是企業(yè)的資產(chǎn)一樣，一個項目在運行中所產(chǎn)生的所有產(chǎn)品都是項目的資產(chǎn)。對于這些資產(chǎn)的保管 ndash; 防止非授權(quán)人員對產(chǎn)品的不必要的接觸和改動 ndash; 對于一個項目的操作來講是極其重要的。在PRINCE2項目管理環(huán)境中，這一點是通過配置管理來完成的。 配置管理...
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所有項目的共同點之一就是都有影響項目成果的不確定性因素存在，這些不確定因素就是PRINCE2trade;定義下的風險。有時風險也被定義為項目中當下可以識別的、將來某天需要面對的問題。 我們常常會在一些潛在因素發(fā)生之前就對這些因素的存在進行識別和分析，這個過程通常被稱為風險分析。風險分析可以讓我們在風...
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本系列旨在以通俗易懂的方式介紹PRINCE2項目管理方法的方方面面。商業(yè)論證是PRINCE2trade;方法論中的8個組成要素之一。 商業(yè)論證是對一個項目投資的有效性證明。簡單來講，在一個項目被批準之前，管理高層需要確認對這個項目的投資是有價值的、值得的。換句話說，完成這個項目所能帶來的收益必須明確...
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當人才流動率不斷提高，當人才的需求和供給越來越不確定，企業(yè)應該和員工發(fā)展成什么樣的關(guān)系對此，人力資源領(lǐng)域重量級學者卡裴利提出前瞻的思考和解答。 今天企業(yè)面臨的問題，不是員工流動很快，而是他們以你無法預期的方式離開。華頓商學院教授卡裴利 ( Peter Cappelli)指出。因此，人力資源管理不應該...
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對末位淘汰制最經(jīng)典的解釋是GE公司的活力曲線，這也是韋爾奇所稱的造就一個偉大組織的全部秘密。 據(jù)美國人力資源協(xié)會《HR magazine》雜志介紹：在美國財富1000強中，大約已有20的企業(yè)采取了這一管理方式。在中國，根據(jù)對中國企業(yè)人力資源經(jīng)理的抽樣調(diào)查顯示，32的企業(yè)已經(jīng)實行了末位淘汰制，44的企...
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你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺工作的樂趣。貪玩是人的習性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會有所改善。于是我今天就提出游戲式工作的概念。什么叫游戲式工作呢？游戲式工作是我根據(jù)人性和群體性原理創(chuàng)造的一種員工工作方式。 世人之所以...
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企業(yè)究竟應該向外獵才，還是自己培養(yǎng)究竟該采用人才流，還是人才池策略公司在思考如何強化領(lǐng)導人才時，應該先決定五個重要的課題。 前通用電氣集團總裁韋爾奇(Jack Welch)曾經(jīng)如此描述他掌舵該集團的角色：其實，我只要做三件事：挑選適當人才、把資金做適當分配，以及像光速般超快地把構(gòu)想從一個部門傳遞至其...
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你是否靠快餐業(yè)或遛狗賺錢？你喜歡單獨工作還在在團隊里面工作？你創(chuàng)造過任何的世界紀錄沒有？ 回答好這些問題可以幫助你在Google謀一份工作。 Google總是希望招聘那些成績優(yōu)秀，學術(shù)水平測驗考試（SAT）雙800分的人?，F(xiàn)在，和名牌大學一樣，Google也開始招收各種各樣的人才，比如那些曾經(jīng)出過書...
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2005年4月,中國惠普的眾多會議室中的某一間,一場培訓正在展開。座位上坐著八九位員工,占中國惠普今年招收的HPS部門的1。其中一個女孩子叫王文靜,還有3個月即將從北京大學經(jīng)濟專業(yè)畢業(yè)。這是她的第一份工作。她和其他人一樣,將在這里接受為期3個月的小規(guī)模培訓。 也是大概這個時候,來中國惠普剛剛兩年的、...
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由于溝通障礙未能及時有效處理，在一個本應共同的團體里，lsquo;新樂百氏人rsquo;、lsquo;老樂百氏人rsquo;似乎也非人為地逐漸形成兩個陣營。一位較后期進入樂百氏的員工稱。對此前傳出達能清洗樂百氏老員工的消息，他認為兩個陣營的對立會更加被激化 7年前,中國飲料業(yè)巨頭樂百氏被達能收歸麾下...
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如今的商業(yè)環(huán)境變化莫測,很多企業(yè)因此只能被動反應,看重短期業(yè)績。然而,我們也見證了許多企業(yè)成功地將人才價值觀和lsquo;人才加速儲備庫rsquo;的做法結(jié)合起來,致力于建立長期的領(lǐng)導力優(yōu)勢。我們由衷地相信,那些認識到戰(zhàn)略實施和未來生存依賴于人才發(fā)展的企業(yè),才是永遠的贏家。 mdash;威廉midd...
李斌 406查看全文
績效考核流于形式的原因 很多企業(yè)績效管理沒有取得成效，并不是整體績效管理體系出現(xiàn)了問題，而是績效管理實施環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 1. 大多企業(yè)的績效管理體系或多或少存在著一些缺陷 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱， 缺乏實施績效管理的前提：發(fā)展戰(zhàn)略清晰、組織結(jié)構(gòu)合理，崗位職責明確是實施績效管理...
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員工跳槽這個詞似乎一直和公司損失以及競爭對手的獲利聯(lián)系在一起。只要想一想隨著員工的個人用品一同消失在公司大門外的知識、經(jīng)驗和關(guān)系網(wǎng)就不難理解這一點。 但是現(xiàn)在有一項新的研究表明，員工的流失并不一定就是壞事，至少在高科技領(lǐng)域不是如此。 員工離開后，公司可能反而有所收獲，沃頓商學院管理學教授羅利midd...
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嗨，我已經(jīng)從公司辭職了，有什么好的機會請告訴我??！可可向她MSN上所有的朋友留言道。25歲的可可原本在一家公關(guān)公司工作，由于辭職前并沒有找到下一份工作，所以現(xiàn)在是標準的待業(yè)青年。 比可可小兩歲的小張，原本在大學就讀的是中文系，去年畢業(yè)卻進了某國際著名的會計師事務所。我的目標是十年后成為這家會計師事務...
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誰是HR的真正客戶mdash;mdash;美國密歇根大學羅斯商學院戴維middot;尤里奇教授的一堂人力資源管理課 我們研究的目的就是搞清楚應該如何提高HR人員的效率,并進而幫助企業(yè)更好地管理員工、提高企業(yè)的效率。我們不從數(shù)據(jù)開始,而是從企業(yè)和人力資源領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)開始。 戴維middot;尤里奇開...
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HR經(jīng)理如何利用心理咨詢技術(shù)提高自己的溝通效能？ 個體心理咨詢技術(shù)由一系列談話技術(shù)組合而成，其中相當多的技術(shù)在人力資源管理談話中可以借鑒和應用。應用心理咨詢個體咨詢技術(shù)，能有效提高人力資源管理工作者的談話技術(shù)，妥善了解員工的內(nèi)心想法，積極有效地糾正員工的錯誤認知，消除員工的不公平感，積極引導員工...
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本文所指的中型建筑設(shè)計企業(yè)主要有以下兩方面的特點：首先，在一定區(qū)域內(nèi)具有一定的知名度，技術(shù)以及品牌在該區(qū)域內(nèi)得到較廣泛的認可，但是全國來看知名度不是很高；其次，產(chǎn)值大概幾千萬左右，人員規(guī)模在幾百人左右。 我國的中型建筑設(shè)計企業(yè)在建筑設(shè)計市場逐步開放過程中，不但要與來自境外的設(shè)計事務所競爭，而且同時我...
王麗 257查看全文
追求個人成功與企業(yè)發(fā)展的高度和諧和統(tǒng)一，始終是復星人才經(jīng)營的主題，也是復星能夠迅速積累競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)超常發(fā)展的關(guān)鍵所在。從一個注冊資金10萬元、自有資金只有3.8萬元的不起眼的小型咨詢公司，發(fā)展到今天凈資產(chǎn)超過100億元的民營企業(yè)新星，復星集團的迅速成長近些年一直被業(yè)界視為一個奇跡。 上海復星集團創(chuàng)...
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體育教練的目標就是讓運動員獲得運動項目金牌,管理教練的目標就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌,具體地說，就是協(xié)助企業(yè)增加利潤（Profitability）、改善效益（Effectiveness）、提升業(yè)績（Turnover）,簡稱PET。 2004年12月16日-17日，筆者給中原(中國)物業(yè)顧問有限公...
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內(nèi)部選拔是企業(yè)用人方式的一個自然選擇。但在寶潔，這種自然已經(jīng)超越一般，成為寶潔企業(yè)文化的一個顯著表現(xiàn)形式，是寶潔用人制度的核心，也是寶潔取得競爭優(yōu)勢的一個重要源泉。 誕生于1837年的寶潔，起初只是美國俄亥俄州辛辛那提市18家蠟燭和肥皂制造商之一，兩位創(chuàng)始人威廉middot;普洛科特和詹姆斯midd...
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傳統(tǒng)的管理關(guān)注時間研究、動作研究以及技術(shù)的運用從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，以泰勒的科學管理產(chǎn)生為標志，企業(yè)強調(diào)以以規(guī)章制度為本，專注于機械的、非人性化的管理，而對企業(yè)中的人缺乏深度研究，其結(jié)果是不能充分發(fā)揮人的能動性和創(chuàng)造性。傳統(tǒng)經(jīng)濟學理論中也將資本、土地、設(shè)備認為是最重要的財富價值創(chuàng)造資源，未將人力列...
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管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識員工；二是如何快速將目標變?yōu)槌晒９芾斫叹毱卟綀D就是一個從目標到成果的過程。 第一步：精準目標 在體育比賽中，所有運動員的目標都很清晰。企業(yè)實踐則不同，很多時候，企業(yè)的目標不夠清晰，團隊成員中亦不十分明白。因此，管理教練首先要協(xié)助員工精確知曉...
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輪崗（Job rotation）如今已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效方式，很多成功的公司如IBM、摩托羅拉、西門子、愛立信、華為等都已經(jīng)在公司內(nèi)部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。 在IBM，沒有人會為上司的頻繁更換無所適從，因為定期或不定期的輪崗已經(jīng)形成了一種企業(yè)文化，不管是中層經(jīng)理還是普通員工都已...
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中國有近千萬家中小型企業(yè)，占中國企業(yè)總數(shù)的90以上，而在中小企業(yè)中，民營企業(yè)又占了很大一部分，而這些民營企業(yè)中，大部分處于由創(chuàng)業(yè)期到成長期過渡階段，在這個階段民營企業(yè)的人力資源管理問題往往比較突出，初步總結(jié)，民營企業(yè)人力資源管理上有九大怪： 一大怪：忙者忙，閑者閑 民營企業(yè)有些人天天忙忙碌碌，幾乎沒...
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電力、石油與鐵路行業(yè)體制與機制改革一直是社會關(guān)注的熱點話題，由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，其改革不僅影響行業(yè)本身，而且對我國國民經(jīng)濟起著至關(guān)重要的作用，體制改革之難不言而喻?？梢哉f體制上的變革將牽一發(fā)而動全身，國家從穩(wěn)妥與安全出發(fā)，對壟斷行業(yè)的改制，往往慎之又慎，進度十分緩慢，只能選擇在條件成熟前提下逐...
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企業(yè)文化已成為眾多勘察設(shè)計企業(yè)在完成改制、明確發(fā)展方向、優(yōu)化組織模式、優(yōu)化薪酬考核體系之后的又一關(guān)注熱點，不少勘察設(shè)計企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)文化建設(shè)視為進一步提升企業(yè)競爭力的法寶。 而在實際開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，有些企業(yè)會覺得很容易，有些企業(yè)會覺得很難，不同企業(yè)的感受完全不同。之所以產(chǎn)生這兩種截然不同的感...
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春節(jié)對有些人意味著是年關(guān)，特別是對人力資源部經(jīng)理來說，因為要做年終考核，更是面臨難關(guān)。 可是再難過的關(guān)也要過，再難做的考核也必須完成，那么年終考核究竟應該如何過難關(guān)呢？筆者謹結(jié)合在為若干家客戶提供咨詢服務中的一些經(jīng)歷，談一談個人的一些感受。 一、明確績效考核的目的 考核的目的是為了提高企業(yè)的整體運作...
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咨詢實踐中我們經(jīng)常接觸一些企業(yè)，這些企業(yè)的基礎(chǔ)人力資源管理非常薄弱，被我們私下稱為一無所知型企業(yè)，他們在咨詢方面的需求主要集中在崗位職責明晰、薪酬管理體系和績效管理體系的設(shè)計，俗稱3P。其中，薪酬管理體系的設(shè)計方案是最容易在咨詢結(jié)束之后落地并對企業(yè)產(chǎn)生實際效用的，是值得我們重點關(guān)注的模塊。通常在診斷...